企業(yè)成本核算管理中存在的問題及應(yīng)對策略

張韞瑋

[深圳報業(yè)集團（深圳特區(qū)報），深圳 518000]

企業(yè)成本核算的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各項經(jīng)營活動中發(fā)生的資金支出進行統(tǒng)計，并集中整理歸檔，為計算項目總成本及其他成本提供依據(jù)。通過準確、及時的成本核算工作，可以幫助企業(yè)節(jié)約耗材、提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品質(zhì)量等。另外，企業(yè)成本核算工作的要求較為嚴格，要遵循一系列原則，如可靠性、相關(guān)性、統(tǒng)一性等，因此企業(yè)開展成本核算工作要對成本核算意義、對象及內(nèi)容有正確的認知，確保企業(yè)成本核算工作推動財務(wù)決策及企業(yè)管理良性開展。

一、企業(yè)成本核算管理對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有利于落實財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善對成本核算數(shù)據(jù)的準確度具有較高的依賴性，企業(yè)各項經(jīng)濟活動需要嚴格按照規(guī)章制度開展，規(guī)章制度監(jiān)管崗位的工作人員要由企業(yè)中專業(yè)性強、具有職業(yè)道德的財務(wù)人員擔任，企業(yè)財務(wù)制度要保證與企業(yè)戰(zhàn)略目標具有較高的契合度，確保企業(yè)會計核算制度的合法性，財務(wù)人員是保證企業(yè)發(fā)展導向正確的核心力量，通過優(yōu)化財務(wù)管理工作流程可以為企業(yè)管理工作提質(zhì)增效，成本核算管理是優(yōu)化財務(wù)管理工作的主要途徑之一，因此企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的成本核算管理工作。

（二）有利于推進資產(chǎn)管理工作

在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，大部分工作都需要會計核算參與，如資產(chǎn)采購、有形資產(chǎn)處理、計提折舊等，財務(wù)工作需要利用會計核算方式生成相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性有利于維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，因此合格的成本核算工作要記錄企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的使用情況，保證企業(yè)資金及資產(chǎn)的使用情況和存在狀態(tài)可以被實時查詢，促進資產(chǎn)管理工作的高效性、有序性。

（三）有利于提高財務(wù)預警能力

企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨具有多樣性的外部因素，因此需要提高自身的財務(wù)預警能力。成本核算以企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出費用為中心，對費用進行統(tǒng)計分配，從而計算企業(yè)的生產(chǎn)總成本，為企業(yè)財務(wù)部門的預警工作提供參考依據(jù)，財務(wù)部門可以根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)與預算管理數(shù)據(jù)對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題并予以解決，同時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，從而有效規(guī)避后續(xù)發(fā)生相似的問題，提高財務(wù)預警能力。

（四）有利于糾正成本預算偏差

發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營成本與財務(wù)預算成本差距是成本核算管理工作的重要目標，通過保證兩項數(shù)據(jù)的一致性，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。成本控制工作主要以預算為基本參考，根據(jù)預算內(nèi)容對應(yīng)性地進行成本核算工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)在控制支出時會通過硬性指標及相關(guān)制度減少預算，對成本控制工作造成一定阻礙。因此，企業(yè)要進行精細化管理，在滿足預算要求的前提下最大化地減少支出，從而提高企業(yè)的精細化管理水平，促進企業(yè)預算目標的實現(xiàn)，縮小預算及實際支出的差距，保證企業(yè)資金支出的合理性。

（五）有利于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

在企業(yè)成本控制中融入精細化理念，可以增強企業(yè)的綜合實力，有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在成本核算管理中，企業(yè)要提高對于成本控制相關(guān)理念的關(guān)注度，確保成本控制理念可以滲透進企業(yè)各項經(jīng)營活動中，對企業(yè)各項經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制工作進行細化。通過精細化成本核算管理，一方面可以保證企業(yè)資源配置的有效性、規(guī)范性，另一方面可以嚴格把控企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而促進企業(yè)核心競爭力不斷提高。另外，進行成本核算在一定程度上可以對企業(yè)的成本進行預測，領(lǐng)導層可以根據(jù)預測結(jié)果做出具有合理性、前瞻性的決策，可以有效激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力，持續(xù)擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本核算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的成本核算體系

企業(yè)成本核算工作具有較高的復雜性，大部分企業(yè)的財務(wù)部門雖然為成本核算工作設(shè)置了專門的部門，并配置了相關(guān)人員，但是對預算的具體執(zhí)行細則及成本管理工作職責缺乏相應(yīng)的規(guī)定，成本核算管理缺乏科學性，導致成本核算工作的價值無法得到有效的發(fā)揮。例如：企業(yè)需要防止資產(chǎn)流失，但部分企業(yè)資產(chǎn)的實際價值與記錄價值不符，成本核算對差異因素的考慮不全面；現(xiàn)有預算的制定主要根據(jù)上一經(jīng)營活動進行，導致成本核算結(jié)果超出預算計劃；現(xiàn)階段市場經(jīng)濟變化性大，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸廣泛，成本核算范圍也在逐漸擴大，部分企業(yè)現(xiàn)有指標具有滯后性、局限性特征，成本核算體系建設(shè)不完善。

（二）缺乏規(guī)范的成本核算方式

企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，既有的成本核算方法需要進行更新和升級。利用統(tǒng)計學分析，企業(yè)收入與成本為負相關(guān)關(guān)系，成本增加會導致收入下降。為此，企業(yè)需要最大化地降低成本，從而擴大企業(yè)的利潤空間。目前，我國部分企業(yè)的成本核算方法缺乏規(guī)范性，如原材料產(chǎn)品統(tǒng)計、經(jīng)營活動消耗統(tǒng)計及材料銷售統(tǒng)計等，并且部分企業(yè)的會計核算工作沿用傳統(tǒng)的方法，與現(xiàn)階段經(jīng)濟會計內(nèi)容的契合度較低。其主要原因為兩點：第一，企業(yè)對固定資產(chǎn)會計的側(cè)重度較高，對無形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，知識資源是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素之一，也是會計核算的主要內(nèi)容；第二，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品后期對初期時間成本的考慮不細致，跳過準備工作。另外，成本核算受外部因素影響較大，在實際核算管理過程中要綜合考慮相關(guān)因素，從而為企業(yè)經(jīng)營活動提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

（三）成本核算的方法較為單一

不同行業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展目標在成本核算方面具有較大的差異性，因此企業(yè)需要自行探索與自身發(fā)展具有較高契合度的成本核算方式?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者對上述差異缺乏正確的認知，直接模仿其他企業(yè)的核算管理方式，導致企業(yè)成本核算方式存在同質(zhì)性、單一性，造成短期經(jīng)濟利益與期末存貨及相關(guān)賬戶差異性較大。另外，部分企業(yè)在不同的經(jīng)濟活動中采用同樣的成本核算管理方式。一方面，這會影響核算結(jié)果的準確性，對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營決策造成負面影響；另一方面，這會降低管理人員的工作積極性，在不同項目中與財務(wù)預算出現(xiàn)較大差異，會導致管理人員對自身的工作能力不自信，影響后續(xù)工作的開展，對企業(yè)員工凝聚力的產(chǎn)生造成一定的阻礙。

（四）相關(guān)人員缺乏正確的認知

預算會計是企業(yè)保證成本核算工作順利進行的重要因素，現(xiàn)階段部分企業(yè)預算工作問題較多，會計科目存在統(tǒng)一性特點，部分企業(yè)單一地依靠預算進行會計核算，核算結(jié)果缺乏準確性。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視域下，成本核算出現(xiàn)問題的主要原因是領(lǐng)導層對成本及會計缺乏正確的認知，缺乏對成本核算規(guī)范性、正確性的重視，會計工作的熟練度較低，以至于大幅增加企業(yè)的成本負擔。另外，企業(yè)管理層長期缺乏成本核算管理意識，會對員工產(chǎn)生錯誤引導，導致員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對經(jīng)濟效益的關(guān)注度較高，不重視成本，從而降低企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)出。

三、完善企業(yè)成本核算管理的應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建完善的成本核算體系

企業(yè)要想完善成本核算管理工作，就需要以精細化管理為原則，通過明確精細化管理原則構(gòu)建完善的成本核算體系。要保證相關(guān)人員在完成各項成本核算管理工作的過程中接受制度約束，從而有效地發(fā)揮精細化管理價值。企業(yè)要對員工進行正確引導，促使員工正視成本核算管理工作，從而在企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)加速成本核算管理工作滲透，加強企業(yè)領(lǐng)導層對發(fā)展環(huán)節(jié)的把控力。企業(yè)開展成本核算管理工作一方面要保證核算管理工作動態(tài)化、主動化；另一方面要結(jié)合企業(yè)實際情況進行管理分析工作，要加強對額外成本的控制力度。企業(yè)需要在經(jīng)營活動開始前規(guī)劃目標管理原則，推動與目標主體相關(guān)的規(guī)劃工作深度落實，實現(xiàn)對工作流程的嚴格管控。通過上述方式，可以幫助企業(yè)按照項目規(guī)劃開展經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動目標，對發(fā)展計劃進行實時的調(diào)整可以提高管理效果。從精細化管理的角度出發(fā)，企業(yè)開展成本核算管理的目標是最大限度地降低成本，需要按照企業(yè)各部門實際預算情況制定相應(yīng)減少支出的成本方案，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標，滿足成本核算管理工作需求。企業(yè)可以對管理人才進行培養(yǎng)，提高管理人員的信息技術(shù)能力，并引導管理人員樹立精細化成本管理理念，從而為企業(yè)營造積極的成本控制氛圍。企業(yè)領(lǐng)導者可以通過加強成本核算管理工作中的細節(jié)管理及控制力度，從而進一步優(yōu)化工作方式，為企業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范成本核算管理方式

企業(yè)要想有效地發(fā)揮成本核算管理工作的效果，需要在推動成本核算管理工作的過程中，對工作流程、行為方式等進行規(guī)范，從而確保企業(yè)把控目標、發(fā)揮精細化管理的主要目的，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供制度支撐。具體可以從以下幾方面開展。

第一，加強數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性。成本核算管理需要各部門提供資料數(shù)據(jù)，企業(yè)要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計，并將信息匯總，為成本核算工作提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)需要創(chuàng)建并完善成本信息數(shù)據(jù)管理工作，可以借助云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，通過計算機等設(shè)備輔助開展，從而為管理工作提質(zhì)增效。通過對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)信息進行匯總分析，可以幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)成本控制中潛在的風險因素，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導者及時制訂對應(yīng)性的計劃，規(guī)避財務(wù)風險，完善企業(yè)風險防控機制。

第二，企業(yè)領(lǐng)導者要加強對成本核算、管理控制工作的了解程度，提高重視，從而確保成本核算管理工作持續(xù)、平溫地開展，為工作提供人力、物力支持。企業(yè)領(lǐng)導者可以完善獎懲機制，通過精細化的管理模式，將成本核算工作質(zhì)效與員工薪酬情況聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性，提高成本核算管理工作的規(guī)范性。

第三，企業(yè)在成本核算管理工作中要秉持信息化理念，以精細化管理為抓手，促進企業(yè)內(nèi)部信息的交互，提高信息管理工作的有效性，通過維持各部門之間溝通交流的有效性、暢通性達到提高成本核算管理工作效率的目的。

第四，企業(yè)要全面掌握自身所在行業(yè)的發(fā)展形勢及經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展動態(tài)，通過結(jié)合自身發(fā)展情況對現(xiàn)有成本核算管理工作進行精細化調(diào)整，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。

第五，企業(yè)要完善內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)，根據(jù)精細化管理理念，有針對性地制定各項工作監(jiān)管指標，并對指標進行全面分析，保證成本核算結(jié)果與指標的一致性，從而提高成本核算管理工作的質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)部成本核算體系。

第六，部分企業(yè)成本核算工作由財務(wù)部門兼職承擔，因此財務(wù)部門在成本核算管理工作中要樹立正確的工作理念，對財務(wù)工作及成本核算管理工作采用不同的工作原則，成本核算工作的全過程要接受相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。具體核算工作要采用垂直化的工作模式，自上而下分別對企業(yè)各層級開展數(shù)據(jù)核對工作，并借助相關(guān)財務(wù)軟件，對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行對應(yīng)性填充。比如，可以利用ERP 軟件開展成本核算工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財務(wù)風險，有效推動核算體系建設(shè)。

（三）靈活采用成本核算方法

企業(yè)成本核算方法具有多樣性的特征，主要的方法包括逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分類法、批量法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分批法等，不同方法在使用過程中具有較大的差異性，管理人員要根據(jù)不同經(jīng)營活動采取對應(yīng)的核算方法，從而提高核算結(jié)果的準確性。

首先，企業(yè)自身要保證對成本核算管理態(tài)度的穩(wěn)定性、統(tǒng)一性，管理人員要從企業(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)不同的經(jīng)營活動特點及流程，以及企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，多方面地考量相關(guān)因素，從而選擇具有適合性、對應(yīng)性的核算方法。其次，由于企業(yè)經(jīng)營活動周期及規(guī)模不同，對周期長、規(guī)模大的經(jīng)營活動可以綜合運用多種核算方法。比如，企業(yè)某項經(jīng)營活動中的產(chǎn)品種類較為豐富，核算管理人員可以采取品種法及分類法結(jié)合，通過查看生產(chǎn)計劃，設(shè)置材料明細賬，按主材、輔材分類等方式，有序地開展核算管理。或者可以采用品種法與定額法，通過作業(yè)單保證材料消耗的合理性，定期計算產(chǎn)品成本，在期末將金額差異、材料成本差異及變動金額差異中的偏差計入金額成本，從而準確計算出不同產(chǎn)品的真實生產(chǎn)成本。最后，在企業(yè)確定一種或多種成本核算方法后，要確保在同一項經(jīng)營活動中方法使用的連貫性、持續(xù)性及穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)方法更換的情況，提高企業(yè)成本會計的統(tǒng)一性及對比性。

企業(yè)經(jīng)營活動成本影響因素較多，核算管理人員要避免自身工作觀念教條化，實際方法的選擇要保證具有靈活性，從而增大企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)出。另外，在根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營活動選擇不同核算方法時，要充分考慮不同核算方法的優(yōu)缺點，核算管理人員要盡量選擇自身熟練度較高、經(jīng)過專業(yè)驗證的核算方法，從而保證核算工作的高效性及準確性。管理人員在選擇方法后可以結(jié)合自身工作經(jīng)驗對核算方法進行適當?shù)暮喕?，提高工作效率，還可以結(jié)合經(jīng)營活動的具體情況，增強核算管理的功能性，提高成本核算結(jié)果的準確性及有效性。

（四）提高企業(yè)成本核算意識

企業(yè)領(lǐng)導層及工作人員要提高成本核算意識，從企業(yè)整體角度出發(fā)，采取知情行動，計算整體經(jīng)營成本，為構(gòu)建成本核算管理體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要嚴格控制各項經(jīng)營活動成本，減少非必要的成本消耗。要注重提高員工的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力，核算管理人員要深入了解企業(yè)各項經(jīng)營活動中產(chǎn)生的具體收入及費用，擴充自身專業(yè)理論知識的存儲量，增強核算方法的實踐操作熟練度，保證相關(guān)人員可以獨立開展成本核算工作，有效發(fā)揮自身的工作價值。系統(tǒng)性成本核算管理工作流程主要分為成本核算、成本控制及成本分析幾個步驟，涉及企業(yè)內(nèi)部的多個部門，單獨依靠財務(wù)部門進行核算無法完成成本核算任務(wù)，因此企業(yè)領(lǐng)導者要增強對成本核算管理工作的重視，要求相關(guān)部門主動配合核算工作，有效調(diào)動員工參與成本核算管理工作的積極性，從而保證成本核算工作順利完成。

結(jié) 語

企業(yè)通過科學合理的成本核算管理工作一方面可以降低非必要的消耗，提高投入產(chǎn)出比值，提高利潤空間；另一方面可以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的規(guī)范性、有序性。因此，企業(yè)要構(gòu)建完善的成本核算管理體系，規(guī)范成本核算管理方式，靈活采用成本核算管理方法，提高自身成本核算管理意識，通過上述方式推動企業(yè)成本核算管理工作平穩(wěn)有效地開展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。