民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑研究

曾華

民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的高低是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)能有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理途徑可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文從民營(yíng)企業(yè)出發(fā)，探究民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性，分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，制定民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略，以期為民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提供參考。

一、民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性

（一）民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)借助現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理與控制等，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源的管理價(jià)值，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定、分析、控制以及實(shí)施戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理方案具有整體性與權(quán)威性等優(yōu)點(diǎn)。整體性是將整個(gè)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理視為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行高效管理，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)當(dāng)作有機(jī)整體來(lái)優(yōu)化創(chuàng)新管理，并不是只對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)戰(zhàn)略或部門(mén)開(kāi)展管理工作。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理是由企業(yè)管理層規(guī)劃決定多個(gè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)決策，整體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部員工與各部門(mén)的管理過(guò)程。權(quán)威性是民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必備的特點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)發(fā)展做出重大決策時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)程序做出決策并將其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行實(shí)踐。戰(zhàn)略管理是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提條件，企業(yè)管理只有擁有權(quán)威性特點(diǎn)，才能充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能。因此，民營(yíng)企業(yè)需要重視創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變與發(fā)展方向。

（二）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新引領(lǐng)可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)共筑創(chuàng)新思維與文化的種子。民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段存在的競(jìng)爭(zhēng)主要是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要具備一定條件，如物質(zhì)以及文化等條件，文化條件主要指企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)文化與技術(shù)的創(chuàng)新，一個(gè)擁有高水平創(chuàng)新管理機(jī)制的企業(yè)才能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，才能切實(shí)將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)變成技術(shù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部的向心凝聚力具有重要價(jià)值，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

二、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）民營(yíng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境缺乏信息收集的途徑和綜合分析的能力

很多民營(yíng)企業(yè)在收集經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、資源等信息時(shí)缺乏綜合思考與全面分析，導(dǎo)致對(duì)信息的利用率不高。這些民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略時(shí)，并未對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的所有因素進(jìn)行全面分析，致使其制定的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略無(wú)法與現(xiàn)代化管理模式相匹配。

（二）企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理不具備時(shí)效性、針對(duì)性、創(chuàng)新性

很多民營(yíng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，并未注重戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)效性以及針對(duì)性，未根據(jù)實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作，并且很多民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，其制定的管理方案可行性不高。同時(shí)，這些民營(yíng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時(shí)忽視了創(chuàng)新管理，制定的戰(zhàn)略管理機(jī)制不具備創(chuàng)新性，故其無(wú)法及時(shí)把握良機(jī)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理因管理脫節(jié)削弱了管理效果

很多民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)情況，員工對(duì)制定的管理模式配合度不高以及管理指令傳達(dá)不清晰等問(wèn)題，使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理計(jì)劃實(shí)施效果不佳。

三、民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議報(bào)告提出：“目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)由持續(xù)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展?！泵駹I(yíng)企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)面向高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量以及主要依托，但當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中需要面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部以及外部的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)性。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了管理制度不夠完善、管理創(chuàng)新能力不足、人才管理方式不合理等情況；從外部環(huán)境出發(fā)，由于我國(guó)東部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷向前推進(jìn)，許多優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)入駐到東部城市群進(jìn)行發(fā)展，這使得民營(yíng)企業(yè)需要承受來(lái)自區(qū)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國(guó)家提出的對(duì)東部城市群實(shí)行高質(zhì)量建設(shè)也給民營(yíng)企業(yè)造成一定壓力，還帶來(lái)了許多不確定的發(fā)展因素。因此，在新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展背景下，民營(yíng)企業(yè)如何準(zhǔn)確抓住推動(dòng)?xùn)|部城市群高質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，擺脫當(dāng)前發(fā)展困境，從而尋求一條高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展道路，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)需要深入研究探討的課題。

（二）民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中需要面臨綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)

綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)際和諧發(fā)展的時(shí)代主題，更是引領(lǐng)我國(guó)高水平經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及促進(jìn)我國(guó)高質(zhì)量社會(huì)建設(shè)的核心價(jià)值理念，民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要立足于有效的企業(yè)創(chuàng)新管理，創(chuàng)新才是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要充分參考國(guó)家頒布的相關(guān)政策來(lái)制定創(chuàng)新管理方式。例如，國(guó)家出臺(tái)的《發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了企業(yè)發(fā)展要圍繞“綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)生態(tài)環(huán)境”來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。綠色發(fā)展模式就必須注重環(huán)境保護(hù)、關(guān)注維護(hù)生態(tài)平衡發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。綠色經(jīng)營(yíng)模式是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。民營(yíng)企業(yè)可以采取管理創(chuàng)新的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)逐漸向綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，利用管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新等，從而推動(dòng)綠色發(fā)展。

四、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略研究

（一）構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)管理思想體系

民營(yíng)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新思想，尤其企業(yè)管理者更要具備創(chuàng)新意識(shí)，要及時(shí)革新創(chuàng)新觀念，拋開(kāi)舊的管理思想，構(gòu)建新的管理格局，逐步創(chuàng)建滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理模式。消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)商品的需求是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，民營(yíng)企業(yè)必須重視管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此來(lái)獲得消費(fèi)者信任，所以要采取如下措施：（1）民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)要基于消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)制定管理戰(zhàn)略并有效開(kāi)展管理工作，企業(yè)要在深入分析市場(chǎng)以及消費(fèi)者需要的前提下創(chuàng)新管理思想，革新管理理念，構(gòu)建合作共贏的創(chuàng)新原則；（2）企業(yè)管理要化被動(dòng)為主動(dòng)，準(zhǔn)確找到適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展定位，使民營(yíng)企業(yè)的管理模式可以與國(guó)際發(fā)展接軌；（3）企業(yè)需要規(guī)范管理行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，其管理創(chuàng)新要以改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，要以強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的發(fā)展；（4）企業(yè)要樹(shù)立以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾硭枷?，以此?lái)融入市場(chǎng)，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，例如，針對(duì)部分化妝品民營(yíng)企業(yè)，因其主要受眾是年輕群體，企業(yè)就可以利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)整合分析消費(fèi)者的心理特點(diǎn)以及消費(fèi)特點(diǎn)，從而創(chuàng)新研發(fā)滿足年輕人需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

（二）注重創(chuàng)新職能戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，可以從創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略等方面展開(kāi)。

第一，創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需要進(jìn)行全面了解，這是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，若是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中采取低價(jià)營(yíng)銷的方式去搶占市場(chǎng)份額，并不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)尋找突破點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新；其次，民營(yíng)企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)上的消費(fèi)者導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求來(lái)制定戰(zhàn)略管理策略，從而刺激消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)；最后，民營(yíng)企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新思想，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中總結(jié)分析問(wèn)題，從而有針對(duì)性地制定管理辦法。

第二，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)較大的生存壓力，因此企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)創(chuàng)新改變營(yíng)銷戰(zhàn)略。當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還有所欠缺。所以，民營(yíng)企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)來(lái)創(chuàng)新優(yōu)化戰(zhàn)略管理以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)，借助高科技來(lái)提高企業(yè)管理水平。只有規(guī)范企業(yè)管理行為，從多方面創(chuàng)新企業(yè)管理手段，民營(yíng)企業(yè)才能具備強(qiáng)硬的實(shí)力來(lái)接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

第三，創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略。動(dòng)態(tài)管理是一種富有創(chuàng)新性的企業(yè)管理戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)可以引進(jìn)這種管理模式，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。首先，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新時(shí)要注重將靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理模式有機(jī)結(jié)合，并利用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)打造可以反饋員工工作情況以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以實(shí)時(shí)收集整理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的各種信息反饋，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)不斷完善戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析情況來(lái)下達(dá)相關(guān)工作指令，推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略的高質(zhì)量建設(shè)，有效幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，為了確保民營(yíng)企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理具備時(shí)效性與針對(duì)性，民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，可以優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，使其向扁平化發(fā)展。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以采取減少中間層、擴(kuò)大管理范圍、實(shí)現(xiàn)分權(quán)管理的方式來(lái)構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，再通過(guò)管理層的靈活指揮來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量戰(zhàn)略管理。最后，民營(yíng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行深入調(diào)查分析，要根據(jù)部門(mén)情況來(lái)構(gòu)建最適宜的管理結(jié)構(gòu)，并針對(duì)扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案，讓創(chuàng)新戰(zhàn)略管理滲透到企業(yè)發(fā)展的所有工作環(huán)節(jié)。

（三）創(chuàng)新人才管理戰(zhàn)略

在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多層次的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新后，也要加強(qiáng)對(duì)人才資源的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。第一，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變“去人性化”人才管理思想，要根據(jù)以人為本來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思想，制定公平、公正的管理制度來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理作用，為企業(yè)職員提供升職加薪的發(fā)展平臺(tái)。第二，企業(yè)要建立健全薪資管理體系來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略管理的有效性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況以及企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代化績(jī)效考核模式來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷激發(fā)員工的工作潛能。第三，企業(yè)要建立明確的人才晉升機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的發(fā)展，定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)，讓員工積極參與到人才創(chuàng)新管理建設(shè)中，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新生態(tài)管理戰(zhàn)略

面對(duì)國(guó)家政策提供的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)支持，民營(yíng)企業(yè)要快速找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，構(gòu)建集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的創(chuàng)新生態(tài)管理戰(zhàn)略，具體措施如下所示：首先，民營(yíng)企業(yè)要關(guān)注創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展途徑，關(guān)注投資大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)高質(zhì)量的企業(yè)管理人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，民營(yíng)企業(yè)要關(guān)注降低創(chuàng)新成本，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才智來(lái)建設(shè)完善的企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，采取科學(xué)的管理方式來(lái)約束員工行為，以此提高員工的工作效率；最后，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)以及對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，從而促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)管理戰(zhàn)略的完善，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新其戰(zhàn)略管理不僅可以推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，還能帶動(dòng)周邊企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)可以從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略等方面來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)的管理效率，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。創(chuàng)新是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，民營(yíng)企業(yè)還需要在實(shí)踐管理中不斷探索更多創(chuàng)新的管理策略，從而助力經(jīng)濟(jì)的高水平發(fā)展。