全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義及實(shí)施策略研究

翟剛

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，全面預(yù)算管理起著舉足輕重的作用，并且還是一種非常重要的管理手段。目前在我國(guó)，全面預(yù)算管理已經(jīng)普及到大多數(shù)的企業(yè)中去了，而且全面預(yù)算管理中還包括了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在分配、考核、控制企業(yè)的各部門(mén)資源中有著良好的效果，能夠高效率的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了很好地保證。本文通過(guò)研究全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義，還有在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了一些全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施策略，旨在對(duì)企業(yè)中的成本控制進(jìn)行提高。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；成本控制；實(shí)施策略；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

一、引言

按照目前的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)中更是越來(lái)越激烈。在這種大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，那么就必須要在眾多企業(yè)中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理有的控制。在目前的企業(yè)中，一些管理人員知識(shí)單單的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一環(huán)節(jié)中對(duì)成本控制進(jìn)行了重視，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義

1.能夠有效地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃能力進(jìn)行提升

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，導(dǎo)向就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定企業(yè)中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間對(duì)策以及實(shí)施方案，細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另外還要對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低。全面預(yù)算管理的一個(gè)大致過(guò)程就是：對(duì)成本要在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事中進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行控制，這樣使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有一個(gè)很好的保障。

2.能夠有效地對(duì)資源配置進(jìn)行提升

全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是，能夠高效率地整合企業(yè)中的活動(dòng)和資源，能夠控制和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)中的現(xiàn)金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導(dǎo)向和融通等作用充分的發(fā)揮出來(lái)，最終使得企業(yè)中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)候，因?yàn)檫\(yùn)作的過(guò)程是科學(xué)量化的，所以對(duì)企業(yè)向集約型經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)變起到了很好的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)能夠能加精細(xì)化的管理有很好的推動(dòng)作用，最終使得企業(yè)資源配置的效能有了很大的提高。

3.能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行預(yù)算，而且起著過(guò)渡作用的就是各部門(mén)的主管，這些都直接影響著全面預(yù)算管理的效果。對(duì)之前的管理模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的權(quán)限合理地分散和轉(zhuǎn)移給下級(jí)人員，這樣做的優(yōu)勢(shì)就是能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以讓企業(yè)人才得到迅速的發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效培養(yǎng)，使得企業(yè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益更好的融合在一起，使得企業(yè)和企業(yè)員工一同進(jìn)步。

三、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.注重生產(chǎn)而忽略了市場(chǎng)

生產(chǎn)和市場(chǎng)孰輕孰重，這一問(wèn)題在企業(yè)中的表現(xiàn)就是更加重視生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這種情況的具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)把成本控制單純的運(yùn)用在了生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)為只有生產(chǎn)的時(shí)候才需要進(jìn)行成本控制，往往忽略了市場(chǎng)的需要，最終可能出現(xiàn)供不應(yīng)求，又或者是供大于求的現(xiàn)象。其次，有的企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立很強(qiáng)的成本控制理念，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的掌握或了解，這樣就會(huì)致使企業(yè)現(xiàn)有的信息和實(shí)際的市場(chǎng)情況不符，這樣成本控制就很難決策，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.采用落后陳舊的成本控制管理

在進(jìn)行成本控制的運(yùn)用時(shí)，好多企業(yè)還是在采取一些陳舊的理論，而傳統(tǒng)的方法在企業(yè)的管理中是落后的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代也在跟著進(jìn)步，企業(yè)用的這些落后陳舊的理論根本就沒(méi)有辦法使我們當(dāng)代的企業(yè)需求得到滿足。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要注重革新，跟上時(shí)代的步伐愚弄一些先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)成本控制。

3.成本控制的思想頑固化

在很多情況下，企業(yè)的主管部門(mén)只是盲目的按照成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門(mén)的工作很多都與實(shí)際情況不符，所以遇到突發(fā)情況時(shí)不能及時(shí)有效的進(jìn)行決策，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算控制時(shí)，既要以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)，又要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，審時(shí)度勢(shì)，這樣才能使得成本控制的作用在企業(yè)中發(fā)揮到極致。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施策略

1.樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，科學(xué)的管理理念是前提，因此必須要樹(shù)立?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理的核心理念就是，全面預(yù)算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業(yè)的資源高效的獲得生產(chǎn)率和獲利率。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程是核心，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是該模式的起點(diǎn)，而公司的治理結(jié)構(gòu)是這種模式的基礎(chǔ)。所以“以人為本”可以很好的體現(xiàn)全面預(yù)算管理的理念。

2.建立全面預(yù)算管理體系

要想使得全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中起到很好的作用，建立全面預(yù)算管理體系這一工作必須落實(shí)到位。有了完整地體系，就能更好地強(qiáng)化全面預(yù)算管理。該體系中要有預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和預(yù)算管理小組兩大組成部分，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的主要任務(wù)就是全面預(yù)算管理進(jìn)行最高決策，預(yù)算管理小組的主要工作就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。

3.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的反饋

當(dāng)然，完成了對(duì)預(yù)算方案的制定并不意味著全面預(yù)算管理工作的完結(jié)。預(yù)算方案進(jìn)過(guò)脾腎以后，會(huì)給各部門(mén)下達(dá)執(zhí)行的命令，在這以后企業(yè)要有一項(xiàng)重要的工作要做，就是對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況做一個(gè)回訪，這樣可以更好的了解方案的執(zhí)行效果，而且還要定期的對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況開(kāi)會(huì)分析。所以，企業(yè)要建立專門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，這樣才能更加有效的對(duì)全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行監(jiān)督，并能夠及時(shí)地做出反饋。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中有著很重要的作用。合理的全面預(yù)算管理在企業(yè)中起著計(jì)劃指導(dǎo)作用，能夠更有效的使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)全面預(yù)算管理得到高效地運(yùn)行時(shí)，不僅能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，還能提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)能夠更好的健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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