地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化管理分析

王統(tǒng)安

摘要：根據(jù)地勘單位發(fā)展情況來看，使用精細(xì)化管理是地勘單位可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。對單位經(jīng)濟(jì)活動精細(xì)化管理，精細(xì)化分配，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理流程，將牽涉經(jīng)濟(jì)管理工作的全過程，是地勘單位節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的核心手段，通過完善經(jīng)濟(jì)管理制度、合理優(yōu)化管理流程等，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理是單位管理的重點(diǎn)。文章針對地勘單位經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理問題進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：地勘單位；經(jīng)濟(jì)管理；精細(xì)化管理

由于受國際國內(nèi)環(huán)境影響，地質(zhì)勘查工作要求轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，地質(zhì)勘查單位的傳統(tǒng)管理方式已然不能滿足單位長期發(fā)展的需求，亟待革新。根據(jù)現(xiàn)階段地勘單位經(jīng)濟(jì)管理情況，其中有諸多問題，阻礙了單位發(fā)展。管理體制的不足是地勘單位高質(zhì)量發(fā)展的核心問題，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理有著深遠(yuǎn)的意義，益于提升單位市場競爭力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，謀求更長期發(fā)展。

一、相關(guān)概念分析

精細(xì)化管理是新時(shí)代發(fā)展過程中的現(xiàn)代化管理模式，這種管理方式關(guān)鍵是合理設(shè)定硬性制度增加工作人員的工作積極性，促使工作人員可以始終嚴(yán)格規(guī)范工作，可以全身心投入工作中，繼而提高經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)踐過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理方式可以確保管理工作精準(zhǔn)度，提高管理工作效率，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，保證單位內(nèi)部管理活動順利開展，繼而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。地質(zhì)勘查單位在現(xiàn)如今內(nèi)外環(huán)境不斷變化的情況下，品牌形象會對地質(zhì)勘查單位發(fā)展以及生存帶來直接影響，需要運(yùn)用精細(xì)化管理構(gòu)建文化品牌與形象，執(zhí)行精細(xì)化管理手段，與此同時(shí)確保思想統(tǒng)一，始終堅(jiān)持工作目標(biāo)，合理解決發(fā)生的問題，達(dá)到精細(xì)化管理的目的，確保地勘單位經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展。

二、地勘單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理的必要性

（一）滿足大環(huán)境需求

在我國發(fā)布的機(jī)構(gòu)改革文件之中，清楚規(guī)定了地質(zhì)勘查單位預(yù)算、收入、支出要做好相關(guān)管理工作，要不斷增強(qiáng)成本核算考核。嚴(yán)格規(guī)定地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中做好成本管理工作，與此同時(shí)公開財(cái)務(wù)信息，作為地勘單位經(jīng)營績效考核評價(jià)指標(biāo)。與此同時(shí)，我國已經(jīng)取締了一些地質(zhì)勘查資質(zhì)，從而推動地勘市場多元化發(fā)展，這樣導(dǎo)致地勘市場競爭愈發(fā)激烈。在現(xiàn)如今的地勘市場環(huán)境下，地質(zhì)勘查單位發(fā)展、生存情況形勢嚴(yán)峻。

（二）管理成本明確給經(jīng)營決策提供信息

經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理能貫徹落實(shí)下去，主要是由于地勘單位財(cái)務(wù)工作者在考核分析和核算管理方法上的持續(xù)改善，繼而建立完整的財(cái)務(wù)管理工作體系，給財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，貫徹落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。非但如此，還能在量化和精細(xì)化要求下，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理體系，有效提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)化水平，盡量防止財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生紕漏，從而給地勘單位領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者帶來安全有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)提升單位經(jīng)濟(jì)效益，為有效簡化工作流程等提供決策數(shù)據(jù)信息。

（三）單位構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的最佳途徑

對地質(zhì)勘查單位來說，一是需要加強(qiáng)清晰、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，比如對單位本身的成本利潤情況加以分析、預(yù)付與應(yīng)收賬款等指標(biāo)賬齡分析等。二是需要把財(cái)務(wù)計(jì)劃加以細(xì)化、有效分解落實(shí)到相關(guān)工作中去。三是需要積極構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保工作實(shí)施質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)管理上貫徹精細(xì)化管理理念，方可在整個環(huán)節(jié)中滿足單位治理要求。

（四）確保利益并提升單位管理水平

地質(zhì)勘查單位在轉(zhuǎn)型升級適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，單位經(jīng)營目標(biāo)為提高經(jīng)濟(jì)利潤，從而增加地質(zhì)勘查單位本身的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理可以更好地管理好地勘單位收入、支出，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃資金使用，如此可以確保單位收益。地勘單位經(jīng)濟(jì)管理并不是單一的，其涉及到方方面面，無論是何種環(huán)節(jié)，只要可以讓資金流動的均為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理范疇。地勘單位對經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理增強(qiáng)了對各環(huán)節(jié)資金的嚴(yán)格監(jiān)督與控制，如此一來可以大大提高地勘單位經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理水平。

三、地勘單位經(jīng)濟(jì)管理弊端

目前，國內(nèi)諸多地質(zhì)勘查單位主體依然是事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)管理工作有著諸多缺陷與不足，對地勘單位經(jīng)濟(jì)效益提升和地勘經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展無益。為有效緩解地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，需要合理健全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而確保經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生最大效用。地勘單位經(jīng)濟(jì)管理弊端具體表現(xiàn)在這些方面：

（一）成本控制不到位

成本控制屬于地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要環(huán)節(jié)，因?yàn)榈乜眴挝痪邆湟欢ǖ奶厥庑?，施工?xiàng)目都在野外，受到施工條件、施工場地、地下巖層復(fù)雜情況、施工技術(shù)要求等方面的因素所影響，成本控制沒有和質(zhì)量、技術(shù)相融。諸多地勘單位經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)行過程中，成本控制力度較弱，僅僅是簡單的控制，沒有全面分析原因且進(jìn)行針對性地節(jié)省開支，甚而一些地勘單位不具備成本控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)跟蹤監(jiān)督，項(xiàng)目成本隨意花；項(xiàng)目完結(jié)時(shí)財(cái)務(wù)分析評價(jià)呈空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)成果不清晰。

（二）財(cái)務(wù)管理力量有待加強(qiáng)

地勘單位為有效緩解地質(zhì)勘查費(fèi)用方面的問題，每一年要包攬很多的地質(zhì)找礦市場項(xiàng)目，不過因?yàn)樨?cái)務(wù)控制不當(dāng)，對地質(zhì)找礦市場項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。通常體現(xiàn)在：首先，觀念方面長時(shí)間保持著關(guān)注核算忽視管理，關(guān)注資金收入和支出，忽視了控制成本的重要性。其次，財(cái)務(wù)工作者能力有待提升，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，諸多地勘單位財(cái)務(wù)工作者做得比較多的工作就是核算財(cái)務(wù)，在使用會計(jì)核算提供的資料信息與地勘單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息展開全面分析預(yù)測上做得比較少，與此同時(shí)一些財(cái)務(wù)工作者對地勘項(xiàng)目和野外施工方面的知識知之甚少，無法精準(zhǔn)分析和預(yù)測。

（三）預(yù)算管理覆蓋面較窄

預(yù)算主要是將戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要導(dǎo)向的，預(yù)算不單是決策的具體化，還是嚴(yán)格把控經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)活動的主要依據(jù)。現(xiàn)如今，國內(nèi)大多數(shù)地勘單位歸屬為事業(yè)單位，時(shí)常舉辦各種經(jīng)營活動，不但需要有財(cái)務(wù)撥款支撐經(jīng)濟(jì)活動，還需要有市場經(jīng)營收入填補(bǔ)款項(xiàng)缺口，在這之中，財(cái)政撥款預(yù)算和地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目可以做到嚴(yán)格根據(jù)要求編制預(yù)算，同時(shí)根據(jù)預(yù)算安排支出外，對經(jīng)營和單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體，包攬項(xiàng)目過程中不具備全面的成本費(fèi)用測算與科學(xué)經(jīng)濟(jì)效益分析。伴隨地勘單位企業(yè)化進(jìn)度加速，實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值最大化，全面預(yù)算為管理方式的重點(diǎn)，需要把全部的經(jīng)營性項(xiàng)目整合到全面預(yù)算管理體系中來。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

根據(jù)現(xiàn)階段情況來看，地質(zhì)勘查單位總體上的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，涵蓋了全部收入分類，整個地質(zhì)勘查單位收入劃分成財(cái)政撥款、各種經(jīng)營收入兩種類別。直接財(cái)政收入就是我國財(cái)政撥款收入，包含了預(yù)算內(nèi)事業(yè)經(jīng)費(fèi)撥款和我國地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，所有整合到財(cái)政撥款中。各種經(jīng)營收入就是從地質(zhì)勘查、工程施工等方面得到。在支出上，需要嚴(yán)格根據(jù)直接支出和間接支出加以分類，工作人員報(bào)酬和福利、管理費(fèi)用、辦公用品、績效考核等整合在直接支出中，不能直接整合到部門中，包含固定資產(chǎn)折舊，公用分?jǐn)傉系介g接支出。根據(jù)現(xiàn)行的收支體系來看，沒有構(gòu)成地質(zhì)勘查單位成本和收入的精細(xì)化管理、核算，沒有形成清晰成本關(guān)系結(jié)構(gòu)，間接支出攤銷標(biāo)準(zhǔn)有差別，管理成本數(shù)據(jù)不真實(shí)。

（五）納稅籌劃較弱

地勘單位市場經(jīng)營項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，如此一來就伴隨著稅收方面的問題，地質(zhì)勘查單位如果要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就需要做好納稅籌劃方面的工作，這是非常關(guān)鍵的一環(huán)。各大地勘單位還不曾在思想上關(guān)注到納稅籌劃工作的重要性，對納稅籌劃概念與偷稅漏稅概念分不清楚，財(cái)務(wù)工作者納稅籌劃專業(yè)方面的知識較少，無法合理使用自身的專業(yè)知識結(jié)合單位特點(diǎn)開展納稅籌劃工作，無法完全實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位價(jià)值最大化。

四、地勘單位經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化舉措

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

地勘單位經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化，先要從加強(qiáng)制度建設(shè)方面著手，完善經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理能夠保證地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范有序落實(shí)，還能提升地勘單位收支管理合理性以及科學(xué)性，促使單位經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展，提升技術(shù)工作者成本意識等各方面素質(zhì)，讓個人獎罰績效關(guān)系變得越來越合理。與此同時(shí)，為了降低個人勞動成果和分配直接掛鉤不符問題的產(chǎn)生，地勘單位理應(yīng)構(gòu)建起根據(jù)年、月、季度展開分類績效考核工作，利用專業(yè)手段，防止不合規(guī)的情況發(fā)生。精細(xì)化管理需要明確規(guī)定相關(guān)部門收入、支出明細(xì)，貫徹落實(shí)制度，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任人，加強(qiáng)所有財(cái)務(wù)管理工作人員的成本管理控制意識，提升地勘單位經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化程度。詳細(xì)而言：第一，需要科學(xué)擬定符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理對策，結(jié)合部門發(fā)布的績效考核管理?xiàng)l例，從成本控制、內(nèi)部業(yè)績管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理等方面構(gòu)建起健全的地勘單位經(jīng)濟(jì)管理制度，繼而提高單位經(jīng)濟(jì)效益、合理調(diào)整單位結(jié)構(gòu)、控制總量。第二，明確部門之間日常經(jīng)營目標(biāo)，參考相同行業(yè)水平和數(shù)據(jù)，根據(jù)各種經(jīng)營項(xiàng)目服務(wù)性收益著手，把地勘和工程施工等分類明晰目標(biāo)、考核，同時(shí)當(dāng)成績效考核的構(gòu)成部分。第三，將經(jīng)濟(jì)分析會當(dāng)成主要契機(jī)，合理使用大數(shù)據(jù)，整理歸納各種類別的經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定數(shù)據(jù)分析報(bào)表，根據(jù)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表等，根據(jù)落實(shí)難、有問題、核算成本等角度全面分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，按照具體問題分類實(shí)施某種策略，進(jìn)行逐個突破。

（二）合理優(yōu)化管理流程

地勘單位在經(jīng)營發(fā)展過程中，相關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容和職責(zé)劃分不清晰，運(yùn)用精細(xì)化管理可以進(jìn)行合理劃分與界定，如此可以確保部門相互之間不會發(fā)生重復(fù)混亂的現(xiàn)象，工作也會越來越仔細(xì)，可以完全投入工作過程中，提高工作效率。除此以外，需要根據(jù)地質(zhì)勘查單位實(shí)況，細(xì)分單位內(nèi)部專業(yè)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，促使精細(xì)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如此看來，地質(zhì)勘查工作因?yàn)楸旧淼莫?dú)特性，故而有關(guān)管理工作人員需要持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)，增加投資，積極引入各種新技術(shù)與新設(shè)備，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)成本管理工作

在新時(shí)代地勘工作轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展過程中，市場競爭變得越來越激烈，地質(zhì)勘查單位面臨著很大的市場競爭壓力，為了獲得長期發(fā)展，占據(jù)一定的市場份額，增強(qiáng)成本管理是非常關(guān)鍵的。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)市場經(jīng)營情況與部門之間的特點(diǎn)，針對性擬定成本管控目標(biāo)，建立健全成本管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施采購管理，保證資金應(yīng)用可以科學(xué)分配，提高資金利用率。加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，對發(fā)展中模糊的費(fèi)用加以管控，借此做好成本控制工作，減少單位成本支出，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，推動地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作水平提升，促使地勘單位走可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）財(cái)務(wù)人員需要構(gòu)建理財(cái)新觀念

在現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建過程中，不但給予了企業(yè)自行理財(cái)?shù)臋?quán)利，而且還把現(xiàn)代化企業(yè)理財(cái)放在不斷變化、風(fēng)險(xiǎn)較大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。為此要求地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理工作者需要積極構(gòu)建起理財(cái)新觀念。第一，信息化。在新時(shí)代社會發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)信息為商品，會計(jì)信息同樣是商品。一則，財(cái)務(wù)工作者經(jīng)過快速采集信息，給地勘單位籌集資金、投資決策帶來重要依據(jù)；二則，對地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營情況分析提供的信息，會變成地勘單位有效改善經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)，對管理戰(zhàn)略影響較大，從客觀上而言給地勘單位帶來了很高的價(jià)值。第二，發(fā)展。地質(zhì)勘查單位追求長期發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)同增，在追求經(jīng)濟(jì)利潤的過程中，需要在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間進(jìn)行精準(zhǔn)度量，資金運(yùn)用過程中科學(xué)組織財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，攻克地勘單位財(cái)務(wù)決策短期傾向性，根據(jù)地勘單位發(fā)展采取不同的應(yīng)對措施。

（五）持續(xù)健全激勵機(jī)制

在關(guān)注知識和信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代下，誰得到了人才，誰就能在市場競爭中占據(jù)一席之地。地勘單位經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化，需要立足于人才，構(gòu)建健全的激勵機(jī)制，對于工作人員的各種需求，項(xiàng)目所屬地區(qū)的不同等分類構(gòu)建差異化的激勵政策，同時(shí)確保公平公正性，考核評價(jià)透明性，獎勵和懲罰同步，確保激勵政策是公平的。對地勘單位主要工作崗位或?qū)I(yè)技術(shù)嚴(yán)格的崗位采取競爭上崗的制度或者是聘任制度，與此同時(shí)在進(jìn)行人員調(diào)整的過程中，始終堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確保公平、公正性，對工作崗位職責(zé)與測評不斷完善。與此同時(shí)，需要開展形式不一的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)技術(shù)水平，關(guān)注具備多項(xiàng)專業(yè)技能的技術(shù)工作者，全面開發(fā)技能型人才，提升工作人員工作積極性和主動性，吸引人才進(jìn)入地勘單位，并且保留人才，這樣才能提升單位競爭力，給地勘單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理考核工作

地勘單位所有工作人員均需要全面發(fā)揮主觀能動性，在貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理工作中，從被動變成主動，努力做一個經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理實(shí)踐者。為了確保經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理順利進(jìn)行，地質(zhì)勘查單位需要結(jié)合相關(guān)部門目標(biāo)貫徹落實(shí)分類考核，建立健全獎罰制度，有效提升精細(xì)化管理工作效果。另外，地質(zhì)勘查單位必須從各個方面對各個部門經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面評價(jià)，有效提升地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

（七）細(xì)化崗位分工和設(shè)定

地勘單位管理工作的核心就是人員方面的管理。地質(zhì)勘查單位如果要發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作。財(cái)務(wù)管理工作人員決定了地勘單位經(jīng)濟(jì)管理水平。如果地質(zhì)勘查單位要想提升單位總體經(jīng)濟(jì)管理水平，要定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員，提升單位財(cái)務(wù)工作人員各方面能力與專業(yè)素養(yǎng)。對地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理，需要嚴(yán)格按照實(shí)際情況合理分配人員崗位工作。在分配崗位的過程中，關(guān)注到崗位工作人員理應(yīng)是彼此約束與監(jiān)督的，確定所有工作人員的基本責(zé)任，進(jìn)行量化考核，培養(yǎng)地勘單位財(cái)務(wù)人員競爭方面的意識。

（八）進(jìn)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理方法并非像看起來那樣簡單，其實(shí)非常復(fù)雜，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中需要根據(jù)地質(zhì)勘查單位發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格按照規(guī)范化與科學(xué)化的編制流程，根據(jù)規(guī)定展開科學(xué)化的管理，反映出相關(guān)部門資金實(shí)際應(yīng)用情況。財(cái)務(wù)預(yù)算部門需要根據(jù)要求實(shí)施，實(shí)施環(huán)節(jié)中由于被各方面因素所影響，有著程度不一的問題，要實(shí)時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門，有效解決問題。地質(zhì)勘查單位在正式管理的過程中，需要關(guān)注到相關(guān)部門，并且嚴(yán)格按照預(yù)算管理和實(shí)施情況等，科學(xué)擬定管理方案或?qū)Σ撸刭|(zhì)勘查單位工作性質(zhì)較為復(fù)雜，要積極構(gòu)建責(zé)任中心，細(xì)化有關(guān)預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)到每個人身上。除此以外，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理布局，嚴(yán)格實(shí)施，在后期管理工作中健全考核管理方式，提高預(yù)算實(shí)施力度。在全過程中預(yù)算管理具有各種影響因素，需要將預(yù)算管理全面貫徹落實(shí)下去。

（九）加強(qiáng)內(nèi)部管理控制

管理工作者是保證地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理的主要對象，是地質(zhì)勘查單位人力資源管理的重要構(gòu)成部分，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中要全面加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位后續(xù)管理工作，加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提升各方面素質(zhì)。另外，在進(jìn)行內(nèi)部管理控制過程中，需要充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的重要作用，保證每一項(xiàng)工作貫徹落實(shí)下去。在后續(xù)管理工作中，大大降低資金方面的投入，減少工作時(shí)間，確保工作高效性。當(dāng)達(dá)到了科學(xué)化的管理，方可保證財(cái)務(wù)工作者崗位設(shè)定合理性。地質(zhì)勘查單位要按照自身情況進(jìn)行，在加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作以后，才可以提升綜合素養(yǎng)。細(xì)化管理尤為關(guān)鍵，確定監(jiān)督管理對策與方案，科學(xué)設(shè)置崗位，經(jīng)過量化處理，方能實(shí)現(xiàn)最高考核標(biāo)準(zhǔn)要求。相關(guān)工作者在內(nèi)部管理控制過程中需要合理制定獎罰機(jī)制，設(shè)置競爭制度，保證良性競爭。

（十）夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)

第一，需要構(gòu)建內(nèi)部資金信息管理系統(tǒng)。單位財(cái)務(wù)資金信息是各種類別信息的匯集點(diǎn)，是支撐經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，很多地勘單位資金信息時(shí)效性較差，會計(jì)信息缺乏透明性，單位決策人員很難得到真實(shí)的資金信息，不了解真實(shí)情況。比較嚴(yán)重的就是，單位各個層面均在截留信息，或提供虛假信息，讓匯集的信息喪失了真實(shí)性，會計(jì)核算缺乏精準(zhǔn)度，報(bào)表不夠真實(shí)，一些時(shí)候合并的會計(jì)報(bào)表掩飾了子公司資金情況。單位需要使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理軟件構(gòu)件內(nèi)部資金管理信息系統(tǒng)，建立資金分析與風(fēng)控體系，了解資金情況、運(yùn)行情況，分析資金存量、內(nèi)外部結(jié)算結(jié)構(gòu)等，給全面調(diào)度資金與投資決策提供數(shù)據(jù)方面的支持。第二，業(yè)財(cái)一體化。單位財(cái)務(wù)和各個業(yè)務(wù)部門合作，管理好流動資金。避免發(fā)生各自為政的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。單位需要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程物流、信息流等的共享，確保單位預(yù)算、決算等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性。讓工作人員尤其是生產(chǎn)經(jīng)營部門工作人員認(rèn)識到，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動需要以相當(dāng)數(shù)量的資金為基礎(chǔ)，樹立起資金觀念、效益與時(shí)間觀念，關(guān)注資金收支情況。第三，健全約束機(jī)制，保證資金安全。現(xiàn)如今諸多單位管理者對自身資金情況模糊，財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況了解不多，同時(shí)處在從屬地位，通常僅根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖處理賬務(wù)信息，導(dǎo)致資金管理緊跟會計(jì)核算，而會計(jì)核算緊跟領(lǐng)導(dǎo)走，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督作用得不到充分發(fā)揮。要轉(zhuǎn)變該種情況，需要完善資金內(nèi)控制度嚴(yán)格實(shí)施，通過規(guī)范的會計(jì)記錄與核算，根據(jù)我國有關(guān)財(cái)務(wù)和會計(jì)制度等，確保資金真實(shí)性和有效性。資金內(nèi)控制度需要涵蓋資金完整性和安全性控制，細(xì)化流程中提升管理人員效率，業(yè)務(wù)流程崗位需要確定責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位和工序之間彼此制約。

五、結(jié)語

總而言之，地勘單位經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化可以促使單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行，還能讓地勘單位資金合理計(jì)劃，對推動地勘單位可持續(xù)發(fā)展有重要作用。為有效提升地勘單位經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化，有關(guān)工作者在實(shí)際工作中需要全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理流程，提升專業(yè)技能和職業(yè)方面的素養(yǎng)。也可根據(jù)地勘單位經(jīng)濟(jì)情況持續(xù)創(chuàng)新，探索適于單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理對策。

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（作者單位：甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院）