企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

張俊茹

摘要：隨著信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也由核算為主逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂慵庸芾?，并且管理占的比重不斷增加。管理?cái)務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)是密不可分的。業(yè)財(cái)融合成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)模式需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間密切配合，提升部門間的工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理。為此，本文從企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性和作用出發(fā)，分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，深入探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)層應(yīng)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念，完善企業(yè)預(yù)算管理，提高企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，增加企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；信息化；財(cái)務(wù)模式

一、引言

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相融合形成的一體的簡(jiǎn)稱，其本質(zhì)是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門與行政服務(wù)部門之間的相互協(xié)作，通過(guò)緊密的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。從財(cái)務(wù)部門視角看，業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理有機(jī)結(jié)合在一起，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程的再造。業(yè)財(cái)融合打破了研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)之間的壁壘，使各部門之間的信息流、數(shù)據(jù)流、資金流能及時(shí)共享，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程有效對(duì)接，為財(cái)務(wù)預(yù)算分析提供支持，業(yè)財(cái)融合后，各部門之間的壁壘消失，財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容增大，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理，還需要在項(xiàng)目初期就介入，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，組織財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自的工作重點(diǎn)、內(nèi)容、目標(biāo)各不相同，溝通互動(dòng)較少，信息不對(duì)稱的問(wèn)題，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中得到有效解決。業(yè)財(cái)融合還為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了條件，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，將事前、事中、事后都?xì)w入預(yù)算管理的范疇，真正實(shí)現(xiàn)管理的全方位、全過(guò)程與全員參與，進(jìn)而提升管理水平更好地助力企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性和作用

（一）業(yè)財(cái)融合的必然性

隨著全球經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)前端的快速變化，傳統(tǒng)的銷售模式即銷售前臺(tái)，財(cái)務(wù)后臺(tái)的模式不能適應(yīng)這種快速發(fā)展。業(yè)務(wù)端的快速變化對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的反應(yīng)速度提出了更高的要求。從財(cái)務(wù)部門看，需要將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)端，要深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，做出預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)更科學(xué)的決策提供依據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)流程的控制，找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，并針對(duì)性的實(shí)施改進(jìn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是將實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，生成財(cái)務(wù)報(bào)表作為工作重心。是對(duì)過(guò)去發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能為企業(yè)決策發(fā)展提供有效的依據(jù)。

在新時(shí)代發(fā)展的今天，業(yè)財(cái)融合的新型管理模式能有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門結(jié)合為一體，既有財(cái)務(wù)部門的力量又能發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的特長(zhǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具，提高數(shù)據(jù)分析的參考意義，為企業(yè)快速發(fā)展服務(wù)。

（三）業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)作用

有利于全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，能夠全面分析企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)各環(huán)節(jié)的工作情況提供相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門采集信息的客觀性、真實(shí)性。業(yè)財(cái)融合中為促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，減少資源浪費(fèi)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落地，財(cái)務(wù)部門需要參與到事前預(yù)算和事中過(guò)程控制，嚴(yán)格的管控成本，監(jiān)督全業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，多角度對(duì)各部門資金使用監(jiān)督和審核。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)未能充分理解業(yè)財(cái)融合的理念

業(yè)務(wù)部門給企業(yè)帶來(lái)很直觀的經(jīng)濟(jì)利益流入，而財(cái)務(wù)部門不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的認(rèn)知中，財(cái)務(wù)部門是從屬地位的服務(wù)部門，職責(zé)就是記賬，做好報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)部門不夠重視。因而對(duì)財(cái)務(wù)部門的投入很少，缺少信息自動(dòng)化的系統(tǒng)，基礎(chǔ)性的核算工作占用財(cái)務(wù)人員的大部分精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有精力去對(duì)企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，不能直接參與到各業(yè)務(wù)部門的環(huán)節(jié)中和這些部門員工交流業(yè)務(wù)是如何發(fā)生的。由于對(duì)業(yè)務(wù)不夠了解，財(cái)務(wù)部門無(wú)法給業(yè)務(wù)部門提出針對(duì)性的意見(jiàn)，業(yè)務(wù)人員更不會(huì)重視財(cái)務(wù)，不會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的前期活動(dòng)中。

（二）業(yè)財(cái)融合中預(yù)算管理存在的問(wèn)題

很多企業(yè)管理者思想落伍，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常存在側(cè)重研發(fā)、銷售、輕管理的現(xiàn)象。企業(yè)員工的認(rèn)知中財(cái)務(wù)職責(zé)就是記賬、報(bào)銷和出報(bào)表，全面預(yù)算也僅僅是財(cái)務(wù)部門人員的工作，與研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)關(guān)系不大，不會(huì)積極參與到預(yù)算中。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在無(wú)法從業(yè)務(wù)部門獲取足夠的信息，在不了解實(shí)際業(yè)務(wù)又得不到業(yè)務(wù)部門支持的情況下，進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門員工認(rèn)為預(yù)算只是對(duì)過(guò)去的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理后簡(jiǎn)單加上一個(gè)增量，沒(méi)有重視到數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)部門人員不能從財(cái)務(wù)管理的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法，而僅僅是從財(cái)務(wù)核算角度做預(yù)算，從造成預(yù)算形同虛設(shè)。

一般企業(yè)的預(yù)算管理都是事后控制，沒(méi)有事前、事中控制，只有發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際的目標(biāo)出現(xiàn)差異后才進(jìn)行控制，不能定期對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)很大的偏差。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)參與到財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理起不到應(yīng)有的支持，不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

一般企業(yè)的績(jī)效考核制度不夠完善，企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)存在很大差異，業(yè)務(wù)部門關(guān)注自身的績(jī)效考核指標(biāo)，因而更加關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益的流入。財(cái)務(wù)部門關(guān)注的是事后監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控等企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，預(yù)算管理目標(biāo)沒(méi)有細(xì)分到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面，導(dǎo)致業(yè)財(cái)不能有效融合。

（三）業(yè)財(cái)融合中信息化存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的軟件平臺(tái)，其建設(shè)初期的目的就是降低會(huì)計(jì)核算人員的負(fù)擔(dān)，提高會(huì)計(jì)處理的效率，是針對(duì)會(huì)計(jì)人工核算，模擬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程處理的。而企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的信息化系統(tǒng)又只是針對(duì)業(yè)務(wù)管理的特性，提高業(yè)務(wù)效率的平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都不了解對(duì)方的業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，導(dǎo)致溝通不順暢，信息不對(duì)等，弱化了會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的支持功能。

在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有完全根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，沒(méi)有形成有效的“事前規(guī)劃-事中監(jiān)管-事后評(píng)估”的科學(xué)機(jī)制。大部分企業(yè)都是采用先分別建設(shè)各業(yè)務(wù)部門的信息化管理平臺(tái)，形成了很多單業(yè)務(wù)模塊管理系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)注的專業(yè)角度不同，選擇的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同，平臺(tái)之間互不兼容，導(dǎo)致系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)引用和轉(zhuǎn)換困難。在各部門選擇系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)都是站在自己專業(yè)角度去考慮了問(wèn)題，沒(méi)有兼顧其他部門使用信息的可行性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的信息資源都難以共享，信息系統(tǒng)應(yīng)用效率低下。在日常工作中，懂管理又懂業(yè)務(wù)知道，還要懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才鳳毛麟角，業(yè)務(wù)部門不懂財(cái)務(wù)部門想知道什么，財(cái)務(wù)部門所表達(dá)的信息，業(yè)務(wù)部門又不明白，更不懂信息技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合信息化過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、技術(shù)分離現(xiàn)象。

（四）業(yè)財(cái)融合中對(duì)人員素質(zhì)的要求

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有很多各專業(yè)的管理人員，例如：研發(fā)人員、生產(chǎn)工藝人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員，財(cái)務(wù)人員等，這些人員都具有確定的專業(yè)技能和知識(shí)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，徹底打破了這種局面，同時(shí)也改變了企業(yè)的用人觀，企業(yè)綜合實(shí)力越強(qiáng)擁有的高水平復(fù)合型人才越多。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要部門之一，崗位分配和人員比較穩(wěn)定，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)；財(cái)務(wù)人員日常工作就是管理開(kāi)具發(fā)票、做憑證記賬、生成報(bào)表等保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整即可。財(cái)務(wù)人員的思想理念和工作方法已經(jīng)固化，主觀上不會(huì)也不想做出改變，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平止步不前。同樣對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)很難理解，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別。

四、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

（一）從經(jīng)營(yíng)層樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念

經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)該增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，認(rèn)識(shí)到隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)信息化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，原有的財(cái)務(wù)管理方式只重視財(cái)務(wù)處理，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)信息化快速發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須實(shí)施高效、有針對(duì)性的精細(xì)化管理來(lái)降低成本，提高效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)層要高度重視業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)員工業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合的環(huán)境和企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展。經(jīng)營(yíng)層要清晰的意識(shí)到，業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)需要各部門之間的良好有效的溝通。同時(shí)利用企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)等宣傳方式對(duì)全體員工宣傳業(yè)財(cái)融合的觀念和業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性，逐步形成業(yè)財(cái)融合一體化的氛圍和環(huán)境。經(jīng)營(yíng)層不僅要做出業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃和發(fā)展方案，后續(xù)工作中還需要加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部門溝通，對(duì)日常業(yè)務(wù)中的業(yè)財(cái)融合過(guò)程分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為經(jīng)營(yíng)層制定具體的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)提供依據(jù)。經(jīng)營(yíng)層應(yīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期規(guī)劃，不能一蹴而就，需從構(gòu)建包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等人員的小型團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到成本管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步發(fā)展，形成業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化。

（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)全流程的管控，完善全面預(yù)算的管理體系。在全公司挑選符合業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置業(yè)財(cái)融合部門和崗位，將完善經(jīng)營(yíng)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效協(xié)調(diào)，將業(yè)財(cái)融合的理念融入到全面預(yù)算管理中，為預(yù)算管理工作提供了人力財(cái)力，保障了預(yù)算編制、執(zhí)行、考核，使其能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。全面預(yù)算編制要求將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和資源全部納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，全員參與預(yù)算工作，業(yè)財(cái)融合為全員聯(lián)動(dòng)參與全面預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等預(yù)算提供保障。全面預(yù)算管理需要準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源與業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)而變動(dòng)，反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益，同時(shí)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員通力配合全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)人員能夠快速獲得外部市場(chǎng)信息對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響因素，配合市場(chǎng)的變化，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)信息化管理

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要有高效的數(shù)字信息化工具作為前提。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化一體平臺(tái)，需要打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息壁壘，同時(shí)還需要對(duì)各類信息模塊進(jìn)行全方位多維度的整合，增強(qiáng)信息在不同平臺(tái)的轉(zhuǎn)換與傳輸。企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，要根據(jù)目前各部門使用的信息系統(tǒng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，看是對(duì)目前所有的信息模塊的整合集成，還是引進(jìn)一整套兼容各業(yè)務(wù)單元的信息系統(tǒng)做出決策。業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)初期需要投入大量的人力、技術(shù)和資金，企業(yè)要根據(jù)自身的資金狀況和成本效益原則，對(duì)業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化平臺(tái)搭建做出適合自身發(fā)展的決策。對(duì)于內(nèi)部資源和條件都很優(yōu)秀的企業(yè)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行調(diào)查分析，為企業(yè)量身定制一套適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字一體化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)。而對(duì)于內(nèi)部條件有限，資金不充裕的企業(yè)，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)分析現(xiàn)有各業(yè)務(wù)模塊，完善信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)目前業(yè)務(wù)流程的功能模塊。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

在業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員起到了主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，在人才市場(chǎng)是稀缺的，企業(yè)很難在人才市場(chǎng)找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合的人才，因此企業(yè)要有業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)在招聘過(guò)程中，要有意識(shí)的選聘有業(yè)財(cái)融合理念的，綜合能力突出，專業(yè)技能優(yōu)秀，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部在職人員中，通過(guò)定期培訓(xùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程和各業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)考核，深化業(yè)財(cái)融合的理論和方法，對(duì)財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)培養(yǎng)語(yǔ)言溝通能力和數(shù)據(jù)分析能力以及財(cái)務(wù)管理能力。還要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐操作能力，安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)一線去深入學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，財(cái)務(wù)人員換位到業(yè)務(wù)人員角度才能為業(yè)務(wù)人員提供所需的信息支持和數(shù)據(jù)分析。為督促各部門人員的能力提升，可以通過(guò)人力資源部采用定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)措施。

培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才，以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為主，業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為輔助。以華為公司為例，他們?cè)S多高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理都有財(cái)務(wù)背景的履歷，他們的財(cái)務(wù)人員通過(guò)參與項(xiàng)目管理、參與經(jīng)營(yíng)分析、參與預(yù)算預(yù)測(cè)快速的融入業(yè)務(wù)中。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型必須具備以下兩點(diǎn)：一是有過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，通過(guò)各類財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)信息，優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、工藝等流程，調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)，做出科學(xué)決策。二是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員要觀察能力和學(xué)習(xí)能力，溝通和交流能力以及解決問(wèn)題的能力，同時(shí)提高職業(yè)道德水平，有責(zé)任心忠于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和信息專業(yè)技能的人才，同時(shí)提升企業(yè)現(xiàn)有人員的業(yè)財(cái)融合綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合成是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要從上到下樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念，從完善企業(yè)的預(yù)算管理、提高企業(yè)信息化管理、提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)方面入手，快速提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平，助力企業(yè)發(fā)展。

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