事業(yè)單位優(yōu)化預(yù)算績(jī)效一體化路徑芻議

姜磊 青島市軍隊(duì)離休退休干部服務(wù)中心

引言

在現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，逐漸形成了以社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督三位一體的工作監(jiān)督形態(tài)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算管理提供了相應(yīng)的支持，但從實(shí)際應(yīng)用與落實(shí)角度來(lái)看，依然存在著一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。有關(guān)單位以及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)明確事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)的相關(guān)要求，不斷健全會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督體系，為全面履行事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)職能作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

一、推動(dòng)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)的意義

（一）便于預(yù)算信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

在以往的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較差，相關(guān)信息交互渠道建設(shè)較為滯后，容易產(chǎn)生信息孤島的現(xiàn)象，對(duì)單位內(nèi)部預(yù)算管理和監(jiān)督造成了一定的負(fù)面影響。推動(dòng)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)工作，能夠使單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息協(xié)調(diào)與溝通得到更加規(guī)范化的引導(dǎo)，有效加強(qiáng)了事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理一體化進(jìn)程的發(fā)展提供了支持和保障。

（二）全面提升預(yù)算信息數(shù)據(jù)質(zhì)量

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)工作的開(kāi)展，能夠使數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)得到更加廣泛的運(yùn)用，減少了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理與預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)于人力資源的依賴(lài)，降低了人工數(shù)據(jù)采集與錄入過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的誤差與風(fēng)險(xiǎn)，還能依托信息化系統(tǒng)平臺(tái)針對(duì)單位內(nèi)部預(yù)算相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)置，便于針對(duì)單位內(nèi)部資金使用情況以及各部門(mén)預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行分析，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策工作的開(kāi)展提供相關(guān)依據(jù)和參考[1]。

（三）推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)一步發(fā)展

依托事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全面迭代與改革，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員以及預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使信息化技術(shù)能夠更好地成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的重要工具，使單位內(nèi)部各部門(mén)的資金支出情況得到充分規(guī)范的跟蹤與管理，提升預(yù)算制度與財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)的約束力，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（四）動(dòng)態(tài)化實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算支出的有效監(jiān)控

在事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，涉及資金的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，對(duì)于資金信息的跟蹤監(jiān)管存在一定難度，影響了事業(yè)單位預(yù)算管理工作的開(kāi)展成效，針對(duì)預(yù)算績(jī)效一體化管理體系進(jìn)行建設(shè)，能夠使業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的預(yù)算資金支出情況得到更加高效直觀的展現(xiàn)，使單位內(nèi)部管理部門(mén)能夠較為明確地掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中各部門(mén)對(duì)資金預(yù)算的使用情況，同時(shí)能夠因地制宜針對(duì)預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行挖掘，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使事業(yè)單位內(nèi)部資金利用率得到全面發(fā)展，以及事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展得到更加堅(jiān)實(shí)的資金保障。

二、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作存在的問(wèn)題

雖然預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)在現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和梳理過(guò)后，能夠發(fā)現(xiàn)其依然存在一定不足，對(duì)預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)造成了相應(yīng)阻礙，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)核算責(zé)任分配不夠合理

近年來(lái)，會(huì)計(jì)集中核算已成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要改革和發(fā)展趨勢(shì)，其不僅能夠減少核算過(guò)程當(dāng)中的信息失真現(xiàn)象，同時(shí)還能全面加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度以及風(fēng)險(xiǎn)控制力度，進(jìn)而更好地依托事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r展開(kāi)針對(duì)性的財(cái)務(wù)決策活動(dòng)。但從現(xiàn)階段事業(yè)單位核算工作的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，受法律法規(guī)建設(shè)等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致很多單位未能按照集中核算要求針對(duì)會(huì)計(jì)核算責(zé)任進(jìn)行合理有效的分配，報(bào)賬員、會(huì)計(jì)主管、核算中心等相關(guān)工作主體之間存在職責(zé)交叉以及相互推諉的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展效率。

此外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式的推廣和建設(shè)，使得一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)注程度不斷下降，忽略了預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督在事業(yè)單位日常管理工作當(dāng)中的重要意義，對(duì)于單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作要求的配合與落實(shí)存在一定不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展受到一定負(fù)面影響。

（二）管理制度建設(shè)存在漏洞

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作當(dāng)中，完善的管理制度不僅能夠提供相應(yīng)的方向引領(lǐng)，同時(shí)還能針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行合理約束，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與可靠性[2]。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)依然存在著一定的漏洞，在預(yù)算編制時(shí)間、款項(xiàng)審核、預(yù)算落實(shí)以及資金管控等方面存在相互占用乃至運(yùn)轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，一些單位內(nèi)部預(yù)算的編制工作流于形式，還有些單位在進(jìn)行預(yù)算編制的同時(shí)，對(duì)子項(xiàng)目的劃分不夠明確，時(shí)常出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填等情況，對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中資金的使用情況造成了一定限制。

（三）會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)配置和建設(shè)較為滯后

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理乃至?xí)?jì)核算工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)對(duì)最終呈現(xiàn)出的監(jiān)管工作效果具有直觀的影響。但很多單位在會(huì)計(jì)集中核算改革過(guò)后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配置和建設(shè)工作缺乏認(rèn)知和重視，部分單位內(nèi)部會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于集中核算模式下預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的相關(guān)要求不夠明確，責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)較為欠缺，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理開(kāi)展?fàn)顟B(tài)以及開(kāi)展成效，對(duì)于事業(yè)單位與核算中心之間的協(xié)調(diào)與溝通也產(chǎn)生了一定的制約。

此外，從核算中心相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，會(huì)計(jì)集中核算導(dǎo)致核算中心需要承擔(dān)的工作量不斷增加，給核算中心工作人員帶來(lái)了更進(jìn)一步的挑戰(zhàn)和困難，一些地區(qū)集中核算中心內(nèi)部專(zhuān)業(yè)核算人員以及監(jiān)督人員的配置存在不足，難以及時(shí)有效地完成事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作任務(wù)，影響了事業(yè)單位核算效率，不利于單位內(nèi)部預(yù)算編制與管理工作的正常開(kāi)展。

（四）監(jiān)督機(jī)制落實(shí)存在困難

為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金問(wèn)題給事業(yè)單位造成的損失和影響，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督工作，對(duì)事業(yè)單位具有關(guān)鍵性作用和意義。但從監(jiān)督工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作依然停留在終結(jié)性監(jiān)督層面，對(duì)于會(huì)計(jì)核算乃至預(yù)算管理的各項(xiàng)流程與環(huán)節(jié)的管控存在不足，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算相關(guān)信息數(shù)據(jù)的掌握較為滯后，相關(guān)信息的真實(shí)性與可靠性無(wú)法得到有效保障，進(jìn)而對(duì)預(yù)算管理乃至資金風(fēng)險(xiǎn)控制造成一定威脅。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的措施

為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的優(yōu)化目標(biāo)，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，助推其內(nèi)部預(yù)算績(jī)效一體化的建設(shè)與發(fā)展，相關(guān)單位從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)基于以下幾方面內(nèi)容展開(kāi)工作。

（一）明確預(yù)算績(jī)效一體化發(fā)展的相關(guān)價(jià)值

基于上文可知，事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)和發(fā)展對(duì)信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障、強(qiáng)化管理以及實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控具有關(guān)鍵性作用。因此，為了完成會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的配合，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化宣傳與引導(dǎo)工作，使基層工作人員都能夠明確預(yù)算績(jī)效一體化發(fā)展的相關(guān)價(jià)值，為單位內(nèi)部資金管控工作的優(yōu)化開(kāi)展提供充分動(dòng)力。

首先，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)由上而下展開(kāi)相關(guān)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，由各單位負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)代表牽頭組建專(zhuān)項(xiàng)工作小組，并結(jié)合實(shí)例針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)工作的相關(guān)優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)進(jìn)行宣傳，讓事業(yè)單位內(nèi)部工作人員都能夠具備較強(qiáng)的預(yù)算意識(shí)，進(jìn)而為單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的開(kāi)展提供良好的環(huán)境保障[3]。

此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身工作認(rèn)知以及工作理念，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)原則和要求，加強(qiáng)與事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作當(dāng)中所形成的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行采集和運(yùn)用，使單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金信息能夠更好地成為會(huì)計(jì)集中核算工作的參考依據(jù)。

（二）全面推動(dòng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)與完善

1.職能分配

會(huì)計(jì)集中核算制度已成為未來(lái)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展方向，因此有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)做好崗位職責(zé)的分配與協(xié)調(diào)工作，使集中核算制度能夠充分契合事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)要求，有效避免不同崗位職責(zé)間出現(xiàn)的交叉與沖突現(xiàn)象，從而為會(huì)計(jì)核算工作以及預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供更加明確的依據(jù)和指引。

立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行全流程梳理，針對(duì)事業(yè)單位報(bào)賬員、統(tǒng)管會(huì)計(jì)、審核會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)以及報(bào)賬會(huì)計(jì)等不同崗位的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作特點(diǎn)以及預(yù)算管理工作要求，對(duì)各崗位內(nèi)部工作規(guī)程以及崗位工作細(xì)則進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作當(dāng)中不同崗位職責(zé)的清晰度，更好地落實(shí)事業(yè)單位資金與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)規(guī)定，使各崗位部門(mén)的責(zé)任追溯路徑更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步控制。

2.預(yù)算制度

事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算的編制一方面能夠成為單位資金使用的重要引領(lǐng)，同時(shí)還能成為業(yè)務(wù)部門(mén)工作業(yè)績(jī)以及工作成效的重要評(píng)價(jià)參考，因此加強(qiáng)單位內(nèi)部預(yù)算管理，提升預(yù)算編制與管理水平對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作同樣具有關(guān)鍵性作用。首先，在針對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留充分的時(shí)間空間，使事業(yè)單位預(yù)算的可行性能夠得到充分保障，同時(shí)能夠經(jīng)受住論證評(píng)審的考驗(yàn)[4]。其次，應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容與項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，各單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作開(kāi)展要求以及相關(guān)資金使用情況，針對(duì)預(yù)算方案當(dāng)中的各項(xiàng)類(lèi)目進(jìn)行充分分解，并給出明確目標(biāo)要求，從而降低資金管理跟蹤以及預(yù)算日?？刂频碾y度，使事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及資金使用情況能夠更加直觀地展現(xiàn)在管理部門(mén)面前，有效提升資金使用率。

3.會(huì)計(jì)制度

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算以及事業(yè)單位內(nèi)部控制提供明確的服務(wù)與助力，有關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)與改革過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展特點(diǎn)以及資金使用情況，明確會(huì)計(jì)崗位責(zé)任以及會(huì)計(jì)核算工作對(duì)象。同時(shí)，按照《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)部的相關(guān)要求，明確財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理之間的相互關(guān)聯(lián)，使事業(yè)單位業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的資金流向及其使用情況得到更加有效的跟蹤與協(xié)調(diào)，為會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善化建設(shè)提供支撐。

4.管理制度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，完善的管理制度能夠使核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性得到充分保障。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)綜合考量集中核算中心會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德情況、業(yè)務(wù)工作素養(yǎng)以及態(tài)度認(rèn)知情況，并積極組織學(xué)習(xí)與管理工作，提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的法律意識(shí)與工作態(tài)度，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的開(kāi)展提供更加完善的服務(wù)。

（三）關(guān)注會(huì)計(jì)核算載體的開(kāi)發(fā)與建設(shè)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)域發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。相關(guān)單位工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注會(huì)計(jì)核算載體的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，使其能夠從技術(shù)角度更好地為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算監(jiān)督以及預(yù)算管理工作提供支持，使信息管理平臺(tái)能夠進(jìn)一步契合事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算流程要求。在針對(duì)信息化技術(shù)下會(huì)計(jì)核算工作載體進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)之前，事業(yè)單位、集中核算中心以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極展開(kāi)溝通與協(xié)調(diào)工作，明確相關(guān)軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求與設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能具備信息采集、信息審核、集中管理以及憑票出具等相關(guān)功能，使事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作以及預(yù)算管理工作的模式和策略得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展更加便捷，結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及預(yù)算管理工作開(kāi)展成效具有明確的作用。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)選拔、培養(yǎng)、建設(shè)的重視程度，從選拔標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的角度出發(fā)，引入素質(zhì)更加突出、能力更加充沛的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)定期組織事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員針對(duì)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，讓會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠接觸到更加新穎的財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)，構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)體系，使其能夠結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，更加科學(xué)地開(kāi)展相關(guān)核算與監(jiān)督工作，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策提供幫助[5]。

（五）積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理體系

為使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理工作更具活力與靈活性，提升監(jiān)督管理工作效果，有關(guān)單位還可積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理體系，立足于內(nèi)部控制理論內(nèi)容，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與到事業(yè)單位預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)監(jiān)督當(dāng)中，同時(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位、核算中心以及第三方專(zhuān)業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)全面的整改和協(xié)調(diào)，使單位內(nèi)部資金管理工作更加規(guī)范有序，提升資金使用率與管理效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效一體化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。相關(guān)單位與從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作當(dāng)中存在的主要問(wèn)題與不足進(jìn)行分析，明確會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)預(yù)算管理工作的不斷進(jìn)步。