尚赫：三十而立，再踏新征程

岳鵬

盛夏八月，位于天津?yàn)I海高新區(qū)的尚赫中國(guó)總部辦公區(qū)內(nèi)，陳旻君和她的管理團(tuán)隊(duì)剛剛結(jié)束了本月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，手邊擺著的財(cái)務(wù)報(bào)表還沒(méi)來(lái)得及看，研發(fā)部門又送來(lái)了第四季度的新品上市計(jì)劃……在這個(gè)看似平凡又忙碌的工作日，尚赫公司的領(lǐng)航人、CEO陳旻君迎來(lái)了企業(yè)三十歲的生日。

站在陳旻君辦公室的窗前，天津?yàn)I海高新區(qū)的一隅景致盡收眼底，車水馬龍中一派生機(jī)勃勃。這也讓陳旻君感慨良多，三十年來(lái)，尚赫一直扎根中國(guó)，深耕天津，從研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)到終端市場(chǎng)，建立起一家大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的龐大平臺(tái)，也伴隨著中國(guó)、天津的發(fā)展一直成長(zhǎng)至今。1993年到2023年，從幾十個(gè)客戶到如今品牌在中國(guó)家喻戶曉，從“一粒魚(yú)油”讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)尚赫，到產(chǎn)品多元化的服務(wù)體系讓用戶群體遍布全國(guó)。三十年風(fēng)雨一路走來(lái)，如今的尚赫已成為行業(yè)內(nèi)的翹楚，但陳旻君卻說(shuō)：這三十年來(lái)，無(wú)數(shù)次想要放棄。

企業(yè)成長(zhǎng)的三十年，如同一場(chǎng)人生電影，情節(jié)跌宕，也經(jīng)歷無(wú)數(shù)艱辛。但是尚赫從立足之日起，就立志做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的百年企業(yè)，“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也成為尚赫三十年來(lái)不變的理念?！耙獰釔?ài)所選擇的事業(yè)、堅(jiān)持所選擇的事業(yè)，任何時(shí)候都需要扛起責(zé)任并克服壓力”，陳旻君說(shuō)，沒(méi)有什么大道理，三十年擁有一顆堅(jiān)持不懈的心，終于等到了尚赫的“而立之年”。

對(duì)于企業(yè)而言，三十歲的尚赫已到了成熟之時(shí)，開(kāi)始思考更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與戰(zhàn)略。近年來(lái)，在快速發(fā)展的市場(chǎng)形態(tài)下，陳旻君和尚赫時(shí)刻記得快人一步，提早布局各個(gè)維度的戰(zhàn)略方向，并不斷付諸行動(dòng)，力圖建造一個(gè)能抗風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大平臺(tái)。陳旻君說(shuō)，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁抱更大的格局，品牌能夠做的不僅僅是帶給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)，還需要永續(xù)發(fā)展的決心和勇于承擔(dān)責(zé)任的底氣。

三十年變遷，堅(jiān)守“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，三十年的發(fā)展是幾代人的心血，也是企業(yè)對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)持之以恒的承諾。尚赫作為最早一批進(jìn)入中國(guó)的直銷企業(yè)，2007年正式拿到直銷牌照，獲得由商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營(yíng)許可并完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)查詢。在與中國(guó)直銷共同成長(zhǎng)的三十年歲月中，尚赫經(jīng)歷了“十家轉(zhuǎn)型企業(yè)”“中國(guó)加入WTO”“直銷立法”等多個(gè)重要事件。在巨大的變遷中，當(dāng)年同行的開(kāi)拓者們，如今要么轉(zhuǎn)行，要么徹底退出歷史舞臺(tái)，而尚赫依然留在行業(yè)內(nèi)并發(fā)展壯大。

這份堅(jiān)守與尚赫“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的信念牢不可分，高速發(fā)展的同時(shí)，尚赫?qǐng)?jiān)持嚴(yán)格自律，積極配合各級(jí)政府工作，主動(dòng)接受監(jiān)管，樹(shù)立了良好的企業(yè)口碑。1998年，尚赫因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)保持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，成為第一批“十家轉(zhuǎn)型企業(yè)”，積極配合政府“設(shè)立店鋪”的要求，建立尚赫健康沙龍店。30年中，尚赫共開(kāi)設(shè)了1000余家沙龍店，遍布全國(guó)各主要市場(chǎng)。在實(shí)踐過(guò)程中，尚赫將店鋪經(jīng)營(yíng)與直銷有機(jī)結(jié)合，立足市場(chǎng)，服務(wù)于尚赫品牌經(jīng)營(yíng)人。

與此同時(shí)，尚赫擁有一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地區(qū)沙龍進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與培訓(xùn)，早在2010年，尚赫便啟動(dòng)了“發(fā)展企業(yè)品牌定位”戰(zhàn)略，通過(guò)品牌識(shí)別體系對(duì)全國(guó)1000家沙龍店實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范化管理，目的在于提高沙龍店的功能與服務(wù)品質(zhì)，能夠結(jié)合市場(chǎng)，給予尚赫品牌經(jīng)營(yíng)人更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2020年，全新的尚赫教育培訓(xùn)基地竣工，成為尚赫全球總部項(xiàng)目建設(shè)的首批竣工建筑，也是對(duì)尚赫品牌經(jīng)營(yíng)人培訓(xùn)體系實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。尚赫的教育培訓(xùn)體系不僅從培訓(xùn)形式上做到創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)更加重視對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)人法規(guī)、政策的宣導(dǎo)，不斷提高品牌經(jīng)營(yíng)人合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

立足公益事業(yè)，不忘初心

在尚赫的企業(yè)文化中，流傳著“一支鉛筆”的故事。

故事從1994年的天津薊州區(qū)說(shuō)起，在一次公益活動(dòng)中，忘記帶筆的陳旻君想要讓一個(gè)小男孩寫下他的地址，以便于寄送一些生活物資給他。小男孩卻讓陳旻君等一會(huì)兒，自己轉(zhuǎn)身跑回了家，過(guò)了好久，這個(gè)小男孩才氣喘吁吁地回來(lái)，手里握著一支鉛筆，而這支鉛筆是他家里唯一的一支鉛筆。小男孩清澈又渴望的眼神對(duì)陳旻群觸動(dòng)很大，也讓她決心以行動(dòng)來(lái)幫助這些孩子。從這一年起，尚赫開(kāi)始了以扶持教育為核心的公益之路，這一做，就是30年。

公益從來(lái)不是一件容易的事情，尚赫從一開(kāi)始就知道，“環(huán)境和社會(huì)的改變不是少數(shù)人做了很多，而是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)；公益最大化的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)的，也是持續(xù)的成長(zhǎng)和系統(tǒng)化的發(fā)展?！标悤F群說(shuō)，公益的力量在于匯聚點(diǎn)滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不變的初心。

2010年起，尚赫構(gòu)建起了“讓愛(ài)傳出去”“讓愛(ài)延續(xù)”和“壹心援助”三大公益系列項(xiàng)目；2014年，尚赫公益基金會(huì)正式成立，三大項(xiàng)目開(kāi)始系統(tǒng)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)管理，通過(guò)規(guī)?；墓骓?xiàng)目對(duì)各類人群進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。尚赫的慈善公益事業(yè)涵蓋了捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困、醫(yī)療救助、賑災(zāi)安老等諸多領(lǐng)域，每一個(gè)公益項(xiàng)目、每一個(gè)慈善活動(dòng)，基金會(huì)都會(huì)成建制、成體系地進(jìn)行推動(dòng)，慈善數(shù)據(jù)也會(huì)定期通過(guò)媒體進(jìn)行發(fā)布。單就尚赫“讓愛(ài)傳出去”這一公益助學(xué)項(xiàng)目而言，目前尚赫與品牌經(jīng)營(yíng)人攜手援建的公益學(xué)校已達(dá)到234所，遍布全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)，累計(jì)投入愛(ài)心資金5787萬(wàn)元，受助學(xué)生97920名。在城市里，在鄉(xiāng)村里，甚至是偏遠(yuǎn)的山區(qū)里，始終都有尚赫人的身影，他們用腳步丈量著愛(ài)的長(zhǎng)度，用行動(dòng)換取夢(mèng)想的意義。在這一過(guò)程中，許多從小學(xué)起接受尚赫公益援助的孩子通過(guò)十幾年的成長(zhǎng)，有的已經(jīng)考上了大學(xué)，這是最令人欣慰的公益成果，也是尚赫回饋社會(huì)的最直接體現(xiàn)。

多年來(lái)，尚赫始終致力于公益行動(dòng)的落地和公益形式的創(chuàng)新，希望在信息化時(shí)代的今天，搭建新的公益平臺(tái)，聚合更多的公益資源，號(hào)召更多的人加入慈善的行列中，實(shí)現(xiàn)愛(ài)心的凝聚?！吧泻掌诖陨砟軌蚋M(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)、公眾搭建起有力橋梁，也為中國(guó)公益慈善事業(yè)的發(fā)展提供更多可實(shí)踐、可借鑒的有效案例?！鄙泻展婊饡?huì)理事長(zhǎng)陳以勳談到公益事業(yè)的未來(lái)時(shí)，希望尚赫的公益能進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，并且號(hào)召更多的人加入公益隊(duì)伍。

以科技促發(fā)展，站在時(shí)代的潮頭

時(shí)代的車輪滾滾向前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展記載著歷史，也參與時(shí)代發(fā)展的印記。

2022年末，歷時(shí)三年的新冠疫情終于迎來(lái) “全劇終”，從“國(guó)家兜底”到“每個(gè)人是自己健康的第一責(zé)任人”，后疫情時(shí)代真正到來(lái)。健康需求前所未有的旺盛，大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了公眾強(qiáng)需求時(shí)代，人們?cè)诮】捣矫嫦M(fèi)比例上升，更將推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和相關(guān)消費(fèi)的升級(jí)。但隨之而來(lái)的，是公眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)的變化，各領(lǐng)域的消費(fèi)者對(duì)大健康產(chǎn)品的需求、服務(wù)呈現(xiàn)出“千人千面”的趨勢(shì)。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，2023年，尚赫積極布局各個(gè)維度的戰(zhàn)略方向，以高質(zhì)量發(fā)展迎接一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。

30年來(lái)，結(jié)合市場(chǎng)需求，尚赫形成了以“營(yíng)養(yǎng)保健”為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品陣容，涵蓋食品、化妝品以及保健器械等品類的自主研發(fā)也走上了“快車道”，將健康理念與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)珠聯(lián)璧合，不斷將新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。目前，尚赫擁有63個(gè)國(guó)家級(jí)別的產(chǎn)品資質(zhì)，有9款營(yíng)養(yǎng)保健食品獲批國(guó)家藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的“藍(lán)帽子”。近年來(lái)，尚赫陸續(xù)與國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、浙江大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，建立出一套產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研體系?！凹哟笱邪l(fā)投入，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者精準(zhǔn)定位，是我們持續(xù)的課題?！标悤F君說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展以及新一代消費(fèi)者的崛起，產(chǎn)品的迭代周期也不斷縮短，也對(duì)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。“30歲”正是充滿活力的年紀(jì)，要時(shí)刻關(guān)注這個(gè)時(shí)代的發(fā)展與變化，用更新更好的產(chǎn)品與年輕一代消費(fèi)者交流，用完善的服務(wù)保障市場(chǎng)的需求，站在潮頭，隨時(shí)代一起前行。

在加大產(chǎn)品研發(fā)投入的同時(shí)，尚赫近年來(lái)圍繞“可持續(xù)發(fā)展”領(lǐng)域進(jìn)行了深入的探討與實(shí)踐?！拔覀兿Ｍ诃h(huán)保領(lǐng)域能夠做出一些與眾不同的匠心之舉?！标悤F君在談到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念時(shí)表示，像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，是尚赫對(duì)待綠色發(fā)展、生態(tài)友好企業(yè)的宗旨。

為響應(yīng)國(guó)家“雙碳目標(biāo)”的戰(zhàn)略，尚赫不斷對(duì)產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行布局、調(diào)整，在產(chǎn)品材料選取上，盡可能選用環(huán)境友好型材料，并通過(guò)產(chǎn)品成分分析，提高可替代的、天然的綠色環(huán)保原材料成分占比，研發(fā)生產(chǎn)出更加天然的、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品。2022年6月，尚赫牌蛹蟲(chóng)草膠囊獲得“碳中和”認(rèn)證證書，該認(rèn)證由中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，按照國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)尚赫牌蛹蟲(chóng)草膠囊的產(chǎn)品碳足跡（半生命周期）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，尚赫牌蛹蟲(chóng)草膠囊也成為營(yíng)養(yǎng)健康行業(yè)內(nèi)首個(gè)獲得“碳中和”認(rèn)證的保健食品。

尚赫希望通過(guò)可持續(xù)領(lǐng)域的發(fā)展，擴(kuò)大對(duì)“雙碳目標(biāo)”的貢獻(xiàn)，同時(shí)建立出一套科學(xué)有效的環(huán)保經(jīng)濟(jì)體系，并以此為基礎(chǔ)持續(xù)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，將綠色節(jié)能的理念融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面。正在全力建設(shè)中的尚赫全球總部項(xiàng)目，堅(jiān)持打造“循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型”的新一代綠色園區(qū)式工廠，以高效率、低消耗、低排放為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好等功能。

2023年，借助疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的東風(fēng)，陳旻君和她的尚赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)正在全力以赴搶抓市場(chǎng)，以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以公益事業(yè)為文化紐帶，全面推動(dòng)品牌升級(jí)。三十周年的紀(jì)念之時(shí)，尚赫稱之為“珍賀”年，既有如珍珠般華彩之意，又有三十而立之志。企業(yè)上下以清晰的認(rèn)知，對(duì)標(biāo)一流平臺(tái)，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展理念，與更多的人分享健康，滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往。

“期待下一個(gè)三十年?！?/p>

尚赫的鴻鵠之志，此刻從新的一頁(yè)開(kāi)始續(xù)寫，三十而立之年，以更加穩(wěn)健的步伐踏上新的征程，去創(chuàng)造一個(gè)斗志昂揚(yáng)的新時(shí)代。