企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的運用研究

羅茜

財務(wù)分析可以幫助企業(yè)識別財務(wù)目標(biāo)和瓶頸，提供決策支持，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，控制成本，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力和競爭力。通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地了解自身的財務(wù)狀況，并作出優(yōu)化經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)。因此，企業(yè)在發(fā)展與管理中，要認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，總結(jié)財務(wù)分析在運用中存在的問題，探究解決問題的對應(yīng)策略，探索優(yōu)化途徑。

企業(yè)合理健康的經(jīng)營管理工作離不開財務(wù)分析，然而在實際應(yīng)用中，仍然存在一些問題，比如財務(wù)報告質(zhì)量相對較差、財務(wù)分析制度不夠健全、財務(wù)分析人員經(jīng)驗欠缺、財務(wù)內(nèi)容不全方法滯后。因此，企業(yè)在運用財務(wù)分析進(jìn)行經(jīng)營管理時，要及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、解決問題，提升財務(wù)報告質(zhì)量、完善財務(wù)分析制度、增加財務(wù)人員的經(jīng)驗、擴大財務(wù)分析內(nèi)容，以此促進(jìn)財務(wù)分析工作發(fā)揮出更好的職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展與利潤增長。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的主要內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)分析主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、比率分析和趨勢分析等。其中，資產(chǎn)負(fù)債表分析主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)及償付能力；利潤表分析關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況、盈利能力和發(fā)展前景；現(xiàn)金流量表分析則主要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況以及運營風(fēng)險管理能力。比率分析主要利用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，而趨勢分析則關(guān)注企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的歷史變化趨勢，以判斷企業(yè)發(fā)展的趨勢和潛在風(fēng)險。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的運用問題

（一）財務(wù)報告質(zhì)量相對較差

財務(wù)報告是財務(wù)分析的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題會影響財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。在實際操作中，企業(yè)財務(wù)人員可能會存在以下問題：一方面是對會計法規(guī)定的財務(wù)報告制度缺乏了解，導(dǎo)致財務(wù)報告不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，影響財務(wù)分析的準(zhǔn)確性；另一方面是為了達(dá)到某些目的，企業(yè)將財務(wù)報告進(jìn)行人為篡改、偽造等手段，導(dǎo)致財務(wù)報告真實性受到損害，影響財務(wù)分析的有效性。

（二）財務(wù)分析制度不夠健全

首先，財務(wù)分析制度不夠健全會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確。如果企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)存在誤差、缺漏或操縱，那么基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的財務(wù)分析就無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和運營狀況，從而影響經(jīng)營管理。

其次，財務(wù)分析制度不夠健全會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析效果差。如果在制定財務(wù)指標(biāo)時，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計和選擇，或者沒有考慮到企業(yè)的實際情況，那么基于這些財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的財務(wù)分析結(jié)果就會對企業(yè)的判斷和決策產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)走向錯誤的道路。

最后，財務(wù)分析制度不夠健全會導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)信息的利用價值降低。如果沒有建立完善的財務(wù)分析制度，那么無論企業(yè)擁有多少財務(wù)信息，也難以從中提取出有價值的信息。

（三）財務(wù)分析人員經(jīng)驗欠缺

首先，在企業(yè)財務(wù)分析運用方面，大部分分析人員往往只局限于簡單的財務(wù)報表分析，而忽略了對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和市場營銷等方面的重要數(shù)據(jù)分析。如對于企業(yè)利潤率低下、現(xiàn)金流入不足等問題，分析人員應(yīng)當(dāng)查找造成這些問題的具體原因，而不是僅僅通過財務(wù)數(shù)據(jù)泛泛地得出結(jié)論。

其次，許多分析人員運用財務(wù)分析時傾向于過度依賴數(shù)字，而忽略了在分析過程中自己的經(jīng)驗和直覺。這種情況下，即使是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果也可能失去其價值，因為這些結(jié)果未能提供更全面、深入的信息。

最后，由于財務(wù)分析人員過度注重短期收益，他們往往會忽視長期發(fā)展的重要性以及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。例如，企業(yè)為了在較短時間內(nèi)擴大市場份額或增加銷售收入，可能減少長期投資，而財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時恰好會忽略這些因素。

（四）財務(wù)內(nèi)容不全方法滯后

首先，許多企業(yè)在財務(wù)分析中過于依賴傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，如毛利率、凈利潤率等。這些指標(biāo)只能提供有限的信息，而不能真正反映出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。

其次，在財務(wù)分析中，企業(yè)通常只關(guān)注過去的數(shù)據(jù)，缺乏對未來的預(yù)測和規(guī)劃。這使得企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)分析缺乏針對性和實用性，難以為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效的支持。除了對未來的預(yù)測和規(guī)劃，財務(wù)分析還需要考慮市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素的影響，以更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考和支持。

最后，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法和工具已經(jīng)無法滿足當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)需求。尤其是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)來源也越來越龐雜。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）提升財務(wù)分析報告質(zhì)量

第一，企業(yè)可以提高財務(wù)知識和技能：企業(yè)應(yīng)該不斷提升財務(wù)運營人員的專業(yè)能力和知識水平，包括提高會計、財務(wù)和稅務(wù)等方面的知識技能，以確保其具有足夠的財務(wù)專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，分析企業(yè)財務(wù)狀況和未來趨勢，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的依據(jù)和支持。

第二，企業(yè)還可以優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)管理：企業(yè)應(yīng)該建立和完善財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，從而保證財務(wù)信息的真實性、全面性和準(zhǔn)確性，為制定科學(xué)的財務(wù)決策提供保障。同時，可以采用一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)其中潛在的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加可靠的參考依據(jù)。

第三，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理工具：企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的財務(wù)管理工具和平臺，如財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件、財務(wù)報表自動生成軟件等，有效提升財務(wù)分析報告的質(zhì)量和效率，簡化財務(wù)流程和工作，降低人工成本和風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）逐漸完善財務(wù)分析制度

首先，企業(yè)需要建立一套完整的財務(wù)報表和指標(biāo)體系，針對企業(yè)特點設(shè)計相應(yīng)指標(biāo)，如收入增長率、毛利潤率、成本費用利潤率等，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)要求編制財務(wù)報表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

其次，企業(yè)還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程，包括日常的會計核算、報表編制、財務(wù)審計、財務(wù)報表分析等環(huán)節(jié)。這能夠提高工作效率，減少出錯率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

最后，企業(yè)需要建立完整的財務(wù)激勵機制，包括制定合理的績效評估體系、設(shè)置激勵考核指標(biāo)和獎勵計劃等，激勵員工在財務(wù)管理和分析上不斷提高。

（三）提升財務(wù)分析人員技能

作為典型的需要進(jìn)行財務(wù)分析的體育館運營項目，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，需要分析該體育館的收入、支出，以及現(xiàn)金流等財務(wù)數(shù)據(jù)。假設(shè)一家體育館在過去一年中，實現(xiàn)了50%的收入增長，但是凈利潤卻下降了10%。針對這種情況，企業(yè)需要分析并找出問題所在，以及如何提高凈利潤率。那么首先，財務(wù)分析人員需要了解該體育館的收入構(gòu)成、成本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況。通過分析發(fā)現(xiàn)，體育館的收入增長主要來自于場館租賃和廣告費用，但是同時場館維護(hù)等成本也大幅提高，導(dǎo)致凈利潤下降。接著，分析人員需要提出相應(yīng)的解決方案。例如，推出更多會員制度，提高會員卡的銷售量，降低單次使用場館的費用等措施，從而提高收入和利潤率。同時，還可以通過降低運營成本、優(yōu)化人力資源等方式，降低支出。

這樣的分析和解決方案都需要財務(wù)分析人員具備扎實的財務(wù)知識和技能。提高財務(wù)分析人員的技能，不僅可以幫助企業(yè)更好地理解自身財務(wù)數(shù)據(jù)，也能提供更深入的分析和解決方案，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。同時，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場變化，財務(wù)分析人員需要不斷提升自己的知識和技能，并根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活應(yīng)變。

（四）擴大財務(wù)分析內(nèi)容范圍

以體育培訓(xùn)企業(yè)為例，工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析時通常需要關(guān)注的主要是企業(yè)的運營、投資和獲利情況。這些方面的財務(wù)數(shù)據(jù)會給企業(yè)管理層提供在制定戰(zhàn)略和計劃時的重要決策信息。第一，企業(yè)可以進(jìn)行市場調(diào)查和問卷調(diào)查等活動，以獲得客戶需求的詳細(xì)信息。第二，體育培訓(xùn)企業(yè)的財務(wù)分析人員還需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和成本控制。通過預(yù)算和成本控制，企業(yè)能夠排除一些不必要的開支，進(jìn)而降低企業(yè)運營成本。同時，預(yù)算和成本控制也需要企業(yè)定期進(jìn)行分析。第三，對于一個體育培訓(xùn)企業(yè)來說，其競爭對手也是值得關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)管理層需要對競爭對手的定位、市場占有率以及結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行深入的分析研究，以制定應(yīng)對策略。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化財務(wù)分析結(jié)構(gòu)框架

第一，企業(yè)要確定核心指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)：核心指標(biāo)是財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，例如收入、成本、利潤等。關(guān)鍵績效指標(biāo)則是根據(jù)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同，針對企業(yè)目標(biāo)而設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，例如市場份額、客戶滿意度等。企業(yè)應(yīng)該確定適合自身的核心指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，并優(yōu)化財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)框架，以確保分析結(jié)果更加準(zhǔn)確和有效。

第二，財務(wù)分析人員應(yīng)使用財務(wù)分析軟件：隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用財務(wù)分析軟件來幫助進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而提高分析結(jié)構(gòu)框架的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。這些軟件不僅可以協(xié)助分析人員更好地理解和分析數(shù)據(jù)，還能夠提供報表自動生成、模擬分析和預(yù)測模型等功能，提高企業(yè)分析效率。

第三，企業(yè)要加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)分析的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，從而保證分析結(jié)構(gòu)框架的準(zhǔn)確性和有效性。

（二）有效提升企業(yè)信譽

首先，企業(yè)應(yīng)該確保其財務(wù)報告符合所有的法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，企業(yè)就可以獲取好的聲譽，并獲得潛在客戶、股東和投資者的信任。其次，企業(yè)應(yīng)該積極與利益相關(guān)者溝通并分享其財務(wù)狀況。這可以幫助消除誤解，提高企業(yè)的信譽和透明度。企業(yè)可以使用公共關(guān)系和社交媒體工具來確保利益相關(guān)者對企業(yè)的消息和財務(wù)信息保持了解和理解。最后，企業(yè)應(yīng)保持準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和記錄，以便進(jìn)行財務(wù)分析。它還應(yīng)該遵循正確的會計政策和程序，以確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和一致性。如果財務(wù)數(shù)據(jù)存在錯誤，許多利益相關(guān)者就會質(zhì)疑企業(yè)的財務(wù)狀況，并可能對企業(yè)的信譽感到擔(dān)憂。

（三）建立健全財務(wù)分析程序

以大型文娛場地租賃為例，首先，企業(yè)應(yīng)收集公司的財務(wù)數(shù)據(jù)：包括收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等信息，并盡可能詳細(xì)地記錄收入和支出的來源，以便更好地分析和預(yù)測。例如，某場地租賃公司收入主要來自租賃場地和提供服務(wù)，支出主要是工資、維修、保險等成本，此外還需要考慮到租賃場地的折舊等財務(wù)指標(biāo)。

其次，財務(wù)管理人員應(yīng)制定預(yù)算和計劃：根據(jù)收集的財務(wù)數(shù)據(jù)，為下一年度編制財務(wù)預(yù)算和計劃。確保計劃包括各種支出，例如租金、工資、保險、宣傳等成本，以及預(yù)計的收入來源。例如，為了擴大公司規(guī)模，某場地租賃公司計劃在下一年度開展新的文娛活動，同時考慮到成本增加、競爭加劇等因素，制定了可行的財務(wù)預(yù)算和計劃，以保證公司健康的發(fā)展。

再次，企業(yè)還應(yīng)分析損益表：根據(jù)公司的損益表，分析公司的收入、成本和利潤等財務(wù)指標(biāo)。這有助于發(fā)現(xiàn)公司存在的問題并制定解決方案，如降低成本或增加收入。例如，某場地租賃公司的營收比去年同期下降了10%，經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)這是因為社交媒體宣傳不足和活動策劃不夠精細(xì)導(dǎo)致的，為了提高公司的收入和降低成本，公司決定加強宣傳力度和提升活動策劃水平。

最后，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該制定風(fēng)險管理策略：面對激烈的市場競爭和不穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，公司需要制定風(fēng)險管理策略，以降低風(fēng)險并保障企業(yè)穩(wěn)健運營。例如，某場地租賃公司考慮到租金漲幅、政策變化等因素，決定通過多樣化租戶和場地利用方式，降低單一租戶和場地使用方式帶來的風(fēng)險，同時加強合規(guī)管理，規(guī)避可能的法律風(fēng)險。

（四）延伸財務(wù)報告披露的信息

首先，企業(yè)除了財務(wù)報表和附注之外，還可以添加報告附件來提供更詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)可以附上股東信函、分析師報告或者是重要的業(yè)務(wù)合同等材料。這些附件可以使報告閱讀者更好地理解業(yè)務(wù)和財務(wù)表現(xiàn)，從而有助于制定更好的投資決策。

其次，企業(yè)可以利用圖表、表格和圖像等數(shù)據(jù)可視化工具來展示數(shù)據(jù)，以更好地解釋和闡明財務(wù)信息。這些可視化工具可以幫助把復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)更加直觀地呈現(xiàn)，有利于報告閱讀者更好地理解。

再次，企業(yè)可以使用更為簡單易懂的語言來解釋和表述財務(wù)報告中的內(nèi)容。對于那些不熟悉財務(wù)領(lǐng)域的人員來說，這將有助于讓他們更好地理解財務(wù)信息。

最后，企業(yè)可以利用定期分析提供更多關(guān)于財務(wù)表現(xiàn)的見解。這些分析可以由高管、研究分析師或者是外部咨詢公司提出。通過這些分析，企業(yè)可以詳細(xì)討論財務(wù)指標(biāo)的趨勢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場前景等問題，并提供對未來業(yè)務(wù)表現(xiàn)的展望。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)在今后發(fā)展中，管理者應(yīng)該意識到財務(wù)分析工作的重要意義。并在人員、方法、內(nèi)容、制度等方面積極舉措，以促進(jìn)財務(wù)分析工作順利開展，發(fā)揮其在實際應(yīng)用中的價值，幫助管理者做出決策。