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    人事檔案管理在醫(yī)院人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究

    2023-10-08 10:28:44
    關(guān)鍵詞:人力資源管理工作人才

    韓 磊

    一、前言

    人事檔案管理和人力資源開發(fā)工作具有十分密切的關(guān)系,需要醫(yī)院在創(chuàng)新發(fā)展中正確認(rèn)識人事檔案管理在人力資源開發(fā)中重要作用,全面提高人事檔案管理工作開展質(zhì)量和效率,不斷優(yōu)化配置人力資源,促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。另外,醫(yī)院要將人事檔案和人力資源進(jìn)行有效整合,借助大數(shù)據(jù)、計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)提高各項資源的利用效率,加大人事檔案管理力度,促進(jìn)人力資源開發(fā),實現(xiàn)穩(wěn)健長久發(fā)展目的。

    二、醫(yī)院人力資源開發(fā)中人事檔案管理的應(yīng)用價值

    (一)提高人員綜合素養(yǎng)

    我國醫(yī)療事業(yè)全面深化改革的落實離不開一支高素質(zhì)、高技能的醫(yī)務(wù)人才隊伍,而人事檔案是醫(yī)院挖掘、培養(yǎng)和選拔專業(yè)優(yōu)秀人才的主要信息資源,為人才的職稱評定提供有力的參考。因此,醫(yī)院能夠借助人事檔案信息資料,全面分析并了解人才結(jié)構(gòu)特征,制定針對性的教育培訓(xùn)方案,創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法和內(nèi)容,全面提高醫(yī)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和能力。如,醫(yī)院可以定期或者不定期組織專業(yè)知識、技能、職業(yè)道德等多種內(nèi)容的教育培訓(xùn)活動;邀請專家授課、組織專題講座、選擇骨干人員學(xué)習(xí)和進(jìn)修[1]。另外,醫(yī)院可以借助信息技術(shù)創(chuàng)建醫(yī)務(wù)人員交流信息平臺,便于他們?nèi)粘W(xué)習(xí)和工作中互相交流和探討、分享經(jīng)驗,實現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。醫(yī)院可以結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)實際情況,分析醫(yī)院專業(yè)技能的實際需求,儲備更多優(yōu)秀人才。

    (二)優(yōu)化人力資源配置

    醫(yī)院要結(jié)合人才的實際情況,優(yōu)化合理配置不同類型的人才,保持人才能力和崗位相符合,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,避免出現(xiàn)人力資源配置不合理,人才浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)揮人才的最大利用價值。醫(yī)院合理應(yīng)用人事檔案,有利于人力資源管理人員全面、準(zhǔn)確了解不同崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量,為人事變動、崗位調(diào)整等工作順利開展提供有效參考。新時期,人們更加注重身體健康,對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出更高要求,促進(jìn)醫(yī)院診療任務(wù)不斷增加,病患對醫(yī)院的服務(wù)期望日益增高,從而需要醫(yī)院人力資源結(jié)合不同醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)能力、性格特征、績效考核等,針對性分配合適的任務(wù),或者將其合理調(diào)整到相適應(yīng)的工作崗位上,全面激發(fā)人員的工作主動性,以便更加合理優(yōu)化配置人力資源,實現(xiàn)所有醫(yī)務(wù)人員的最大價值。

    (三)有利于人力資源正確決策

    醫(yī)院人事檔案信息資源更加全面、準(zhǔn)確地反映了人員學(xué)歷、專業(yè)能力、職稱等多個方面信息,為人力資源管理者制定相關(guān)決策提供全面、準(zhǔn)確的參考。醫(yī)院規(guī)模隨著社會發(fā)展逐漸擴(kuò)大,拓展業(yè)務(wù)范圍,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,為醫(yī)院在市場競爭力方面的提升提供保障。而醫(yī)務(wù)人員需要具有高技術(shù)、高素養(yǎng)、豐富工作經(jīng)驗,保證各項診療和護(hù)理工作質(zhì)量。這些信息能夠從人事檔案中查詢,充分體現(xiàn)出人事檔案管理的重要作用。醫(yī)院管理者詳細(xì)分析人事檔案信息,準(zhǔn)確判斷需要引進(jìn)和培養(yǎng)的人才,并且為人力資源決策提供完整可靠的參考資料。

    三、人事檔案管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

    (一)管理意識薄弱

    新時期,社會人力資源開放程度日益提高,人力資源流動越來越頻繁,人事檔案管理突破了終身制,對醫(yī)院傳統(tǒng)人事檔案管理帶來較大沖擊和挑戰(zhàn)。但是,部分醫(yī)院依然存在注重業(yè)務(wù)發(fā)展、忽視人事檔案管理的問題,對該管理工作的重要價值認(rèn)識不全面,缺乏各項資源的支持和保障,造成醫(yī)院人事檔案管理工作難以有效適應(yīng)社會發(fā)展要求[2]。

    (二)管理人員綜合能力有待提升

    醫(yī)院人事檔案管理工作水平的提升,需要管理人員具有專業(yè)知識背景,熟練掌握專業(yè)技術(shù)。但是,結(jié)合部分醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,普遍由醫(yī)院辦公室和醫(yī)務(wù)科室等相關(guān)人員兼職管理,造成人員綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)較低,難以有效提高工作質(zhì)效。

    (三)管理模式和方法單一

    從檔案事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和人力資源開發(fā)需求方面進(jìn)行分析,人事檔案管理模式和方法的創(chuàng)新是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中的重要內(nèi)容,具有緊迫性和必要性。尤其是在信息時代發(fā)展背景下,人事檔案管理信息化是必然趨勢,需要醫(yī)院積極引進(jìn)先進(jìn)檔案管理理念,配置計算機(jī)、打印機(jī)和掃描儀等相關(guān)信息設(shè)備,全面提高檔案管理信息化水平,逐漸實現(xiàn)人事數(shù)字檔案接收、歸檔、儲存、開發(fā)再利用的一體化辦理模式,并且整個過程通過計算機(jī)完成,避免人工操作出現(xiàn)資料缺失等現(xiàn)象。

    (四)管理制度不完善

    接收檔案是人事檔案管理的重要環(huán)節(jié),對檔案信息內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確可用性具有決定性作用。因此,人事檔案管理過程中需要制定科學(xué)完善的管理制度,規(guī)范工作流程,提高各個環(huán)節(jié)中相關(guān)管理工作開展的實效性。結(jié)合相關(guān)調(diào)查信息進(jìn)行分析,醫(yī)院人事紙質(zhì)檔案管理流程相對規(guī)范,但是針對數(shù)字檔案要求和制度不夠完善。如,醫(yī)院管理人員借助掃描儀器將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)變成數(shù)字檔案,存在文件格式不統(tǒng)一的問題,大大增加后續(xù)檔案資源整合利用工作難度。同時,由于現(xiàn)有管理制度長時間未進(jìn)行更新和完善,無法更好地契合人力資源開發(fā)工作需要,降低人事檔案信息資源的利用價值[3]。

    四、醫(yī)院人力資源開發(fā)中人事檔案管理的應(yīng)用措施

    (一)增強(qiáng)人事檔案管理意識

    醫(yī)院檔案工作人員要不斷增強(qiáng)自身的依法合規(guī)管理意識,在日常工作中積極主動學(xué)習(xí)《檔案法》《保密法》等相關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)全體人員的檔案法制意識,有效約束檔案人員日常行為規(guī)范,自覺按照相關(guān)規(guī)章制度收集、整理歸檔、使用人事檔案資料。另外,醫(yī)院要結(jié)合人力資源開發(fā)現(xiàn)狀,制定相適應(yīng)的人事檔案管理規(guī)章制度,確定材料歸檔范圍、儲存期限等,保證各項工作按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,全面落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,實現(xiàn)依法建檔、管檔和治檔的目的。

    (二)注重人才隊伍建設(shè)

    在選擇人事檔案管理工作人員的過程中,應(yīng)當(dāng)保證其具有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng),從而實現(xiàn)對人事檔案的有效管理,保證人事檔案信息的完整性,可以為人力資源配置工作的高質(zhì)高效開展提供有效的數(shù)據(jù)信息支撐。首先,為促進(jìn)人事檔案管理水平的進(jìn)一步提升,醫(yī)院日常運(yùn)行的過程中,相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)積極就人事檔案管理開展培訓(xùn)工作,使得相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)可以得到進(jìn)一步提升,更加熟練地掌握人事檔案管理技能,全面提升醫(yī)院內(nèi)部人事檔案管理水平。通過開展各種形式的培訓(xùn)和教育活動,提高人事檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力,使其能夠更好地適應(yīng)新形勢下的工作要求。同時,醫(yī)院加強(qiáng)對人事檔案管理工作的宣傳和普及,讓更多的人了解人事檔案管理的重要性和意義,增強(qiáng)人事檔案管理工作的社會認(rèn)知度和影響力,從而得到醫(yī)院管理者和職工的更多的關(guān)注和重視。以多種措施全面提高人事檔案管理工作質(zhì)量和效率,將其高效應(yīng)用到人資開發(fā)工作中,發(fā)揮各類人才的最大應(yīng)用價值,為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。然后,在人才引進(jìn)工作開展的過程中,醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)水平更高的檔案管理人才,促進(jìn)人事檔案管理工作的專業(yè)化開展。在專業(yè)人事檔案管理人才的加持下,醫(yī)院原有工作人員對該項工作也將有更深刻的認(rèn)識,明確如何實現(xiàn)人事檔案管理工作的高質(zhì)高效開展,并發(fā)揮出其全部價值。除此之外,在開展人事檔案管理工作的過程中,人事部門還應(yīng)當(dāng)積極與醫(yī)院其他部門及時溝通交流,并成為職工以及醫(yī)院服務(wù)的一部分,提升人事檔案管理工作的實效性,確保醫(yī)院人力資源配置工作的實際需求可以得到充分滿足。

    其次,建立健全人事檔案管理隊伍的激勵和考核機(jī)制。通過制定科學(xué)合理的激勵和考核制度,激發(fā)人事檔案管理工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性,推動人事檔案管理工作不斷向前發(fā)展。同時,加強(qiáng)對人事檔案管理工作的監(jiān)督和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,確保人事檔案管理工作的質(zhì)量和效率。

    最后,加強(qiáng)人事檔案管理隊伍建設(shè)和管理。通過制定人事檔案管理隊伍建設(shè)規(guī)劃和管理制度,規(guī)范人事檔案管理工作人員的行為和工作流程,提高人事檔案管理工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時,注重人事檔案管理工作人員的職業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng),為人事檔案管理隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    (三)創(chuàng)新管理模式和方法

    第一,創(chuàng)建人事檔案和人力資源一體化管理模式。醫(yī)院人力資源開發(fā)人員將人事檔案管理人員上交的檔案全部上傳到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存檔,創(chuàng)建符合醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。人力資源管理者在網(wǎng)絡(luò)中能夠?qū)崟r監(jiān)控人事變動情況,減少人事信息處理時間,提高人力資源管理質(zhì)效。另外,人力資源管理人員能夠通過網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新升級其內(nèi)部管理模式,提高管理水平,并利用信息化技術(shù)有效管理檔案,發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值,提高人力資源和檔案管理部門人才隊伍的綜合素養(yǎng)和能力,提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。

    第二,提高人事檔案管理信息化建設(shè)水平。實現(xiàn)信息化管理模式,發(fā)揮計算機(jī)安全可靠、方便快捷的應(yīng)用優(yōu)勢,提高檔案借閱和歸還速度。另外,人事檔案管理人員要合理利用影像、條形碼、計算機(jī)和數(shù)碼技術(shù),降低管理工作難度,優(yōu)化管理工作流程,針對性解決各項問題,獲得理想的工作效果。管理人員整理人事檔案的過程中,更加熟練掌握相關(guān)內(nèi)容,將信息全部錄入到計算機(jī)中,以姓名、專業(yè)、職稱等多個標(biāo)題創(chuàng)建不同檢索方式,設(shè)置醫(yī)院專門的人事檔案信息資源庫,將這些資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,形成人才儲備庫,為醫(yī)院后期改革發(fā)展提供人才支撐[4]。醫(yī)院改革發(fā)展中規(guī)模逐漸擴(kuò)大,形成海量人事檔案信息資料,增加人事檔案工作量和工作壓力,造成醫(yī)院以往的工作理念和方式方法難以符合新時期醫(yī)院現(xiàn)代化管理需求。因此,工作人員要積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)建人事檔案資料數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)各項信息資料的數(shù)字化處理,促進(jìn)該工作更加高效地開展,發(fā)揮信息資料的最大應(yīng)用價值。該數(shù)據(jù)庫建設(shè)和應(yīng)用過程中主要包括各個崗位工作人員的基礎(chǔ)信息,并且加大醫(yī)院各個科室人員的協(xié)同合作力度,將科室的優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃全面錄入到該數(shù)據(jù)庫內(nèi),包含人才教育培訓(xùn)計劃、專業(yè)能力和技術(shù)水平、專項課題研究、深造情況等多個方面的信息,為醫(yī)院專業(yè)人才隊伍建設(shè)提供準(zhǔn)確參考。醫(yī)院人事檔案數(shù)據(jù)庫能夠有效劃分和優(yōu)化配置人力資源,結(jié)合人才的實際情況,將其安排到適合的崗位,實現(xiàn)人才和崗位的高度匹配,最大限度減少不必要的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時,有利于醫(yī)院結(jié)合數(shù)據(jù)庫各項信息狀況,做好人才儲備工作,避免出現(xiàn)醫(yī)院人才緊缺問題,實現(xiàn)醫(yī)院各個科室和部門人力資源優(yōu)化配置,有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    第三,做好人力資源分類工作。醫(yī)院人事構(gòu)成上呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn),在醫(yī)院日常經(jīng)營管理和發(fā)展過程中,頻繁出現(xiàn)人員變動、任免等現(xiàn)象,大大增加人事檔案信息工作難度,從而對相關(guān)工作人員提出更高要求。因此,相關(guān)管理人員在實踐工作中,不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗,分析人力資源開發(fā)和管理工作開展中存在的問題,并且嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,合理開展人事檔案信息的分類工作,能夠有效提高人力資源開發(fā)和管理工作開展質(zhì)效[5]。另外,管理人員要更多重視人事檔案信息資料的深入研究和分析工作,不斷挖掘醫(yī)護(hù)人員的潛在能力,提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平,最大限度發(fā)揮其在醫(yī)院發(fā)展中的價值,從而獲得更加理想的工作質(zhì)量,提高人力資源管理水平。

    第四,相關(guān)管理人員可以結(jié)合人事檔案信息有效開展人力資源開發(fā)和管理工作,確保人才培養(yǎng)達(dá)到預(yù)期的理想效果。醫(yī)院管理人員結(jié)合人力資源開發(fā)狀況和管理需求,制定相適應(yīng)的績效評價體系,借助先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)建績效評價系統(tǒng),保證系統(tǒng)符合醫(yī)院要求,如利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)創(chuàng)建醫(yī)院內(nèi)部人才信息錄入數(shù)據(jù)庫。在該過程中采用動態(tài)化方式針對性監(jiān)督管理不同工作人員的實際工作狀況,同時高效開展績效評價工作,并且結(jié)合人事檔案信息數(shù)據(jù),制定不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),提高管理水平。

    第五,新時期醫(yī)院發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐漸衍生出較多人事檔案資料,為醫(yī)院人事檔案工作大大增加了工作壓力和工作量,并對該工作開展質(zhì)量和效率提出較高要求。以往的醫(yī)院人事檔案工作模式難以滿足新時代醫(yī)院管理的多樣化需求。因此,相關(guān)人員需要合理引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)建科學(xué)完善的醫(yī)院人事檔案資料數(shù)據(jù)庫,對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工、數(shù)字化處理,全面提高人事檔案管理質(zhì)效,發(fā)揮其在人資開發(fā)中的重要作用。另外,醫(yī)院人事檔案數(shù)據(jù)庫主要包括所有職工的基本信息,并需要相關(guān)科室互相配合,在數(shù)據(jù)庫中全面錄入人才培養(yǎng)計劃,如深造動態(tài)、專業(yè)水平、專題研究等,從而為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。醫(yī)院人事檔案數(shù)據(jù)能夠高效劃分人資,促進(jìn)人才和崗位具有較高的匹配度,防止出現(xiàn)人才浪費(fèi)和人才流失等現(xiàn)象,進(jìn)一步優(yōu)化配置各個科室和部門的人才,促進(jìn)醫(yī)院更加高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (四)完善管理制度

    人力資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部管理中具有十分重要的作用。需要創(chuàng)建合理完善的管理系統(tǒng),制定相對應(yīng)的獎懲機(jī)制,幫助工作人員正確認(rèn)識到人事檔案信息管理的價值和意義,從而在日常工作中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。醫(yī)院創(chuàng)建并落實人事檔案管理系統(tǒng),保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,同時根據(jù)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,制定相配套的制度。在這個過程中要廣泛聽取所有醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,提高職工參與度,創(chuàng)建相適應(yīng)的管理體系,確保信息的安全可靠性和真實完整性。同時,發(fā)揮集體的力量不斷創(chuàng)新和完善,拓展信息采集渠道,促進(jìn)信息更加全面化。

    醫(yī)院制定并落實人事檔案信息分析制度,更好培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀人才,發(fā)揮其在人力資源管理工作中的重要價值,并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,綜合分析和掌握醫(yī)院現(xiàn)有人事檔案信息,從而保證人事檔案信息分析制度的合理有效性。在該過程中,需要在人資管理工作中積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),結(jié)合實際情況和管理需求,創(chuàng)建針對性的人資管理體系,并且針對醫(yī)院人事檔案信息分析之后,制定相適應(yīng)的人才培養(yǎng)優(yōu)化體系,為醫(yī)院發(fā)展提供有力支撐。

    另外,結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理工作狀況,發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的多種不規(guī)范操作行為,如人事檔案信息資料不全面、格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不規(guī)范、更新補(bǔ)充不及時等現(xiàn)象,造成人事檔案信息數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確,降低該管理工作成效,無法發(fā)揮其在人力資源開發(fā)和管理中的重要作用。甚至出現(xiàn)人事檔案信息失真,造成醫(yī)院制定決策錯誤,對醫(yī)院長久健康發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此,醫(yī)院在不斷完善管理制度的過程中,要嚴(yán)格規(guī)范人事檔案工作內(nèi)容,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化章程辦法,保證相關(guān)管理人員在實際工作中定期采集和整理人事檔案信息,保證信息資料填寫精準(zhǔn)性和完整性,并及時發(fā)現(xiàn)資料缺失和遺漏現(xiàn)象,做好相應(yīng)的更新和補(bǔ)充工作。人事檔案管理工作中要確保信息資料填寫內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn),按照相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合統(tǒng)一模板要求,規(guī)范書寫格式等,確保直屬部門領(lǐng)導(dǎo)意見填寫完整,填寫時間正確,全面檢查合格之后加蓋印章。人事檔案管理行為規(guī)范,確保管理人員按照管理規(guī)定開展各項工作,有效避免由于人為因素導(dǎo)致人事檔案信息資料缺失和破損等現(xiàn)象。不斷細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn),并且,醫(yī)院檔案部門進(jìn)行定期或者不定期抽檢工作,責(zé)令整改不符合標(biāo)準(zhǔn)和制度要求的人事檔案資料,督促管理人員做好人力資源調(diào)查工作。結(jié)合調(diào)查結(jié)果,補(bǔ)充和完善人事檔案信息,確保人事檔案信息資料的精確性。

    五、結(jié)語

    醫(yī)院人事檔案數(shù)量增加,管理要求越來越高,對此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完善相適應(yīng)的管理制度,加大人才隊伍建設(shè),完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備,全面提高人事檔案管理信息化建設(shè)水平,為人事檔案管理工作提供有力的支持和保障,從而有效發(fā)揮其在醫(yī)院人力資源開發(fā)中的作用,推動醫(yī)院穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。同時,利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立完善的人事檔案信息管理體系,促進(jìn)人力資源管理水平的有效提升,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備的工作。

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