網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

肖佩民

隨著我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，對我國經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定和發(fā)展起著非常重要的作用。有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是應(yīng)對外部環(huán)境變化、提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的重要基礎(chǔ)。如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，成為當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一個亟待研究和解決的課題。該文分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，并提出相應(yīng)對策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。中小企業(yè)必須對當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個充分的認(rèn)識，并且不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，這對于中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展有著重要作用。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給他們帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，而且還能夠通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實(shí)力。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一）確保企業(yè)動態(tài)管理的落實(shí)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，必須要建立健全企業(yè)動態(tài)管理機(jī)制，以便能有效地應(yīng)對外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而有效提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，動態(tài)管理機(jī)制與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，中小企業(yè)可以提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作透明度，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對動態(tài)管理機(jī)制的重視，以便能有效提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（二）提升工作效率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制要以提高企業(yè)的工作效率為前提，這就要求企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，必須重視企業(yè)資源科學(xué)合理的利用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)來提高自身的管理效率和工作效率，這不僅可以幫助中小企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少人力物力投入，而且還可以推動中小企業(yè)向信息化、自動化方向發(fā)展。例如在企業(yè)日常管理過程中，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，中小企業(yè)能夠快速獲取并整理大量的相關(guān)信息。這不僅有利于提高中小企業(yè)工作效率和生產(chǎn)效率，同時(shí)也能為中小企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，中小企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)自身的競爭力。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會受到許多問題和風(fēng)險(xiǎn)的影響，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因有外部的環(huán)境因素影響，也有企業(yè)內(nèi)部自身因素的影響。

（一）外部環(huán)境因素引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外在環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、自然、法律、社會、科技等方面因素的影響。由于外部環(huán)境的影響，給公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況帶來了風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)又很難被精確地預(yù)測，也很難被控制。隨著世界經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)的發(fā)展，跨國企業(yè)的數(shù)量越來越多，貿(mào)易也越來越頻繁、復(fù)雜，這讓我國的中小企業(yè)面臨著較大的運(yùn)營和金融風(fēng)險(xiǎn)。例如，目前的經(jīng)濟(jì)政策，使中小企業(yè)面臨著貸款困難、利息高，成本和費(fèi)用增加等問題。由于受到經(jīng)營理念和財(cái)力、物力、人力等方面的制約，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法對其所處的復(fù)雜多變的外部環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部自身因素引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。一方面，中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，缺乏專業(yè)人員；另一方面，中小企業(yè)由于資金短缺、融資渠道單一等因素的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時(shí)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的重視，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力較差等因素會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營決策是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而作出的戰(zhàn)略性決策，包括企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、投資戰(zhàn)略等方面。科學(xué)、合理的經(jīng)營決策能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于中小企業(yè)受自身規(guī)模和管理水平的限制，在決策過程中往往會存在盲目性和隨意性，從而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，中小企業(yè)在市場調(diào)研方面重視不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新市場的潛在需求或變化，從而可能導(dǎo)致中小企業(yè)在資金籌集、投資決策、收益分配等方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)一般規(guī)模較小，實(shí)力較弱。由于自身規(guī)模較小，很多中小企業(yè)在資金籌措上都是采取向銀行貸款的方式，資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致其資金來源有限、資產(chǎn)負(fù)債比例失調(diào)等問題，面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會影響到企業(yè)自身的發(fā)展，還可能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以中小企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一定要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況來選擇合適的融資方式，以確保自身資金來源充足。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

信息化建設(shè)是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有著重要的影響。當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在一些不足。首先，很多中小企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法有效地使用內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，無法對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

5.中小企業(yè)融資難抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的經(jīng)營成本增加，企業(yè)融資難度也在不斷增加，同時(shí)中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較弱。中小企業(yè)在融資方面面臨著較大的困難，融資方式相對單一，傳統(tǒng)的融資方式，主要以銀行貸款為主，但是由于中小企業(yè)的信用等級較低，在市場中處于弱勢地位，經(jīng)營的穩(wěn)定性也較差，企業(yè)所能夠提供的擔(dān)保相對有限，造成融資難。雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，讓中小企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺、私募股權(quán)投資、民間借貸等方式獲取資金，但是中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制和信息不對稱等原因，這些融資方式面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。

如何防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為中小企業(yè)發(fā)展過程中必須面對和解決的一個重要問題，為了有效避免這些問題，中小企業(yè)必須要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)識別和決策水平

中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估的重要途徑，能及時(shí)識別出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)贏得更多的利潤，以及為企業(yè)提供決策依據(jù)。

首先，中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展情況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和程序，不斷地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制。其次，中小企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)，并提升專業(yè)能力和水平。只有這樣才能讓企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想成功融資，就必須對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化。因此，中小企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制：一是，中小企業(yè)可以采取融資租賃方式進(jìn)行融資，可以有效地解決融資難問題。中小企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和負(fù)債結(jié)構(gòu)，并通過資本結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行優(yōu)化。二是，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的融資渠道，盡量選擇成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小的融資渠道。三是，中小企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流量的管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理，避免因資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)困難，此外，還應(yīng)加強(qiáng)對資金預(yù)算管理工作的重視程度。

（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)存在資金管理混亂的問題。因此，為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)必須要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。具體來說，中小企業(yè)可以從以下幾方面入手：一是要制定科學(xué)合理的資金預(yù)算計(jì)劃，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)狀況來制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，避免出現(xiàn)資金分配不合理的問題；二是要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督和控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行。內(nèi)部控制制度中，也要明確各部門職責(zé)，對每個崗位都進(jìn)行嚴(yán)格的約束和監(jiān)管，對各項(xiàng)工作都要進(jìn)行細(xì)致的審查和監(jiān)督，防止出現(xiàn)越權(quán)行為。如果出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，要及時(shí)進(jìn)行整改和處理，避免給企業(yè)帶來損失。在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全、不完善是企業(yè)存在的最大問題之一。

（四）利用現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為了有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，確保財(cái)務(wù)信息的安全性和完整性，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)必須要建立健全的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并及時(shí)處理。

為了使中小企業(yè)更好地發(fā)展，更好地與市場接軌，需要構(gòu)建企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行、企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)等互通，并實(shí)施銀行對賬制度。這樣，企業(yè)辦理匯票、本票、電匯等業(yè)務(wù)，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，并借助現(xiàn)代通訊工具，大大減少了銀行的清算工作。與此同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，利用公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營以及決策階段，構(gòu)建控制節(jié)點(diǎn)；并建立可行的動態(tài)報(bào)表體系，即：預(yù)測、控制和監(jiān)測三種報(bào)告系統(tǒng)。會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析是獨(dú)立且相互關(guān)聯(lián)的，二者相互配合、相互促進(jìn)，從而達(dá)到對企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理能力

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能力對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作具有重要作用，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化管理能力的重視。首先，中小企業(yè)需要將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。其次，中小企業(yè)需要培養(yǎng)信息化管理人員。要為信息化管理人員配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并提高信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。再次，中小企業(yè)需要將企業(yè)信息化管理制度和法律法規(guī)相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的監(jiān)督力度。最后，中小企業(yè)需要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新。只有這樣才能讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)刻保持高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）強(qiáng)化外部監(jiān)管力度，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全體系

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對外部環(huán)境的研究，不斷強(qiáng)化監(jiān)管力度。在外部環(huán)境方面，企業(yè)要加強(qiáng)與社會中介組織之間的合作交流，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作，讓他們了解網(wǎng)絡(luò)安全知識以及相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，從而按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

結(jié)語：

為了有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并在實(shí)踐中完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。同時(shí)還要建立健全相應(yīng)的安全管理機(jī)制、信息監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制等。另外，中小企業(yè)還要建立健全與相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度。只有內(nèi)部規(guī)章制度完善了，企業(yè)才能有一個正確的發(fā)展方向，才能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。