基于價(jià)值管理視角的企業(yè)科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)

高 林 陳金勇 韓 婧

（中國電科網(wǎng)絡(luò)通信研究院（中國電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所）,河北 石家莊 050000）

近年來，隨著全球科技競爭的不斷加劇，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。2020年，科技部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國家技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)的總體方案（暫行）》，指出要健全以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始注重科技創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向[1]，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理體系，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 文獻(xiàn)綜述

針對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的研究較多，內(nèi)容涵蓋科技創(chuàng)新體系建設(shè)、企業(yè)科技創(chuàng)新文化、企業(yè)科技創(chuàng)新政策、企業(yè)科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)等多個(gè)維度。總體來看，學(xué)者一致贊同要建設(shè)以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系。除此之外，在科技創(chuàng)新體系建設(shè)與運(yùn)行中，可以利用價(jià)值管理理論來進(jìn)行分析。

在企業(yè)價(jià)值管理方面，翁世淳（2010）指出價(jià)值管理以企業(yè)價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目的[2]，該理論為適應(yīng)企業(yè)追逐價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立。鄭維（2008）基于價(jià)值管理理論，構(gòu)建了企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型和計(jì)算方法，探討了這種方法的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)用性，并提出了應(yīng)用案例和實(shí)施建議[3]。葛玉潔（2020）認(rèn)為隨著市場全球化、競爭外部化、技術(shù)和生產(chǎn)方法創(chuàng)新化等變化的發(fā)生，企業(yè)價(jià)值管理也要在運(yùn)行過程中不斷改善[4]。王佳（2020）指出企業(yè)可以通過技術(shù)引進(jìn)，通過創(chuàng)新不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)[5]。

在科技創(chuàng)新體系構(gòu)建方面，陳偉等（2010）總結(jié)我國地方創(chuàng)新政策體系的建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新對(duì)科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用[6]。而且，企業(yè)在科技創(chuàng)新中的地位是其他主體不可替代的。徐冠華（2006）認(rèn)為企業(yè)熟悉市場需求，有實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)條件，可以提供資金保證，能夠形成創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)[7]。汪偉（2018）認(rèn)為合理的創(chuàng)新體系能提高企業(yè)發(fā)展的生命力[8]。李曦等（2014）研究提高企業(yè)創(chuàng)新力的路徑，具體包括著力科技成果轉(zhuǎn)化、加快企業(yè)采用新技術(shù)及完善推廣體系，實(shí)現(xiàn)科技成果再創(chuàng)新[9]。

總體來看，這些研究仍存在一些不足之處。首先，文獻(xiàn)中的實(shí)踐案例和數(shù)據(jù)分析較少，缺乏實(shí)證研究的支持，難以證明理論的可行性和有效性。其次，文獻(xiàn)中有些論述過于抽象和概念化，缺乏具體的操作步驟，難以幫助企業(yè)管理者解決實(shí)際問題。最后，文獻(xiàn)中的研究角度和視角相對(duì)單一。因此，本文基于價(jià)值管理視角，對(duì)大型央企的實(shí)踐案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)與運(yùn)行評(píng)價(jià)的做法。

2 基于價(jià)值管理理念的科技創(chuàng)新體系構(gòu)建分析

2.1 科技創(chuàng)新體系構(gòu)成要素及其相互關(guān)系

科技創(chuàng)新體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括政策環(huán)境、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新成果等構(gòu)成要素。政策環(huán)境是科技創(chuàng)新體系的外部條件，包括國家和地區(qū)的科技政策、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等。政策環(huán)境對(duì)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行具有重要影響。創(chuàng)新主體是科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體，包括企業(yè)、科研院所、高校等。創(chuàng)新主體通過研究開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作等方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展。創(chuàng)新資源是科技創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括人才、資金、設(shè)施等。創(chuàng)新資源的配置和利用對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)的效果具有關(guān)鍵作用。創(chuàng)新過程是科技創(chuàng)新活動(dòng)的核心，包括技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)推廣等階段。創(chuàng)新過程的優(yōu)化和管理對(duì)提高科技創(chuàng)新效率具有重要意義。創(chuàng)新成果是科技創(chuàng)新活動(dòng)的終極目標(biāo)，包括專利、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品和服務(wù)等。創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值體現(xiàn)是衡量科技創(chuàng)新體系運(yùn)行效果的重要指標(biāo)。

總體來看，科技創(chuàng)新體系各要素之間存在密切的相互關(guān)系。政策環(huán)境為創(chuàng)新主體提供了發(fā)展的外部條件，創(chuàng)新主體通過對(duì)創(chuàng)新資源的配置和利用，開展創(chuàng)新過程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果。創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值體現(xiàn)反過來又對(duì)政策環(huán)境、創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源產(chǎn)生影響，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的系統(tǒng)。

2.2 價(jià)值管理理念與科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)

價(jià)值管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化[10]。價(jià)值管理的核心理念是以價(jià)值為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造過程中的各種要素和關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。將價(jià)值管理理念引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于提高科技創(chuàng)新活動(dòng)的效果和價(jià)值。

2.2.1 價(jià)值管理可以提升科技創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向

價(jià)值管理的核心是以價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合中國的科技創(chuàng)新需求，當(dāng)前的科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家和社會(huì)的整體利益，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向。將價(jià)值管理引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于確?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)符合國家戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)需求，提升科技創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向。

2.2.2 價(jià)值管理可以優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置

科技創(chuàng)新需要大量的人力、物力和財(cái)力投入。將價(jià)值管理引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于更加科學(xué)、合理地配置創(chuàng)新資源。通過識(shí)別、分析和優(yōu)化科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，可以提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本，從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.3 價(jià)值管理可以提高科技創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性

傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)，或過度關(guān)注量化指標(biāo)而忽視客觀價(jià)值，如要求論文發(fā)表數(shù)量、專利申請(qǐng)數(shù)量等，或過度寬泛采用會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，往往評(píng)價(jià)后就“束之高閣”，不利于價(jià)值積累和傳播，很容易導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的片面性和偏頗性。將價(jià)值管理引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于構(gòu)建更加全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，可以更好地反映科技創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際效果和社會(huì)價(jià)值。

2.2.4 價(jià)值管理可以促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念建設(shè)

科技創(chuàng)新活動(dòng)離不開創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的共同努力。將價(jià)值管理引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念建設(shè)。通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)，可以提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念與科技創(chuàng)新活動(dòng)的緊密結(jié)合。

2.2.5 價(jià)值管理可以加強(qiáng)科技創(chuàng)新與社會(huì)需求的對(duì)接

將價(jià)值管理引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于加強(qiáng)科技創(chuàng)新與社會(huì)需求的對(duì)接。通過識(shí)別、分析和優(yōu)化科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，可以更好地滿足社會(huì)需求，提高科技創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用和市場化水平。

2.2.6 價(jià)值管理可以增強(qiáng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的國際競爭力

在全球化背景下，科技創(chuàng)新活動(dòng)面臨著激烈的國際競爭。將價(jià)值管理引入科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)，有助于提高中國科技創(chuàng)新活動(dòng)的國際競爭力。通過優(yōu)化科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，可以提高科技創(chuàng)新成果的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)中國在國際科技創(chuàng)新領(lǐng)域的地位和影響力。

3 企業(yè)科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)的案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 基于價(jià)值管理的科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)案例分析

本文以某央企研究院為例，該企業(yè)運(yùn)用基于價(jià)值管理的科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新體系進(jìn)行了重塑和優(yōu)化提升。在實(shí)施后，其科技創(chuàng)新價(jià)值觀更加清晰堅(jiān)定，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新事業(yè)不斷發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，近年來科技獎(jiǎng)勵(lì)、專利質(zhì)量和數(shù)量、人才榮譽(yù)、核心技術(shù)突破、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等均有顯著提升，可以更好地為科技創(chuàng)新解放生產(chǎn)力提供組織決策，進(jìn)一步優(yōu)化體系運(yùn)行。

2018年以來，國際競爭日益加劇，習(xí)近平總書記在中集來福士海洋工程有限公司煙臺(tái)基地考察時(shí)指出：“國有企業(yè)特別是中央所屬國有企業(yè)，一定要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國之重器。”“國有企業(yè)要深化改革創(chuàng)新，努力建成現(xiàn)代企業(yè)。”企業(yè)組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，面對(duì)新時(shí)代的新使命、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，提高政治站位，全面解放思想，加快世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)步伐。

基于此，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，基于價(jià)值管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新體系進(jìn)行重塑和優(yōu)化提升，具體實(shí)施分為以下幾個(gè)步驟。

第一，明確企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。明確以“興電子信息偉業(yè)，振國防科技雄風(fēng)”為使命，以建設(shè)世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)為組織目標(biāo)。

第二，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。主要包括明確經(jīng)濟(jì)體以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值為主，兼顧技術(shù)積累；創(chuàng)新體以技術(shù)突破和技術(shù)積累為主，兼顧產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值的基本思路。在此基礎(chǔ)上梳理技術(shù)發(fā)展需求，編制技術(shù)規(guī)劃，加大資金投入和人才引進(jìn)力度。

第三，建立“五級(jí)火箭”型科技創(chuàng)新體系模型。頂層成立科技委和總體部，關(guān)注企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的趨近與實(shí)現(xiàn)，基于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)規(guī)劃技術(shù)、產(chǎn)品、市場和服務(wù)，牽引企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求和市場發(fā)展需求，并向管理服務(wù)層反饋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；第二層是經(jīng)濟(jì)體，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和投入提供保障；第三層是創(chuàng)新體，關(guān)注企業(yè)社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)積累提供支持和動(dòng)力，與經(jīng)濟(jì)體同為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要?jiǎng)恿?；第四層是管理服?wù)層，企業(yè)以科技部大部制統(tǒng)籌管理科技創(chuàng)新，成立科技處統(tǒng)籌科技創(chuàng)新體系重塑和優(yōu)化提升，統(tǒng)籌技術(shù)立項(xiàng)和創(chuàng)新投入等，同時(shí)通過制定內(nèi)部政策和制度，一方面使企業(yè)科技創(chuàng)新融入國家科技創(chuàng)新體系，另一方面通過爭取外部資源，優(yōu)化內(nèi)部資源，為經(jīng)濟(jì)體和創(chuàng)新體專注創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供資源保障和提升；第五層是資源層，主要是資源投入，包括自籌投入、外部支持投入和聯(lián)合創(chuàng)新，主要通過管理層的優(yōu)化配置，為整個(gè)科技創(chuàng)新體系提供能量輸入。

第四，面向科技創(chuàng)新體系建立基于價(jià)值分析的考核標(biāo)準(zhǔn)和差異化考核機(jī)制?？萍紕?chuàng)新體系最大化發(fā)揮整體效能需要整個(gè)體系的協(xié)作一致，對(duì)于專業(yè)覆蓋廣、創(chuàng)新平臺(tái)多的綜合性研究型企業(yè)來說，評(píng)價(jià)機(jī)制既要考慮績效驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還要考慮不同經(jīng)濟(jì)體、創(chuàng)新體。基總體來看，科技處探索性地提出按六個(gè)價(jià)值維度評(píng)價(jià)，分別是頂層規(guī)劃、成果產(chǎn)出（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、論述著作等成果）、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、社會(huì)產(chǎn)出（包括人才、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)）、投入效能、基礎(chǔ)環(huán)境與管理。對(duì)六個(gè)維度又細(xì)分具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值分析賦予相應(yīng)價(jià)值評(píng)分，從而建立基于價(jià)值分析的考核標(biāo)準(zhǔn)，繼而實(shí)現(xiàn)差異化的考核驅(qū)動(dòng)，從而建立更加客觀、公正的科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。不僅如此，基于價(jià)值分析的考核體系設(shè)計(jì)，將科技創(chuàng)新要素、創(chuàng)新管理等通常不適合量化考慮的評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系整體評(píng)價(jià)結(jié)果做了量化關(guān)聯(lián)，從而可以評(píng)價(jià)出相應(yīng)量化價(jià)值，這為下一步企業(yè)面向數(shù)字化提升全面管理提供了可行的方法參考。

最后，基于價(jià)值分析的體系評(píng)估和持續(xù)優(yōu)化。因?yàn)榻⒘讼噙m應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和差異化的考核體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測，并通過監(jiān)測結(jié)果很快對(duì)應(yīng)到價(jià)值管理環(huán)節(jié)、創(chuàng)新要素和管理責(zé)任，可以便捷地將結(jié)果和決策建議反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新體系的可持續(xù)優(yōu)化提升。

該企業(yè)通過五年的科技創(chuàng)新管理實(shí)踐，基本完成了科技創(chuàng)新體系重塑和優(yōu)化提升的目標(biāo)，按計(jì)劃建成了多專業(yè)、多層級(jí)、多類型的科技創(chuàng)新體系，包括三個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、六個(gè)省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室、四個(gè)自設(shè)研發(fā)中心、十個(gè)經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)新主體，同時(shí)與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、高校和科研院所搭建了成熟穩(wěn)定的聯(lián)合創(chuàng)新渠道，整個(gè)創(chuàng)新體系近兩年取得了顯著的創(chuàng)新成績，同時(shí)相對(duì)成熟的科技創(chuàng)新體系搭建完成，為下一步企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新資源投入，充分提升創(chuàng)新要素作用提供了基礎(chǔ)。

3.2 基于價(jià)值管理的科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.2.1 基本的價(jià)值管理的實(shí)施方法

一般來說，基本的價(jià)值管理包括價(jià)值識(shí)別、價(jià)值分析、價(jià)值優(yōu)化、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值溝通環(huán)節(jié)。首先，價(jià)值識(shí)別指組織需要識(shí)別其內(nèi)部和外部的價(jià)值觀念，以便了解它們?nèi)绾斡绊懡M織的運(yùn)作。其次，價(jià)值分析是在識(shí)別了價(jià)值觀念之后，組織需要分析這些價(jià)值觀念如何影響其業(yè)務(wù)流程、管理制度和員工行為。這包括了解價(jià)值觀念在組織內(nèi)部的傳播方式，以及它們?nèi)绾闻c組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相互作用。再次，價(jià)值優(yōu)化是基于價(jià)值分析的結(jié)果，組織可以采取措施優(yōu)化其價(jià)值創(chuàng)造過程。這可能包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、管理制度和員工激勵(lì)機(jī)制，以便更好地體現(xiàn)和傳播價(jià)值觀念。此外，組織還可以通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)價(jià)值觀念的理解和認(rèn)同。然后，價(jià)值評(píng)估是為了確保價(jià)值管理的有效性，組織需要定期評(píng)估其價(jià)值創(chuàng)造過程的效果。這可以通過對(duì)組織績效的定量和定性分析來實(shí)現(xiàn)，以便了解價(jià)值觀念在實(shí)際運(yùn)作中的作用。最后，價(jià)值管理的成功實(shí)施需要組織內(nèi)部和外部的有效溝通。組織需要通過各種渠道，如員工大會(huì)、內(nèi)部刊物和社交媒體等，傳播其價(jià)值觀念和價(jià)值管理的理念。此外，組織還需要與外部利益相關(guān)者，如政府、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者等，建立良好的溝通機(jī)制，以便了解他們的期望和需求，并將這些信息納入價(jià)值管理的過程中。

3.2.2 價(jià)值管理應(yīng)用于科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

價(jià)值管理在應(yīng)用于科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)的過程中，首先應(yīng)符合實(shí)際，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，確立科學(xué)創(chuàng)新價(jià)值觀體系、發(fā)掘符合國家發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的組織目標(biāo)、發(fā)展高質(zhì)高效的管理流程、打造動(dòng)態(tài)優(yōu)化的成果流轉(zhuǎn)平臺(tái)、建立客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)化科技創(chuàng)新價(jià)值評(píng)價(jià)體系、形成可持續(xù)優(yōu)化提升的整體價(jià)值管理習(xí)慣，從而將價(jià)值管理深度融入中國特色社會(huì)主義建設(shè)需求，融入科技創(chuàng)新管理實(shí)際，具體實(shí)施步驟如下。

第一，確立科技創(chuàng)新價(jià)值觀。在中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，組織應(yīng)確立符合國家戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)需求的科技創(chuàng)新價(jià)值觀。這包括關(guān)注國家和社會(huì)的整體利益，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用和市場化水平提升等。

第二，分析科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。組織需要分析科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，包括研究方向選擇、資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化等。通過分析這些環(huán)節(jié)中的價(jià)值觀念如何影響科技創(chuàng)新活動(dòng)，可以找出潛在的問題和改進(jìn)空間[11]。

第三，優(yōu)化科技創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)?；趦r(jià)值分析的結(jié)果，組織可以采取措施優(yōu)化科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。這可能包括調(diào)整研究方向、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改進(jìn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等，以更好地體現(xiàn)和傳播科技創(chuàng)新價(jià)值觀。

第四，設(shè)計(jì)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)。為了確保價(jià)值管理在科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)中的有效性，組織需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)包括定量和定性兩方面，以全面反映科技創(chuàng)新過程中的價(jià)值創(chuàng)造情況。

第五，實(shí)施科技創(chuàng)新體系運(yùn)行評(píng)價(jià)。組織需要定期對(duì)科技創(chuàng)新體系的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解價(jià)值觀念在實(shí)際運(yùn)作中的作用。評(píng)價(jià)結(jié)果可以為組織提供有關(guān)科技創(chuàng)新活動(dòng)的有效性、效率和影響力等方面的信息，為進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新體系提供依據(jù)。

通過以上五個(gè)方面的實(shí)施方法，組織可以在踐行中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀的前提下，結(jié)合創(chuàng)新組織實(shí)際需求和當(dāng)前情況，有效地進(jìn)行價(jià)值管理，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造。

4 基于價(jià)值管理的科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與運(yùn)行評(píng)價(jià)的實(shí)施建議

總體來看，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在科技創(chuàng)新體系建設(shè)與運(yùn)行過程中取得了一定的突破和進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。首先，價(jià)值識(shí)別不足。當(dāng)前企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)和運(yùn)行過程中存在信息不對(duì)稱、創(chuàng)新意識(shí)不足等問題。其次，價(jià)值評(píng)估不夠精準(zhǔn)。缺乏科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和方法，導(dǎo)致管理者難以做出合理的決策。再次，價(jià)值實(shí)現(xiàn)不夠有效。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使科技創(chuàng)新價(jià)值難以得到有效實(shí)現(xiàn)。最后，價(jià)值監(jiān)控不夠及時(shí)。缺乏科學(xué)的監(jiān)控和反饋機(jī)制，使管理者難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文提出以下建議。

第一，組織應(yīng)重視創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的實(shí)施需要得到組織的切實(shí)重視與支持，才能將管理的價(jià)值觀以最快的方式進(jìn)行宣達(dá)，才能為下一步的行之有效打下基礎(chǔ)。

第二，盡可能早地建立創(chuàng)新管理專門組織或部門。創(chuàng)新管理是企業(yè)進(jìn)行提升必不可少的一項(xiàng)重要舉措，也是一項(xiàng)專業(yè)性、長期性的工作，盡早建立專門的組織或部門，有助于將創(chuàng)新融入企業(yè)文化和工作習(xí)慣，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第三，組織應(yīng)高度重視政策和制度體系的建設(shè)?？萍紕?chuàng)新體系是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，相關(guān)的政策和制度體系就是復(fù)雜系統(tǒng)各個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的開關(guān)，系統(tǒng)是否能長期穩(wěn)定地運(yùn)行，系統(tǒng)的自動(dòng)化或是智能化程度有多高，取決于開關(guān)設(shè)計(jì)的水平。并且，政策和制度體系的建設(shè)需要充分考慮企業(yè)的內(nèi)部需求和外部環(huán)境相關(guān)政策制度的一致性和互相促進(jìn)。

第四，科技創(chuàng)新過程中進(jìn)行價(jià)值分析要客觀實(shí)際。對(duì)于企業(yè)來說，其對(duì)科技創(chuàng)新價(jià)值增長的期望既不能是“立竿見影”，也不能是“遙遙無期”，客觀實(shí)際的價(jià)值分析是企業(yè)充分進(jìn)行自我認(rèn)知并能引而向上的一個(gè)基礎(chǔ)。

第五，科技創(chuàng)新運(yùn)行評(píng)價(jià)體系的建立要實(shí)用高效?？萍紕?chuàng)新運(yùn)行評(píng)價(jià)的目的是持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化提升科技創(chuàng)新體系，因此評(píng)價(jià)體系的建立要考慮評(píng)價(jià)結(jié)果能整體反映創(chuàng)新體系的優(yōu)勢和不足。此外，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，明確評(píng)價(jià)體系的建設(shè)是否需要考慮與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同規(guī)劃也是非常重要的。