新時(shí)期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算探究

李艷 莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)投資營運(yùn)服務(wù)中心

引言

現(xiàn)階段，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算提出了新的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率，提高決策的精確度，還可以有效地促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控。然而，在實(shí)際操作過程中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還面臨著多方面的問題，需要我們對(duì)其進(jìn)行深入分析并提出有效的應(yīng)對(duì)策略。

一、新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩，從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，這更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，表現(xiàn)為由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，由制造業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)導(dǎo)向，由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略也在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式正在快速發(fā)展。四是環(huán)保和綠色發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長的重要考量，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的平衡，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國有企業(yè)的影響

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國有企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。首先，經(jīng)濟(jì)增速放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整使得國有企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營管理效率，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。其次，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)和服務(wù)業(yè)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)國有企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的新需求。再次，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展要求國有企業(yè)在創(chuàng)新方面做出更大努力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。最后，環(huán)保和綠色發(fā)展的趨勢(shì)要求國有企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的重要性

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算在國有企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，尤其是在提高財(cái)務(wù)管理效率方面。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算可以將繁雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少因?yàn)椴僮鞑灰恢乱l(fā)的錯(cuò)誤和重復(fù)工作，大大提升了處理效率。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算可以使得企業(yè)有更強(qiáng)的資金調(diào)度能力，集中管理企業(yè)的現(xiàn)金流，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便企業(yè)管理層可以根據(jù)實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高資金使用效率。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算也有助于提升國有企業(yè)的內(nèi)部控制水平。通過集中核算，可以形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度和流程，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。這一點(diǎn)對(duì)于國有企業(yè)尤為重要，因?yàn)閲衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)乎企業(yè)自身的運(yùn)營效率，而且直接影響到國有資產(chǎn)的保值增值[2]。

（二）提高決策精確度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算在提高國有企業(yè)決策精確度方面起到了關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)決策作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，其準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。通過集中核算，企業(yè)可以在統(tǒng)一的平臺(tái)上獲取全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。一方面，集中核算可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營狀況，明晰資金流動(dòng)情況，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和資金調(diào)配。另一方面，集中核算可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，使管理層可以清晰地了解到企業(yè)各個(gè)部門或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)，防止因信息不對(duì)稱造成的決策失誤。此外，集中核算有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[3]。

（三）促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控

在國有企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控始終是重要的議題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算能夠有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，有力保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。一方面，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，可以有效地減少分散核算帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)核算分散在各個(gè)部門或項(xiàng)目時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的管理和監(jiān)控，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，乃至財(cái)務(wù)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。而集中核算可以將所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和監(jiān)控，有效防止這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，集中核算能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過集中核算，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握各個(gè)部門或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施。此外，企業(yè)還可以根據(jù)集中核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提前識(shí)別并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題

（一）信息技術(shù)應(yīng)用不足

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化手段提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多國有企業(yè)在信息化建設(shè)上的投入不足，導(dǎo)致信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中的應(yīng)用水平較低。首先，許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)老舊，功能單一，不能滿足復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理需求，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確處理，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和及時(shí)性。其次，部分國有企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全流程信息化，仍在某些環(huán)節(jié)依賴于手工操作，這不僅降低了工作效率，也增加了錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。再次，盡管有些企業(yè)引入了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于人員的信息技術(shù)素質(zhì)不高，使得這些系統(tǒng)的使用效果大打折扣。最后，對(duì)于信息安全的重視程度不足，也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在被泄露、被篡改的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）核算流程和管理機(jī)制滯后

在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)面臨的另一個(gè)重要問題是核算流程和管理機(jī)制滯后。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)范的核算流程和有效的管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。但在許多國有企業(yè)中，這兩方面還存在明顯的不足。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程老化、僵化，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境。一些國有企業(yè)仍沿用了過去的核算流程，不能有效地處理新的、復(fù)雜的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也不能快速響應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)境的變化，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，部分國有企業(yè)的管理機(jī)制滯后，不利于企業(yè)的快速?zèng)Q策和高效運(yùn)營。例如，一些企業(yè)在信息共享、決策授權(quán)、人員激勵(lì)等方面的機(jī)制不健全，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量受到影響。管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息的獲取和利用不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，影響了企業(yè)決策的質(zhì)量。

最后，一些國有企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不健全，不能有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的運(yùn)營帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）法規(guī)和制度環(huán)境的不完善

在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算面臨的另一大問題是法規(guī)和制度環(huán)境的不完善。首先，現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)無法全面覆蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的所有領(lǐng)域。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算涉及的領(lǐng)域和問題在不斷變化和發(fā)展，然而現(xiàn)有的法規(guī)往往不能及時(shí)跟上這些變化，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)法規(guī)空白的情況。其次，部分國有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度并不完備，無法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算提供充足的制度保障。例如，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息安全等方面的制度建設(shè)缺乏深度和廣度，導(dǎo)致在實(shí)際操作中無法有效預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題。最后，部分現(xiàn)有法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行力度不足，使得這些法規(guī)和制度無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。例如，對(duì)于一些違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定的行為，如果缺乏足夠的法律制裁力度，就可能會(huì)導(dǎo)致這些規(guī)定無法真正執(zhí)行。

（四）人力資源配置的問題

合理有效的人力資源配置是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，但在許多國有企業(yè)中，這一點(diǎn)并未得到足夠重視。一是部分國有企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)單一、能力參差不齊的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、決策分析等多個(gè)領(lǐng)域，需要有豐富知識(shí)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員來擔(dān)任。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)專業(yè)背景為主，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多元化知識(shí)背景，也缺乏必要的信息技術(shù)能力。二是部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置存在過度集中或過度分散的問題。過度集中的人員配置可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)過重，影響工作效率和質(zhì)量；過度分散的人員配置可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性無法得到充分發(fā)揮。例如，一些企業(yè)的薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等方面的制度設(shè)計(jì)不合理，使得財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏積極性。

四、新時(shí)期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算策略

（一）強(qiáng)化信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息化水平

在新時(shí)期背景下，強(qiáng)化信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息化水平是國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效能的關(guān)鍵策略。首先，國有企業(yè)需要加大信息技術(shù)的投入，更新升級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。一個(gè)高效、穩(wěn)定、安全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是集中核算的基礎(chǔ)，可以提高核算速度，減少錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)能有效支持復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析和決策需求。其次，國有企業(yè)需要建立完善的信息安全機(jī)制。在信息化的環(huán)境下，數(shù)據(jù)的安全保護(hù)顯得尤為重要。企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密、備份、恢復(fù)技術(shù)，防止數(shù)據(jù)的丟失和泄露。最后，國有企業(yè)還應(yīng)探索使用新的信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的智能化水平。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)自動(dòng)化處理大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和決策支持，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和智能。

（二）優(yōu)化核算流程，建立健全管理機(jī)制

新時(shí)期背景下，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化核算流程，建立健全管理機(jī)制在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中的重要性。為此，國有企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程。這涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、審計(jì)、發(fā)布等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要通過流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方式，簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程，減少冗余和無效的工作，提高核算效率。具體來說，可以通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，實(shí)現(xiàn)核算流程的自動(dòng)化和智能化，降低人工干預(yù)的錯(cuò)誤和效率低下的問題。同時(shí)，國有企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。這包括制定合理的財(cái)務(wù)政策，建立完善的財(cái)務(wù)控制和審計(jì)體系，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和公信力。在具體實(shí)施中，可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，定制出最適合企業(yè)的管理機(jī)制。此外，國有企業(yè)還需要建立和完善財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。通過定期的培訓(xùn)和考核，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，通過合理的薪酬和晉升機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。

（三）加強(qiáng)法規(guī)和制度環(huán)境的完善

在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過程中，加強(qiáng)法規(guī)和制度環(huán)境的完善顯得尤為重要。這不僅能夠引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，更能提升財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國有企業(yè)需要積極配合相關(guān)部門，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)。這包括積極向相關(guān)部門反饋實(shí)際問題和建議，為政策的形成提供企業(yè)視角的參考。另一方面，國有企業(yè)需要制定和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理制度。這包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)、流程、審核等方面的規(guī)定，以及對(duì)違規(guī)行為的處罰措施。企業(yè)應(yīng)以法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定適合自己的內(nèi)部管理制度。此外，國有企業(yè)還需要加大法規(guī)和制度的執(zhí)行力度。這包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的法規(guī)教育和培訓(xùn)，提高他們的法規(guī)意識(shí)和執(zhí)行能力；同時(shí)，需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，確保法規(guī)和制度的執(zhí)行不走樣。

（四）確保人力資源的優(yōu)化配置

在新時(shí)期背景下，人力資源的優(yōu)化配置是國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源在這一過程中的核心地位，通過合理配置，使其最大程度地發(fā)揮效用。首先，國有企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)不僅要看重專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，還要考慮其創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力；在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提供多元化的學(xué)習(xí)資源，使員工能夠跟上技術(shù)和知識(shí)的更新速度。其次，國有企業(yè)需要建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。這包括合理的薪酬制度、明確的晉升通道以及豐富的福利待遇等。通過有效的激勵(lì)，可以提高員工的工作積極性和忠誠度，從而提高工作效率。再次，國有企業(yè)需要建立健全的人力資源管理制度。這包括人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面的規(guī)定，以確保人力資源的合理配置和有效使用。具體實(shí)施中，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出最適合自己的人力資源管理制度。通過確保人力資源的優(yōu)化配置，國有企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的效率和質(zhì)量，更好地適應(yīng)新時(shí)期背景下的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)這一復(fù)雜情況，企業(yè)必須從提高管理效率、精確決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)維度出發(fā)，深入探討和研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題與策略。這不僅有助于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也將為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。總的來說，無論是面對(duì)挑戰(zhàn)還是抓住機(jī)遇，只有持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，才能贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。