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    造船工業(yè)管理體制改革研究

    2023-09-13 18:37:58李洋鋼
    大眾投資指南 2023年11期
    關(guān)鍵詞:造船船舶管理

    李洋鋼

    (國營海東造船廠,浙江 臺州 318000)

    造船工業(yè)是綜合性產(chǎn)業(yè),其工業(yè)發(fā)展關(guān)系到海洋開發(fā)、運輸以及國防建設等內(nèi)容。為了保證造船業(yè)在當前形勢下能夠持續(xù)健康發(fā)展,本文主要圍繞著造船工業(yè)管理體制改革開展了研究。

    一、研究背景

    我國是世界造船大國之一,在20世紀90年代初期,造船產(chǎn)量就已經(jīng)超過200萬噸,近些年間造船產(chǎn)量仍舊不斷增長,造船地位已經(jīng)位于國際前列,造船質(zhì)量也有了明顯提高,造船產(chǎn)品對外出口到英國、德國、美國等多個國家,出口的品種也比較豐富,包括成品油船、用途貨船以及化學品船等。目前,船舶總公司在國際市場競爭中占據(jù)了一定優(yōu)勢,也正不斷推動船舶產(chǎn)品的創(chuàng)新,船舶的附加值變得越來越高,船舶制造中的技術(shù)水平也逐漸提升,獲得一致好評,有利于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟健康運轉(zhuǎn)。但為了跟隨社會主義現(xiàn)代化建設的步伐,進一步促進生產(chǎn)力提高,造船工業(yè)管理體制需進行改革,目前的管理體制還無法做到平衡市場供需矛盾、促進資金正向流動以及實現(xiàn)社會資源的合理配置[1]。

    二、造船工業(yè)管理體制改革的意義

    (一)有利于提高產(chǎn)業(yè)競爭能力

    造船工業(yè)管理體制改革是為了更好地推動造船業(yè)發(fā)展,而這種改革也是基于我國當下社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求,最終目的會落在經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展方面,造船工業(yè)管理體制需要與國情及造船領域市場結(jié)合,還要和世界經(jīng)濟相互結(jié)合,力求于提高產(chǎn)業(yè)的競爭能力。根據(jù)國際航運情況來分析,船舶市場在未來幾年當中還會處于相對良好的發(fā)展時期,船舶需求量會穩(wěn)定增長,發(fā)展前景較為樂觀,而面對這種機遇,造船業(yè)卻還存在管理方面的不成熟問題、技術(shù)方面的空白問題,無法切實在國際市場中參與競爭,需要國家和政府對產(chǎn)業(yè)進行持續(xù)培育,而通過造船工業(yè)管理體制的改革,可以促進造船業(yè)的管理優(yōu)化、調(diào)整相應的生產(chǎn)經(jīng)濟活動、重視技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,進而在國際領域中提高我國造船產(chǎn)業(yè)的競爭能力,與船舶發(fā)展較發(fā)達的國家爭奪市場[2]。

    (二)有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    造船工業(yè)本身屬于勞動密集、技術(shù)密集以及資金密集的產(chǎn)業(yè)類型,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計了解到造船工業(yè)中的產(chǎn)品消耗類型覆蓋了90個以上產(chǎn)業(yè)部門,隨著造船技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展,其造船精度要求也變得更高,更是涉及光學、導航、電子以及物理等專業(yè),因此,造船工業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)類型十分復雜,但造船業(yè)本身卻存在“大”而不“強”問題,知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在一些不合理之處,再加上世界船舶經(jīng)濟重心的轉(zhuǎn)移,也意味著造船產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需做出調(diào)整,這就需要從造船工業(yè)體制改革著手。

    (三)有利于海洋事業(yè)的發(fā)展

    造船工業(yè)管理體制的改革能進一步促進造船業(yè)項目管理效率及質(zhì)量的提高,這也有利于更好地發(fā)展海洋事業(yè)。一方面能夠推動海洋資源的進一步開發(fā),利用先進的船舶產(chǎn)品來探明海上石油資源、天然氣資源等,以強大的造船工業(yè)為支撐,推動海洋工程建設。另一方面則是有助于水運事業(yè)的發(fā)展,船舶產(chǎn)品用在運輸業(yè)的比重較高,沒有強大的造船工業(yè)就不能夠發(fā)展水運事業(yè),造船工業(yè)可以說是水運發(fā)展的有生力量。

    三、造船工業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素分析

    近些年間,我國造船行業(yè)發(fā)展情況可謂是喜憂參半,具體來分析其工業(yè)管理發(fā)展情況,還需從不同角度出發(fā)。站在造船產(chǎn)量角度來看,我國一直以來的完成數(shù)量和對外出口數(shù)量都是處于國際領先地位,盡管造船數(shù)量看起來十分喜人,但必須承認的一點是,我國造船行業(yè)工業(yè)管理水平還沒有跟上發(fā)達國家,造船的技術(shù)水平也有著很大提升空間。造船的產(chǎn)量較大,一部分原因歸于我國勞動力較多、勞動成本低廉,但并不表示生產(chǎn)效率高,尤其是和一些造船行業(yè)發(fā)展更好的國家相比,我國的造船技術(shù)與工業(yè)管理都存在許多不足,必須基于現(xiàn)代造船行業(yè)的相關(guān)管理理念及生產(chǎn)模式,借助于現(xiàn)代化手段,來改革造船行業(yè)工業(yè)管理體制,對造船企業(yè)力求于打造集成化制造系統(tǒng),促進企業(yè)及行業(yè)的健康發(fā)展。

    與過去相比,國內(nèi)造船業(yè)還是取得了不菲成績,但工業(yè)管理方面還需深入改革,技術(shù)也需改進,從世界范圍來看,國際造船制造業(yè)近些年屬韓國和日本發(fā)展較快,也鞏固了自身地位,而國內(nèi)造船工業(yè)管理體制的限制要素主要包括以下幾點。

    (一)造船企業(yè)自身因素限制

    許多造船企業(yè)的自身管理還處于較低水平,其管理隊伍的人才存在不足情況,都會影響到造船企業(yè)的健康發(fā)展。管理是直接影響到經(jīng)濟生產(chǎn)活動順利開展的要素,若造船中的管理不到位,必然會導致生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平偏低。管理工作會影響到造船項目的規(guī)劃,若是規(guī)劃不科學、不合理,那么開展造船項目也是盲目的,其未來帶來的效益難以預估,也可能面臨著復雜困難,即使是一些困難可以預料到,但實際解決也可能會不嚴謹、不到位,因此,造船企業(yè)自身管理成為影響工業(yè)管理體制改革發(fā)展的限制因素[3]。

    (二)造船技術(shù)缺乏創(chuàng)新

    我國造船行業(yè)技術(shù)雖然已經(jīng)有了很大進步,在大部分造船企業(yè)在造船設計和制造階段仍舊十分循規(guī)蹈矩,按照固定理念和流程來制造,技術(shù)應用上缺乏創(chuàng)新和靈活性,這也導致相應產(chǎn)品難以實現(xiàn)創(chuàng)新,造船行業(yè)的發(fā)展失去動力,也可能會影響到實際生產(chǎn)進度及造船企業(yè)的信譽,造船項目產(chǎn)品難以得到有效推廣,成為造船工業(yè)管理的一項難題。

    (三)缺乏后備力量的培養(yǎng)

    造船行業(yè)若管理不到位、效益難以提高,那么相應的企業(yè)員工待遇也會有所下降,許多造船領域的優(yōu)秀技術(shù)人才會因此離開,導致人才出現(xiàn)流失,而企業(yè)也難以再吸引更多優(yōu)秀人才,這就形成了一種人才運轉(zhuǎn)的惡性循環(huán),使得造船企業(yè)的后備力量培養(yǎng)缺乏,影響到工業(yè)管理水平,在這種情況下,造船企業(yè)也需積極尋找解決問題的突破口。

    四、造船工業(yè)管理體制改革的路徑分析

    (一)推動企業(yè)內(nèi)部的管理體制改革

    造船產(chǎn)量的逐年提高,加上受到疫情沖擊經(jīng)濟的影響,目前造船企業(yè)發(fā)展也面臨著很大挑戰(zhàn),要想深化造船工業(yè)管理體制的改革,還需從企業(yè)內(nèi)部管理改革著手。圍繞著造船工程的計劃管理,保證計劃信息的有效傳遞,保證計劃控制信息得到有效反饋,現(xiàn)階段的計劃管理主要采用人工方式,要想進一步提高管理效率,其改革不能流于表面,應當圍繞著組織機構(gòu)、領導體制以及工作制度進行全面改革。

    采取的措施為以下幾點:一是對工時管理體系加以改進,采取打卡的手段,對實際造船生產(chǎn)各個工時具體狀況進行全過程跟蹤了解及管理,也可采用班組工時日報手段來推進管理;二是要全面提高造船員工的素質(zhì),建立起有效的激勵機制,首先應當重視造船企業(yè)的員工革新,基于新的管理理念來進行員工結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極引進具有創(chuàng)新能力的人才,其次是采用激勵機制來進行員工激勵,防止企業(yè)人才流失,比如說將造船項目完成情況與獎金、工資水平直接關(guān)聯(lián),高質(zhì)量完成的任務會給予一定獎勵,若不能完成則做出懲罰,真正做到“多勞多得”,為技術(shù)人才提供更多發(fā)展機會,也要對具體項目任務明確具體責任人,以免發(fā)生問題時互相推諉責任;三是要對組織機構(gòu)實施改革,避免各機構(gòu)之間出現(xiàn)職能重疊,不僅影響到整體造船管理,也會浪費一定的資源,應從實質(zhì)上對機構(gòu)進行改組,無效的管理部門要撤除或與其他部門合并,讓整體管理模式變得更為精簡化、集成化、高效化以及綜合化[4]。

    (二)促進結(jié)構(gòu)調(diào)整升級轉(zhuǎn)型

    在深化造船領域工業(yè)管理體制改革過程中,還需促進結(jié)構(gòu)調(diào)整升級轉(zhuǎn)型,具體圍繞著組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等,具體調(diào)整任務包含以下幾點。

    一是要重視科技創(chuàng)新,以創(chuàng)新為驅(qū)動力,切實攻克當前造船及海洋工程設備的關(guān)鍵技術(shù)難關(guān),提升技術(shù)水平,進一步培育科技創(chuàng)新能力,使得創(chuàng)新力成為造船行業(yè)未來驅(qū)動發(fā)展的重要動力,對于先進技術(shù)加強引進以及吸收并再創(chuàng)新,加大資金投入,從而填補國內(nèi)造船產(chǎn)業(yè)化項目的空白部分。

    二是要提高重要材料和配套設備制造質(zhì)量,結(jié)合當下國內(nèi)市場的切實需求,重視制造船用各項設備、海洋工程相關(guān)系統(tǒng)以及特種材料等,有助于產(chǎn)業(yè)整體增強核心競爭力,推動造船行業(yè)的發(fā)展。

    三是對造船產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整,對新增產(chǎn)能部分需嚴格把控,采取兼并重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型生產(chǎn)等方式,將一部分產(chǎn)能整合并淘汰,優(yōu)化整體布局。

    四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)需求,對于高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展加以重視,對于老舊船舶要及時報廢處理并更換,發(fā)展更多高技術(shù)水平的船舶和海洋工程設備,對公務船舶可加強配置,對漁船進行改造更換,促進國內(nèi)市場的內(nèi)需擴大,有助于造船產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的升級發(fā)展,也能推動相關(guān)企業(yè)發(fā)展。

    五是要對國際市場上的份額進行穩(wěn)定,造船發(fā)展的對外空間進一步打通,開拓更多的國際市場,仍舊保持市場占據(jù)份額處于領先地位,優(yōu)化全球領域的產(chǎn)業(yè)布局,對海外產(chǎn)業(yè)加以重組,支持各造船企業(yè)對核心團隊與人才的引進。

    六是調(diào)整行業(yè)服務,切實發(fā)揮出造船行業(yè)協(xié)會、各專業(yè)機構(gòu)的功能,具體體現(xiàn)在行業(yè)自律、技術(shù)服務、產(chǎn)品檢驗檢測、信息咨詢等方面,造船企業(yè)也要在此基礎上全面落實現(xiàn)代造船模式,促進發(fā)展效益的提高。

    (三)加強造船生產(chǎn)精細化管理及設計創(chuàng)新

    造船產(chǎn)業(yè)應當對生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施改進,重視把控其質(zhì)量,不管是針對大規(guī)模生產(chǎn)項目,還是小規(guī)模生產(chǎn)項目,都要保證做到精細化管理,提升整體產(chǎn)品生產(chǎn)水平。比如說當前船舶行業(yè)發(fā)展較好的韓國與日本,他們在生產(chǎn)過程中遵循的主要為精細化理念,優(yōu)先把控質(zhì)量,再考慮數(shù)量問題,對于我國來說,即使在造船數(shù)量上占據(jù)一定優(yōu)勢,但也只能在短期內(nèi)體現(xiàn),要想長遠發(fā)展造船產(chǎn)業(yè),則需重視質(zhì)量把控。例如,造船企業(yè)可以積極運用精度造船管理系統(tǒng),結(jié)合船廠的實際管理需求,為現(xiàn)代造船模式的運行提供軟件控制支持。造船產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需重視產(chǎn)品的設計和研發(fā)創(chuàng)新,造船企業(yè)都應當積極打造特色產(chǎn)品,匯聚技術(shù)人員的智慧,推動產(chǎn)品的創(chuàng)新實現(xiàn),不僅可以促進效益的進一步提高,也有利于樹立良好企業(yè)聲譽,宣傳品牌,對整個行業(yè)而言,有利于形成高精尖制造業(yè),在整個生產(chǎn)流程上追求精細,全面實施優(yōu)化,作為研發(fā)人員還需從實際中領悟產(chǎn)品用途,對當前市場需求充分調(diào)研,合理開展產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),若是研發(fā)過程中出現(xiàn)了瓶頸,那么要回歸到產(chǎn)品理論,再結(jié)合實踐來研發(fā)[5]。

    (四)做好造船工程的信息化建設

    在新時代背景下,造船工程的信息化方向發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢,信息化建設也有利于造船工業(yè)管理效率和水平的提升,其主要是以計算機網(wǎng)絡技術(shù)為核心,促進造船工程實現(xiàn)信息化管理。首先,需轉(zhuǎn)變對信息化管理技能應用的認知,造船企業(yè)相關(guān)管理人員都應認識到信息化建設并不是一項單項工程,應將其融入船舶產(chǎn)品的管理、設計、施工以及物資提供等多個環(huán)節(jié),長期化、有重點地實施建設,但也應清晰認識到信息化建設并不能解決所有現(xiàn)實問題,系統(tǒng)開發(fā)也需基于人的抽象思維,可利用計算機來進行精準的數(shù)據(jù)分析處理。其次,要建立起對應的工作制度,幫助工業(yè)管理信息化的實現(xiàn),比方說規(guī)范信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的使用制度,以免造成數(shù)據(jù)混亂而影響到實際生產(chǎn)工作與管理工作,還可對數(shù)據(jù)收集制度進行完善,結(jié)合計劃管理來規(guī)范完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集,再導入到計算機當中。最后,對造船工業(yè)管理的信息化平臺進行建設,一是要實現(xiàn)管理自動化建設,初期對造船信息化平臺的建設都是體現(xiàn)在辦公管理自動化方面,比如說在信息平臺上進行造船工程計劃編制與管理,再將生產(chǎn)計劃以甘特圖形式呈現(xiàn)出來,再通過網(wǎng)絡發(fā)送,降低工作負荷,提高管理效率;二是要搭建信息發(fā)布平臺,該平臺的建設能夠發(fā)布造船工程進度情況,也能與商務平臺進行聯(lián)系;三是搭建協(xié)同政務信息化平臺,一方面實現(xiàn)信息協(xié)同,保證不同部門之間可以實現(xiàn)信息共享,包括合同基本信息、造船工程信息、工廠技術(shù)應用信息、船東信息以及訂單基本信息等,借助于網(wǎng)絡傳輸形式分享信息,有利于工程的綜合管理;另一方面則是要實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同,讓造船相關(guān)的設計、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)經(jīng)營等部分實現(xiàn)有效對接。

    (五)加大造船業(yè)信貸方面的政策支持

    對于造船產(chǎn)品的買方,應當鼓勵金融機構(gòu)增加相關(guān)信貸資金的投放,尤其針對國內(nèi)骨干造船企業(yè),積極拓展不同類型融資渠道,加大融資支持。針對國內(nèi)船舶企業(yè)的兼并重組、中小船廠業(yè)務轉(zhuǎn)型以及海外并購等活動,給予信貸融資的幫助,鼓勵相關(guān)企業(yè)開展貸款證券化業(yè)務。在政策上,還應對買方信貸保險政策加以優(yōu)化,對擔保形式進一步創(chuàng)新,對辦理信貸的程序加以簡化,提高融資效率,有條件的區(qū)域都可實施船舶融資租賃試點。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,造船工業(yè)管理體制的改革有利于提高產(chǎn)業(yè)競爭能力、更好地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及促進海洋事業(yè)的發(fā)展,在具體實施改革過程中,應結(jié)合當前造船工業(yè)管理體制的實際情況。由本文分析可知,造船工業(yè)管理體制改革的路徑包括:推動企業(yè)內(nèi)部的管理體制改革、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整升級轉(zhuǎn)型、加強造船生產(chǎn)精細化管理及設計創(chuàng)新、做好造船工程的信息化建設、加大造船業(yè)信貸方面的政策支持。

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