以賽促產(chǎn):新中國成立初期煤炭工人勞動競賽探析
——以山西煤礦為中心(1949—1957年)

姜迎春 趙云蕾

(武漢紡織大學 馬克思主義學院,湖北 武漢 430072)

勞動競賽又稱“社會主義勞動競賽”,是社會主義勞動者之間為完成和超額完成國民經(jīng)濟任務(wù),推動社會經(jīng)濟的進步而開展的競賽活動,是社會主義生產(chǎn)資料公有制的產(chǎn)物,也是社會主義生產(chǎn)關(guān)系的表現(xiàn)［1］。在新中國成立初期,組織勞動競賽成為全國各個產(chǎn)業(yè)工會的重要工作之一,也是各產(chǎn)業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要方式之一。其目的是推動勞動競賽“真正成為自覺自愿的群眾運動,使競賽逐漸由突擊走向經(jīng)?；?逐漸成為勞動群眾經(jīng)常的勞動方式和生活方式”［2］。這有利于維護新生政權(quán)、克服經(jīng)濟困難、安定社會秩序、鼓勵生產(chǎn)、支援前線,為國民經(jīng)濟的恢復和發(fā)展做出了貢獻。山西作為能源大省,煤炭資源非常豐富,煤田遍布于全省105個縣(市)的78個縣(市),儲量大、煤種全、質(zhì)量好、埋藏淺,在新中國成立初期全省煤礦總數(shù)就有3 671處,遍布在全省各地［3］。但由于當時生產(chǎn)方式十分落后,僅有4個使用極為簡單的機械動力,其余都是鎬刨、人背、拖筐、轆轤絞的土法生產(chǎn),在1949年煤炭產(chǎn)量只有267萬噸,占全國總產(chǎn)量的8.23%,在世界煤炭總產(chǎn)量中的份額只占0.16%［4］,到1952年煤炭產(chǎn)量已達到519萬噸［5］,1957年更是高達2 393萬噸,為解放前最高年產(chǎn)量(1942年)的3.8倍［6］,是1949年煤炭產(chǎn)量的8.9倍,這一時期山西各煤礦并沒有大規(guī)模的設(shè)備投入,這些增加大部分是通過開展勞動競賽進行技術(shù)革新、激發(fā)煤礦工人生產(chǎn)熱情獲得的。目前學術(shù)界關(guān)于20世紀50年代勞動競賽的研究剛剛興起,主要集中于與之相關(guān)的勞動模范、勞動紀律等方面。有一些學者,如邵六益從勞動者與資本家的對立關(guān)系出發(fā),闡述了勞動紀律、勞動競賽等活動對塑造工人的主人翁意識的益處［7］;吳長青則重點分析了革命意識形態(tài)和革命動員在激發(fā)工人的勞動積極性的同時,又產(chǎn)生了違反勞動紀律的不良后果［8］;滿永從勞動競賽的目的出發(fā),論述了競賽的目的不只局限于發(fā)展生產(chǎn),還內(nèi)含對工人外在身體的政治規(guī)訓［9］。盡管有許多學者對勞動競賽的各個方面進行了大量研究,但是對作為工業(yè)基地的山西,尤其是對煤礦工人的勞動競賽研究目前學術(shù)界尚缺深入分析。本文以山西省煤礦檔案文獻為依據(jù),對1949—1956年山西煤礦業(yè)的勞動競賽進行探討,以期拾遺補缺,深化該問題的研究。

一、破局:山西煤礦勞動競賽的興起

山西煤礦勞動競賽的興起來源于新中國成立初期復雜的歷史環(huán)境。當時政治上,國內(nèi)新政權(quán)剛剛成立,中央人民政府雖已組成,但各級地方政府還有待鞏固;人民解放戰(zhàn)爭雖已取得決定性勝利,但還沒有完全結(jié)束,尚有瓊、臺、藏等地區(qū)沒有完全解放,國民黨上百萬軍隊還在負隅頑抗。國際上,西方帝國主義國家對社會主義的中國進行瘋狂的圍堵和孤立,在政治上采取敵視我國的政策,在軍事上實施戰(zhàn)略包圍,企圖從根本上搞垮新中國。特別是妄圖稱霸全球的美國,繼續(xù)推行其失敗的“扶蔣反共”政策,悍然發(fā)動侵朝戰(zhàn)爭,把侵略矛頭指向我國,嚴重威脅著我國的國防安全。與此同時,山西省內(nèi)殘余的反革命分子似乎也看到“希望”,伺機破壞搗亂,趁著美帝國主義侵略朝鮮的機會,在美、蔣反動派支持下,對新政權(quán)進行破壞與搗亂,活動十分猖獗。當時山西一些礦區(qū)內(nèi)反動勢力公開散布反動政治謠言,說什么“蔣委員長、閻督軍(指閻錫山)很快就要打回來了”,“剛辦完交接(指山西各煤礦解放),眼看又要辦交接了”［10］88。有的甚至書寫反動標語,破壞機器設(shè)備,密謀策劃奪取公安局和礦警隊的武器進行反革命武裝暴動,反革命氣焰十分囂張。

經(jīng)濟上,百廢待興,國家經(jīng)濟基礎(chǔ)十分薄弱。1949年由于國民黨軍隊在戰(zhàn)場上節(jié)節(jié)敗退,導致國民黨政府根本無心發(fā)展生產(chǎn),致使工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量創(chuàng)歷史新低［11］,糧食的產(chǎn)量甚至比抗日戰(zhàn)爭前還下降了20%［12］63,可謂是經(jīng)濟困窘,國疲民弱。同時,新政權(quán)受到抗美援朝戰(zhàn)爭的影響,支出浩大。1950年我國的國防支出是28.01億元,到1951年猛增至52.64億元,1952年又增至57.84億元［13］。國防費用占支出的比重不斷提高,1951年的財政支出中軍費支出占總支出的55%,比1950年增加約1倍;1951年的財政赤字占支出的11.5%,比1950年的赤字高2.5%［14］,國家經(jīng)濟形勢岌岌可危。與全國經(jīng)濟形勢相同,在山西省,黨和政府也同樣面臨著這些嚴峻的困難和考驗。由于舊中國帝國主義、封建主義、官僚資本主義的長期掠奪壓榨,又加之長期戰(zhàn)爭破壞,致使本就落后的山西經(jīng)濟瀕臨崩潰。所以在新中國成立初期,山西國民經(jīng)濟的恢復工作是在國民黨閻錫山舊政權(quán)遺留下來的爛攤子上進行的。1949年山西的糧食總產(chǎn)量僅為25.9億公斤,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為8.3億元［15］360,年產(chǎn)煤僅267萬噸。1950年東北三省、河北省煤炭產(chǎn)量合計占到全國煤炭產(chǎn)量的50%以上,而山西占全國總產(chǎn)量的比重不到9%［16］,原煤產(chǎn)量比歷史最高年1936年下降57%［15］24。盡管山西省人民政府一邊軍管接收,一邊恢復生產(chǎn),但創(chuàng)傷嚴重,一時也難以擺脫困境。

社會上,由于舊勢力破壞,社會秩序動蕩不安,人們對新政權(quán)的懷疑、等待、觀望情緒明顯。山西各煤礦內(nèi)部還不同程度地存在著封建把頭、包工頭等封建殘余勢力,他們還是如同舊社會一樣對煤礦工人實行殘酷的剝削和奴役,將工人勞動收入的大部分(有的甚至是80%以上)占為己有,并經(jīng)常強迫工人做無報酬的義務(wù)勞動,嚴重束縛著廣大工人群眾的勞動積極性。同時,由于政權(quán)剛剛接收煤礦,各項管理尚不到位。當時煤礦工人、職員基本還在實行原職薪工資政策,工資待遇沒有明顯提高,職員一律實行供給制,尚未建立統(tǒng)一的計件工資制度,導致廣大工人群眾勞動積極性普遍較低。如大同、潞安(五陽、石圪節(jié))等部分煤礦在采掘工種中仍實行舊的計件工資制。這種計件工資,只有產(chǎn)品單價,沒有合理的勞動定額,也沒有和工資等級相應(yīng)的標準工資;遇到停工停產(chǎn),也沒有保障職工收入的規(guī)定;一般實行集體計件,平均分配［17］396。這一系列反動、封建、腐朽的社會因素嚴重阻礙了新生政權(quán)的鞏固與社會秩序的安定。

思想上,新中國成立后,不少黨員干部和工人群眾出現(xiàn)了虛驕的心理。新民主主義革命在全國取得勝利之后,中國共產(chǎn)黨轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨。在執(zhí)政之初,黨員干部貪污腐化的現(xiàn)象有所增加。出現(xiàn)這種情況主要有兩個原因:一是舊政府留用人員對我黨的干部產(chǎn)生了不良影響。由于對進入政府機關(guān)和國營企業(yè)的舊政府人員教育改造不徹底,沒有完全清除他們身上的舊習氣、舊作風,這些人對我黨的干部產(chǎn)生了不良影響［18］。二是少數(shù)黨員干部放松了對自己的要求。在革命取得勝利后,一些黨員干部“以為天下太平,可以享受享受了”［19］。同全國各地一樣,在山西各個礦區(qū)經(jīng)濟領(lǐng)域里的階級斗爭也很激烈。一些當?shù)睾屯獾氐牟环ㄙY本家挖空心思地利用請客吃飯、送禮行賄、介紹對象,以及施展“美人計”等辦法對礦上干部和管理人員進行腐蝕拉攏,等等。除此之外,工人群眾在舊中國經(jīng)歷了連年戰(zhàn)亂和物價飛漲的恓惶,靠著賣勞力謀生的他們一直是社會的底層,飽嘗辛酸苦辣。新中國成立后,由于地位的突然轉(zhuǎn)變,山西不少煤礦的工人們都表現(xiàn)出懈怠和享受的心態(tài)。如西山煤礦的礦工們深深地感受到,解放以后什么都變了,自己昨天還是“十八層地獄里的奴隸”,今天突然變成了新社會的主人,真是“一步登天”。不僅如此,更有工人從中引申出極端民主化的個人主義訴求,從當時西山煤礦工人的歌謠中可以充分顯現(xiàn)出來,如:“舊社會,苦萬千,煤礦好比閻王殿,挨打受罵像牛馬,‘窯黑’哪被當人看!新社會,翻了天,煤礦變成大樂園,‘窯黑’從此做主人,礦上的事兒咱都管!”［20］由此可見,中國共產(chǎn)黨雖然取得了新民主主義革命的勝利,建立了新政權(quán),但當時廣大黨員干部內(nèi)部思想覺悟并未有很大提升,腐敗、享樂等思想仍廣泛存在。且盡管老工人們在新中國實現(xiàn)了翻身做主,體驗到勞動者的尊嚴,但這并不意味著他們理解了“當家作主”的內(nèi)涵。

新中國成立初期開展的勞動競賽運動不是解決某一方面困難的臨時手段,而是建設(shè)人民民主國家的根本方法。中國共產(chǎn)黨非常清醒地認識到“生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,勞動生產(chǎn)率的提高,乃是全體人民一切物質(zhì)福利和精神福利的基礎(chǔ)”［12］527。周恩來曾指出:“為了最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)和文化需要”,“必須不斷地發(fā)展社會生產(chǎn)力,不斷地提高勞動生產(chǎn)率”［21］。在全國政權(quán)不穩(wěn)、經(jīng)濟困難、社會動蕩、思想浮躁的大環(huán)境下,國家既無法通過提高工資來激發(fā)工人的勞動積極性,也不能像舊社會一樣采取強制措施壓榨工人,這在制度設(shè)計和組織行為學上是一大難題。為解決這一難題,中國共產(chǎn)黨在全國范圍內(nèi)先后掀起了轟轟烈烈的愛國增產(chǎn)節(jié)約和先進生產(chǎn)者運動,山西各煤礦黨組織積極響應(yīng)國家號召,組織開展了廣泛的勞動競賽活動。

二、淬煉:山西省煤礦勞動競賽的開展

新中國成立后,勞動競賽被譽為“建設(shè)我們祖國的基本方法”,組織勞動競賽則成為“全黨的事業(yè)”,于是,勞動競賽被不斷向前推進。列寧認為只有在社會主義制度下,“才廣泛地、真正普遍地使群眾有可能表現(xiàn)進取心,進行競賽和發(fā)揮大膽首創(chuàng)的精神”［22］。列寧的話語表達出社會主義勞動競賽離不開共產(chǎn)黨的組織和領(lǐng)導。在這一時期,山西煤礦黨組織通過開展勞動競賽運動,直接領(lǐng)導煤礦職工廢除舊制度,實現(xiàn)民主管理和生產(chǎn)技術(shù)諸方面的改革,在慘遭破壞的一片廢墟上艱苦勞動、恢復生產(chǎn),用短短二、三年的時間迅速把一處處“爛攤子”改造成一座座新型的煤炭生產(chǎn)基地,為“一五”計劃的提前完成獻出了一份力。

(一)管理創(chuàng)新:勞動競賽的制度保證

所謂勞動競賽,對于廠礦而言,實際上就是要充分調(diào)動工人勞動積極性,創(chuàng)造性完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),勞動競賽會在各車間、小組、個人之間建立一種競爭而又團結(jié)的勞動氛圍,以便各基層單位能主動、積極、創(chuàng)造性地完成各項指標,從而實現(xiàn)國家計劃。馬克思曾說:“在大多數(shù)生產(chǎn)勞動中,單是社會接觸就會引起競爭心和特有的精力振奮,從而提高每個人的個人工作效率?！保?3］在山西各煤礦這種勞動氛圍的營造,最初是從規(guī)則變化開始的。

蘇聯(lián)專家說,競賽要圍繞國家計劃進行,但競賽的條件一定要比國家計劃規(guī)定的指標更高一些,這樣才能動員群眾爭取超額完成計劃,創(chuàng)造先進定額。當時動員群眾積極性的最大障礙來源于沿襲多年的封建把頭制度。新中國成立初期,山西各大煤礦還存在著把頭制的殘余即“大組長制”,據(jù)1950年4月統(tǒng)計,陽泉礦務(wù)局直接領(lǐng)導生產(chǎn)的大組長就有63個是過去的把頭,四礦的大組長中90%以上是過去的把頭。這些把頭落后、專制的管理制度,嚴重阻礙工人生產(chǎn)積極性的發(fā)揮,同時也嚴重地影響了黨和政府的方針、政策的地貫徹執(zhí)行,在政治和經(jīng)濟上都產(chǎn)生了不良后果。如陽泉礦務(wù)局1949年原定產(chǎn)煤40萬噸,實際產(chǎn)煤348 268噸,只完成計劃的87%,1950年1、2月也沒有完成生產(chǎn)任務(wù)［24］。1950年1月,華北煤礦管理局召開了各礦務(wù)局局長會議,專門討論了如何實行民主管理,依靠工人,堅決肅清封建把頭殘余的問題。此后,陽泉礦務(wù)局開展了歷時兩個月反把頭運動,揭露出把頭174個①,徹底廢除了把頭制,全體職工提高了思想覺悟,積極生產(chǎn),1950年原計劃年產(chǎn)80萬噸,實際完成了計劃的101.34%,生產(chǎn)任務(wù)得以超額完成［25］82。

山西其它煤礦也相繼跟隨陽泉礦務(wù)局的腳步,在礦內(nèi)進行了不同程度地反把頭運動,建立了新的企業(yè)管理制度,把過去的五級制,即礦長、段長、隊長、大組長、小組長,改為三級制,即礦長、段長、小組長;建立了小組負責制,小組長由工人選舉,不脫離生產(chǎn),小組內(nèi)的工人固定下來,實行定額管理,工人的招募和管理直接由礦上掌握。此外,還建立了一些其他相關(guān)制度,如新的勞動、工資管理制度,大大地密切了工人與礦上的關(guān)系,貫徹了經(jīng)營企業(yè)化、管理民主化的方針。正如1950年3月30日《工人日報》所說的:“反把頭運動是煤礦管理制度上一個革命,是新民主主義企業(yè)的管理制度對于封建管理制度殘余的一件具有歷史意義的革命?！雹?/p>

除上述情況之外,山西其他地區(qū)某些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)與勞動競賽中,還存在只滿足于“一般的”或“基本上”完成生產(chǎn)任務(wù),滿足于生產(chǎn)總值的完成,而忽略完成計劃的各項指標,忽略質(zhì)量,忽略安全的狀況。針對煤礦工人中普遍存在的“重量輕質(zhì),不計成本,單純?nèi)蝿?wù)觀點”的思想觀念,山西省煤礦工會在開展勞動競賽的過程中形成了一整套完整的勞動競賽的程序,程序基本分為三步,第一步是煤礦在接到國家計劃(生產(chǎn)指標)之后,制訂本廠的生產(chǎn)和財務(wù)計劃(要求要高于國家計劃),隨后訂立具體的車間、小組的作業(yè)計劃,后者提交保證條件(不得低于作業(yè)計劃),除了產(chǎn)量、質(zhì)量、成本計劃,還包括貫徹工作法、安全保障、福利等方面內(nèi)容,作為競賽條件。第二步是在檢查競賽保證條件執(zhí)行情況中,同時注意檢查完成保證條件所采取的方法,從而促進作業(yè)規(guī)程與專家建議的貫徹和先進經(jīng)驗的推廣。第三步是進行賽后的總結(jié)、評比和獎勵,并逐步形成制度。

1953年5月1日,《人民日報》社論提到:“要組織和領(lǐng)導勞動競賽,必須先有生產(chǎn)計劃,沒有生產(chǎn)計劃的競賽必然是形式主義的?！雹诮梃b國民經(jīng)濟三年(1949—1952年)恢復與發(fā)展時期勞動競賽的成果與經(jīng)驗,這時山西各煤礦根據(jù)計劃的指標,研究提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率、節(jié)省原材料、改善勞動組織、改進生產(chǎn)過程、改進生產(chǎn)工具的各種辦法,有目的地提出合理化的建議,制訂出了能夠增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、減低成本的先進的生產(chǎn)計劃。礦區(qū)還注意把競賽和討論國家生產(chǎn)計劃結(jié)合起來,發(fā)動職工訂立班、組自己的計劃,把計劃變成職工群眾自覺的行動。據(jù)省級勞模登記卡記載,1954年,大同礦務(wù)局三礦“馬連掘進組”③運用自己摸索創(chuàng)新出來的“馬連掘進法”,超額完成本年計劃進度114.58%,完成計劃產(chǎn)量119.58%,成本降低1.35%④164。此后,全省積極學習、推廣“馬連掘進法”,并組織開展大比武活動,為保證和超額完成國家生產(chǎn)計劃而奮斗。

(二)技術(shù)創(chuàng)新:勞動競賽的核心手段

工人積極性的提高能夠提升一定的產(chǎn)出,但是大幅度提升產(chǎn)量則需要技術(shù)的創(chuàng)新。解放初期,山西各大煤礦生產(chǎn)還處在恢復時期,政府和企業(yè)都沒有能力大規(guī)模地更換先進的機器設(shè)備,唯有在現(xiàn)有機器設(shè)備基礎(chǔ)上改進創(chuàng)新,各大煤礦不失時機地以此為目標設(shè)立競賽規(guī)則。在當時,煤礦開采一直采用落后的方法,除開鑿井筒外,很少有巖巷開拓,基本上是順著煤層挖掘,見煤就采,生產(chǎn)效率十分低下,資源浪費驚人,而且極不安全。如陽泉煤礦采煤仍沿用舊的殘柱高落式采煤法,即沿煤層用人工搬根、鑿壕的方法,開鑿大量巷道,巷道一般不加支護,唯當頂板破碎或片幫嚴重處,才用少數(shù)立柱支撐。由巷道把煤層切割成若干小方塊煤柱,然后刷幫擴大巷道,縮小煤柱四壁,使中上層煤因自重而塌落,這種方法不僅效率低、不安全,而且資源浪費嚴重,回收率不到30%⑤。1950年5月燃料工業(yè)部頒發(fā)了《關(guān)于國營煤礦全面推行新生產(chǎn)方式的決定》和《關(guān)于煤礦保安問題的決定》之后,山西各大礦區(qū)迅速掀起了改革采煤方法,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的高潮。1950年7月新的壁式采煤方法首先在大同永定莊礦試行,同時,永定莊礦工人群策群力,用土法制造出山西省第一臺割煤機——“先鋒號”割煤機。后來同家梁、煤峪口礦也開始采用單一長壁全部陷落采煤方法。1952年,首次在陽泉四礦丈八煤層試驗傾斜分層木板假頂長壁采煤法成功,為山西省厚煤層分層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。三年恢復時期,單一長壁采煤法和分層長壁采煤法,分別在大同、陽泉、西山、富家灘、石圪節(jié)等較大煤礦得到推廣,生產(chǎn)水平大幅度提高,1952年這5個煤礦的原煤產(chǎn)量達到519.8萬噸,相當于1949年產(chǎn)量的5倍。隨著采煤工藝流程的變革,掘進速度趕不上回采需要。為了解決這一矛盾,大同礦務(wù)局同家梁礦老工人馬六孩、連萬祿,經(jīng)過長期實踐和研究,創(chuàng)造了雙孔循環(huán)作業(yè)快速掘進作業(yè)法,提高掘進進度4～5倍。1951年6月,他們小組創(chuàng)造了月進318.7米的全國最高紀錄。燃料工業(yè)部號召全國推廣“馬、連掘進法”,使這一重大革新在全國開花結(jié)果。截至1952年止,全省原煤產(chǎn)量達到994萬噸,比1949年提高了2.7倍,超過舊中國山西煤炭產(chǎn)量歷史最高年份(1942年)產(chǎn)量的60.3%［26］56。

1953年以后,競賽由比拼積極性階段進入比拼智慧技能的階段。因為推廣改進技術(shù)、改良工具、改善操作法、節(jié)省原料、降低成本等各方面的先進經(jīng)驗,是增加生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率最快的方式,因此當時的勞動競賽,已經(jīng)不是單純的體力競賽,而變成了技術(shù)競賽,先進經(jīng)驗競賽［24］。如果說三年恢復時期是山西省采煤方法改革的初期和試驗階段,那么“一五”計劃時期則是采煤方法改革的大發(fā)展時期。在當時各大煤礦大力發(fā)動職工群眾為技術(shù)革新獻言獻策,實現(xiàn)了采煤方法的大變革、大創(chuàng)新。如割煤機的使用,使采煤量已由1953年的139萬噸,增加到1957年的317萬噸,并且聯(lián)合采煤機已在大同、陽泉、西山等煤礦廣泛推廣,加之蘇聯(lián)的長壁式采煤、機械化采煤等先進方法的推廣,使得勞動效率顯著提高。六個國營煤礦的回采工效率,由1952年的每工2.94噸,提高到1957年的4.57噸。全省煤炭產(chǎn)量也得到穩(wěn)定增長,“一五”時期比恢復時期年平均生產(chǎn)量增長983萬噸。截至1957年,原煤總產(chǎn)量達到2 368萬噸,實現(xiàn)利潤2 929萬元,分別為1952年的2.4倍和2.1倍［26］57。同時,在這一時期,掘進技術(shù)也取得了飛速的進展,馬六孩及馬連掘進組刻苦鉆研,努力學習新技術(shù),掌握機器打眼的技能,合理調(diào)整勞動組織,加強掘進與運輸?shù)呐浜?先后創(chuàng)造了“馬六孩循環(huán)作業(yè)”“深孔作業(yè)”“運搬機械化”“馬六孩多孔道循環(huán)掘進工作法”等先進操作技術(shù),由此取得了月進1 300多米的驚人成績［27］。掘進效率的提高,扭轉(zhuǎn)了實行新采煤方法以后掘進落后于回采的局面。這一時期,山西煤礦工人除在采煤、掘進方面進行了大量的技術(shù)革新外,在其他方面也推廣了先進經(jīng)驗,如在豎井建設(shè)方面,推廣了平行作業(yè);在地質(zhì)勘探方面,推廣了快速鉆進、泥漿鉆進等經(jīng)驗;在管理方面,推行了圖表作業(yè),等等。通過勞動競賽,激發(fā)了煤礦工人的積極性、創(chuàng)造性,從而改革了生產(chǎn)工藝、改良了生產(chǎn)工具和操作方法,使勞動生產(chǎn)率得到了極大的提高。

(三)激勵創(chuàng)新:勞動競賽的內(nèi)在動力

獎勵是一種政策,是鼓勵先進、教育落后、鞏固群眾情緒、推動勞動競賽正常持續(xù)開展的重要手段。新中國成立初期,各煤礦工資制度雖以按勞分配原則為根據(jù),但它是以固定標準支付給職工,在相當時期內(nèi)它的標準是不會變化的,工人所得基本一樣,體現(xiàn)了平均主義,然而實際上工人勞動情況有很大差別,技術(shù)等級和工資等級相同的工人,勞動成果可能不同,即使是同一工人,不同時期成績也會有所不同。計時工資,甚至計件工資都不能充分反映職工實際勞動狀況的差別。比如,計時工資制條件下,相同的時間,有的工人產(chǎn)煤數(shù)量比一般人多;又如實行計件工資制時,工人產(chǎn)煤數(shù)量相同,但有的人能進一步節(jié)約原材料和提高質(zhì)量,所以應(yīng)輔以適當?shù)莫剟钪贫?。獎勵具有及時、準確、靈活的特點,可以彌補工資制度之不足,能更合理、更充分地體現(xiàn)按勞分配原則。一般情況下,獎勵分為物質(zhì)獎和榮譽獎兩種方式。物質(zhì)獎是以一定數(shù)量的貨幣或?qū)嵨铼劷o成績優(yōu)秀的職工,而榮譽獎則是發(fā)給獎狀、通報表揚、授予光榮稱號等［28］。物質(zhì)獎和榮譽獎是相輔相成的,只有把兩者結(jié)合起來,才能更有效地調(diào)動工人積極性。

獎勵也是以工人花費勞動的差別和勞動成果的不同為標志。隨著勞動競賽的深入,山西省各煤礦根據(jù)礦區(qū)的特點與當前的需要,不斷變革各種獎勵辦法,合理調(diào)整定額,目的只有一個,即最大限度激發(fā)競賽者的積極性與創(chuàng)造性,使勞動競賽更廣泛、深入、經(jīng)常地開展起來。新中國成立后,1952年7月,大同、陽泉礦務(wù)局以及富家灘煤礦就建立了“安全生產(chǎn)及成本節(jié)約獎勵辦法”,執(zhí)行的范圍只限于井下工人、采掘隊干部、技術(shù)員和調(diào)車員。獎勵考核的內(nèi)容包括原煤生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、效率、成本等。獎勵標準,工人(含隊干部和技術(shù)員)一般分為甲、乙、丙三個等級,分別按標準工資的10%～25%,6.5%～12%,3%～5.5%發(fā)給;干部(坑區(qū)以上干部)分為兩個等級,分別按標準工資的13%～17%,11%～15%發(fā)給。次年7月,大同、陽泉礦務(wù)局和富家灘煤礦又建立了“井下生產(chǎn)無事故獎勵”,主要在各生產(chǎn)礦井的采掘一線工人和主要輔助工人中實行。以井下基層隊組為獎勵單位,按分期累進的辦法計獎。在不發(fā)生死亡等重大事故,且完成生產(chǎn)任務(wù)、出勤輪休正常的條件下發(fā)獎。獎勵標準按全年12期計算,采掘一線每期按標準工資的3%,輔助工每期2%。1954年7月,這幾個局(礦)的各生產(chǎn)礦又實行了回采工作面正規(guī)循環(huán)獎勵制度,按當月實際工作日數(shù),正規(guī)循環(huán)率不低于80%～90%,對完成規(guī)定的循環(huán)標準、材料消耗有所降低、不發(fā)生重傷和死亡事故的隊組獎勵,獎金標準如表1所示。同年10月,在上述礦區(qū)生產(chǎn)井礦的回采工人中實行了材料節(jié)約獎,按照坑木、火藥、雷管、大鏈等主要消耗材料節(jié)約價值的20%發(fā)給有關(guān)人員。1956年4月,中直煤礦實行了掘進隊完成生產(chǎn)任務(wù)獎,按照掘進隊組超額完成進尺計劃的多少發(fā)給不同的獎金。1958年7月,各礦區(qū)采煤隊實行綜合定額,圓班計件后,只保留了正規(guī)循環(huán)獎和材料節(jié)約獎,其余都停止執(zhí)行［29］。但不可否認,在“一五”計劃期間,各種獎勵制度更好地體現(xiàn)了社會主義“各盡所能,按勞分配”的原則,對每一個競賽者都有著極大的吸引力。這種吸引力在競賽中轉(zhuǎn)化成了強大的動力,促使競賽者奮力拼搏,不斷進取,創(chuàng)造出一個又一個奇跡。

表1 正規(guī)循環(huán)獎勵標準表 (%)

勞動競賽的物質(zhì)獎勵有限,還可以有榮譽表彰作為彌補,給競賽者以強烈的精神鼓勵。人們常說:“時代造英雄,競賽出能人。”［30］在當時,勞動競賽被看作是光榮、勇敢、高尚的事業(yè),勞模更是被賦予神圣的光環(huán)。特別是像全國勞動模范、全國先進工作者、全省特級勞動模范、全省勞動模范等等。這些全國、全省最高榮譽,促使競賽者對所參加的競賽項目產(chǎn)生了濃厚的興趣,進而激發(fā)出強烈的創(chuàng)造意識和進取欲望［31］。全省最著名的先進集體——大同礦務(wù)局白洞礦的馬六孩、連萬祿掘進組,就是在當時的競賽運動中涌現(xiàn)出來的許多先進隊組的優(yōu)秀代表,他們用自己忘我的創(chuàng)造性勞動和優(yōu)異的成績,在大同煤礦和全省煤礦樹起了第一面勞動競賽的旗幟。在黨委的宣傳教育和馬、連小組先進事跡的感召下,各礦廠、各隊組紛紛向馬、連小組學習,勞動熱情不斷高漲,涌現(xiàn)出不少先進集體和英雄模范人物,創(chuàng)造了不少寶貴的經(jīng)驗。比如,太原東山煤礦勞動模范梁明創(chuàng)造的手工循環(huán)掘進試驗和西山煤礦技術(shù)員李全小領(lǐng)導的小組在舊采煤掌子面實行“分層臺階后退式自然陷落法”試驗,都取得了成功［10］221。到1956年,陽泉礦務(wù)局在職工中廣泛深入地開展了先進生產(chǎn)者運動,制定了勞動競賽規(guī)劃。同時,響應(yīng)京西成子礦等4個單位的倡議,向全省煤礦提出了開展友誼競賽的倡議,積極參加了全國和全省組織的礦際和同工種競賽,四礦、二礦、三礦都獲得了省廠際競賽優(yōu)秀單位稱號,四礦“八一”采煤隊及三礦掘進五組分別獲得全國和省模范隊組光榮稱號［32］。同年,西山礦務(wù)局評出先進生產(chǎn)者411名,先進集體40個［17］560。大同礦務(wù)局張萬?？焖倬蜻M組再創(chuàng)全國新紀錄,被評為全國煤礦先進單位④168。評選勞動模范和先進生產(chǎn)者,是培養(yǎng)典型,樹立榜樣,以他們的模范行動教育落后者,爭取把落后者逐步提高到先進者的水平的一種手段。馬林科夫曾說:“在新與舊、先進與落后之間的斗爭中,重要的是不僅要看到創(chuàng)造新社會制度的力量,并且要不斷培養(yǎng)這些力量,注意用各種方法發(fā)展它們,不倦地組織它們并使之臻于完善,以利于我們社會的順利前進?！保?3］因此,不斷培養(yǎng)勞動模范,弘揚勞動精神,是推動勞動競賽不斷向前發(fā)展的強大動力。

三、生發(fā):建國初期勞動競賽的影響

勞動競賽之所以生存和發(fā)展,是因為其對我國經(jīng)濟建設(shè)和人才培養(yǎng)有著重大影響。在認識建國初期勞動競賽對社會進步所起的作用時,以往學者主要有兩種傾向,一種是把競賽的作用任意夸大,幾十條上百條,結(jié)果使人不能信服;另一種是把競賽簡單地歸納為促進了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè),這雖沒有什么疑義,但使人看不到它的實際意義,仍不能令人滿意。所以對這個問題要有一個實事求是的估計和分析,既不可把它描述得過高,近乎于神話,又不能輕描淡寫,給人感覺有它無它一樣。從這一基本點出發(fā),可以把建國初期山西煤礦開展勞動競賽對社會的產(chǎn)生的影響歸納為三個主要方面。

(一)社會主義勞動熱情不斷高漲

勞動競賽的生存離不開勞動者對國家建設(shè)的積極性。反過來,競賽又促進了職工生產(chǎn)熱情的高漲,使集體主義、愛國主義思想得到培養(yǎng),從而即使是勞動強度增大、競賽極為緊張艱苦,人們也認為是光榮豪邁的事業(yè)。列寧曾興奮地引述過一次勞動競賽結(jié)束后的場面:“一百多個身子疲乏,但眼睛里放射出愉快光芒的共產(chǎn)黨員,唱起莊嚴的《國際歌》來慶祝事業(yè)的成功,仿佛勝利歌聲的浪潮越過墻壁涌現(xiàn)工人的莫斯科,仿佛石頭激起水波,蕩向工人的俄羅斯,搖晃著疲乏的人們?！保?4］正是這種歌聲的浪潮,這種勞動競賽的浪潮,不到一個月就越過了莫斯科,在特維爾、在薩拉托夫、在整個俄羅斯引起了共鳴。事業(yè)發(fā)展到20世紀70年代后期,幾乎全體蘇聯(lián)職工都投入了這項宏偉的事業(yè)。實踐證明,蘇聯(lián)工人階級建設(shè)新生活的勞動熱情高漲的主要原因之一,就是來自喀山鐵路工人們的創(chuàng)舉。

與蘇聯(lián)勞動競賽的作用有相似之處,山西煤礦廣大職工在抗美援朝戰(zhàn)爭開始以后,積極響應(yīng)國家號召,廣泛開展了愛國主義勞動競賽運動。各大煤礦紛紛成立競賽領(lǐng)導小組或競賽委員會,越來越多的車間隊組和職工制定了“愛國公約”,決心用努力生產(chǎn)、多做貢獻的實際行動支援抗美援朝戰(zhàn)爭。陽泉煤礦工人更是提出“礦井就是戰(zhàn)場,鐵鍬就是炮槍,多出一噸煤就增加一份殺敵的力量”的口號,掀起了愛國主義安全生產(chǎn)競賽熱潮。到1951年,全局參加愛國主義生產(chǎn)競賽的職工達7 000多人。同年1月,西山煤礦職工也提出“同志們,努力干,多出煤炭頂炸彈”的口號,反映了當時廣大礦工的勞動熱情［17］559。競賽熱火朝天,生產(chǎn)捷報頻傳?！耙晃濉庇媱澠陂g,當我國勞動競賽向縱深發(fā)展的時候,先進集體和英雄模范人物不斷涌現(xiàn),馬六孩、連萬祿小組,就用自己忘我的創(chuàng)造性的勞動和優(yōu)異的成績,在全省乃至全國煤礦掀起了振奮人心的勞動熱潮。與此同時,在開展勞動競賽過程中,山西各大國營煤礦普遍實行勞動保護制度,不斷完善職工激勵制度,努力改善職工文化生活福利設(shè)施,一系列配套設(shè)施的健全使得工人的勞動熱情居高不下。

(二)促進生產(chǎn)力的發(fā)展

斯大林曾指出:“競賽是工人階級在社會主義基礎(chǔ)上改造國家全部經(jīng)濟生活和文化生活的杠桿?！保?5］“幾乎無須證明,工人對工廠、對企業(yè)的這種新的態(tài)度,對企業(yè)的這種深切的感情,就是我國工業(yè)的最大的推動力。”［36］這是非常正確的,促進社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展是勞動競賽最根本的作用,這個作用主要表現(xiàn)在大大提高經(jīng)濟效益上。在新中國成立前,山西煤礦飽受日本帝國主義和本國封建勢力的剝削與壓榨,導致其煤炭資源過度浪費、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重失衡、生產(chǎn)力水平極度低下。經(jīng)過三年的恢復和發(fā)展,地方煤礦通過貫徹“自力更生,以礦養(yǎng)礦,邊建邊產(chǎn)”的方針,加之勞動競賽運動的開展,使得這種經(jīng)濟困窘的境況在1952年發(fā)生了深刻的變化。當時,煤炭工業(yè)總產(chǎn)值占全省工業(yè)總產(chǎn)值的比重由1949年的26.1%,上升至1952年的33.3%;原煤產(chǎn)量由1949年的267萬噸,猛增至1952年的994萬噸,3年平均遞增率為55%,占全國煤產(chǎn)量的比重由1949年的8.4%上升為1952年的15.3%［37］。到“一五”計劃期間,由于采煤、掘進等技術(shù)上的革新,煤礦產(chǎn)量更是得到了極大的提升,如陽泉礦務(wù)局的煤炭產(chǎn)量,由1952年的136萬噸,增加到1957年的412萬噸,等等①。除各大煤礦煤炭產(chǎn)量逐年增加外,晉煤產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量也在不斷上升,1949年晉煤產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量0.8%,到1952年上升為15.1%,1957年占全國煤炭產(chǎn)量比例達到18.1%［29］。煤炭產(chǎn)量的增加帶動了全省其他行業(yè)的快速發(fā)展,1957年全省工業(yè)總產(chǎn)值達到15.7億元,比1952年增長了1.82倍,平均每年遞增23.1%,與此同時,農(nóng)業(yè)也獲得一定發(fā)展,“一五”期間,全省糧食總產(chǎn)平均為80.28億斤,比1952年增長4.5%［38］。由此可以看出,勞動競賽對生產(chǎn)力的恢復和發(fā)展起著舉足輕重的作用。

(三)為國家的社會主義建設(shè)培養(yǎng)了人才

由于競賽,就必然會有一大批走在時代前面的代表先進生產(chǎn)力的先驅(qū)——先進生產(chǎn)者,這些人不但創(chuàng)造了極大的物質(zhì)財富,而且受到勞動競賽協(xié)作精神的熏陶,思想覺悟也有極大提高,為了不斷創(chuàng)造先進生產(chǎn)水平,他們的科學文化技術(shù)和管理水平也在實踐中增長起來。所以,勞動競賽在當時被稱為造就人才、造就時代新人的學校。1956年,聲勢浩大的先進生產(chǎn)者運動席卷了全國。4月5日至13日,北京召開了全國煤礦先進生產(chǎn)者會議,出席這次會議的有全國煤礦系統(tǒng)的地質(zhì)、設(shè)計、礦井建設(shè)和生產(chǎn)等部門的代表2 300多人,其中有1 253人是先進生產(chǎn)者代表［39］。大同礦務(wù)局永定莊礦的張萬福掘進隊等22個先進集體代表,王鳳梧、趙福清等26個先進生產(chǎn)者和谷鐵耕、封三女等7名特邀代表出席了此次會議④。會議之后,“向先進學習”“向先進看齊”在群眾中逐漸形成了風氣。陽泉礦務(wù)局工人先進生產(chǎn)者,在1956年第一季度占工人總數(shù)的31%,第二季度占58.29%;先進工作者(職員)第一季度占總數(shù)的35.5%,第二季度占58%［25］113。其他煤礦也不甘落后,為激勵工人改進技術(shù)、提高產(chǎn)量、爭取先進生產(chǎn)者榮譽實施了一系列獎勵措施,形成了你追我趕的競賽熱潮。繼承、學習和發(fā)揚勞模的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良品格,對于發(fā)展我國社會主義現(xiàn)代化的煤炭事業(yè)必將產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。

四、結(jié)語

1949—1956年山西煤礦工人開展的勞動競賽,是一次卓有成效的動員廣大職工勞動積極性的工人運動。在開展勞動競賽過程中,煤礦工人逐步探索出了豐富的實踐經(jīng)驗。一是在競賽過程中形成了一套行之有效的勞動競賽制度,使黨領(lǐng)導和組織勞動競賽的能力不斷增強,有效克服了勞動競賽的盲目性和無序性,確保勞動競賽常態(tài)化和長效化。二是始終將勞動競賽與技術(shù)革新相結(jié)合,不斷增強工人群眾創(chuàng)新意識,激發(fā)工人創(chuàng)造活力,使勞動競賽成為推動社會進步的有效途徑。三是始終堅持將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合,積極發(fā)揮勞模榜樣的引領(lǐng)和示范作用,激發(fā)廣大煤礦工人的參賽熱情,推動勞動競賽活動廣泛深入發(fā)展。山西煤礦工人開展的競賽是當時全國勞動競賽的一個縮影,對山西的政治、經(jīng)濟、文化以及思想產(chǎn)生了深遠的影響。對山西煤礦而言,勞動競賽的開展大大調(diào)動了工人的勞動積極性,提高了勞動生產(chǎn)率,有力地保障了“一五”計劃時期各煤礦完成以及超額完成國家生產(chǎn)任務(wù);對煤礦工人而言,參與勞動競賽的工人普遍認識了組織起來的力量和集體勞動的好處,以親身的體驗告訴大家:只要團結(jié)互助,辦法就多,力量就大,任何困難都能克服,同時更深切地體會到個人前途和祖國前途是怎樣密切地結(jié)成一體,更加清楚地看到祖國建設(shè)無限美好的前途;對黨和政府而言,勞動競賽的順利推進克服了煤礦內(nèi)部腐敗力量的侵蝕,創(chuàng)造了有利發(fā)展煤炭生產(chǎn)的條件,增強了晉煤在全國的競爭力,既貫徹了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,也鞏固了政權(quán),樹立了威信,還鍛煉了大批骨干,積累了經(jīng)濟建設(shè)的經(jīng)驗。

注 釋

① 參見《山西文史資料》1992年第5輯第24頁。

② 參見《人民日報》社論,1953-05-01。

③ 馬六孩(1916—1998),男,山西大同人,1949年進入大同礦務(wù)局白洞礦工作,1950年創(chuàng)造日掘進2.08米的全國最高記錄,獲全國勞動模范稱號。1951年馬六孩、連萬祿被調(diào)往同家梁礦,正式成立“馬連掘進組”。此后,馬六孩帶領(lǐng)小組先后創(chuàng)造了“馬六孩循環(huán)作業(yè)”“深孔作業(yè)”“馬六孩多孔道循環(huán)掘進工作法”等先進操作技術(shù)。他曾于1953年出席全國煤礦第一屆勞模大會,次年當選為第一屆全國人大代表,1956年當選為第八屆全國人大代表,被稱為“煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線的一面紅旗”。

④ 參見《大同文史資料》1986年總第14輯。

⑤ 參見《山西文史資料》1998年第7卷第1086頁。