企業(yè)成本核算及其應(yīng)用實(shí)踐探究

石蓮

（廣州益方田園環(huán)保股份有限公司，廣東 廣州 510663）

一、引言

成本核算是企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的一系列耗費(fèi)，按照一定對象進(jìn)行的分類及匯總核算，如材料耗費(fèi)、人工耗費(fèi)、各種期間費(fèi)用及相關(guān)的稅金支出等，在此基礎(chǔ)上獲得各種耗費(fèi)總額并按照一定的對象分配計算得到總的成本及相應(yīng)的單位成本。成本核算貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，研發(fā)—采購—生產(chǎn)—銷售整個運(yùn)營過程都離不開成本核算。從企業(yè)成本核算實(shí)際狀況來看，企業(yè)財務(wù)管理工作與成本核算之間的關(guān)系十分密切，有效的成本核算能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，因此企業(yè)須對成本核算不同環(huán)節(jié)展開精準(zhǔn)控制，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供支持。

二、企業(yè)成本核算內(nèi)涵

企業(yè)成本核算主要指針對企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的所有支出開展核算工作，從而把握一定會計核算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生的總耗費(fèi)，并計算企業(yè)生產(chǎn)形成的實(shí)際成本［1］。作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本核算在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著十分重要的作用。成本核算的基礎(chǔ)是會計核算，作為成本管理的重要內(nèi)容，成本核算對預(yù)測企業(yè)成本、制定經(jīng)營決策具有重要作用。在企業(yè)成本核算過程中，首先需要明確已經(jīng)發(fā)生的不同類型的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，并將形成的費(fèi)用納入生產(chǎn)成本之中，針對產(chǎn)品成本、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用開展直接管理、控制工作。在此基礎(chǔ)上，要針對已經(jīng)形成的費(fèi)用開展規(guī)劃、分類工作，計算不同類型產(chǎn)品的單位成本、總成本，為企業(yè)成本管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提升成本管理效率。企業(yè)成本管理的重要目標(biāo)是有效構(gòu)建全面、系統(tǒng)的成本管理思維，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求制訂合理的成本管理計劃，積極改善以往的成本管理思維模式，基于企業(yè)發(fā)展角度思考成本核算管理，并基于企業(yè)實(shí)際狀況優(yōu)化現(xiàn)階段成本核算管理體系，為企業(yè)決策管理工作提供參考［2］。

三、企業(yè)成本核算的意義

企業(yè)開展成本核算工作，是為了執(zhí)行成本核算規(guī)劃，并進(jìn)行對應(yīng)的觀察與記錄。企業(yè)在開展成本核算的基礎(chǔ)上，要明確把握內(nèi)部資源消耗情況，同時對比同類型企業(yè)，充分了解自身在市場、同行業(yè)中的情況。成本核算對企業(yè)而言具有重要意義，開展對應(yīng)的成本核算工作能夠很好地實(shí)現(xiàn)成本分析與成本開合，并為企業(yè)成本決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本風(fēng)險，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

（一）有利于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，需要首先加深自身的認(rèn)識，分類及歸集各式費(fèi)用，并進(jìn)行再分配，從而計算企業(yè)的總成本、單位成本，為企業(yè)的成本管理、決策經(jīng)營提供相應(yīng)的財務(wù)依據(jù)。企業(yè)科學(xué)計算經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，收集到精準(zhǔn)度較高的財務(wù)數(shù)據(jù)。要嚴(yán)格管理不同類型的費(fèi)用，建立對應(yīng)的會計臺賬，并根據(jù)財務(wù)管理流程開展成本核算，保證成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)，方便企業(yè)管理者把握經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不同費(fèi)用，合理預(yù)測后續(xù)成本管理，合理分配資金，將資金應(yīng)用到合理的地方，有效規(guī)避資金浪費(fèi)情況，全面開展成本控制工作［3］。

（二）有利于降低企業(yè)成本風(fēng)險

在運(yùn)行過程中，企業(yè)難免面臨成本風(fēng)險，而企業(yè)成本核算工作能夠有效增強(qiáng)企業(yè)成本控制管理意識，優(yōu)化成本管理相關(guān)工作。其能結(jié)合企業(yè)的具體情況，優(yōu)化成本分析預(yù)測及決策工作，科學(xué)評估企業(yè)成本風(fēng)險要素，采取有效的風(fēng)險防范措施，有效降低企業(yè)損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容之一即企業(yè)成本核算，該工作與企業(yè)生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)都有一定的聯(lián)系，也會對企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)生重要的影響。加強(qiáng)企業(yè)成本核算能夠在一定程度上規(guī)范其他環(huán)節(jié)的工作。要將信息技術(shù)手段運(yùn)用到企業(yè)成本核算工作中，針對市場經(jīng)濟(jì)形式加以分析，總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營情況，從而促進(jìn)企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)營，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)的管理水平［4］。

四、成本核算的應(yīng)用實(shí)踐

本文以環(huán)保企業(yè)的環(huán)保治理工程為例，論述成本核算的應(yīng)用實(shí)踐。企業(yè)在環(huán)保工程項目運(yùn)營實(shí)施的過程中會發(fā)生各種耗費(fèi)，但并不是所有的耗費(fèi)都能歸入該工程項目的成本核算范圍，要基于《企業(yè)會計核算準(zhǔn)則》中的成本開支范圍，確定對應(yīng)的耗費(fèi)支出，按照不同的項目分類匯總。

在具體應(yīng)用成本核算的過程中，首先需要劃分項目成本費(fèi)用及非項目成本費(fèi)用。企業(yè)正常運(yùn)營過程中有較多的資金支出項目，且不同資金的用途也存在差異，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)計算不同階段的損失收益。其次，劃分工程項目的施工成本及期間費(fèi)用。除考慮項目成本的劃分，還需要考慮該工程實(shí)施的類型等，如甲供工程、清包工，實(shí)施類型不同，對成本費(fèi)用核算的影響也會不同。除此之外，還需要針對現(xiàn)有項目成本進(jìn)行相應(yīng)的劃分工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于利益原則準(zhǔn)確計算不同階段的成本，劃分已經(jīng)結(jié)束的項目成本與未結(jié)束的項目成本，已經(jīng)完工的項目成本對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)至工程項目的主營業(yè)務(wù)成本，未結(jié)算的工程項目成本作存貨處理。對已經(jīng)結(jié)束的項目成本進(jìn)行計算，并與該環(huán)保工程項目的預(yù)算成本開展比較工作，考核成本節(jié)超的情況，明確超支原因并采取針對性的改善策略。確定不同的成本支出類型，是為了分析、評估項目成本預(yù)算實(shí)施情況，企業(yè)需要結(jié)合施工合同的管理要求、具體情況分別計算每個項目的實(shí)際成本，并基于項目成本核算對象，設(shè)定不同建設(shè)費(fèi)用。

五、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算應(yīng)用實(shí)踐存在的問題

結(jié)合企業(yè)成本核算應(yīng)用實(shí)踐情況來看，現(xiàn)階段大部分企業(yè)成本核算仍然存在一定的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)成本核算意識有待增強(qiáng)、成本核算制度不完善、成本核算方法不合理、成本核算對象不明確、財務(wù)人員專業(yè)化水平有待提高。

（一）成本核算意識有待增強(qiáng)

在日常運(yùn)行過程中，需要基于準(zhǔn)確的成本核算為企業(yè)決策、管理提供參考。但現(xiàn)階段部分企業(yè)的成本核算意識相對欠缺，并不能運(yùn)用科學(xué)的核算方法精準(zhǔn)計算企業(yè)產(chǎn)生的成本，這進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)工作與成本核算不相契合，無法很好地節(jié)省企業(yè)的成本費(fèi)用。另外，部分企業(yè)的會計工作人員成本核算基礎(chǔ)知識相對欠缺，不能基于企業(yè)的實(shí)際情況開展成本核算工作，很容易使成本核算出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致成本核算難以充分發(fā)揮自身作用［5］。

（二）成本核算制度不完善

對于民營企業(yè)而言，經(jīng)營管理人員大多是企業(yè)內(nèi)部的投資人員，內(nèi)部管理工作很容易發(fā)生業(yè)務(wù)集權(quán)的情況。經(jīng)營管理人員一般會直接決定企業(yè)內(nèi)部不同部門員工的崗位任命及其他環(huán)節(jié)的工作決策，大多數(shù)情況下并不會充分聽取財務(wù)工作人員的建議，導(dǎo)致財務(wù)工作人員不能充分發(fā)揮自身的作用。部分企業(yè)經(jīng)營管理人員對成本核算不夠重視，對應(yīng)的成本核算制度也有待完善，在進(jìn)行成本核算時，很容易導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。不完善的成本核算制度還會導(dǎo)致企業(yè)成本核算程序紊亂，不能很好助力成本核算工作開展，甚至?xí)绊懗杀竞怂愎ぷ鞯?效率。

（三）成本核算方法不合理

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，其對不同環(huán)節(jié)設(shè)施、設(shè)備的要求相應(yīng)提高，如企業(yè)中專業(yè)的機(jī)械設(shè)備面臨更新?lián)Q代的問題，設(shè)備開始朝智能化、自動化方向發(fā)展。同時，企業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用項目類型也越來越復(fù)雜，對應(yīng)的人工、材料及制造產(chǎn)生的費(fèi)用都需要進(jìn)行成本核算。在此背景下，以往傳統(tǒng)、單一的核算方法已經(jīng)不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)用以往的核算方法勢必導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)差錯。

（四）成本核算對象不明確

部分企業(yè)在日常運(yùn)行過程中，為了謀求更高的利益，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，但對前期準(zhǔn)備、后期處理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本缺乏重視，導(dǎo)致本該在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本，被分?jǐn)偟狡渌h(huán)節(jié)。另外，部分企業(yè)習(xí)慣在企業(yè)的本期成本中直接納入本期收到的款項、支付款項等，并未充分明確產(chǎn)品消耗的具體部門。

（五）財務(wù)人員專業(yè)化水平有待提高

部分企業(yè)自身的規(guī)模有限，在日常運(yùn)行過程中，重視追求更高的利益，在一定程度上忽視了對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。而且部分企業(yè)并未對財務(wù)人員提出嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)并不契合企業(yè)成本核算管理的實(shí)際需求，進(jìn)一步對企業(yè)成本核算質(zhì)量造成了影響。

六、解決成本核算應(yīng)用實(shí)踐問題的策略

針對企業(yè)成本核算應(yīng)用實(shí)踐存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早察覺，并采取有效的措施策略，有效解決實(shí)踐過程中出現(xiàn)的成本核算問題。本文提出的解決策略包括增強(qiáng)企業(yè)成本核算意識、優(yōu)化成本核算管理制度、選擇合適的成本核算方法、確定成本核算對象、提升財務(wù)人員專業(yè)化水平。

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本核算意識

企業(yè)成本核算管理工作應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略要求開展，管理者需要增強(qiáng)自身的成本核算管理意識，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，確定成本核算管理的目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)帶領(lǐng)其他不同的員工，特別是財務(wù)部門的員工樹立成本核算管理意識，為建立成本核算管理機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還需要積極營造良好的成本核算管理環(huán)境，重視宣傳成本核算管理的重要作用，將企業(yè)文化與企業(yè)成本核算工作相結(jié)合，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識，促進(jìn)管理機(jī)制發(fā)展。

（二）優(yōu)化成本核算管理制度

在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)需要盡量避免高度集權(quán)的情況，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了充分發(fā)揮成本核算的作用，管理者應(yīng)當(dāng)充分聽取財務(wù)工作人員的建議，充分認(rèn)識到成本核算的重要性，建立對應(yīng)的成本核算管理制度。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員還需要對內(nèi)部成本控制工作加強(qiáng)監(jiān)督，確保工作開展的合規(guī)性，為企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)匹配適合的成本核算人才，保證核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確［6］。

（三）選擇合適的成本核算方法

成本核算的方法比較多，但不同核算方法運(yùn)用的范圍、對象都存在差異。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于市場經(jīng)濟(jì)變化，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，選擇合理的成本核算管理方法，避免因選擇方法不合適而影響企業(yè)的正常運(yùn)營。管理者應(yīng)當(dāng)拓展自己的管理思維，有效提升成本核算管理質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平。

（四）確定成本核算對象

將成本核算應(yīng)用到企業(yè)之中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展運(yùn)營具體情況，明確成本核算的對象，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目類型規(guī)范成本核算對象，還需要精細(xì)劃分成本核算對象，加強(qiáng)分類管理工作，界定成本核算對象。在此基礎(chǔ)上，需要明確成本核算對象監(jiān)管的職責(zé)，保證監(jiān)管獨(dú)立，增強(qiáng)監(jiān)管流程的規(guī)范性，注意監(jiān)管的整體性。在出現(xiàn)問題時，要能夠明確具體的責(zé)任人，充分發(fā)揮成本核算作用，從而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

（五）提升財務(wù)人員專業(yè)化水平

當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭環(huán)境更加復(fù)雜。為了契合新時代企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需要，企業(yè)需要積極引入、培訓(xùn)高素質(zhì)的財務(wù)工作人員以及成本核算人員，使成本核算管理質(zhì)量得到有效提升［7］。企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員及成本核算人員的培訓(xùn)，拓展成本核算管理相關(guān)知識，采取多樣化、豐富的培訓(xùn)方式，并在培訓(xùn)后加強(qiáng)相應(yīng)的績效考核工作，充分評估企業(yè)成本核算管理要素，樹立正確的價值觀念，不斷提升成本核算管理人員的綜合素質(zhì)，對工作成績優(yōu)異的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，更好地調(diào)動工作人員的積極性和熱情，有效提升企業(yè)成本核算管理水平。

七、結(jié)語

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)成本核算應(yīng)用實(shí)踐情況來看，其還存在一定的問題，包括成本核算意識有待增強(qiáng)、成本核算制度不完善、成本核算方法不合理、成本核算對象不明確、財務(wù)人員專業(yè)化水平有待提高。針對上述問題，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，采取針對性措施，優(yōu)化企業(yè)成本核算的應(yīng)用，更好地發(fā)揮該工作的積極作用，從而為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。