建筑工程管理中的進度管理策略探究

牛 輝

（山東唐正工程項目管理有限公司，山東 東營 257091）

建筑工程的進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，管理好施工進度對于工程成功完成和客戶滿意度的提高至關重要。然而，在實際工程管理中，由于工程本身存在諸多不確定因素和復雜性，進度管理常常面臨挑戰(zhàn)。因此，本文將結合實際工程案例，從進度管理的意義、過程和方法等方面出發(fā)，探究建筑工程管理中進度管理的策略，對建筑工程管理者進行指導和啟示。

1 建筑工程管理中進度管理的重要意義

在建筑工程管理中，進度管理具有非常重要的意義。隨著現(xiàn)代建筑工程復雜度的不斷提高，越來越多的因素會影響工程進度，如設計、施工、材料供應、交通、天氣等。有效的進度管理是確保工程項目按時完成的主要手段之一。首先，進度管理有助于提高工程項目的效率。通過制定合理的時間表和工期，建筑企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和組織施工活動，避免資源浪費和時間浪費，降低成本和提高效率。其次，進度管理也可以有效地減少工程項目的風險。建筑工程中存在諸如材料供應不足、天氣變化、安全意外等意外情況，這些問題不僅會給工程進度帶來影響，而且還會帶來一系列的風險。通過進度管理，建筑企業(yè)能夠做到部署合理、經(jīng)濟高效地儲備資源，減少突發(fā)情況對工程項目的影響。最后，進度管理還可以提高建筑企業(yè)的信譽度和聲譽[1]。按時完成工程，不僅可以提高項目的質(zhì)量和效率，還可以加強企業(yè)的信譽度和聲譽。這些信譽度和聲譽是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在，也是企業(yè)吸引客戶和人才的基礎?？傊ㄖこ坦芾碇械倪M度管理是保證項目順利完成必不可少的環(huán)節(jié)，工程企業(yè)應高度重視進度管理工作，通過合理精細的計劃和管理來規(guī)避風險，提高工程效率，鞏固企業(yè)信譽度和聲譽。

2 建筑工程管理中的進度管理問題

2.1 施工前準備工作不充足

建筑工程是一個非常復雜的過程，這個過程需要進行充分的準備工作以確保工程的質(zhì)量和安全性。然而，在很多情況下，建筑工程施工前準備工作不充分，從而可能導致工程質(zhì)量和安全性的風險。建筑工程施工前準備工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，例如設計方案、人員調(diào)配、材料采購、場地準備等。這些準備工作的充分性直接決定了后續(xù)施工工作的質(zhì)量和安全性。當施工前準備工作不充分的情況下，會導致如下問題：首先，施工方案無法得到充分優(yōu)化，施工工期無法得到合理壓縮，進而導致合同交付時間延誤，增加項目成本。其次，與施工相關的設備、原材料、工具等也無法做到充足準備，進而導致施工時臨時采購設備、材料、工具，影響施工的質(zhì)量和進度。最后，如果施工前準備工作不充分，施工管理團隊也將難以做好相應的施工策略、人員調(diào)配和技術協(xié)調(diào)等各個方面的工作，而這些方面的不順利，也將導致整個施工工作的延誤和質(zhì)量問題[2]。因此，在建筑工程管理過程中，需要在施工開始前充分準備，規(guī)劃施工各個階段，以及對每個施工環(huán)節(jié)進行詳細的安排，只有這樣才能夠在施工過程中更好地保障施工的質(zhì)量、安全和效率。

2.2 人員組織管理不合理

對于建筑工程來說，人員組織管理的不合理會直接影響施工的效率和質(zhì)量，可能會導致人員缺乏協(xié)調(diào)，溝通不良，進度滯后等不利影響。首先，人員組織管理中的角色劃分不合理。在建筑工程中，涉及多個不同的施工部門，如土建、水電、裝飾等，每個部門都有自己特定的職責和任務。如果沒有清晰的角色劃分，可能會出現(xiàn)工作重復、缺乏協(xié)調(diào)等問題，導致浪費時間和資金成本。其次，考慮到人員質(zhì)量的問題。如果沒有高質(zhì)量的工人，施工過程中就可能出現(xiàn)錯誤，從而導致施工質(zhì)量下降或者出現(xiàn)嚴重的安全事故。同時，如果人員數(shù)量不足，就可能需要加班或者趕工，從而增加施工的成本和風險[3]。最后，還需要考慮管理流程的問題。建筑工程涉及的人員眾多，需要有清晰的管理流程來協(xié)調(diào)不同角色之間的工作。如果管理流程不清晰或者存在疏漏，就可能導致信息傳遞不及時或者出現(xiàn)其他問題。

2.3 缺乏完善的施工資源配置

缺乏完善的施工資源配置也是導致工程項目延誤的主要因素之一。首先，缺乏有效的資源調(diào)配會導致施工過程中人力、物料、機械等方面的短缺或者過剩。一方面，當項目需要的人工、材料或者機械設備不足時，將會對建筑工程的進度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，影響工程項目的順利進行。另一方面，當這些資源使用過度時，將會導致工程成本過高，進而影響工程項目的盈利能力。其次，缺乏完善的施工資源配置會導致施工工期的延長。如果沒有充分的施工資源來保證工程的進度，很容易出現(xiàn)工期延誤的情況，這將導致工程項目延期完成，以及額外的成本開支。為了解決這個問題，建筑企業(yè)需要制定合理的施工資源調(diào)配計劃。首先，企業(yè)需要對工程項目需求進行詳細的分析和研究，了解所需的人力、物料、機械設備的數(shù)量，并在這些資源之間建立合理的優(yōu)先級[4]。接著，企業(yè)需要根據(jù)資源的優(yōu)先級進行分配和調(diào)配，確保復雜的建筑工程項目進度和成本的有效管理和控制。

3 完善建筑企業(yè)施工進度管理策略

3.1 加強施工前的勘察工作，優(yōu)化設計方案

在建筑工程施工中，施工前的勘察工作是十分重要和必要的。通過與場地環(huán)境和現(xiàn)有建筑物的實際情況相結合，對建筑的土質(zhì)條件、地形地貌、地下管線等方面進行詳細測量和分析，可以為施工后的施工方案優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和更加可靠的基礎條件，從而減少工程施工期間出現(xiàn)意外情況，提高施工質(zhì)量和效率，達到資源的合理利用。建筑工程勘察的主要內(nèi)容包括政策法規(guī)的獲取、地面物、地下空間調(diào)查、勘察鉆探、采樣、采用實驗室實施化學分析和地質(zhì)力學特性測試等工作。在這些工作的基礎上，建筑施工企業(yè)可以制定出具有現(xiàn)實性的施工方案，減少利用人員和材料的浪費，提高建筑施工效率和進度，縮短工程周期[5]?？傊?，對于建筑工程施工過程中的勘察工作，作為建筑工程管理者或者是施工方來說，更要關注和加強這項工作的質(zhì)量，精準把握施工現(xiàn)場的實際情況，制定合理的施工方案，達到資源的利用效率最大化，保障施工質(zhì)量和進度的提高。

3.2 制定合理的施工進度計劃

制定合理的施工進度計劃是建筑工程管理中進度管理的重要策略之一。施工進度計劃是施工過程中的指導性文檔，制定合理的施工進度計劃可以有效避免施工工期延誤的發(fā)生，提高施工效率，降低工程風險。以下是施工進度計劃制定的一些關鍵要點：首先，施工進度計劃應該與工程設計方案相適應，考慮到人力資源、施工材料、天氣等因素，并合理安排施工時間節(jié)點。其次，施工進度計劃應該滿足法律法規(guī)的要求，按照施工許可證等相關規(guī)定制定合理的施工進度計劃。再次，施工進度計劃應該與工作圖、質(zhì)量計劃和安全計劃等其他施工管理計劃相銜接，協(xié)調(diào)各項工作，確保施工過程中的工作順暢進行。除此之外，施工進度計劃的制定還需要考慮可能的風險和變化情況，確定應對措施，并加強監(jiān)督和改進措施，及時調(diào)整施工進度。要制定出合理的施工進度計劃，需要有專業(yè)且經(jīng)驗豐富的項目管理團隊，他們可以幫助識別潛在的問題和風險，并提供解決方案[6]。此外，使用先進的項目管理軟件工具可以有效地幫助制定和監(jiān)督施工進度計劃。

3.3 加大人員管控力度，構建高水平的項目管理團隊

人員管控是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，建設團隊的素質(zhì)和管理水平直接影響著建筑工程的進度和質(zhì)量。因此，在建筑工程管理中，加大人員管控力度，構建高水平的項目管理團隊，顯得尤為重要。首先，加大人員管控力度是確保建筑工程施工質(zhì)量的關鍵。在這個過程中，建筑企業(yè)應該盡可能招聘有經(jīng)驗、有技能、有素質(zhì)和有激情的員工參與到建筑工程的管理之中。對于施工過程中管理不善的員工，應及時進行培訓或調(diào)整其職責并鼓勵其改進方法與嘗試提升工作能力，通過科學管控、加強績效考核等方式激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而進一步保證建筑工程施工質(zhì)量。其次，構建高水平的項目管理團隊是建筑工程進度控制的關鍵。建筑企業(yè)應從項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全員、技術人員等方面組成具有豐富經(jīng)驗、善于協(xié)調(diào)、精通技術的管理團隊。該團隊應具備較高管理水平和業(yè)務能力，能夠制定具有前瞻性和實用性的施工進度計劃，遇到問題能夠及時解決，及時調(diào)整施工進度，保證整個項目的進度[7]。最后，加大人員管控力度和構建高水平的項目管理團隊是相互聯(lián)系、相輔相成的。加大人員管控力度能夠為構建高水平的項目管理團隊提供堅實的基礎，在項目建設中緊密合作，不斷完善工作方式和工作流程，更好地促進建筑工程質(zhì)量和進度的達成，讓建筑工程順利進行并順利完成。

3.4 構建完善的管理制度，嚴格施工現(xiàn)場管理

在大型建筑工程中，人員的數(shù)量龐大，需要通過合理的管控來保障施工的安全、高效進行。而構建高水平的項目管理團隊，加強人員管控力度，則是一項不可或缺的重要工作，可以有效提高整個工程的管理水平和施工質(zhì)量。一方面，高水平的項目管理團隊需要有豐富的工程經(jīng)驗和專業(yè)知識，對各個施工環(huán)節(jié)的管控能力要足夠強。團隊成員之間需要緊密合作，協(xié)同工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保施工過程中的順利進行。此外，高水平的項目管理團隊還需要對現(xiàn)場施工人員進行素質(zhì)培訓和管理，提高他們的意識和思想素質(zhì)，避免施工人員操作不規(guī)范、安全意識不足等問題給項目帶來不必要的損失。另一方面，構建完善的管理制度是保障項目管理質(zhì)量的關鍵。需要有嚴格的管理流程，明確各個崗位應該承擔的職責，規(guī)范每一個施工環(huán)節(jié)。同時，應建立健全的溝通機制，保證管理團隊與現(xiàn)場人員之間的溝通暢通無阻，及時解決出現(xiàn)的問題，確保項目的進度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理中，還需建立嚴格的資料管理制度，確保每一個施工環(huán)節(jié)的證明資料都完備無誤，為后期驗收和保修提供有力的憑證。同時，還需要在現(xiàn)場設置各種規(guī)范和提示標識，防止發(fā)生意外事故和誤操作，保證施工人員的安全和勞動權益[8]?？傊?，在大型建筑工程項目中，構建高水平的項目管理團隊和完善的管理制度，以及嚴格的施工現(xiàn)場管理，將會為整個工程的進展、成果和質(zhì)量保駕護航。

3.5 做好施工材料、設備的管理

建筑工程的材料和設備是確保施工質(zhì)量和工期的重要因素，因此做好施工材料、設備的管理至關重要。下面將從幾個方面詳細探討如何做好施工材料、設備的管理。首先，要嚴格管理施工材料。在材料購買前，應該認真審核材料的質(zhì)量證書和供應商的信譽度，并簽訂合同約定質(zhì)量標準及交貨期限。在施工期間，要建立完善的材料管理制度，對進場材料進行檢查驗收，建立庫存臺賬，確保材料的完好無損，避免損失或浪費。同時，要對材料的使用和使用情況進行記錄，對于有損壞或過期的材料要進行分類處理，絕不能在施工現(xiàn)場亂放亂堆。其次，要加強設備管理。設備在工程施工中起到至關重要的作用，因此設備維護、保養(yǎng)和管理工作也顯得格外重要。要根據(jù)項目需要選擇適當?shù)脑O備，確保其數(shù)量和品質(zhì)符合施工需要，同時要定期檢查設備的狀況，防止出現(xiàn)故障影響施工進度[9]。還要做好設備的維修保養(yǎng)工作，避免因設備問題造成的損失。最后，要強化現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對施工現(xiàn)場進行24 小時的安全監(jiān)控，對違反安全規(guī)定的人員予以嚴肅處理。此外，在施工現(xiàn)場要進行科學的施工組織，合理安排施工隊伍和崗位職責，確保施工進度和質(zhì)量。同時，要定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。只有做好施工材料、設備的管理，才能保證施工質(zhì)量和工期的順利完成。

4 結語

進度管理在建筑工程管理中具有重要意義，只有通過合理的進度控制和管理，才能確保施工安全、提高工程效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化和客戶滿意度的提高。因此，在進行建筑工程管理時，我們應牢記進度管理的重要性，結合實際情況制定適合的管理策略，切實提升工程管理水平和整體效益。