黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化策略

趙金奎

摘要：黃金礦山企業(yè)的成本管理具有其特殊性，該行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有差異，導(dǎo)致了差異化競爭戰(zhàn)略不適用。因此，文章分析了戰(zhàn)略成本管理和黃金礦山企業(yè)的匹配性，對戰(zhàn)略成本管理的概念和特點進行了闡述，從黃金礦山企業(yè)的成本構(gòu)成出發(fā)，對其成本管理中存在的常見問題進行了研究，最后探索了優(yōu)化黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；黃金礦山企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

黃金礦山的運行壽命長，開采投入大，生產(chǎn)工藝、流程固定，成本也相對固定，傳統(tǒng)成本管理能夠降低的成本十分有限。另外，黃金價格高度市場化、透明化，全球價格統(tǒng)一，營銷戰(zhàn)略也無法發(fā)揮作用。因此戰(zhàn)略成本管理成為黃金礦山企業(yè)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理手段，對進一步提升黃金礦山企業(yè)的成本管理質(zhì)量和效率、降低經(jīng)營管理成本、提升企業(yè)受益有著重要的促進作用。

二、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理指的是在戰(zhàn)略規(guī)劃中，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本的規(guī)劃設(shè)計和控制管理，是站在戰(zhàn)略層次中對企業(yè)經(jīng)營成本的根本因素進行探索和分析的管理過程。通過對企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價值鏈和成本動因等方面的深入分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供戰(zhàn)略性的成本信息，從而調(diào)整管理方案、降低經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析等主要規(guī)劃階段，是一種長期、全面、外部指向、競爭性的戰(zhàn)略管理手段。第一，戰(zhàn)略成本管理是長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其效果是讓企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化經(jīng)營方案、提升經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。因此，戰(zhàn)略成本管理更加注重于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、規(guī)模擴張、融資債務(wù)和行業(yè)發(fā)展等宏觀方面的成本動因，是對企業(yè)本身的經(jīng)營管理質(zhì)量和企業(yè)的行業(yè)定位的不斷優(yōu)化升級。第二，戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全部成本領(lǐng)域進行管理方案制定的管理模式。既包括對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的管理，也包括了對企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境、同行業(yè)競爭對手、全球市場環(huán)境、上下游需求等方面的綜合性、全面性的整體管理。第三，戰(zhàn)略成本管理針對的是企業(yè)的綜合競爭力方面的提升，實施戰(zhàn)略成本管理，其本身就需要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃眼光著眼于行業(yè)競爭中。在戰(zhàn)略成本管理過程中，企業(yè)需要對自身的行業(yè)定位、優(yōu)勢劣勢、發(fā)展機會、市場態(tài)勢等方面進行全面的分析和研究，從而得出以降低成本為主要目的的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃方案，提升企業(yè)自身的綜合競爭力，得到整體經(jīng)營收益的不斷上漲和經(jīng)營穩(wěn)定性的不斷提升。第四，戰(zhàn)略成本管理需要對企業(yè)的外部環(huán)境中的成本產(chǎn)生行為進行管理，將企業(yè)與市場環(huán)境和競爭環(huán)境融為一體進行綜合性的考量，充分提升企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游銷售商的融洽關(guān)系，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和戰(zhàn)略調(diào)整效率，不斷優(yōu)化整體的價值鏈，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)、高質(zhì)量經(jīng)營。

三、黃金礦山企業(yè)的成本構(gòu)成

黃金礦山企業(yè)的成本構(gòu)成主要分為原礦成本、選冶成本、管理成本、財務(wù)成本和其他成本等五部分。原礦成本包括自產(chǎn)礦石成本和外包工程成本，其中，自產(chǎn)礦石成本包括采礦、生產(chǎn)、掘進、充填、通風(fēng)、排水、鐵道維修、坑內(nèi)外運輸、提升卷揚、支護、電工、外購礦石、制造等成本；外包工程成本包括采礦外包工程、掘進外包工程、充填外包工程等成本。選冶成本包括破碎、磨礦、浮選、重選、壓濾、測定、氰化、冶煉、尾礦處理、選礦供水、制造等成本。其他成本包括運輸成本、化驗成本等黃金交易的間接外延成本。管理成本和財務(wù)成本是企業(yè)正常的人力資源管理成本和財務(wù)管理、融資管理等成本。

四、黃金礦山企業(yè)的成本管理中的常見問題

（一）缺乏戰(zhàn)略競爭意識和行為

首先，部分黃金礦山企業(yè)的成本管理行為較為傳統(tǒng)，將重點放在了對生產(chǎn)成本、人力資源管理成本、設(shè)備成本等方面的成本管理控制，缺乏宏觀戰(zhàn)略方面的規(guī)劃。導(dǎo)致企業(yè)的成本管理缺乏長期性、全面性和競爭性，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的促進作用。黃金礦山企業(yè)其本身的生產(chǎn)成本優(yōu)化空間相對較窄，即使再怎么提升成本管理質(zhì)量，也無法讓企業(yè)效益和發(fā)展態(tài)勢得到根本性的提升。其次，部分黃金礦山企業(yè)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識和能力，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對本身行業(yè)企業(yè)的重要性，忽視了戰(zhàn)略成本管理的競爭價值，導(dǎo)致企業(yè)無法從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度對自身的經(jīng)營成本進行優(yōu)化管理，無法明確自身的競爭優(yōu)劣勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競爭力難以提升，難以有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、應(yīng)對同行競爭。

（二）成本管理不到位

一方面，部分黃金礦山企業(yè)只關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部的成本管理行為，將重點放在了降低生產(chǎn)成本、設(shè)備成本、環(huán)境控制成本、人工成本等方面，從節(jié)約的角度實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理控制，只實現(xiàn)了部分節(jié)流，導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量和實際收益并不高，反而會由于生產(chǎn)環(huán)境和薪酬福利的不斷降低以及管理的日趨嚴(yán)格導(dǎo)致員工的工作積極性嚴(yán)重下滑，不但會降低企業(yè)的生產(chǎn)效益，也會造成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡化，不利于和諧、團結(jié)的企業(yè)氛圍的形成。另一方面，企業(yè)的成本管理通常屬于事后管理，在一定的經(jīng)營階段后根據(jù)這一時期經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析和行為管理，具有一定的滯后性，缺乏事前和事中管理的意識和手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理行為不合時宜，效率較低，無法有效提升成本管理質(zhì)量。

（三）成本核算方法不合理

很多黃金礦山企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本核算方法，對成本的核算較為籠統(tǒng)，不夠細(xì)致，導(dǎo)致很多成本沒有真正列入管理中，無法得到成本優(yōu)化。一方面，是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)成本核算不細(xì)致。黃金礦山企業(yè)在成本核算中應(yīng)當(dāng)將主要的作業(yè)環(huán)節(jié)，例如采礦作業(yè)、礦石坑內(nèi)外運輸?shù)榷技{入了黃金的生產(chǎn)成本之中，將礦山通風(fēng)、掘進、充填、照明、排水、質(zhì)檢、現(xiàn)場管理、設(shè)備檢修等產(chǎn)生的成本列入了制造成本之中，才能形成全面、準(zhǔn)確的成本核算流程。但部分企業(yè)的各項成本在核算的過程中沒有細(xì)致、準(zhǔn)確的項目劃分，部分成本相互疊加或有所疏漏，導(dǎo)致成本核算無法準(zhǔn)確反應(yīng)產(chǎn)品成本，影響了成本核算的準(zhǔn)確性，也就無法有效提升成本管理質(zhì)量。另一方面，是部分黃金礦山企業(yè)的運輸成本核算不準(zhǔn)確，在一些運輸合同中的貨車延時費、滯納金等罰款費用沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)的運輸費用明顯增加。

（四）成本動因分析不全面

部分黃金礦山企業(yè)忽視了企業(yè)經(jīng)營管理中的各種隱性成本的存在，沒有實現(xiàn)對成本動因的全面分析，只對生產(chǎn)成本、人力資源成本等顯性成本進行分析和管理，導(dǎo)致企業(yè)無法深入、細(xì)致地管理隱性成本，無法降低總體的管理成本。部分黃金礦山企業(yè)在成本動因分析中只關(guān)注了財務(wù)方面的信息，沒有關(guān)注非財務(wù)方面的信息，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在疏漏，成本管理無法提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，影響了企業(yè)進一步的價值增長，無法保障企業(yè)的管理質(zhì)量和綜合競爭力。企業(yè)的成本動因是多層次、多樣化的，只有對企業(yè)的成本動因進行戰(zhàn)略層面的全面、深入、細(xì)致地分析，讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理能夠?qū)崿F(xiàn)對成本動因的合理調(diào)整，才能為企業(yè)的成本分析工作提供準(zhǔn)確、全面的成本數(shù)據(jù)和深層原因。

（五）績效考核存在疏漏

一方面，是考核項目不全面，難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營效果和成本管理效果，導(dǎo)致成本管理工作缺乏真實的映照，無法為成本管理方案的進一步優(yōu)化提供真實數(shù)據(jù)。部分黃金礦山企業(yè)只針對財務(wù)指標(biāo)和企業(yè)運營情況進行績效考核，缺乏對企業(yè)發(fā)展能力、競爭能力、員工學(xué)習(xí)能力、成長效果、成本管理效果等方面的全面性的考核指標(biāo)的設(shè)置，影響了績效考核的實際作用，無法為戰(zhàn)略成本管理提供有效幫助。另一方面，是企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效溝通，績效考核部門對其他部門的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的認(rèn)識不夠深入，在成本管理績效考核中，只針對各部門的成本方面的財務(wù)指標(biāo)進行考核，缺乏對產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等其他非財務(wù)指標(biāo)的考核，導(dǎo)致成本管理績效考核的結(jié)果難以保障其有效性，無法真實反映成本管理對企業(yè)整體競爭力方面的影響，這個問題是降低企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果的重要因素之一。

五、優(yōu)化黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)措施

（一）明確黃金礦山企業(yè)的在行業(yè)中的戰(zhàn)略定位

黃金礦山企業(yè)首先要通過將自身的內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營狀況、業(yè)績水平、員工薪酬水平、技術(shù)水平等信息進行全面、深入地分析，并將其與同行業(yè)中的其他競爭對手企業(yè)進行對比分析，明確自身企業(yè)在一定的地域、市場范圍內(nèi)處于行業(yè)中的戰(zhàn)略定位，然后根據(jù)這些信息調(diào)整企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，明確自身的經(jīng)營優(yōu)劣勢，從而調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方案，將戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理實現(xiàn)有機融合，讓企業(yè)能夠根據(jù)市場和行業(yè)競爭環(huán)境實時調(diào)整競爭戰(zhàn)略，才能有效提升成本管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓企業(yè)能夠擁有強大的抗風(fēng)險能力和深厚的競爭基礎(chǔ)，實現(xiàn)對自身企業(yè)綜合競爭力的有效提升。

（二）優(yōu)化分析黃金礦山企業(yè)的價值鏈

1. 行業(yè)價值鏈。個體企業(yè)是整個行業(yè)價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)所處的行業(yè)的價值鏈分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)中的戰(zhàn)略定位。企業(yè)要整合企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游銷售商的價值鏈條，建立商業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化各連接渠道之間的溝通、交易和管理行為，獲得有利的優(yōu)勢價格，提升經(jīng)營管理效率，讓企業(yè)在整個行業(yè)鏈條中起到更加重要的作用。

2. 內(nèi)部價值鏈。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，需要從實際的生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、設(shè)備維修、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)，針對企業(yè)的內(nèi)部整體生產(chǎn)、經(jīng)營、管理質(zhì)量，進行不斷的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的競爭力、凝聚力、技術(shù)水平和管理能力等方面的不斷增長，讓企業(yè)的經(jīng)營管理更加先進、高效、健康、穩(wěn)定，是優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量的重要根基。

（三）明確黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本動因

戰(zhàn)略成本管理的成本動因可以解釋為成本的實際來源和影響因素，主要分為執(zhí)行性成本動因和結(jié)構(gòu)性成本動因。黃金礦山企業(yè)對影響自身成本管理的因素進行深入的分析研究，是優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量，提升企業(yè)效益的重要基礎(chǔ)。

1. 執(zhí)行性成本動因。主要包括人力資源影響因素、管理質(zhì)量、質(zhì)量管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)關(guān)系等內(nèi)容，是企業(yè)和員工行為產(chǎn)生的成本來源和影響，要充分提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量，就必須針對這些影響因素進行不斷的優(yōu)化調(diào)整，提升企業(yè)和員工的執(zhí)行能力，實現(xiàn)降本增效。例如企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的人力資源管理質(zhì)量，提高企業(yè)和員工的執(zhí)行力，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，提升員工的凝聚力和薪酬福利水平，激發(fā)員工的工作積極性，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的降本增效?；蛘呤窃谄髽I(yè)關(guān)系方面，要不斷加強與上下游友商之間的深入交流和聯(lián)系，通過利益鏈條和產(chǎn)品品質(zhì)將上下游企業(yè)牢牢地捆綁在一起，組建利益同盟，可以有效降低采購成本，提升產(chǎn)品銷售效果，掌握議價能力，增強企業(yè)的行業(yè)影響力，對全面提升企業(yè)的綜合競爭力和營收效益有著重要作用。

2. 結(jié)構(gòu)性成本動因。主要包括：項目規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗、技術(shù)、服務(wù)項目類型等內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自身基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本動因，就是優(yōu)化企業(yè)的自身能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。例如，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和運行效率的增長，實現(xiàn)“精兵簡政”，有助于降本增效；或者加大技術(shù)研發(fā)力度，讓黃金開采工藝的效率更高，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量更高，生產(chǎn)成本更低，產(chǎn)品更加符合行業(yè)需求，有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）完善成本核算工作程序

使用成本作業(yè)法完善礦金礦山企業(yè)的成本核算工作程序，提升成本核算質(zhì)量，是提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的重要途徑。產(chǎn)品的成本核算既要包括本身的制造成本，也要包括上下游的經(jīng)營成本，例如產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)、客戶服務(wù)等成本，對黃金礦山企業(yè)的成本管理有著重要影響，需要深化細(xì)節(jié)設(shè)置核算項目。因此，企業(yè)一方面要不斷完善成本核算的體系構(gòu)建，將企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本列入成本核算之中，既要有顯性成本，也要有隱性成本；既要有財務(wù)指標(biāo)，也要有非財務(wù)指標(biāo)，保證成本核算的全面、細(xì)致、深入，為戰(zhàn)略成本管理提供真實的企業(yè)成本數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)要加強成本核算的信息化改造工作，提升全部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的信息共享效率，將成本核算穿插在每一個成本動因存在的管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)事前預(yù)算和事中實時管理，全面提升成本管理效率。

（五）完善績效考核體系

完善戰(zhàn)略成本管理績效考核體系，黃金礦山企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置成本管理的指標(biāo)設(shè)計、考核、評價、控制、反饋、調(diào)整及激勵等全部項目，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運用財務(wù)和非財務(wù)評價指標(biāo)，對戰(zhàn)略成本管理的效果進行精確評價，并及時將信息反饋給企業(yè)管理層，為制定和調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方案提供有效的數(shù)據(jù)支持和情況分析作用。企業(yè)通過績效考核，有助于企業(yè)從繁多的指標(biāo)中找出影響企業(yè)短期效益和長期發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，有利于企業(yè)合理運用資源，促進企業(yè)約束和激勵機制的建立，推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中有著重要作用。

六、結(jié)語

從明確黃金礦山企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位、優(yōu)化分析黃金礦山企業(yè)的價值鏈、明確黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本動因、完善成本核算工作程序、完善績效考核體系等五個方向?qū)嵤?zhàn)略成本管理方案，不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，降低管理成本、提升經(jīng)營收益，對全面提升黃金礦山企業(yè)的穩(wěn)定運行和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。

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（作者單位：西和縣中寶礦業(yè)有限公司）