毛澤東的神韻

師哲 李海文

1940年我回到國內(nèi)時，毛主席在黨內(nèi)的領導地位已經(jīng)牢牢地確定了。但他每走一步都要再三試試，對大小事都是如此，都要摸準、吃透，要有十分把握才做。在用人方面尤其謹慎。一定要觀察一段時間，看看你的能力、為人和表現(xiàn)如何，才決定是否起用。主席常講，看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行。1943年1月，我到邊區(qū)保安處去工作，后又被派到綏德、關中。經(jīng)過幾年基層工作的考驗，到七大之后，主席大概認為可以使用和信賴我，于是讓我擔任中央書記處辦公室主任。他這樣對我說：“現(xiàn)在你擔任了書記處辦公室的工作，我有事就可直接找你，有話也可以找你談了，比你在弼時同志處工作時要方便得多?！逼鋵嵨覐?940年末起一直為他做俄文翻譯。

主席和他的戰(zhàn)友們

主席很注意團結(jié)干部，抗日戰(zhàn)爭期間他反復地講對敵要狠，對內(nèi)要和。

張聞天的理論修養(yǎng)較高，有威信，但對問題的態(tài)度有時沒王稼祥那樣明朗。王稼祥在遵義會議上投的一票起了關鍵性作用，主席十分重視此事。主席很注意團結(jié)他們，請張聞天和中央的五位書記一起住在棗園；整風時讓王稼祥當中央高級學習組組長、國際政策研究室主任。國際政策研究室成立時，召開成立大會，主席不但出席而且親自主持。

主席讓他們參加重要的座談會，出席中央會議、政治局會議。不僅對他們?nèi)绱?，對他們的部下，如中宣部副部長吳亮平等，也吸收列席政治局會議，對他們在生活上的照顧更不消說了。

遵義會議后，對遵義會議決議不理解，頂?shù)米顓柡Φ氖莿P豐，但主席對他也是采取團結(jié)的態(tài)度。

1937年底，王明從延安到了武漢。當時，武漢有政治局委員四人：王明、周恩來、博古、凱豐。王明企圖搞成第二中央，對這點凱豐是不同意的。毛主席把這些都記在心里。

1942年，主席在延安作《反對黨八股》的報告，讓凱豐主持會議，并講話。

凱豐是個有主見的人，頭腦清楚，不盲從，不人云亦云。七大閉幕后，軍委召開座談會批評彭德懷，找了許多老干部，特別是蘇區(qū)的干部，范圍較廣，連我的夫人周惠年（她在蘇區(qū)待的時間很短），也接到通知參加了會議。凱豐卻不出席會議。一天他到棗園來玩，對我談了一點情況。凱豐認為，彭總在理論上，出謀定計方面都不如主席，但是他性格耿直，擁護真理、堅持到底的精神是令人敬佩的。即使凱豐有不同的看法，主席仍是團結(jié)他、任用他。

主席很重視地方干部，他講過：“外來干部和本地干部必須團結(jié)，必須反對宗派主義傾向。”他也反對“山頭主義”：“只有外來干部和本地干部完全團結(jié)一致，只有本地干部大批地生長了，并提拔起來了，根據(jù)地才能鞏固，我黨在根據(jù)地內(nèi)才能生根，否則是不可能的?！彼麖娬{(diào)外來干部和本地干部要互相取長補短，他特別講道：“外來干部比較本地干部對于熟悉情況和聯(lián)系群眾這些方面，總要差些。拿我來說，就是這樣。我到陜北已經(jīng)五六年了，可是對于陜北情況的了解，對于和陜北人民的聯(lián)系，和一些陜北同志比較起來就差得多。”

主席看人不僅從大處著眼，而且也注意一些小事，觀察你的衣著、表情、言談和舉止，以了解你的思想、品德和行為。比如，我在國外住得較久，養(yǎng)成打手勢的習慣。西方人認為打手勢可以加重語氣，主席對此卻不以為然，認為年輕人在年紀大的人面前、在長輩面前不可手之舞之，足之蹈之。

后來，李立三對總理講：師哲在蘇聯(lián)做保衛(wèi)工作的，講話用辭一貫粗魯?？偫磙D(zhuǎn)告主席。主席一聽心里自然明白，說：我還是用師哲當翻譯。主席用人考慮很周到，不僅看你的表現(xiàn)、才干，還要看你的歷史、社會關系、工作態(tài)度以及所能起到的作用。因李立三在蘇聯(lián)受過冤枉，坐過牢，他如果用李立三當翻譯，蘇聯(lián)會怎么想。我出國時，主席請劉亞樓做翻譯。

主席炯炯的目光

我在主席身邊工作前前后后、斷斷續(xù)續(xù)共約十八年之久，從未看到他發(fā)脾氣以至于到了拍桌子打板凳的程度。他是很有涵養(yǎng)的。有一次，我對他說：“主席，我很佩服你的沉著冷靜，有涵養(yǎng)、不發(fā)大脾氣?！?/p>

他說：“我不是不生氣，有時幾乎氣炸了肺。但我知道應該盡量克制容忍，勿現(xiàn)于辭色?！边@就更不容易了。

主席的目光炯炯有神，非常敏銳。他狠盯你一眼，就能使你知道自己錯了。他講話很注意邏輯，也很注意分寸。我在他面前講話，有時講錯了一句話或一個詞，他就用眼睛盯著我，說：“你再講一遍?！本瓦@么一句話，便能提醒我，使我馬上發(fā)覺自己講錯了，趕快糾正。

我們住在棗園時，時常到楊家?guī)X禮堂看戲。主席坐宋慶齡送的一輛救護車。許多青年人向車上爬，凡是擠上來的都可以去禮堂，主席從不干涉。大家坐定了，在路上，有時主席問問他們，是哪個單位的，叫什么名字。講話時，他的眼睛注視著對方。事后，這些年輕人對我講：“我看見主席就害怕。他望著我，幾乎要把我看穿了?！?/p>

主席的厲害也就在這個地方，他把什么事都要看穿，弄個明白。他的眼睛炯炯有神，目光專注，入木三分。

主席對干部是愛護的，特別是對他身邊的工作人員。你做了錯事，他要是處罰你，就表明這件事已經(jīng)結(jié)束了，他不再記在心上。初進中南海時，我去豐澤園，偶爾看到有的工作人員站在院子里曬太陽，滿頭大汗，卻一動不動。別人告訴我：“你不要管，這是主席罰他們呢。”主席不是朝三暮四的人，干什么事一定要干到底，要干出個結(jié)果來。如果被罰站的人中途走開，那，主席就不能原諒了。主席處罰人就是這樣，處罰了，很快也就原諒了。

主席生活簡樸，從不挑剔。只是愛抽煙、喝茶。偶爾搞到鮑魚、魷魚，可以吃，沒有，不吃也沒關系。他進了城，生活改善了一點，也就是每周吃一兩次紅燒肉。

主席自己有個小灶，有炊事員專門給他做飯。他的作息時間與眾不同，大多是白天睡覺，夜里工作。有一段時間有人要求中央領導人過集體生活。辦公廳決定首長們都到飯廳吃飯。主席來了吃了幾口米飯，說：“這是什么東西？稀飯不是稀飯，米飯不是米飯?！?/p>

我說：多數(shù)人都要求把飯做得軟些。

他說：“那要牙齒干什么？！”就吃了這么一次，他再也沒有來過。主席吃飯十分簡單，生活一貫簡樸，他的炊事員、理發(fā)員、司機一直跟著他，都從陜北到了北京。

主席一心為公，身體力行，不僅將全部的精力獻給中國人民的革命事業(yè)和中華民族的繁榮、強盛、獨立、自由、自主的事業(yè)，而且在他的影響下，他的弟弟、妹妹、妻子及其他親屬參加革命，為革命獻出了六個人的寶貴生命。這種情況不僅在黨的高級干部中，就是在全黨黨員中來說也是少有的。毛主席就憑這幾點：一、絕不愛錢，不為私；二、不讓親屬子弟沾公家的光；三、全心全意奉公；四、犧牲自己及親屬。我們還能再說什么，還有什么苛求的？！

“人非圣賢，孰能無過？”主席也有弱點、錯誤，這完全是可以理解的。他的弱點是出國次數(shù)少，對國外、國際的事了解得少些。他總是以中國人的意識、思維方式進行邏輯推理，這是不夠的。只有我們兩人在一起時，我才用聊天、講故事的方式談出我的想法，用以提醒他體察國外的風俗人情。但我從不堅持己見，他能聽多少就算多少，就事論事地談談。須知主席是個性十分倔強的人，好勝的人，從不服輸?shù)娜?。列寧講得好：“鷹有時可能比雞飛得低，但是雞卻永遠飛不到鷹那么高。”

（摘自《在歷史巨人身邊：師哲回憶錄》）