企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制作用分析

高峰

在我國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展和技術(shù)革新不斷的影響下，企業(yè)間的 競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在這種環(huán)境下立足，就需要從財務(wù)成本管理 和內(nèi)部控制兩個方面入手，對生產(chǎn)經(jīng)營活動成本投入的合理性進(jìn)行分 析，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營活動中的規(guī) 范性。但是，很少有企業(yè)能意識到這兩方面工作的重要性?；诖耍?本文分析了企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制的作用，以期引起更多企業(yè) 的重視。

一、企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制相關(guān)概述

（一）企業(yè)財務(wù)成本管理

財務(wù)成本管理工作通常包括兩個方面的內(nèi)容：其一是成本的核算，其二是成本預(yù)算的控制?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，企業(yè)財務(wù)成本管理已然成為一項必要的、能夠促進(jìn)自身發(fā)展的措施。從現(xiàn)實的角度來看，企業(yè)的財務(wù)成本管理包括了許多復(fù)雜的程序，在實際開展成本管理工作時，企業(yè)的財務(wù)人員除了要確保財務(wù)體系的正常運轉(zhuǎn)之外，還必須對企業(yè)的投資成本進(jìn)行更深層次的分析。對于企業(yè)的財務(wù)部門來說，做好財務(wù)成本管理，不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，同時可以讓企業(yè)擁有更多且更優(yōu)質(zhì)的資源，從而達(dá)到贏利的目的。在企業(yè)實施成本管理工作的過程中，要想在同行之間勝人一籌，就必須要保證自己在市場競爭中具有一定的成本優(yōu)勢。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體狀況，適時地調(diào)整其管理工作的重點，進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性，更好地把握企業(yè)實際運作情況。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制

一家企業(yè)通常包括董事會、監(jiān)事會等多個部門，這些部門對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的達(dá)成均起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制工作要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷完善、優(yōu)化調(diào)整，才能達(dá)到與時俱進(jìn)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康、穩(wěn)健發(fā)展。在內(nèi)部控制過程中，為了確保企業(yè)資產(chǎn)的完整和會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性，企業(yè)需要在日常的運營過程中，通過自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制等具體環(huán)節(jié)來提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制作用分析

第一，財務(wù)成本管理力度的提升，能讓企業(yè)內(nèi)部資金、 資源的使用情況得到合理管控，并使其得到進(jìn)一步規(guī)范。財 務(wù)成本管理活動中收集到的各項數(shù)據(jù)信息經(jīng)過整合分析后匯 編成工作報告上報給企業(yè)管理層，確保企業(yè)管理層能夠更好 地掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部資源儲備狀況。

第二，內(nèi)部控制力度的提升，能夠合理地規(guī)范企業(yè)的各 項工作，也是實現(xiàn)各項工作成效的保障。同時，還能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的工作人員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，確保各項工作始終能夠嚴(yán) 格按照工作流程的具體要求開展，從而使各項工作的處理效 率和質(zhì)量得到保障。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制意識薄弱

造成這種現(xiàn)象的原因有兩條：第一，財務(wù)成本管理意識 薄弱，主要體現(xiàn)在內(nèi)部工作人員對成本管理的錯誤理解，將 財務(wù)成本管理單純看作是成本節(jié)約，導(dǎo)致在實際工作落實過 程中，過分重視成本壓縮而忽略了經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的提 升，再加上企業(yè)管理層對財務(wù)成本管理的重視程度不足，工 作人員的工作狀態(tài)也變得懈怠，出現(xiàn)了未能向財務(wù)成本管理 工作提供及時有效的支持和配合的情況，給實際的工作造成 不良的影響。

第二，企業(yè)管理者將更多的精力放到業(yè)務(wù)工作中，在內(nèi) 部控制方面也存在與財務(wù)成本管理類似的問題，即內(nèi)部控制意識薄弱。其表現(xiàn)多種多樣。例如，工作隨意性較強(qiáng)、效率 較低等。內(nèi)部控制的意識薄弱使企業(yè)的各項工作缺乏監(jiān)督， 出現(xiàn)了很多營私舞弊現(xiàn)象。

（二）財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度不完善

無論是財務(wù)成本管理制度，還是內(nèi)部控制制度，都屬于 企業(yè)內(nèi)部管理，但當(dāng)前許多企業(yè)存在過分重視外部經(jīng)營而忽視內(nèi)部管理的問題。管理者將大量的精力和成本投入到 了經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇工作中，而內(nèi)部管理并未得到應(yīng)有的關(guān)注，這對財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度的建立與健全很不利。雖然部分企業(yè)構(gòu)建了相對完善的財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度，并將該制度作為企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制兩方面工作的重要指導(dǎo)，但這兩方面工作對應(yīng)的措施沒有隨著環(huán)境的變化而及時調(diào)整，致使漏洞不斷出現(xiàn)；還有一部分企業(yè)對財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度的重視程度不夠，在制度構(gòu)建的過程中直接通過互聯(lián)網(wǎng)或其他信息渠道，照搬其他企業(yè)的財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度，并未考慮自身的實際情況，致 使相關(guān)工作質(zhì)量低下。

（三）缺乏有效的監(jiān)督考核評價體系

目前，不少企業(yè)的監(jiān)督考核評價體系還無法對企業(yè)的所 有工作內(nèi)容實現(xiàn)有效監(jiān)督，出現(xiàn)這一情況的主要原因有如下 幾條：①管理層的認(rèn)識有限，對工作人員的監(jiān)督不到位，導(dǎo) 致工作出現(xiàn)偏差；②部分企業(yè)建立的監(jiān)督考核評價體系不完 善，并未對財務(wù)成本管理、內(nèi)部控制等內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督， 也未約束相關(guān)人員的工作態(tài)度、行為。

（四）信息化建設(shè)滯后

目前，信息化建設(shè)已經(jīng)逐漸深入各行業(yè)各領(lǐng)域，財務(wù)成 本管理及內(nèi)部控制自然也不例外。同時，不少企業(yè)在發(fā)展中 遇到日趨復(fù)雜的問題，想要單純憑借人力完成財務(wù)成本管理 及內(nèi)部控制工作已經(jīng)不可能。解決問題的辦法就在于引入信 息化技術(shù)為財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制工作提供有力支持?？墒呛芏嗥髽I(yè)在信息化建設(shè)中投入的資源并不多，致使信息化建設(shè)呈現(xiàn)出相對滯后的狀況，影響了這兩方面工作的落實。

（五）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制工作最終需要專業(yè)人才落 實。但目前，財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。 因為高度重視財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制工作的企業(yè)并不多， 很多企業(yè)很少引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，就算引進(jìn)了也不予以重視。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制的有效措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制意識

首先，需要加大內(nèi)部宣傳力度，將財務(wù)成本管理及內(nèi)部 控制作為內(nèi)部宣傳的核心內(nèi)容。通過互聯(lián)網(wǎng)渠道、公司通知 公告欄、內(nèi)部會議等多種形式做好內(nèi)部宣傳，讓工作人員能 夠充分理解財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制的重要性，確保這方面 的工作在落實過程中，相關(guān)工作人員能夠積極配合。其次， 將財務(wù)成本管理工作融入各個工作環(huán)節(jié)，推動與全面預(yù)算管理工作相互結(jié)合，助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。最后，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制意識，管理層要做好表率，用自己的行動展現(xiàn)內(nèi)部控制的重要價值，確保內(nèi)部控制工作在實際落實過程中能夠得到各部門工作人員的支持。

（二）完善財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)管理層要更新思想觀念，提升對財務(wù)成本管 理及內(nèi)部控制的關(guān)注度。

其次，結(jié)合企業(yè)的實際情況，參考其他企業(yè)的構(gòu)建經(jīng) 驗，重新構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制制度，使其與 企業(yè)的實際情況契合。在財務(wù)成本管理和內(nèi)部控制方面，采 取如下措施。

在成本管理方面，要融入企業(yè)的整體制度管理體系中， 實現(xiàn)成本管理的全員化，并對成本責(zé)任制度、定額成本制度 等做好補(bǔ)充，形成更加完善的財務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)成本 管理工作的規(guī)范性。

在內(nèi)部控制制度方面，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，并針對 其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險問題的高發(fā)點進(jìn)行重點管控，以提升 內(nèi)部控制制度的有效性。

（三）健全監(jiān)督考核評價體系

第一，企業(yè)要建立專門的監(jiān)督考核機(jī)制以及風(fēng)險控制機(jī) 制，要針對財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制工作中可能存在的問題 和風(fēng)險進(jìn)行重點管控，約束相關(guān)工作人員的操作、行為。

第二，為進(jìn)一步提升監(jiān)督考核評價體系的有效性，企業(yè) 可以結(jié)合自身的資金儲備、經(jīng)營能力和現(xiàn)實需求，在內(nèi)部建 立專門的監(jiān)督考核部門，將財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制等工作 的監(jiān)督考核交由專門的部門負(fù)責(zé)，提升專業(yè)水平。

第三，在監(jiān)督考核部門的人才選拔上，需要在滿足相關(guān) 能力標(biāo)準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格要求人才的職業(yè)素養(yǎng)，并保證監(jiān)督 考核評價科學(xué)合理。

第四，保證監(jiān)督考核部門的獨立性，這個部門應(yīng)直接向 企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，避免在工作落實過程中受到其他部門工作 人員、負(fù)責(zé)人的影響，進(jìn)一步提升監(jiān)督考核評價的真實性。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)實力相對較弱的企業(yè)，更要對信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化 完善，保證信息化管理系統(tǒng)能夠與企業(yè)當(dāng)前使用的信息化硬 件性能相匹配，從而保障系統(tǒng)運行效率。在軟件選擇方面也 需要注重功能、價格和安全性這三方面標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)。

經(jīng)濟(jì)實力較雄厚并且有充足的閑置資金用于信息建設(shè)的 企業(yè)可以這樣做，在專業(yè)軟件公司的協(xié)助下，開發(fā)企業(yè)需要 的信息化管理系統(tǒng)，有針對性地采購信息化軟硬件設(shè)備；在 采購過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，并且將性能、安全性作 為采購的重要標(biāo)準(zhǔn)，以保證投入使用的信息化軟硬件設(shè)備、 系統(tǒng)具有更強(qiáng)的性能。

同時，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)，還要建立健全 相關(guān)的監(jiān)督制度，保證信息化建設(shè)的所有相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)擁有更長的使用壽命。

（五）培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)要不斷補(bǔ)充優(yōu)秀人才，就需要建立完善的人才培養(yǎng) 體系。在體系中，要著重針對財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制這兩 個方面的人才重點培養(yǎng)。具體措施如下所示。

首先，要為專業(yè)人才提供理論知識的培訓(xùn)。要帶領(lǐng)員工 重點學(xué)習(xí)財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制相關(guān)理論、技術(shù)及國家在 這方面的法律法規(guī)，借此保障相關(guān)工作在工作中的操作符合 國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，避免給企業(yè)帶來風(fēng)險。

其次，重視提高專業(yè)人才的廉潔思想和風(fēng)險防范意識。 財務(wù)成本管理和內(nèi)部控制都與企業(yè)的資金存在一定聯(lián)系，因此負(fù)責(zé)這方面工作的專業(yè)人才需要具有較強(qiáng)的廉潔思想和風(fēng)險防控意識。應(yīng)通過定期考核、理論培訓(xùn)等方式，對專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)和廉潔意識的提升提供保障；在風(fēng)險防范方 面，主要開展警示教育，在培訓(xùn)中分析出現(xiàn)過的風(fēng)險案例， 提升專業(yè)人才的風(fēng)險追溯能力和風(fēng)險防范意識。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)需要在經(jīng)營、發(fā)展的過程中持續(xù)優(yōu)化內(nèi) 部控制工作，始終在內(nèi)部控制方面投入較多的資源，確保內(nèi)部 控制水平能夠更好地應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展變化，并在內(nèi)部控制優(yōu)化 過程中，充分利用財務(wù)成本管理，通過成本管理和內(nèi)部控制優(yōu) 化的相互配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善。企業(yè)在 內(nèi)部控制體系的支持下，可以有效控制成本投入，獲得更好的 經(jīng)濟(jì)效益。