來自媒體深融前線的創(chuàng)新報告
——評《融中對：市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講》

文/朱春陽

時代大潮，波瀾壯闊，浩浩蕩蕩。這是一個風(fēng)云激蕩的時代，也是一個大浪淘沙的時代；這是一個機(jī)會頻生的時代，也是一個良機(jī)倏忽的時代；這是一個群雄并起的時代，更是一個后浪競卷的時代……在新媒體技術(shù)快速迭代的浪潮中，媒體融合已進(jìn)入第10個年頭。與中國改革相一致，以媒體融合為標(biāo)志的傳媒改革也進(jìn)入了深水區(qū)。這個10年，邊緣突破的增量區(qū)域都已基本探索到位，存量改革觸及行業(yè)深層次矛盾，很多媒體還在河里徘徊摸石頭，而用戶借助新媒體的快船已經(jīng)上了岸。

用戶在哪里？創(chuàng)新之路又在何方？2023年4月，一位媒體深融一線操盤手——中國報業(yè)融媒研究中心主任、鹽阜大眾報報業(yè)集團(tuán)總編輯周勁博士，推出了他的新作《融中對：市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講》，上市兩周就登上了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新書熱賣榜”新聞傳播出版類第一名。

這部跨越千年的深融對話，以詼諧、睿智的方式，從千年韜略《隆中對》的視角，創(chuàng)新了融合研究方法論，設(shè)計出一整套媒體深融的解決方案。這本“有趣又有用”的實(shí)操手冊，說的是媒體融合如何走進(jìn)下一個10年，從“摸著石頭過河”到“摸準(zhǔn)石頭過河”，開啟媒體深融的新征程。

從《隆中對》到《融中對》。筆者和周勁博士相識已久，他在媒體融合“腰部塌陷”的地市級媒體深耕多年，在困難最多的最前沿，感知春江水暖。

15年前，周勁博士領(lǐng)風(fēng)氣之先，發(fā)起組織了中國報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)新推出“傳媒+演藝+公益”模式，成為中國報業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“現(xiàn)象級”創(chuàng)新典范。之后，他又在中國報業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，啟動了全國報業(yè)大調(diào)研活動，相關(guān)成果集結(jié)出版為《劍指云天：報業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口之戰(zhàn)》《王者融歸：媒體深度融合56個實(shí)戰(zhàn)案例》兩本厚重的書，前者成為原國家新聞出版廣電總局全國社長總編輯培訓(xùn)班指定教材，后者成為中國報業(yè)發(fā)展大會指定用書。

這一次，他再次挑戰(zhàn)媒體融合研究的“天花板”，立足媒體深度融合核心問題，跨越千年時空，潛心研究《隆中對》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并以史為鑒、觀照當(dāng)下，為媒體深度融合尋找破解之道。

無數(shù)的歷史事實(shí)證明，方向決定前途，道路決定命運(yùn)。在媒體融合推進(jìn)10年后，傳媒業(yè)站上新賽道的交匯點(diǎn)，人工智能突飛猛進(jìn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇撲面而來，主流媒體還要經(jīng)受一系列風(fēng)高浪急的考驗……如何打造新型主流媒體，以適應(yīng)現(xiàn)代傳播體系的新規(guī)則？周勁博士在書中從三個維度予以闡述。

書名：融中對：市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講作者：周勁出版社：人民日報出版社出版時間：2023年4月定價：68．00元

第一個維度：使命必達(dá)。東漢末年，群雄逐鹿，雜音四起，天下分裂。一心“守正”的劉備肩負(fù)“匡扶漢室”的使命，哪怕他當(dāng)時沒有實(shí)力，也選擇了義無反顧。這就像當(dāng)下的主流媒體，作為黨的喉舌，使命在肩，不容懈怠，唯有一往無前，才是唯一正道。

第二個維度：中原陷阱。劉備出生在中原，起家在中原，皇帝在中原，中原也是最繁華的地方，他不知不覺捧起了“中原餡餅”，只知道圍著“中原”打轉(zhuǎn)。事實(shí)上，彼時的中原已是一個“中原陷阱”，實(shí)力弱小的劉備不要說發(fā)展，就連立足之地都沒有。再審視當(dāng)下媒體，面對互聯(lián)網(wǎng)平臺的跑馬圈地，學(xué)著當(dāng)年的劉備打不過人家就加盟人家，命運(yùn)掌握在別人手里，粉絲再多人家也是說封就封。

第三個維度：戰(zhàn)略規(guī)劃?！叭龂耙埂泵俺鲈S多大小諸侯，其中不乏諸如劉表、劉璋、袁紹等“尊崇漢室”者，但這些諸侯因目光短淺，缺少著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能零敲碎打，形不成氣候，最終擺脫不了被整合的命運(yùn)。

當(dāng)下的媒體深度融合，顯然不再是零敲碎打的調(diào)整或碎片化的修補(bǔ)，必須如《隆中對》那樣進(jìn)行系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，把媒體融合作為一項系統(tǒng)工程進(jìn)行頂層設(shè)計。近年來元宇宙的興起，正是這一趨勢作用下，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與行動網(wǎng)絡(luò)的整體性整合趨勢。傳媒業(yè)自然不能脫離這一大環(huán)境而偏安一隅。

美國著名作家馬克·吐溫曾說：“歷史總是驚人的相似，但不是簡單的重復(fù)?！睆摹堵≈袑Α返健度谥袑Α罚此埔蛔种?，卻絕不是簡單的套用?！度谥袑Α愤@本書，既找出了當(dāng)下媒體融合與“三國戰(zhàn)略”的相似點(diǎn)，又進(jìn)行了深刻的行業(yè)反思。翻閱這部40萬字容量的書稿，可以發(fā)現(xiàn)，周勁博士的“著力點(diǎn)”找得穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

“融合進(jìn)行時”的“四道關(guān)口”。這些年，筆者一直在關(guān)注“全媒體時代的新型主流媒體特征”這一傳媒業(yè)的時代創(chuàng)新命題，并提出應(yīng)從“政治溝通的框架變遷”視角理解“媒體融合”的觀點(diǎn)。具體來說，政治溝通框架的演進(jìn)帶來了傳媒領(lǐng)域的核心概念與價值取向的變遷，只有理清概念變遷的邏輯，才能理解“媒體融合”。

針對這一變化，周勁博士在《融中對》中通過另一種途徑進(jìn)行了回應(yīng)。筆者是理論研究，他是操盤實(shí)踐，在媒體融合時代卻不約而同發(fā)現(xiàn)了這一創(chuàng)新線索。雖殊源卻同歸，這份共識也是我對《融中對》極感興趣的重要原因。

周勁博士在他所著的《融中對》中一再強(qiáng)調(diào)了“存量改革”這一關(guān)鍵詞，“存量改革”是與“增量改革”相對應(yīng)的?！霸隽扛母铩笨康氖钦呒t利、政府扶持。眾所周知，媒體融合10年來增量改革中低垂的果子已被采摘完畢，媒體也進(jìn)入了一個分岔路徑，有的把增量改革的果子當(dāng)成種子，催生新的生命果園。而有的卻把增量改革的果子一口吞下，導(dǎo)致今天吃飽了，明天的餐食還不知道在哪里，更有的甚至連增量改革的果子都沒吃上，饑腸轆轆地疲于奔命。

不管是吃到果子還是沒吃到果子的，都同樣面臨著不斷迭代的新傳播技術(shù)帶來的生存危機(jī)。大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、元宇宙、ChatGPT，每一輪新傳播技術(shù)的驅(qū)動，對于主流媒體而言都是一陣陣壯士斷腕的劇痛。要想生存下來，只有一條創(chuàng)新路徑：轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的存量改革，這時的存量改革不僅是解決生存的果子，更是要鉆到靈魂深處來一場轟轟烈烈的革命。

周勁博士擅長跨越時空推演戰(zhàn)略對話。例如，他把時光回轉(zhuǎn)到公元207年，尚無任何增量果子可吃的劉備，在《隆中對》規(guī)劃下，眼光向內(nèi)展開了存量改革，進(jìn)而將“三國前夜”變成了“三國進(jìn)行時”?！度谥袑Α愤@本書，對“融合進(jìn)行時”也進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，其路徑明確而清晰，要過“四道關(guān)口”。

第一關(guān)是在大變局中規(guī)劃藍(lán)圖。周勁博士提出建設(shè)新型主流媒體要從頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃入手，立足長遠(yuǎn)的制度性變革，把媒體融合作為一項系統(tǒng)工程，謀求基于整體設(shè)計的一體化解決方案（詳見本書第一篇第1講頂層設(shè)計、第2講戰(zhàn)略規(guī)劃、第3講傳媒治理）。

第二關(guān)是奪取主陣地打造深融格局。他強(qiáng)調(diào)與用戶、客戶重新建立鏈接，同時吸引人才加盟，優(yōu)化移動化、平臺化、數(shù)據(jù)化、可視化、智能化的融合生態(tài)，構(gòu)建開放共享、合縱連橫、與區(qū)域各業(yè)態(tài)內(nèi)外相融的媒介生態(tài)圈，塑造主流輿論新格局（詳見本書第二篇第4講區(qū)域門戶、第5講融合生態(tài)、第6講人才培養(yǎng)）。

第三關(guān)勇闖深水區(qū)進(jìn)行全面革新。他認(rèn)為媒體融合邁入深水區(qū)后，走“修修補(bǔ)補(bǔ)”的老路已毫無意義，需要組織再造、流程再造、薪酬再造，更需要政府支持、資本助力、技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)由局部探索、分步突圍到系統(tǒng)集成、全面深改（詳見本書第三篇第7講全面深改、第8講評估考核、第9講三駕馬車）。

第四關(guān)開啟新征程實(shí)現(xiàn)王者融歸。他提出媒體轉(zhuǎn)型的出征之路有兩個方向：盈利模式創(chuàng)新和融合運(yùn)營創(chuàng)新。出征路上能走多遠(yuǎn)，取決于媒體融合運(yùn)營的變現(xiàn)能力；可持續(xù)發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在泛媒體產(chǎn)業(yè)如何布局；面向未來的新賽道，還需要全面擁抱智媒體，占領(lǐng)元宇宙的新陣地（詳見本書第四篇第10講盈利模式、第11講融合經(jīng)營、第12講王者融歸）。

四道關(guān)口，“四步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，層層遞進(jìn)，步步為營，娓娓道來，為主流媒體提供了一個全新的“媒體深融過四關(guān)”創(chuàng)新路線圖。

事關(guān)全局的總結(jié)研判。朱·弗登博格、讓·梯若爾在《博弈論》中，根據(jù)博弈后的總收益提出正和博弈、負(fù)和博弈和零和博弈的概念。很顯然，媒體融合的存量改革的博弈，應(yīng)為總體利益總是為正的正和博弈。

事實(shí)上，大時代的大變局，負(fù)和博弈和零和博弈比比皆是，如何做到正和博弈，首要條件就是博弈參與者要設(shè)身處地從對方的立場想問題。這一點(diǎn)，在《融中對》中體現(xiàn)得很明顯，周勁博士在書中既提出自上而下的頂層設(shè)計，對戰(zhàn)略藍(lán)圖、傳媒治理、深改步驟、組織構(gòu)架進(jìn)行總體規(guī)劃，先提出問題，再解決問題；同時，又自下而上進(jìn)行實(shí)證研究，對薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合經(jīng)營進(jìn)行歸納總結(jié)，從實(shí)踐中來，回到實(shí)踐中去。很顯然，這種博弈的結(jié)果必然是正和博弈。

另外，《融中對》對事關(guān)全局的媒體戰(zhàn)略作前瞻性布局，針對復(fù)雜難題提供破解性對策，總結(jié)研判新情況新趨勢，還結(jié)合自身操盤的案例，進(jìn)行“解剖麻雀”式的歸納分析。特別讓筆者眼前一亮的是，書中附錄的“數(shù)字密碼圖”，是一張媒體深融的全景圖，按圖索驥，可以快速復(fù)制落地。書中附錄的25張架構(gòu)圖和模型圖，使實(shí)戰(zhàn)要素一目了然。

有情懷者，自帶光芒，成非凡之事。周勁博士素懷大志，善舉非凡之事，并且為著理想一直努力不懈?！度谥袑Α坊怂?年的調(diào)查研究和寫作時間，這用智慧、心血、汗水澆灌的書香，讓媒體人“閱”見美好，“閱”見未來。

而我透過這一行行文字，仿佛看到了正黃燈漫卷、挑燈夜戰(zhàn)的中心主任，看到了風(fēng)塵仆仆、扎根調(diào)研的報社記者，看到了踱步托腮、鎖眉沉思的學(xué)界博士，看到了坐鎮(zhèn)指揮、氣定神閑的媒體總編……這一切，都是為了讓傳統(tǒng)媒體能夠擁有一個更加美好的明天。