新經(jīng)濟工商管理的發(fā)展與思考

衛(wèi)玉玲

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工商管理改革和創(chuàng)新也成為不可避免的趨勢。這主要是由于市場體系需要不斷完善的要求所導(dǎo)致。在這個過程中，現(xiàn)有的工商管理的問題也逐漸浮現(xiàn)。

新經(jīng)濟時代的來臨對工商管理帶來了重要影響。基于此，本文主要通過分析工商管理發(fā)展現(xiàn)狀與形式，針對工商管理的不足提出日后發(fā)展路徑。新經(jīng)濟背景下，工商管理不僅能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐，同時也可為消費者利益提供保護，降低可能帶來的風險。

在現(xiàn)代企業(yè)中，工商管理是一項基礎(chǔ)性手段，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營至關(guān)重要，制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略可以約束企業(yè)內(nèi)部行為，確保企業(yè)的長期發(fā)展。此外，工商管理還需要運用經(jīng)濟學、管理學、會計學等相關(guān)知識來提高管理質(zhì)量，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要以工商管理為突破口，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，以應(yīng)對市場的快速變化。同時，企業(yè)也需要不斷優(yōu)化，尋找管理缺陷并加以改善，以提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展方向，企業(yè)可以更能應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。因此，對于任何企業(yè)來說，工商管理都是不可或缺的一項重要手段。

一、工商管理在新經(jīng)濟背景下的發(fā)展形式

在一般的情況下，工商管理是指工商企業(yè)管理，它從企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理兩個方面來對企業(yè)進行管理規(guī)劃，需要與外界的經(jīng)濟環(huán)境保持一致。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)要不斷地對工商管理觀念進行更新，從而保證企業(yè)的管理模式一直處在動態(tài)發(fā)展之中。從企業(yè)的總體發(fā)展的觀點來看，可以通過工商管理在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造一個標準化的發(fā)展環(huán)境。隨著各大企業(yè)不斷地進行著信息化改革，在先進的信息技術(shù)的推動下，這也給工商管理帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要不斷地對理論體系進行更新，找到工商管理與企業(yè)發(fā)展之間的結(jié)合點。隨著信息科技的發(fā)展，我國目前已經(jīng)步入了“知識經(jīng)濟”的新時期，所以在新的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該把“知識”作為其工作的重心；隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的“萬物互聯(lián)”，企業(yè)的工商管理越來越趨向于多元化。這就要求企業(yè)在制定管理制度時從多個方面著手，全方位地促進企業(yè)的發(fā)展。

二、工商管理現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新和調(diào)整。然而，在這個過程中，也存在一些問題。隨著零庫存經(jīng)營模式的不斷普及，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求，這種經(jīng)營模式可能會導(dǎo)致企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)性不足，從而影響企業(yè)的整體運營和發(fā)展。因此，企業(yè)需要認真思考如何在這種模式下加強部門之間的協(xié)同合作。

（一）體制有待完善

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在不斷地更新和改進，然而仍有大部分企業(yè)使用傳統(tǒng)化的制度管理，導(dǎo)致企業(yè)整體生產(chǎn)力偏低。企業(yè)管理制度，不僅可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項管理流程，還可以提高企業(yè)的效率和競爭力。因此，若想讓企業(yè)得到切實的發(fā)展，需要構(gòu)建更加完善的管理制度與體系。首先，需要針對企業(yè)的具體情況，制定出適合企業(yè)自身的管理制度。其次，需要教育和培訓企業(yè)員工，讓他們了解并適應(yīng)新的管理制度。最后，需要不斷地反饋和調(diào)整，確保各項管理制度的有效性。如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度沒有得到有效地實施和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部治理松散，各個部門協(xié)作配合不到位，就會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降。因此，企業(yè)需要不斷地完善和改進其管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部的各項工作順暢運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

（二）內(nèi)控工作不到位

在當今的市場競爭中，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開良好的工商管理，然而很多企業(yè)在這方面存在觀念缺失和意識薄弱的問題。首先，有些企業(yè)過度重視生產(chǎn)、銷售和效益等問題，卻忽略了工商管理的重要性。這導(dǎo)致了企業(yè)在法律合規(guī)、商業(yè)倫理和社會責任等方面存在很多問題，甚至可能會面臨巨大的經(jīng)濟損失和聲譽風險。其次，一些企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)觀念中，跟不上時代步伐，這些企業(yè)往往沒有意識到工商管理的重要性，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，無法適應(yīng)市場和客戶的變化，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮和盈利下降。另外，管理意識薄弱和內(nèi)部控制不到位會導(dǎo)致用人制度出現(xiàn)問題。一些企業(yè)在用人方面缺乏公正、透明和規(guī)范的原則，甚至存在招聘舞弊、腐敗和性別歧視等問題，這不僅會影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還會損害企業(yè)的形象和信譽。最后，不能提高員工工作積極性和創(chuàng)新激情會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后。員工是企業(yè)最重要的資源，如果不能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，就會失去競爭優(yōu)勢，被其他更具活力和創(chuàng)新力的企業(yè)所替代。

（三）專業(yè)人才缺乏

在當今的社會中，許多企業(yè)忽視了人才管理這一重要的方面。不科學的人才管理不僅會降低員工的職業(yè)素養(yǎng)，還會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工流失率增加等后果。首先，不合理的人才管理會導(dǎo)致員工素質(zhì)偏低，如果企業(yè)不注重對員工進行培訓和提升，那么員工的技能和素質(zhì)就無法得到提高，從而影響企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)與社會的矛盾也是不合理的人才管理的后果之一。如果企業(yè)不重視員工的意見和需求，不注重員工的福利和安全，企業(yè)的形象就會受到影響，從而失去社會的信任。另外，不合理的人才管理還會對員工心理造成負面影響，導(dǎo)致凝聚力不足和員工流失等嚴重后果。如果企業(yè)不注重員工的情感需求和心理健康，那么員工就會感到不被重視和認可，從而失去對企業(yè)的忠誠度，甚至離職。

（四）內(nèi)控意識薄弱

工商企業(yè)管理涉及多方面，包括生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)等多個方面。然而，傳統(tǒng)的管理理念卻限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制的意識不足，形成了“重利益，輕內(nèi)控”的局面。在過于追求生產(chǎn)活動帶來的經(jīng)濟收益的同時，忽視了內(nèi)部控制，“重開源，輕節(jié)流”。這種管理理念的弊端在于企業(yè)內(nèi)部的控制意識薄弱。因此，全方位滲透內(nèi)控意識至關(guān)重要。如果無法完善內(nèi)控機制，會大幅增加企業(yè)成本。同時，不重視內(nèi)控也會使企業(yè)在長期的行業(yè)競爭中處于劣勢地位，不利于企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下生存。

三、新經(jīng)濟背景下工商管理發(fā)展路徑

（一）完善管理體制

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。其中，經(jīng)濟全球化是當下全球經(jīng)濟發(fā)展的重要特征和趨勢。企業(yè)需要跟上時代的步伐，創(chuàng)新工商管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。工商管理制度對企業(yè)自身的發(fā)展起著調(diào)控的效用。企業(yè)管理者需要持續(xù)創(chuàng)新并制訂符合企業(yè)發(fā)展的工商管理體制。這需要企業(yè)管理者具備先進的管理理念和方法，以及具有創(chuàng)新思維和實踐能力。只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了制定符合自身情況的工商管理制度，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的管理制度，通過對其優(yōu)秀經(jīng)驗和做法進行借鑒和吸收，可以為企業(yè)的管理體制創(chuàng)新提供思路和方向。制定新的工商管理制度只是第一步，企業(yè)還需要對已經(jīng)創(chuàng)新的制度進行實踐，不斷解決其中出現(xiàn)的新問題，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實踐，可以發(fā)現(xiàn)管理制度中的不足和問題，及時進行調(diào)整和改進，使企業(yè)的工商管理制度更加完善和成熟。

（二）強化內(nèi)部管理

在當今高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力并不斷發(fā)展，就必須不斷探索新的經(jīng)營理念和管理方式。以下是關(guān)于企業(yè)管理的六個關(guān)鍵點：第一，要分散組織者的權(quán)力。高度集中的權(quán)力結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)員工的不滿和低效率。因此，分散權(quán)力是提升企業(yè)員工效率的首要步驟。第二，員工的個人興趣和熱情可以極大地影響他們的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該提供給員工更多的選擇和自主權(quán)以提升工作積極性。第三，現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，社會對工商企業(yè)管理的要求很高。企業(yè)需要在分析自身狀況的基礎(chǔ)上予以相應(yīng)的優(yōu)化，以滿足社會發(fā)展的需求。第四，管理理念是企業(yè)制度建設(shè)的核心。企業(yè)需要確定自身管理理念并確保不斷創(chuàng)新豐富。只有不斷更新和改進管理理念，企業(yè)才能跟上時代的步伐，保持競爭力。第五，企業(yè)要認識到原有的工商企業(yè)管理意識與當下社會發(fā)展要求相比已經(jīng)相對落后。企業(yè)需要優(yōu)化自身工商管理策略以適應(yīng)社會發(fā)展需求。這需要企業(yè)不斷地進行自我反思和改進，以適應(yīng)變化的經(jīng)濟環(huán)境。第六，企業(yè)需要不斷強化經(jīng)濟管理意識，拓寬發(fā)展視野，只有確保企業(yè)管理者擁有更加廣闊的發(fā)展視野，才能使企業(yè)保持競爭力和創(chuàng)新力。

（三）強化人才引進與培養(yǎng)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的基石。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提升內(nèi)部管理人員和基層員工的學習水平和工作能力，同時吸納更加優(yōu)秀的人才，并進行人才優(yōu)化培養(yǎng)，才能在競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)需要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展。對于內(nèi)部管理人員和基層員工，企業(yè)應(yīng)該提供多種形式的學習機會，包括培訓和學習課程、交流會議、實踐機會等，幫助他們不斷提升工作技能和知識水平，提高工作效率。同時，企業(yè)應(yīng)該建立健全的激勵機制，激勵員工自我提升，充分發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)需要吸引更加優(yōu)秀的人才。企業(yè)應(yīng)該注重人才的招聘和選拔，并且要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，制定招聘標準和流程，招聘時要注重優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，同時要注重人才與企業(yè)文化的匹配度。通過這種方式，企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)需要進行人才優(yōu)化培養(yǎng)。人才優(yōu)化培養(yǎng)是指對企業(yè)現(xiàn)有人才進行培訓、激勵和發(fā)展，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃、技能培訓、崗位輪換等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力。這樣可以讓員工更好地適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展，提高員工的忠誠度和工作效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

（四）營造創(chuàng)新氛圍，強化內(nèi)控意識

創(chuàng)新意識是工商管理中的重點，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能夠帶來好的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新性氛圍就顯得尤為重要。要想建立企業(yè)員工發(fā)表觀點的渠道和平臺，企業(yè)應(yīng)該采取多種方式來加深員工與企業(yè)管理者之間的聯(lián)系。例如，可以設(shè)置空白交流板、構(gòu)建電子郵箱、微信公眾號、官方微博等線上交流渠道，以構(gòu)建企業(yè)交流平臺。除此之外，企業(yè)還可以定期組織座談會，讓員工圍繞某一問題進行論述，暢所欲言。如此管理者可以更好地發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，了解基層員工真實想法，集思廣益，提高企業(yè)的活力與生機。創(chuàng)新意識對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要積極地營造創(chuàng)新氛圍，提供多種交流渠道和平臺，以便員工能夠更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

結(jié)語：

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的壓力。如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成了每個企業(yè)所關(guān)注的重點。在這種情況下，工商管理的作用變得至關(guān)重要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的管理制度可能已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場環(huán)境和經(jīng)營模式，因此需要進行相應(yīng)的改革和調(diào)整，如此企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力。另外，提高員工的工作積極性和歸屬感也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，只有讓員工擁有成就感和歸屬感，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。