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    中小型國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新

    2023-10-30 12:45:43祁玥
    關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展

    【摘? 要】作為中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小型國(guó)有企業(yè)不如大型國(guó)有企業(yè)體量大,且管理方法不如民營(yíng)企業(yè)靈活,因此在管理和發(fā)展上存在天生的短板。完善中小型國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理,是推動(dòng)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在要求。論文立足于中小型國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全、資金實(shí)力薄弱和品牌效應(yīng)不強(qiáng)、外部環(huán)境變化大加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題?;诖?,論文針對(duì)性提出一系列改進(jìn)路徑,希望為提升中小型國(guó)有企業(yè)管理效率提出自己的一點(diǎn)見(jiàn)解,以綜合提升我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

    【關(guān)鍵詞】中小型國(guó)有企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理;創(chuàng)新發(fā)展

    【中圖分類號(hào)】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2023)09-0160-03

    1 引言

    黨的二十大報(bào)告提出要“深化國(guó)資國(guó)企改革,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”中小型國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)主體,盡管具有國(guó)有資本背景,但資本體量和品牌效應(yīng)較小,且管理相對(duì)滯后僵化。中小型國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率滯后,已經(jīng)成為制約其可持續(xù)發(fā)展的重要因素[1]。因此,加大力度對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,既是黨中央和習(xí)近平主席對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要求,也是中小型國(guó)有企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在訴求。

    2 中小型國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。后疫情時(shí)代背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩,國(guó)有企業(yè)將發(fā)揮更加重要的引領(lǐng)作用。然而并非所有的國(guó)有企業(yè)都具有實(shí)力雄厚、資源豐富、品牌效應(yīng)強(qiáng)的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)大、中、小型國(guó)有企業(yè)占比分別為5.3%、12.5%和82.2%[2]??梢?jiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中,中小型企業(yè)數(shù)量較多,占據(jù)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。

    不同于大型國(guó)有企業(yè)雄厚的資金實(shí)力和品牌效應(yīng),中小型國(guó)有企業(yè)盡管具有國(guó)有資本背景,但往往資本規(guī)模和業(yè)務(wù)體量都相對(duì)較小,所處的行業(yè)也多數(shù)是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),因此受科技發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響更大,接受的市場(chǎng)沖擊也更強(qiáng)。市場(chǎng)的靈活多變和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更高要求。然而,中小型國(guó)有企業(yè)雖然不具備大型國(guó)企的實(shí)力,但其內(nèi)部管理沉疴、運(yùn)營(yíng)模式僵化的問(wèn)題卻成為通病,成為制約中小型國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。因此,基于中小型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面的重要作用,改進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)管理方法,提升運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。

    3 中小型國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

    3.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理效率不高

    我國(guó)的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期存在政企不分家、法人治理結(jié)構(gòu)沒(méi)落實(shí)、管理組織架構(gòu)不完善的情況。截至2022年底,經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的推動(dòng),目前我國(guó)大多數(shù)處在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)已建立了法人治理結(jié)構(gòu),健全了管理組織架構(gòu),引入了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制[3]。但相較于擁有成熟市場(chǎng)化管理體制的外資企業(yè),中小型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍在立章建制的進(jìn)程中,企業(yè)股權(quán)體制改革仍處于探索階段,而這些管理制度的不足則成為制約其經(jīng)營(yíng)管理效率的重要影響因素。

    3.2 資金實(shí)力薄弱和品牌效應(yīng)不強(qiáng)制約盈利能力提升

    盡管中小型企業(yè)也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但不同于大型國(guó)有企業(yè)資金實(shí)力雄厚,把握國(guó)家部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域命脈,中小型企業(yè)是完全暴露于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中的,且規(guī)模和體量較小,品牌效應(yīng)也不強(qiáng),所能獲得的政策扶持和金融機(jī)構(gòu)融資支持都相對(duì)有限,因此經(jīng)營(yíng)的難度相對(duì)較高。

    除此之外,中小型國(guó)有企業(yè)還擔(dān)負(fù)著比民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更重的社會(huì)責(zé)任和國(guó)家戰(zhàn)略意識(shí),且部分企業(yè)內(nèi)部依然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“吃大鍋飯”思想意識(shí),管理效率不高而導(dǎo)致的“跑冒滴漏”等情況也屢見(jiàn)不鮮。綜合上述因素,中小型國(guó)有企業(yè)在盈利能力上,相較于成規(guī)模的大中型國(guó)有企業(yè)仍然存在著不小的差距。

    3.3 外部環(huán)境變化大增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    中小型國(guó)有企業(yè)往往處在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),而這些行業(yè)參與的經(jīng)濟(jì)個(gè)體數(shù)量繁多。在經(jīng)受長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮之后,對(duì)于市場(chǎng)變化極為敏感,且能快速作出反應(yīng)。例如,電子信息領(lǐng)域在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展日新月異,其他科技型產(chǎn)業(yè)對(duì)于前沿科技發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)也非常敏銳,但中小型國(guó)有企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱,“等靠要”等觀念依然存在,加之決策機(jī)制及合規(guī)性管理等特殊要求,體量規(guī)模不大的中小型國(guó)有企業(yè)往往存在“積重難返”的問(wèn)題[4]。相較于體制機(jī)制都很靈活的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè),中小型國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的能力較弱。

    此外,隨著技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求以及外部環(huán)境的加速變化,數(shù)字化技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合越來(lái)越緊密。社會(huì)上各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也正在加速推進(jìn),中小型生產(chǎn)制造國(guó)有企業(yè)雖然對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求日趨旺盛,但由于企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷史等原因,往往缺乏人才支撐、技術(shù)和資金支持。尤其是部分中小型國(guó)有企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)體系,未能精準(zhǔn)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素和戰(zhàn)略取舍[5]。還有部分中小型國(guó)有企業(yè)雖然導(dǎo)入了各類軟件和信息系統(tǒng),但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、系統(tǒng)與流程間的匹配程度、系統(tǒng)構(gòu)架本身的合理性等都存在問(wèn)題,導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)行不如預(yù)期。

    4 中小型國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法的創(chuàng)新路徑

    為解決上述突出問(wèn)題,中小型國(guó)有企業(yè)可通過(guò)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與管理結(jié)構(gòu)扁平化推動(dòng)企業(yè)管理制度完善、促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和職業(yè)經(jīng)理人聘任以提升運(yùn)營(yíng)效率、推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展3個(gè)方面綜合推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法的創(chuàng)新發(fā)展。

    4.1 推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)扁平化改革

    中小型國(guó)有企業(yè)規(guī)模小、人員少、業(yè)務(wù)較為單一,具備開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)和進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化變革客觀條件。所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,指的是通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部各部門分解成若干個(gè)具備獨(dú)立核算條件的利潤(rùn)中心或成本中心,形成阿米巴單元開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng),使全體員工都能參與經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而降低企業(yè)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。由于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)要求較高,因此中小型國(guó)有企業(yè)一定要注意分階段逐步推廣。

    首先,企業(yè)應(yīng)帶領(lǐng)高管、中層、員工深入學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想和文化,闡明實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的必要性和優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)可聘請(qǐng)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)或業(yè)界應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式較為成功的企業(yè)進(jìn)行實(shí)施輔導(dǎo),但應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)模式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng),避免照搬照抄成功經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的“水土不服”現(xiàn)象,具體實(shí)施應(yīng)從小范圍試點(diǎn)開(kāi)始,待條件成熟后,再大范圍至全企業(yè)推廣。

    其次,企業(yè)勢(shì)必要調(diào)整舊有的組織架構(gòu),打破原有的“高層-中層-基層”的組織架構(gòu)模式,推動(dòng)企業(yè)的管理組織架構(gòu)往扁平化方向發(fā)展。企業(yè)要將每個(gè)阿米巴單元作為組織架構(gòu)中的基本網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),形成每個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng),節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行內(nèi)部交易的阿米巴網(wǎng)絡(luò)。在整個(gè)阿米巴網(wǎng)絡(luò)之上則直接對(duì)應(yīng)企業(yè)的高管經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),整個(gè)企業(yè)形成上下只有兩個(gè)層級(jí)的組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò),最大程度促進(jìn)每個(gè)阿米巴單元的自主經(jīng)營(yíng),最終提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

    最后,中小型國(guó)有企業(yè)在不具備大型國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)地位所帶來(lái)的吸引力和凝聚力的情況下,則更應(yīng)該進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此處的激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)除了員工持股之外所制定的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是要考慮內(nèi)部不同層級(jí)的需求,應(yīng)針對(duì)管理層和執(zhí)行層,制定不同的激勵(lì)政策,并采取短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制;二是激勵(lì)方式要多元化,應(yīng)根據(jù)員工不同階段的實(shí)際需求,提供具有針對(duì)性的激勵(lì)措施,才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果;三是激勵(lì)制度體系化,激勵(lì)機(jī)制需要將完善的薪酬管理制度、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系、良好的企業(yè)文化氛圍、有效的人力資源管理制度相結(jié)合,才能發(fā)揮最大地發(fā)揮提升企業(yè)管理的效用。

    4.2 實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和職業(yè)經(jīng)理人聘任

    首先,股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案要求,國(guó)有企業(yè)要逐步推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革,通過(guò)引入其他國(guó)有資本、民營(yíng)資本、員工持股等方式,實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。而中小型國(guó)有企業(yè)由于規(guī)模小、股本少,比較適合進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革。

    國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革的目的在于引入外部資本,發(fā)揮外部資本的資源優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性,引入外部資本先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作中部分企業(yè)因?yàn)楦母锖髾?quán)責(zé)不清,導(dǎo)致外部資本作用無(wú)從發(fā)揮,最終不歡而散。針對(duì)上述情況,中小型國(guó)有企業(yè)可采用國(guó)有資本控股、民營(yíng)資本參股、員工持股的股權(quán)分配方案。在運(yùn)營(yíng)模式上由民營(yíng)資本實(shí)際主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng),國(guó)有資本和員工持股,參與股東決策和監(jiān)督的方式,開(kāi)展混合所有制改革模式。由于中小型國(guó)有企業(yè)大多處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的行業(yè),開(kāi)展國(guó)有資本和民營(yíng)資本的混合所有制改革,有助于企業(yè)緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn),機(jī)動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)路線,提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這種企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式不僅發(fā)揮了民營(yíng)資本在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的靈活性,又可依托國(guó)有資本在爭(zhēng)取政府政策支持和市場(chǎng)融資等方面的優(yōu)勢(shì),還能通過(guò)員工持股提升員工的積極性,可謂一舉多得。

    但上述方式也存在如下風(fēng)險(xiǎn):一是民營(yíng)資本派出的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)傾向于服從民營(yíng)資本,而不是企業(yè)董事會(huì)以及國(guó)有股東,這也許會(huì)導(dǎo)致某些決策無(wú)法執(zhí)行;二是民營(yíng)資本自有產(chǎn)業(yè)如果與國(guó)有企業(yè)存在同業(yè)或上下游關(guān)系,則有可能通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將國(guó)有企業(yè)當(dāng)成利益輸送平臺(tái);三是民營(yíng)資本的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)理念上和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格勢(shì)必會(huì)存在沖突,有可能導(dǎo)致內(nèi)部不和諧并產(chǎn)生違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求國(guó)有資本在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督,并加強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)倫理建設(shè)。

    其次,員工持股、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)與虛擬股權(quán)。對(duì)于某些前景尚不明朗的新業(yè)務(wù)或企業(yè)內(nèi)部體量不大,還不足以成立公司單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù),可采用事業(yè)部制方式運(yùn)行。同時(shí)可約定員工持有事業(yè)部的虛擬股權(quán),這種方式既規(guī)避了新業(yè)務(wù)獨(dú)立所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn),又對(duì)開(kāi)展員工持股存在障礙的企業(yè)提供了新的員工持股解決方案。事業(yè)部成立時(shí)約定虛擬股權(quán)的份額、比例和出資細(xì)則,由企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)分別出資持有事業(yè)部的虛擬股權(quán),事業(yè)部的資金存入獨(dú)立賬戶專款專用,原則上企業(yè)對(duì)事業(yè)部擁有控制權(quán)和監(jiān)督權(quán),事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)則完全由員工團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)約定事業(yè)部的獎(jiǎng)懲和分紅機(jī)制,虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制及必要的回購(gòu)條件等。簡(jiǎn)而言之,事業(yè)部各方應(yīng)通過(guò)協(xié)議約定虛擬股權(quán),除了在市場(chǎng)監(jiān)督管理局正式登記外,應(yīng)享有和真實(shí)股權(quán)相同的權(quán)利、義務(wù)和限制。事業(yè)部在企業(yè)體內(nèi)獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。事業(yè)部若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,可考慮獨(dú)立成為企業(yè)的子公司,員工團(tuán)隊(duì)持有的虛擬股權(quán)則可轉(zhuǎn)為實(shí)際持股,實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工持股。若經(jīng)營(yíng)不善,事業(yè)部造成的虧損則由企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān),并在企業(yè)體內(nèi)消化虧損,有條件的企業(yè)也可考慮讓事業(yè)部承擔(dān)職能部門的后臺(tái)成本。

    最后,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人聘任。中小型國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化、契約化的職業(yè)經(jīng)理人制度。對(duì)外聘的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)與原有國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行雙軌制管理。由于體制的特殊性,國(guó)有企業(yè)原有的干部可按照行政級(jí)別和企業(yè)職務(wù)并行進(jìn)行管理,而職業(yè)經(jīng)理人則只聘任為企業(yè)職務(wù)而沒(méi)有行政級(jí)別,且職業(yè)經(jīng)理人的崗位晉升應(yīng)打破行政干部提任的年限要求等限制,并以各類指標(biāo)的考核情況為準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人一般以3年為一個(gè)聘任期,企業(yè)需逐年對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核,同時(shí)有權(quán)在業(yè)績(jī)完成不理想的情況下提前解聘職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人薪酬應(yīng)分為基本薪酬、年度激勵(lì)、任期激勵(lì)等,企業(yè)也可根據(jù)所在當(dāng)?shù)氐男匠昵闆r靈活設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),調(diào)整薪酬比例。對(duì)于直接承擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)將薪酬激勵(lì)與業(yè)績(jī)完成情況直接掛鉤,并打破薪酬上限,做到充分激勵(lì)。企業(yè)還可鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人參與員工持股或事業(yè)部虛擬股權(quán),將職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)發(fā)展深度綁定。

    4.3 推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展

    鑒于上述情況,企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)時(shí)應(yīng)首先深入分析業(yè)務(wù)情況和管理架構(gòu),在對(duì)業(yè)務(wù)特征和業(yè)務(wù)流程充分理解的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃和科學(xué)實(shí)施,從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來(lái)。為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好完備的頂層設(shè)計(jì)之后,中小型國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程,充分發(fā)揮MRP、ERP、財(cái)務(wù)管理等各種軟件和系統(tǒng)的作用,建立起一套貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的數(shù)字化系統(tǒng),進(jìn)行業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)的互動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)控制過(guò)程、企業(yè)管理的數(shù)字化和集成化,提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平,避免因生產(chǎn)、采購(gòu)、物料計(jì)劃、銷售管控偏差造成的損失,最終達(dá)到提升企業(yè)盈利能力的目的。

    中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理時(shí)也應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)輔助經(jīng)營(yíng)決策。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,每天都會(huì)產(chǎn)生大量與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù),中小型國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,幫助經(jīng)營(yíng)者揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的各種市場(chǎng)信息、交易規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提升中小型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的效率和準(zhǔn)確性。在可見(jiàn)的未來(lái),前沿的云計(jì)算技術(shù)和AIGC技術(shù)也可成為中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的幫手、智囊。除此之外,數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用還能樹(shù)立中小型國(guó)有企業(yè)的科技形象、創(chuàng)造非經(jīng)濟(jì)性效益、提高企業(yè)員工素質(zhì)、改善業(yè)務(wù)流程等。

    5 結(jié)語(yǔ)

    在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)的大背景下,中小型國(guó)有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì),積極試點(diǎn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新措施,查缺補(bǔ)漏,銳意創(chuàng)新,提升運(yùn)營(yíng)管理效率和盈利能力,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家社會(huì)的穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。

    【參考文獻(xiàn)】

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    【作者簡(jiǎn)介】祁玥(1983-),男,福建長(zhǎng)樂(lè)人,滿族,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,工程師,研究方向:企業(yè)管理。

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