建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

冉進(jìn)宇

（貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司， 貴州 貴陽(yáng) 550000）

對(duì)于建筑企業(yè)而言， 每個(gè)建筑工程的建設(shè)都是以盈利為前提的， 企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分重視。 建筑企業(yè)想要獲得最大化的利潤(rùn)， 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作， 但是和其他企業(yè)相比， 建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)往往受到各種因素的制約， 受到施工技術(shù)、 施工周期、施工環(huán)境等各種方面的因素影響， 這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)比較困難。 因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析， 積極地探究相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施， 從而保障經(jīng)濟(jì)管理工作能夠高效開(kāi)展， 使建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義和價(jià)值

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜， 涵蓋了較多的層面， 既包含財(cái)務(wù)預(yù)算工作， 經(jīng)營(yíng)管理工作， 還包括建筑工程的竣工驗(yàn)收管理[1]。 因此， 建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)具有全面性、 復(fù)雜性的管理工作， 加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使建筑企業(yè)內(nèi)部的凝聚力提升， 增加各個(gè)部門的溝通和交流， 對(duì)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置， 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投入成本的最大化利用。 目前建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 這就需要建筑企業(yè)不斷地提升進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理需要從建筑工程的前提投入時(shí)期開(kāi)始進(jìn)行， 在建筑工程的全過(guò)程內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。 建筑工程具有規(guī)模大、 周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在實(shí)際開(kāi)展建筑工程的建設(shè)工作時(shí)， 往往會(huì)出現(xiàn)較多的影響因素， 隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。 因此， 對(duì)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作， 可以促使企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力， 保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到預(yù)期效果。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的特征

建筑工程領(lǐng)域所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理工作主要有兩個(gè)特征， 一是動(dòng)態(tài)性， 二是經(jīng)濟(jì)性。 從動(dòng)態(tài)性角度來(lái)看， 在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中， 項(xiàng)目的實(shí)際情況在不斷地發(fā)生改變， 因此經(jīng)濟(jì)管理工作要根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和完善， 從而使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠適應(yīng)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度， 因此經(jīng)濟(jì)管理工作是處于動(dòng)態(tài)狀態(tài)的； 從經(jīng)濟(jì)性角度來(lái)看， 經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的資金預(yù)算和成本支出等方面進(jìn)行管理， 從而保護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作具有較高的經(jīng)濟(jì)性。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中， 經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是否順利直接關(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其作用直觀重要。 建筑工程往往建設(shè)周期較長(zhǎng)， 成本投入金額較大， 具有嚴(yán)格的施工工藝要求， 因此也在一定程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。 為此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入地分析經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制， 在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.1 投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

目前， 在建筑工程的建設(shè)初期， 會(huì)進(jìn)行招投標(biāo)工作， 通過(guò)招投標(biāo)可以對(duì)施工單位進(jìn)行篩選， 選擇符合業(yè)主單位要求的企業(yè)承建項(xiàng)目[2]。 隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈， 施工單位的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱。 在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)， 建筑企業(yè)的決策受到眾多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響， 如果建設(shè)單位的信用狀況或者項(xiàng)目的審批程序出現(xiàn)問(wèn)題， 就會(huì)引起建設(shè)項(xiàng)目的擱置， 造成各個(gè)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在投標(biāo)階段進(jìn)行正確的決策直接影響到項(xiàng)目的順利建設(shè)， 同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)能否達(dá)到預(yù)期效果。 一些建筑企業(yè)并未對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行充分的了解， 也沒(méi)有綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際施工情況， 就進(jìn)行盲目的報(bào)價(jià)和提交施工方案。 甚至有一些企業(yè)為了中標(biāo)而有意壓低中標(biāo)價(jià)， 雖然最后能夠中標(biāo)， 但是建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間被極大程度地降低， 對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。 因此， 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)階段的決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的辨別和評(píng)估， 從而確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中的利益不受損失。 建筑企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí)， 應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和影響因素進(jìn)行科學(xué)地分析和評(píng)估， 深入地了解建設(shè)項(xiàng)目的整體情況， 否則，一旦中標(biāo)開(kāi)始施工， 就有可能出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 造成建筑企業(yè)的嚴(yán)重虧損。

3.2 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中， 必須采取有效地措施降低施工風(fēng)險(xiǎn)， 這直接關(guān)系到建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益， 是一項(xiàng)周期最長(zhǎng)、 風(fēng)險(xiǎn)類別最復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理工作， 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理， 需要貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程， 具有較強(qiáng)的綜合性。 由于建設(shè)項(xiàng)目的施工周期往往比較長(zhǎng)， 這其中會(huì)隨機(jī)出現(xiàn)各種影響因素。 這些隨機(jī)因素會(huì)對(duì)工程的順利建設(shè)造成一定的影響， 從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響[3]。 通常情況下， 施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有五大類， 以下對(duì)這五大類進(jìn)行總結(jié)和分析。

3.2.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法進(jìn)行認(rèn)為控制的， 但是可以遵照一定的規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)。 管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工場(chǎng)地的情況， 按照地區(qū)內(nèi)的地勢(shì)、 天氣等規(guī)律采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。 對(duì)于一些無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和防止的因素， 要制定自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案， 盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移， 從而保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果。

3.2.2 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的、 具有高復(fù)雜性和整體性的過(guò)程， 這期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的隨機(jī)事件， 影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 比如施工人員的專業(yè)水平較差、 施工技術(shù)落后、 施工不規(guī)范、 施工機(jī)械選擇不合理、 施工方案編制不當(dāng)?shù)榷紩?huì)增加施工過(guò)程的復(fù)雜程度， 使施工技術(shù)的應(yīng)用難度加大，影響施工進(jìn)度。 在此過(guò)程中， 建筑企業(yè)往往會(huì)增加大量的成本消耗， 導(dǎo)致最終經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大大縮水。

3.2.3 施工安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工過(guò)程中， 需要眾多施工人員和技術(shù)人員的參與， 在開(kāi)展施工、 操作機(jī)械設(shè)備、 用電用水的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)安全事故。 因此施工安全風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)項(xiàng)目中需要嚴(yán)格監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容， 更是順利開(kāi)展后續(xù)施工工作的奠基石。 近年來(lái)， 我國(guó)的建筑工地上頻繁出現(xiàn)安全事故， 安全事故的發(fā)生不僅對(duì)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成傷害， 更會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失， 甚至引起建筑企業(yè)的社會(huì)公信力下降， 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在建筑市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2.4 資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中， 各個(gè)工序的實(shí)施都需要建筑企業(yè)投入大量的資金， 涉及的范圍比較廣，而且涉及項(xiàng)目眾多， 如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的資金投入規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避， 就會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法得到合理的利用， 使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題， 嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停工等情況， 對(duì)建筑工程的建設(shè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響[4]。

3.2.5 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)， 其最終質(zhì)量是施工管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的最終價(jià)值體現(xiàn)， 一旦工程的建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題， 就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)， 使建筑企業(yè)陷入無(wú)休止的工程維修和賠償之中， 給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 在開(kāi)展施工的全過(guò)程中， 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隨著施工工序的推進(jìn)在不斷地變化， 比如一些施工人員在施工過(guò)程中未按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)， 導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)較大的問(wèn)題， 這都會(huì)引起工程的返工、 維修等情況出現(xiàn)， 建筑企業(yè)將因此付出較多的成本。 因此技術(shù)人員必須針對(duì)不同的施工進(jìn)度對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和辨別， 從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)修正， 盡量避免施工過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)， 維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理體制引起的風(fēng)險(xiǎn)

通常在建筑工程的建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)劃分工程定額， 在劃分限額時(shí)主要是參考相關(guān)部門的職能進(jìn)行劃分， 可以按照全國(guó)、 地方的類別進(jìn)行劃分。 同時(shí)，建筑工程的下級(jí)單位還可以結(jié)合建筑工程的所在區(qū)域的性質(zhì)進(jìn)行限額劃分。 而對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)， 一般這種工程的投資方是政府部門， 因此劃分限額應(yīng)當(dāng)征求政府部門的意見(jiàn)。 由于工程種類不同， 各個(gè)工程在限額劃分過(guò)程中會(huì)根據(jù)各個(gè)部門的要求而出現(xiàn)問(wèn)題， 而問(wèn)題出現(xiàn)后職能部門無(wú)法解決， 就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展， 究其原因， 是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理體制尚未完善， 對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量、 建設(shè)周期帶來(lái)嚴(yán)重的影響， 導(dǎo)致建筑企業(yè)不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成建筑工程的建設(shè)任務(wù)。

4 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

為了確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成，同時(shí)建筑企業(yè)能夠從中獲取到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)， 相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的建設(shè)全過(guò)程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作， 并且對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的辨別、 分析， 從而制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，從而確保建筑工程的資金能夠得到合理地利用， 盡量的減少額外成本支出， 幫助建筑企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失[5]。 在經(jīng)濟(jì)管理工作中， 相關(guān)人員可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

4.1 加強(qiáng)成本管理

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中， 成本管理是最重要的部分[6]。 對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效地管理可以幫助企業(yè)規(guī)避可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 提升建筑工程的整體管理成效。 在開(kāi)展成本管理工作時(shí)， 需要先對(duì)建筑工程開(kāi)展合理、 準(zhǔn)確的預(yù)算， 這是開(kāi)展成本管理工作的先決條件， 同時(shí)也是有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 因此， 預(yù)算工作的開(kāi)展直接關(guān)系到建筑工程的成本管理工作成效與整體管理工作成效。 財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解建筑工程的實(shí)際情況， 掌握建筑工程的前期設(shè)計(jì)， 針對(duì)建設(shè)過(guò)程的各個(gè)步驟的成本進(jìn)行精確的預(yù)算。 并且在建筑工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中， 要持續(xù)的開(kāi)展成本控制工作， 確保建設(shè)過(guò)程中的資金投入滿足成本目標(biāo)數(shù)額， 幫助企業(yè)盡量的減少在人工、 機(jī)械和材料方面的額外成本支出。 在建筑工程的建設(shè)全過(guò)程中，人工、 機(jī)械和材料費(fèi)是成本投入最大的部分， 因此財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)綜合分析施工過(guò)程， 制定合理的成本計(jì)劃， 避免在人工費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)方面產(chǎn)生浪費(fèi)， 從而確保建筑企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)， 建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也日益增加， 對(duì)建筑工程開(kāi)展綜合管理工作刻不容緩。 而在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中， 建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通常只重視建筑工程的質(zhì)量， 忽視了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程的影響。 所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升全員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)， 增強(qiáng)企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 對(duì)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別、 分析， 從而制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施， 為建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)收益保駕護(hù)航。而在建筑企業(yè)中， 領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)決定著整個(gè)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理成效， 因此， 想要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要從建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員入手， 提升領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的管理責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使其能夠充分理解在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義， 并且時(shí)刻對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。 通過(guò)意識(shí)的認(rèn)同來(lái)引導(dǎo)其在工作中采取經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施， 在根本上增加其管理責(zé)任心。 由于建筑工程在建設(shè)的全過(guò)程中都與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)， 因此管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中都要輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控。 對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)， 應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的工程資金和成本進(jìn)行定期的核算， 從而確保建筑工程的建設(shè)過(guò)程能夠滿足成本目標(biāo)。

4.3 建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作， 需要有健全的經(jīng)濟(jì)管理體系作為制度支持。 對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合實(shí)際開(kāi)展的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行經(jīng)紀(jì)管理工作， 同時(shí)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展也需要企業(yè)內(nèi)部全員的共同參與， 建立健全經(jīng)紀(jì)管理體系， 使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)全部覆蓋。 除了制定全面的經(jīng)濟(jì)管理體系， 建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)管理科室， 并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)科室中的各個(gè)工作人員進(jìn)行明確的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分， 針對(duì)一些需要其他科室協(xié)助完成的工作， 應(yīng)當(dāng)在體系內(nèi)進(jìn)行明確細(xì)化規(guī)定。 建筑企業(yè)的各個(gè)部門要與經(jīng)濟(jì)管理部門形成共同協(xié)作、 互相監(jiān)督的關(guān)系， 從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效。 傳統(tǒng)模式下， 經(jīng)濟(jì)管理體系是針對(duì)建筑工程在施工作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行成本的管控， 這種模式比較局限， 經(jīng)過(guò)優(yōu)化之后的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程的全過(guò)程， 既要對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行有效地約束， 又要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資、 竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)從始至終確保其工作的高效性。建筑企業(yè)可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理體系有效地規(guī)避建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)， 為建筑工程的全過(guò)程建設(shè)提供管理體系的支持和約束， 從而保障建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制

在對(duì)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)， 其中最重要的就是對(duì)施工過(guò)程中所采用施工技術(shù)和施工安全的風(fēng)險(xiǎn)管理， 這部分的風(fēng)險(xiǎn)既是施工風(fēng)險(xiǎn)又是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[7]。 在建筑工程的施工過(guò)程中， 施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)的要求， 采取符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)和工藝開(kāi)展作業(yè)， 一旦施工工藝和技術(shù)出現(xiàn)偏差，就會(huì)給工程的建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響， 會(huì)引發(fā)返工、 維修等情況出現(xiàn)， 為建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 而從施工安全角度來(lái)說(shuō)， 施工人員的安全施工不僅是保護(hù)施工人員的個(gè)人人身財(cái)產(chǎn)安全， 更是對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。 一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)將面臨高額索賠， 從而造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。 因此， 經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員共同協(xié)作， 對(duì)施工過(guò)程開(kāi)展施工技術(shù)和施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制， 確保施工過(guò)程中所采用的的施工技術(shù)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求， 所采用的建筑材料其性能、規(guī)格和數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)， 更要對(duì)施工人員開(kāi)展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)， 從而提升施工人員的安全意識(shí)， 在確保施工人員人身安全的前提下嚴(yán)格的把控施工的質(zhì)量，最大程度的維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)， 使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.5 創(chuàng)建合理的工程圖紙與工程量清單

為了有效地控制建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工程圖紙和工程量的創(chuàng)建， 尤其在開(kāi)展建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)， 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用工程圖紙和工程量來(lái)進(jìn)行工作的指導(dǎo)。 同時(shí)， 建筑企業(yè)在取得工程圖紙后， 應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工方案， 到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的考察和調(diào)研， 對(duì)建筑工程進(jìn)行細(xì)致的估算， 從而確保工程圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持一致。 此外， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人士到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 了解施工的進(jìn)度， 結(jié)合當(dāng)前進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)的推算。 在推算施工工期時(shí)應(yīng)當(dāng)注意， 隱蔽工程的工期需要合理的推算。 只有這樣， 才能確保工程圖紙和工程量具有較高的時(shí)效性， 從而給建筑工程的建設(shè)提供有效的參考， 幫助建筑企業(yè)合理地控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效。

4.6 重視合同管理

建筑工程在招投標(biāo)結(jié)束后， 中標(biāo)企業(yè)將與建設(shè)單位進(jìn)行合同的簽訂， 并且針對(duì)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行討論和商定。 因此， 在經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)， 合同等文件是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的關(guān)鍵部分。 為了保障建筑工程在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)利益主體的合法權(quán)益， 管理人員應(yīng)當(dāng)重視合同等文件的管理。 首先在合同簽訂之前應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、 細(xì)致的審查， 對(duì)各個(gè)條款的合理性、 可行性進(jìn)行分析， 確保合同中的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。 各方的職責(zé)劃分平衡、 明確， 沒(méi)有出現(xiàn)單方面的約束條款。 如果發(fā)現(xiàn)合同中有發(fā)生爭(zhēng)議的條款， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行協(xié)商。 在協(xié)商時(shí)， 應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避， 從而保障建筑工程的建設(shè)過(guò)程， 幫助建筑企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 由于建筑工程的建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)， 施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜， 因此在合同的履行過(guò)程中， 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)條款變更或者其他情況， 管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議的簽訂， 避免竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。 此外， 合同管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性， 不斷地加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)， 提升經(jīng)濟(jì)專業(yè)水平， 針對(duì)建筑工程的合同，要理解其復(fù)雜的內(nèi)容和可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況， 進(jìn)行合同的科學(xué)管理。 通常，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門會(huì)針對(duì)工程合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)可能性的研討和匯總， 針對(duì)可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的規(guī)避措施， 從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失， 使企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 近年來(lái)隨著我國(guó)不斷推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程， 建筑工程的規(guī)模和數(shù)量逐漸擴(kuò)大， 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。 因此相關(guān)人員必須采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施來(lái)幫助建筑企業(yè)盡量規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。越是規(guī)模大的建筑工程， 其中設(shè)計(jì)的部門和施工環(huán)節(jié)越多， 此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用就愈發(fā)明顯。 在建筑工程的建設(shè)中， 質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒追求的目標(biāo)，然而經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。因此開(kāi)展建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作要貫穿于建筑工程的全過(guò)程， 從項(xiàng)目招投標(biāo)、 設(shè)計(jì)、 施工等方面，直至竣工驗(yàn)收后的決算等工作， 都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。 管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 圍繞建筑工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析， 將可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總， 并且制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，最大限度地降低建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。如果經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不可避免， 要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救， 維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益， 使企業(yè)提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。