抓好管理體系建設(shè)提高基層農(nóng)田水利工程質(zhì)量

張新 管吉祥

摘 要：農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，直接關(guān)系到農(nóng)田灌溉、排水和防洪等方面的效益和安全。一些地方和單位，由于管理體系建設(shè)不完善，農(nóng)田水利工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民利益。本文探討如何抓好管理體系建設(shè)，以提高基層農(nóng)田水利工程質(zhì)量。從管理體系建設(shè)的必要性、重點(diǎn)任務(wù)以及可行措施等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：管理體系建設(shè)；基層農(nóng)田；水利工程質(zhì)量

農(nóng)田水利工程是為了改善農(nóng)田灌溉、排水和防洪等條件而進(jìn)行的工程建設(shè)。對(duì)于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、保障農(nóng)田生產(chǎn)正常進(jìn)行具有重要意義。由于管理體系建設(shè)不健全，一些地方和單位存在農(nóng)田水利工程質(zhì)量問(wèn)題，影響工程的效益和安全。因此，抓好管理體系建設(shè)，提高基層農(nóng)田水利工程的質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急。

1 管理體系建設(shè)的必要性

提高工程質(zhì)量。一個(gè)完善的管理體系可以幫助規(guī)范工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)建立科學(xué)的管理制度和規(guī)范的操作流程，可以降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率，提高農(nóng)田水利工程的質(zhì)量水平。

加強(qiáng)安全管理。農(nóng)田水利工程涉及到大量的水利設(shè)施和工程設(shè)備，如果管理體系不健全，容易出現(xiàn)安全事故。通過(guò)建立安全管理制度和健全的安全操作規(guī)程，可以有效預(yù)防和控制工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障工程人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全[1]。

提升管理效率。一個(gè)高效的管理體系可以提升施工管理的效率，減少不必要的浪費(fèi)和資源消耗。通過(guò)合理的資源配置和優(yōu)化的施工組織，可以提高施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程造價(jià)，從而提升管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 重點(diǎn)任務(wù)

建立健全管理組織。建立農(nóng)田水利工程管理部門(mén)，明確各級(jí)管理責(zé)任和權(quán)限，形成科學(xué)的管理體系。管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立專職管理人員，負(fù)責(zé)農(nóng)田水利工程的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估等工作，確保管理工作的順利進(jìn)行。

制定管理制度和規(guī)范。制定適應(yīng)本地實(shí)際的管理制度和規(guī)范，明確各項(xiàng)管理工作的要求和程序。包括施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資金管理等方面的制度和規(guī)范，確保管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

強(qiáng)化質(zhì)量控制和監(jiān)督。建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程到驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工單位和工程質(zhì)量的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保農(nóng)田水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

完善安全管理體系。建立健全安全管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查，確保施工過(guò)程中的安全。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

強(qiáng)化監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程管理工作的監(jiān)督和評(píng)估。通過(guò)定期檢查、抽查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升[2]。

3 可行措施

加強(qiáng)政府引導(dǎo)和支持。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程管理的引導(dǎo)和支持，制定相關(guān)政策和法規(guī)，提供必要的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持，為管理體系建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

加強(qiáng)合作與交流。加強(qiáng)與相關(guān)單位和行業(yè)的合作交流，借鑒其它地區(qū)和單位的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式。建立行業(yè)協(xié)會(huì)或組織，定期召開(kāi)研討會(huì)、培訓(xùn)班等，促進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

提高監(jiān)督力度。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程管理監(jiān)督力度，建立健全監(jiān)督機(jī)制?？赏ㄟ^(guò)委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量抽檢和評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)施工單位和管理部門(mén)監(jiān)督和考核，提高管理透明度和公正性[3]。

完善激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，對(duì)管理不善或存在問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)和整改，推動(dòng)管理的持續(xù)改進(jìn)。

加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，提高農(nóng)田水利工程管理的重要性和意識(shí)?？梢越M織培訓(xùn)班、講座等形式，向管理人員和從業(yè)人員普及管理知識(shí)和技能，增強(qiáng)他們的管理能力和水平。

引入技術(shù)支持。利用現(xiàn)代技術(shù)手段，引入信息化管理系統(tǒng)、智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備等工具，提高管理的科學(xué)性和效率。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和改進(jìn)[4]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，抓好管理體系建設(shè)對(duì)于提高基層農(nóng)田水利工程的質(zhì)量至關(guān)重要。通過(guò)建立健全的管理組織、制定科學(xué)的管理制度和規(guī)范、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量控制和監(jiān)督、完善安全管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制等措施，可以提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理、提升管理效率。

加強(qiáng)政府引導(dǎo)和支持、深化改革創(chuàng)新、加強(qiáng)合作與交流、提高監(jiān)督力度、完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)宣傳教育以及引入技術(shù)支持也是關(guān)鍵因素。通過(guò)全面推進(jìn)管理體系建設(shè)，我們能夠提升基層農(nóng)田水利工程的質(zhì)量水平，為農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民福祉作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)四明.對(duì)農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理問(wèn)題的分析[J].科技風(fēng)，2019（19）：186.

[2] 王宏舉.淺析農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].南方農(nóng)業(yè)，2019，13（15）：170-171.

[3] 劉俊南.小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理探討[J].農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)，2019（03）：33-34.

[4] 印樹(shù)生.關(guān)于中小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（03）：142.