工程建設項目甲方管理難點及管控措施

林煜珠

（廣州尚豐柏悅科技發(fā)展有限公司，廣東廣州 511466）

0 引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑施工工作逐漸受到了業(yè)內人士的廣泛關注。我國現(xiàn)行的建筑工程企業(yè)管理制度存在諸多弊端，嚴重影響了現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全現(xiàn)代化管理，必須從管理制度入手，從根本上解決存在的問題，為未來的發(fā)展打好基礎。做好建筑工程的甲方管理工作，不僅有助于提高各類建筑工程的應用效果，同時還能確保建筑項目的使用功能得到充分的發(fā)揮。為確保整個建筑工程的施工質量和標準，以配合行業(yè)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)已開始十分重視甲方管理。如果建筑環(huán)節(jié)或階段出現(xiàn)問題，可能會影響整個建筑工程的質量。由于工程建設的所有活動都是相互關聯(lián)的，因此需要建立一個完整的組織。建筑工程項目必須達到工程建設的目標，建設管理必須以提高整體效益為前提，科學合理配置要素，充分發(fā)揮規(guī)劃、組織、控制、人力資源等職能。在資源許可的情況下，創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，使參與項目的人員能有效及高質素地執(zhí)行所賦予的任務[1]。因此，管理層需要不斷優(yōu)化甲方管理流程，不斷提高建筑工程施工效率和質量，以確保在規(guī)定期限內提供質量保證。

1 甲方管理的重要性

甲方管理是一個綜合管理領域，它以管理科學為基礎，擴展了“管理”的定義。通過施工進度、財務、質量、機械設備、人員等的有效結合，運用管理技能設計施工全過程，為施工提供專業(yè)服務，達到項目甲方管理的目的。建筑工程通過組織生產(chǎn)要素，最大限度地降低投入成本及其消耗，取得了良好的效果，這里是甲方管理的意義和定義[2]。

（1）有效降低施工成本。提高甲方管理水平，可以有效降低施工成本，增強企業(yè)競爭力。建筑企業(yè)的建設是一個非常復雜的過程。首先，我們會進行招標，中標后簽訂合約。然后根據(jù)公司的技術特點、施工要求、水平和能力，制定科學、合理、經(jīng)濟、高效的施工方案，開展施工工作。嚴格控制各個環(huán)節(jié)，做好工程建設管理、人員選擇，加強對材料價格、材料質量和材料使用的監(jiān)管，有效降低了工程成本。

（2）提高工程質量。高水平的工程建設管理是工程質量和安全的保證。建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，但近年來，由于甲方管理不善，經(jīng)常出現(xiàn)大小工程事故。施工建設要加強管理，認真排查，及時排除工程事故隱患。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對建筑材料的要求越來越高，對建筑施工的質量要求也越來越高。建筑工程施工質量，不僅對整個建筑工程項目的狀況有著重要的影響，同時也關系到整個工程的建設質量，并且與各項功能的實現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。加強建筑工程施工質量管控，已然成為建設單位重點關注的問題，并影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。此外，由于建筑施工有著一定的復雜性、系統(tǒng)性，對于專業(yè)技術的應用較為嚴格。鑒于此，在開展建筑工程施工作業(yè)時，應重點加強對施工質量的把控，防止各類質量問題的發(fā)生。

（3）促進企業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展還需要高水平的建筑管理。當前，伴隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了困難和問題。在實際建設過程中，要找到有效解決這些問題的辦法，提高工程建設管理水平，實現(xiàn)公司高效穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2 建筑工程甲方管理難點

2.1 成本管理意識不強

因為很多企業(yè)對建筑工程的成本控制重視程度較低，造成管理工作當中投入是比較少的，進而使得成本控制壓力以及難度上升，導致成本控制能力有所下降。而且，一些建設單位對成本控制等內容缺少全面認知，未深入對于建筑工程成本控制關鍵價值以及作用具有清晰認知，造成二者優(yōu)勢不能獲得及時的發(fā)揮，對于建筑工程當中資金應用率和施工質量產(chǎn)生非常大的作用，也增大建筑工程施工的風險，造成成本控制運用水平降低。大量建筑工程當中，因為對于成本控制的力度較低，進而使得建筑工程項目成本精準度下降，也對于建設單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定影響。而且，成本控制人員缺乏一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和經(jīng)濟管理思想，工作過于膚淺和形式化，導致在控制和管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)人為失誤，使得建筑工程的成本上升[4]。

2.2 施工進度計劃缺乏科學性

進度控制細則，是由進度控制部門完成的，在項目建立單位的指導與幫助下，結合工程的實際情況，制定施工細則，為甲方管理工作開展指明方向。在整個工程項目建設期間，都要嚴格落實施工進度管理工作。在工程開始前，項目管理人員需要與各個職能單位進行溝通，根據(jù)合同規(guī)定的工程期限，制定工程進度施工計劃與進度控制準則，明確各個職能部門的責任與崗位工作內容，要求相關人員配合建設單位在規(guī)定的期限內完成此項工作。同時，針對各個施工階段的具體情況，開展針對性管理。這一過程中，要將施工進度計劃書作為管理依據(jù)，把整個現(xiàn)場進度管控責任落實到位，相關管理人員要明確自身的責任與義務，加強對各項施工工作的管控。但有些單位在制定施工進度計劃時，缺乏科學性，沒有以該項目負責單位的實際情況為依據(jù)，在保證工程質量的同時，確定施工時間，沒有預留出解決突發(fā)問題的時間，沒有為返工或者設計變更提供充足的時間保證，導致后期工程施工工期沒有得到有效的控制[5]。

2.3 忽視設計階段的方案選擇

設計因素為對于建筑工程成本控制造成影響的重點原因。建筑工程設計可行性以及合理性與建筑工程的成本具有直接關聯(lián)。在建筑設計期間，由于建設單位采用的設計方案對于工程后期的建設有著直接的影響，特別是對于材料的使用以及施工工藝的選擇上，因為這些內容在整個工程建設中的占比較大，對于工程成本的影響也比較大。若是忽視設計階段的方案選擇，必然難以實現(xiàn)對工程成本進行科學的管控，甚至對后續(xù)的工程項目驗收帶來不利的影響[6]。同時，在建筑工程建設期間，建筑設計的質量對于整個工程的建設有著深遠的影響。設計階段方案選擇不正確，可能導致工程返工，甚至整個工程的失敗。

3 甲方管理措施

3.1 提高投資預算管理力度，嚴控投資成本

通過提高投資預算管理力度，可以很好地控制投資成本。通過對建筑工程預算進行優(yōu)化，可以使成本核算的結果更加準確，從而為以后的管理工作提供科學的依據(jù)。在實際操作中，首先要做好前期的調查，了解工地的工作狀況，比較設計方案和圖紙，確保資料的正確性。其次，為降低建筑材料的損耗，建筑企業(yè)將采取分批采購的方式進行采購，從而使成本的計算值在一定的區(qū)間內，從而增加成本計算的可信度。在建立了預算系統(tǒng)之后，還要收集系統(tǒng)實施過程中的反饋信息，并對系統(tǒng)中的有關內容進行適當?shù)恼{整，以增強系統(tǒng)的適用性。預算管理如圖1 所示。

圖1 預算管理

3.2 提升建筑工程管理水平

首先，參與建筑工程管理的人員，應具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業(yè)的相關知識，并積極參與具體的管理工作中來。其次，建筑工程施工之前，應當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環(huán)節(jié)中所使用的技術、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據(jù)。此外，針對管理工作的效果，應當給予管理人員一定的獎勵，以此提高管理人員的責任心與積極性。對于工作中出現(xiàn)失誤的管理人員，要給予相應的批評教育或處罰。同時，對于建筑工程管理人員而言，要注重實踐經(jīng)驗的積累，并將優(yōu)秀的工作經(jīng)驗進行分享，以此提高管理工作的整體質量[7]。

3.3 強化現(xiàn)場甲方管理

現(xiàn)場管理人員按照管理制度進行現(xiàn)場施工，確?，F(xiàn)場施工質量，避免施工過程中出現(xiàn)施工材料減少或施工事件。建筑施工現(xiàn)場會用到大量的材料，一旦材料的質量出現(xiàn)問題，那么后期很難進行有效的補救。因而，應重點加強對施工材料的管理。對于建筑施工材料而言，要進行全面、詳細的審查，同時還要結合設計方案與施工需求，對建筑施工材料做好選購。對于各類建筑施工材料的采購，應嚴格按照標準化采購流程進行，技術人員應加強對各種類型建筑施工材料的質量抽檢，進入施工現(xiàn)場的材料、設備應做好保管工作，并通過抽檢的方式，對材料的質量進行試驗檢測，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理，以免影響到施工質量。還要確保建筑工程中使用的材料滿足設計要求和國家標準。進入施工現(xiàn)場的材料應做好保管工作，并通過抽檢的方式，對材料的質量進行試驗檢測。并根據(jù)材料的規(guī)格、型號做好存放，以免出現(xiàn)質變問題。由于建筑施工工程所用的設備種類較多，且施工的專業(yè)性較強，對于特殊崗位的施工要由專人進行操作。同時，還要做好各部門施工人員、設備的協(xié)調，以免影響到施工質量與進度[8]?，F(xiàn)場甲方管理如圖2 所示。

圖2 現(xiàn)場甲方管理

3.4 優(yōu)化項目質量管理責任制

建筑工程質量要求高，由于工地規(guī)模較大，因此，建設部門有必要以現(xiàn)場施工安全為基礎，優(yōu)化項目質量管理責任制，加強施工質量管理。按照我國相關建筑工程標準對每個施工環(huán)節(jié)進行驗收，以便驗收人員及時按相關標準檢測存在的缺陷，質量問題，保證施工質量，深化現(xiàn)場甲方管理，加強建筑工程質量管控，確保建筑工程施工安全，提高建筑工程質量，完善好建筑工程，從而提高建筑工程的整體質量。質量管理體系如圖3 所示。

圖3 質量管理體系

3.5 重視設計階段方案的選擇

在工程設計階段，應尊重經(jīng)濟的基本原則，根據(jù)工程的基本需要控制成本，確保工程質量，采用合理的適配方法進行設計。在設計方案的制定過程中，要積極探索并采納新技術、新材料，合理優(yōu)化設計方案，使之既能滿足項目的需求，又能夠降低成本和風險。并且還要加強設計方案的溝通與協(xié)調，在設計方案的制定過程中，要加強與建設單位、監(jiān)理單位、專家、政府等各方的溝通與協(xié)調，確保設計方案能夠得到充分的討論和評估。最后在評估階段再引入設計評審機制，對設計方案進行審核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計中的問題，從而提高設計質量和效率。建筑方案選擇時，評價平面、縱向等方向的復雜性，選擇建筑平面的規(guī)則，盡可能減少建筑專業(yè)布局不合理造成的成本增加。建筑單元應選擇對稱形式，同時考慮抗震和成本要求，應減少外掛構件；控制屋面形狀。

4 結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)蒸蒸日上。然而，建筑建設的質量問題卻不時出現(xiàn)，在生活的各個領域都引起了廣泛的關注。建筑施工中存在一些不好的情況，施工企業(yè)要確保各環(huán)節(jié)的標準化，制定好施工組織方案，采取嚴格的施工設計，提高建筑質量意識，提高整體質量水平，提高競爭力，確保建筑建設安全可靠。參與建筑工程管理的人員，應具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業(yè)的相關知識，并積極參與具體的管理工作中來。建筑工程施工之前，應當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環(huán)節(jié)中所使用的技術、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據(jù)。