踐行工匠精神推進(jìn)國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略落地

2023-10-23 03:17:40國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東營(yíng)供電公司黃清社

農(nóng)電管理 2023年10期

■ 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東營(yíng)供電公司黃清社

東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司舒容

近年，國(guó)家大力推崇工匠精神，讓尊重工匠成為新風(fēng)尚。為弘揚(yáng)工匠精神，國(guó)家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)造性提出了“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“實(shí)施‘旗幟領(lǐng)航’黨建工程，推動(dòng)‘一體四翼’高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”的戰(zhàn)略部署。面對(duì)新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，國(guó)網(wǎng)東營(yíng)供電公司將弘揚(yáng)工匠精神與貫徹國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略有機(jī)融合，創(chuàng)新解決企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)有限公司新時(shí)代戰(zhàn)略體系落地落實(shí)。

實(shí)施背景

邁入新征程，國(guó)家電網(wǎng)有限公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為旗幟，堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面打造一個(gè)新型的國(guó)家電網(wǎng)，全力建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如何將工匠精神有效融入，培養(yǎng)廣大員工專業(yè)專注的職業(yè)精神，將卓越的企業(yè)文化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，這一問題對(duì)于電網(wǎng)發(fā)展尤為迫切。

在工匠精神備受推崇的大形勢(shì)下，公司企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)“匠心追夢(mèng)、技能報(bào)國(guó)”時(shí)代強(qiáng)音緊密結(jié)合，總部評(píng)選“國(guó)網(wǎng)工匠”，省市評(píng)選“電網(wǎng)工匠”，但部分員工特別是一線員工落實(shí)企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺性還不夠，不能與新體系做到相向而行，不同程度存在企業(yè)文化建設(shè)“表面、表層、表演”等形式主義，進(jìn)而影響到國(guó)家電網(wǎng)有限公司新時(shí)代戰(zhàn)略體系的落地落實(shí)。

內(nèi)涵與做法

內(nèi)涵

以二十大精神為指引，以全力支撐建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為目標(biāo)，深入研究工匠精神與“兩越”精神的內(nèi)在關(guān)系，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)培養(yǎng)工匠人才，樹立“技術(shù)本位”導(dǎo)向，堅(jiān)持物質(zhì)、精神“雙激勵(lì)”，打通管理、技能人才“雙通道”，為省公司爭(zhēng)創(chuàng)新時(shí)代“四個(gè)最好”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

主要做法

以工匠精神為核心，精心培育“兩越”精神。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱，國(guó)家電網(wǎng)有限公司堅(jiān)定“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，為“一體四翼”發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)全面升級(jí)?！皟稍健本袷请娋W(wǎng)人經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐總結(jié)概括出來的，是整個(gè)系統(tǒng)所遵循的主導(dǎo)精神，體現(xiàn)了以國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組為核心的全體員工積極的精神因素和思想成分的集中概括和升華。

建立保障機(jī)制，抓好頂層設(shè)計(jì)。落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作指引》，以最短的時(shí)間把新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)要求傳達(dá)到每個(gè)基層單位班組。形成工作體系。建立由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌規(guī)劃、各專業(yè)部門牽頭組織實(shí)施、各單位全面貫徹執(zhí)行的國(guó)網(wǎng)新時(shí)代戰(zhàn)略落地管理體系。建立工作格局。各級(jí)黨組織堅(jiān)持定期研究、解決問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自宣講、帶頭實(shí)踐；各層級(jí)主動(dòng)履行職責(zé)，形成齊抓共管工作格局。嚴(yán)格評(píng)議考核。將匠心培育、核心價(jià)值觀落地作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，納入黨建工作責(zé)任制，做到與黨建工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

抓好形勢(shì)教育，培育員工匠心。堅(jiān)持以“學(xué)員”為中心，結(jié)合工作實(shí)際，制定差異化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)以培促學(xué)、以學(xué)促干的良好工作氛圍。著重培養(yǎng)不同層級(jí)員工的匠心能力，在工作實(shí)踐中總結(jié)形成了一批積極奉獻(xiàn)、任勞任怨、善于創(chuàng)新的匠心文化管理經(jīng)驗(yàn)。通過項(xiàng)目化運(yùn)作，建設(shè)一批“五型”卓越班組，推進(jìn)企業(yè)文化在一線班組落地。

堅(jiān)持理論武裝，提升思想教育水平。強(qiáng)化黨委中心組、黨支部“三會(huì)一課”、班組政治理論三級(jí)理論學(xué)習(xí)，督促員工及時(shí)熟悉上級(jí)部署和要求，了解對(duì)電力體制改革、特高壓電網(wǎng)發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等重大事項(xiàng)的安排，引導(dǎo)員工提高政治站位，拓寬政治視野。定期開展思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)了解員工思想狀況，結(jié)合春秋檢、迎峰度夏度冬等重點(diǎn)工作，做好心理疏導(dǎo)與隱患排查。常態(tài)開展卓越文化進(jìn)班組、送培到一線等活動(dòng)，利用微信、微博、騰訊會(huì)議等新媒體平臺(tái)，開設(shè)文化“微課堂”，為推進(jìn)國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略落地打牢理論根基、涵養(yǎng)理論底氣。

國(guó)網(wǎng)東營(yíng)供電公司勞模工匠創(chuàng)新工作室

優(yōu)化平臺(tái)資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，為職工辦實(shí)事好事，凝聚職工智慧，搭建共享平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持不停地說、不停地講，不斷地培訓(xùn)、不斷地強(qiáng)化，通過“十分鐘文化講堂”、專題培訓(xùn)等多種方式，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把主要精力放到抓核心業(yè)務(wù)、抓有序工作、抓高質(zhì)量發(fā)展上。加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，通過“履責(zé)故事”展播、“履責(zé)標(biāo)兵”評(píng)選等載體，提高全員履責(zé)意識(shí)和能力。

拓展行為宣傳路徑，提升企業(yè)外在形象。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)形式，具體為客戶對(duì)供電企業(yè)供電服務(wù)的印象，包括企業(yè)信譽(yù)、供電可靠性、搶修及時(shí)性、問題解決滿意度等多方面。要保持良好的企業(yè)形象就要在做好做優(yōu)供電服務(wù)的同時(shí)，注重加強(qiáng)宣傳，將更多的在電力事業(yè)中拼搏奮進(jìn)、為民服務(wù)的感人事跡傳播到廣大群眾耳邊，爭(zhēng)取最大支持。

講好國(guó)網(wǎng)故事，提升文化傳播力。舉辦新時(shí)代班組故事展播活動(dòng)，通過文化理念故事化，圍繞先進(jìn)典型等深入挖掘班組故事，通過微視頻、專題片、H5等形式，使企業(yè)文化典型可視化、形象化，增強(qiáng)外界對(duì)公司文化的認(rèn)同感。挖掘一線班組、員工故事，編印《新時(shí)代班組故事會(huì)》，用身邊人、身邊事深化文化傳播。加強(qiáng)班組文化建設(shè)典型選樹，積極發(fā)掘推薦班組員工參加“中國(guó)好人”、道德模范、“向上向善好青年”等重大典型推選，展示職工風(fēng)采，體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)因外化。

堅(jiān)持卓越引領(lǐng)，加強(qiáng)落地實(shí)踐。持續(xù)提升自管自治能力，深化員工健康管理，通過漫畫、一張圖、口袋書等形式，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的健康觀和健康意識(shí)，增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)健康問題的能力。組織開展“續(xù)家譜、傳家風(fēng)”等活動(dòng)，加大勞動(dòng)模范、道德模范、齊魯工匠等事跡宣傳，激勵(lì)干部員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)。持續(xù)深化“為最美放歌?為最美講述”主題活動(dòng)，挖掘班組、職工在遵守社會(huì)公德、恪守職業(yè)道德、提升個(gè)人品德、傳承家庭美德等方面的感人故事，使每個(gè)班組都成為有故事的班組、每位職工都是有故事的職工，推進(jìn)卓越文化的有效落地和深植。

發(fā)揮親情協(xié)管作用，筑牢安全防線。深化“善小”活動(dòng)，通過親情促安全、精益促管理、公益亮形象等“善小”主題實(shí)踐，拓展“善小”內(nèi)涵和外延，讓職工在參與中深化文化認(rèn)知，在實(shí)踐中踐行價(jià)值理念。在電網(wǎng)建設(shè)、技改大修現(xiàn)場(chǎng)，開展“善小?親情?安全”活動(dòng)，通過與家屬簽訂安全承諾書，組織職工家屬懇談會(huì)、參觀職工工作現(xiàn)場(chǎng)、一封家書等活動(dòng)，讓家屬對(duì)職工安全了解、關(guān)心、支持，讓職工增強(qiáng)安全的主觀意愿，珍惜安全，珍視親情。

深化人才資源開發(fā)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做國(guó)網(wǎng)工匠。人才是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)是吸引人才、留住人才的重要保障，公司建立了職位晉升、職員、專家選聘等多種員工上升通道。公司始終堅(jiān)持“以職工為中心”，緊緊依靠職工、服務(wù)職工、關(guān)愛職工、培養(yǎng)職工，通過搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、構(gòu)建幸福家園，建設(shè)“有溫度”的企業(yè)，凝聚永創(chuàng)新時(shí)代“四個(gè)最好”的強(qiáng)大合力。

搭建“以職工為中心”的學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)。重點(diǎn)圍繞本質(zhì)安全意識(shí)提升、電纜故障處理、客戶設(shè)備安全管理、電能替代等核心業(yè)務(wù)，開展學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)和創(chuàng)新實(shí)踐，讓員工養(yǎng)成匠心專注習(xí)慣，不斷提高專業(yè)技能，做實(shí)做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。充分借用“外腦”。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，帶著問題學(xué)，結(jié)合實(shí)踐學(xué)，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、標(biāo)桿班組的經(jīng)驗(yàn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提升。強(qiáng)化技能培訓(xùn)。實(shí)施“金種子”培養(yǎng)計(jì)劃，深化“大講堂＋微課＋擂臺(tái)賽”培訓(xùn)，深入開展“班班出能手”“個(gè)個(gè)有絕活”等活動(dòng)，依托創(chuàng)新工作室、實(shí)訓(xùn)基地，定期組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，通過教練講授、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、行為糾錯(cuò)、考試評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐。建立創(chuàng)新源數(shù)據(jù)庫，組建跨專業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，培育優(yōu)秀工匠創(chuàng)新工作室，緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)，集中力量創(chuàng)新攻關(guān)。

搭建“以職工為中心”的成長(zhǎng)平臺(tái)。深入開展職工需求分析，科學(xué)合理設(shè)定職工成長(zhǎng)路線，依托崗位協(xié)同、績(jī)效分析、專業(yè)供需、培訓(xùn)需求和志愿服務(wù)“五大平臺(tái)”，筑起職工成長(zhǎng)成才廣闊空間，最大程度激發(fā)職工潛能，讓職工更有價(jià)值感和獲得感。開展“美麗班組?我的家”創(chuàng)建，強(qiáng)化“一班組、一陣地、一主題、一小家、一特色”。分專業(yè)開展結(jié)對(duì)共建“全家?！薄按笫掠洝薄肮适聟R”等活動(dòng)，重點(diǎn)培育結(jié)對(duì)共建示范點(diǎn)，營(yíng)造“家”文化氛圍。深入開展“勞模言傳身教”活動(dòng)，通過征集“班組愿望”、評(píng)選“能工巧匠”、講述“勞模故事”，引導(dǎo)廣大職工崗位建功、爭(zhēng)做最好。

搭建“以職工為中心”的幸福家園。完善EPA職工訴求服務(wù)體系，定期組織“家訪”活動(dòng)，實(shí)施定制化關(guān)愛措施。維護(hù)職工年休假、療休養(yǎng)等合法權(quán)益，落實(shí)好職工“五必賀五必訪”政策。依托S365平臺(tái)，廣泛開展“邁進(jìn)新時(shí)代?開啟新征程”健步走等文體活動(dòng)，著力打造和諧溫馨的“工作家園”“成長(zhǎng)家園”和“精神家園”。通過對(duì)辦公園區(qū)可視化的文化環(huán)境營(yíng)造，創(chuàng)造優(yōu)美辦公環(huán)境，提高文化氣息，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的文化氛圍，使員工在辦公環(huán)境中耳濡目染。

實(shí)施效果

形成了共同的價(jià)值追求，提升了團(tuán)結(jié)奮斗的思想凝聚力。在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，工匠精神得到大力弘揚(yáng)，新時(shí)代企業(yè)文化深入人心。黨、群、工、團(tuán)擰成一股繩，員工向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)，“人民電業(yè)為人民”喊在口中，更落到實(shí)踐中。2023年以來，彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、高級(jí)專家柔性團(tuán)隊(duì)常態(tài)開展“四進(jìn)大走訪”活動(dòng)，累計(jì)為企業(yè)解決用電難題2 240余個(gè)，排查現(xiàn)場(chǎng)故障1 860余次，積極開展“善小?海蓬”志愿服務(wù)活動(dòng)400余次，受到社會(huì)各界一致好評(píng)。

加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)管理，彰顯了新時(shí)代文化體系的強(qiáng)大力量。企業(yè)文化宣貫全面有序開展，做到了準(zhǔn)確及時(shí)落地到基層，員工理念實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。公司各班組學(xué)習(xí)貫徹氛圍濃厚，舉辦業(yè)績(jī)講堂和文化講堂1 100余次。傳承電力鐵軍精神，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，先后奪取了上合保電、海軍節(jié)保電、抗災(zāi)救災(zāi)等重大勝利，涌現(xiàn)出一大批踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型。企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。