解鎖奮進(jìn)的密碼
——紅興隆分公司以主題教育推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

撰文/供圖 夏紅英 閆學(xué)崢 呂杰伊

2023年，在北大荒集團(tuán)上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核排名中位列第一的紅興隆分公司沒有躺在功勞簿上沾沾自喜，又一次開啟了奮進(jìn)模式……

上半年，紅興隆分公司百人“閱卷團(tuán)”進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的45個(gè)示范點(diǎn)“閱卷”行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作在北大荒“走在前、做示范”。不僅如此，從開展為期7天的“學(xué)精神 明任務(wù) 促落實(shí)”春季大培訓(xùn)，到舉辦首屆“黑土耕地質(zhì)量檢測(cè)評(píng)價(jià)暨黑土保護(hù)利用論壇”，到集團(tuán)“強(qiáng)化管理年”推廣五九七“新百千百”精益管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，再到紅興隆分公司黨委書記唐立華帶領(lǐng)由19人組成的學(xué)習(xí)考察團(tuán)，赴省外企業(yè)及域外農(nóng)服中心進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，“奮進(jìn)”成了黨員干部口中的高頻詞，滿血狀態(tài)在每名黨員干部身上都體現(xiàn)得淋漓盡致。

紅興隆分公司黨委書記唐立華（右二）帶領(lǐng)由19人組成的學(xué)習(xí)考察團(tuán),赴省外企業(yè)及域外農(nóng)服中心進(jìn)行學(xué)習(xí)考察

奮進(jìn)的力量源自何處？

“通過學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全體黨員干部將思想轉(zhuǎn)化為錘煉黨性、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，使思想跟上黨中央前進(jìn)方向、能力跟上集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求、行動(dòng)跟上分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)步伐，乘勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)“七七”工程，全面推進(jìn)紅興隆發(fā)展新模式，爭(zhēng)當(dāng)北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵！”解鎖奮斗背后的精神密碼，紅興隆分公司黨委書記唐立華給出了答案。

在學(xué)思悟踐中汲取奮進(jìn)志氣

奮進(jìn)的志氣、向上的力量、前進(jìn)的動(dòng)力常蘊(yùn)藏在思想的光芒中。紅興隆分公司堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在當(dāng)下，以“三學(xué)”模式為著力點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定動(dòng)作深入學(xué)、普通黨員創(chuàng)新載體延伸學(xué)、特殊群眾組織活動(dòng)促進(jìn)學(xué)，在學(xué)思悟踐中汲取奮進(jìn)的志氣。

一堂堂專題黨課、一場(chǎng)場(chǎng)專題討論、一次次紅色教育基地瞻仰……，全體黨員干部心中那份為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的炙熱又一次在心底翻滾。江川農(nóng)場(chǎng)有限公司將開展黨員志愿服務(wù)作為學(xué)習(xí)貫徹主題教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)課堂搬進(jìn)了田間地頭，推進(jìn)了春耕生產(chǎn)進(jìn)程。

紅興隆分公司落實(shí)“第一議題”制度學(xué)習(xí)77次，舉行理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)73次，專題黨課123場(chǎng)（次），黨支部開展“三會(huì)一課”3084次，舉行“薪火青年大講堂”宣講活動(dòng)144場(chǎng)（次），“周五大學(xué)堂”活動(dòng)164次，錄制“每日一講”微黨課546期，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)全覆蓋。分公司黨委在學(xué)習(xí)中達(dá)成了共識(shí)，惟有擔(dān)當(dāng)作為才能創(chuàng)造佳績(jī)，惟有點(diǎn)燃激情才能晉位爭(zhēng)先，推進(jìn)“農(nóng)業(yè)+營(yíng)銷+精益+資本+善治”發(fā)展新模式，確保高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在調(diào)查研究中錘煉奮進(jìn)銳氣

分公司黨委始終認(rèn)為沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。為此，將調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道。通過調(diào)研謀取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良策，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確定三項(xiàng)制度改革、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)、“善治紅興隆”建設(shè)等調(diào)研課題113個(gè)，形成125篇調(diào)研報(bào)告、4個(gè)典型案例。

一份份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告激蕩黨員干部智集群力的“頭腦風(fēng)暴”，成為了一個(gè)個(gè)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)路徑。五九七農(nóng)場(chǎng)有限公司通過調(diào)研了解到職工群眾缺少室內(nèi)集中活動(dòng)場(chǎng)所等問題，打造了“管理區(qū)黨支部+場(chǎng)直社區(qū)+‘六中心一公司’黨支部+文體協(xié)會(huì)”的容納千人的“一鏈+五室”陣地，為職工群眾提供全方位的文體活動(dòng)場(chǎng)所。

紅興隆分公司召開主題教育“揭榜掛帥”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，分公司副職領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)難題，并“掛帥出征”

紅興隆分公司召開半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)

網(wǎng)格員為居民提供普法服務(wù)

主題教育活動(dòng)激發(fā)黨員干部志愿服務(wù)意識(shí)

示范區(qū)稻田畫

通過調(diào)研，分公司黨委形成了《模擬股份制經(jīng)營(yíng)制度手冊(cè)》 《關(guān)于開展紅興隆分公司資本運(yùn)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見》等制度性成果39個(gè)，實(shí)現(xiàn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化77個(gè)，歸納基層創(chuàng)造的“新百千百”考核模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1條，將其提煉為指導(dǎo)分公司工作的新思路新方法，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。

在攻堅(jiān)破難中磨礪奮進(jìn)勇氣

在紅興隆人心中始終有愈挫愈勇的膽識(shí)。

濃縮了北大荒76年改革發(fā)展印記的紅興隆分公司，曾克服了戰(zhàn)天斗地、國(guó)企改革等一個(gè)個(gè)困難，奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。分公司將建設(shè)友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司國(guó)家級(jí)示范區(qū)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力等31個(gè)目標(biāo)作為攻堅(jiān)難題重點(diǎn)攻破。

分公司黨委一班人達(dá)成了共識(shí)：要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面制約發(fā)展的突出性問題，務(wù)必解決。結(jié)合“工作落實(shí)年”活動(dòng)，敢于向困難“亮劍”，梳理阻礙發(fā)展的問題85個(gè)，查擺問題117個(gè)，提出解決措施210個(gè)，全面開啟奮進(jìn)新航程的決心愈發(fā)堅(jiān)定。

黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神從何而來？

分公司從激活人力資源這一核心要素入手，推廣五九七農(nóng)場(chǎng)有限公司“新百千百”考核機(jī)制，構(gòu)建“1+N”績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)“六能”，進(jìn)一步提高黨員干部攻堅(jiān)克難的主觀能動(dòng)性。

分公司以“揭榜掛帥”行動(dòng)為抓手，創(chuàng)新“指揮部+工作室”工作載體，分公司及各農(nóng)場(chǎng)有限公司副職帶領(lǐng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)難題，并“掛帥出征”，一場(chǎng)轟轟烈烈的攻堅(jiān)戰(zhàn)在紅興隆大地上如火如荼地展開。

饒河農(nóng)場(chǎng)有限公司采取網(wǎng)格管理服務(wù)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并形成“善治積分制”，扎實(shí)推進(jìn)“揭榜掛帥”行動(dòng)見實(shí)效。

在奮進(jìn)新征程的進(jìn)程中，不斷增強(qiáng)紅興隆發(fā)展新模式的溢出效應(yīng)，打造了“大基地+新科技+全綠色+高標(biāo)準(zhǔn)+細(xì)精控”的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“紅興隆樣板”，推進(jìn)了友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)的建設(shè)，建成加工類、倉(cāng)儲(chǔ)物流類項(xiàng)目13個(gè)，優(yōu)化整合資源資產(chǎn)，盤活率達(dá)37%，打造了“一鏈+五室”善治陣地129個(gè)，轄區(qū)危橋改造、公路提質(zhì)等民生項(xiàng)目正抓緊推進(jìn)，安全穩(wěn)定形勢(shì)持續(xù)向好。

“要堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，不斷豐富和完善，創(chuàng)新性推進(jìn)，確保發(fā)展新模式運(yùn)行體系能起到引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的作用?！奔t興隆分公司黨委副書記、總經(jīng)理蔡建華在主題教育黨課中對(duì)推進(jìn)紅興隆發(fā)展新模式提出要求。

新時(shí)代、新紅興隆、新貢獻(xiàn)！初心如磐，篤行致遠(yuǎn)，紅興隆奮進(jìn)的步履鏗鏘有力！