創(chuàng)新國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

□ 叢炫明

國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。而國企黨建工作是國有企業(yè)保持先進(jìn)性、戰(zhàn)斗力的重要保障，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合起來，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終處于黨組織的指導(dǎo)和監(jiān)督下，能夠起到相互促進(jìn)的效果，還能夠激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，滿足新時(shí)代發(fā)展的需要。

煙臺鹽糧集團(tuán)黨委在黨建與經(jīng)營融合方面充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，在各產(chǎn)業(yè)整合過程中，加快推進(jìn)融合力度，加強(qiáng)黨組織活動(dòng)建設(shè)，引導(dǎo)集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的堡壘作用和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，深入開展“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨內(nèi)先進(jìn)典型宣傳表彰，選樹“黨員先鋒崗”“黨員先鋒倉”“黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)”“安全標(biāo)兵崗”等，培育具有集團(tuán)特色的黨建品牌，凸顯“一支部一特色”，引領(lǐng)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)，在食鹽、糧油儲(chǔ)備和冷鏈檢測等中心業(yè)務(wù)中組建“黨員突擊隊(duì)”，當(dāng)年順利完成食鹽8400 噸、糧食16.17 萬噸儲(chǔ)備任務(wù)。

企業(yè)黨建和經(jīng)營融合存在的不足

流于形式。當(dāng)前，很多國有企業(yè)在發(fā)展階段就立足根本、眼光長遠(yuǎn)，主動(dòng)進(jìn)行黨建工作創(chuàng)新。但也有部分國有企業(yè)黨建工作存在形式主義的傾向，僅僅流于表面，其中的策略和內(nèi)容不具體，很難為相關(guān)活動(dòng)的開展提供支撐。在實(shí)際工作過程中，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的契合度比較低。管理體系設(shè)置不合理的現(xiàn)象導(dǎo)致黨建工作落實(shí)不到位，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法同步進(jìn)行。

缺少完善的融合工作機(jī)制。部分企業(yè)在發(fā)展中沒有針對黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的異同之處制定出符合要求的融合方案。在具體的執(zhí)行過程中，后續(xù)沒有持續(xù)的跟進(jìn)，不能確保融合的深度，實(shí)效性比較差。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營要保證融合機(jī)制的完整性，如果融合模式比較單一，沒有找到可行性高的推進(jìn)方式，會(huì)降低黨建工作者參與經(jīng)營工作的積極性和主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致兩者無法實(shí)現(xiàn)有效融合，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

過于偏重生產(chǎn)經(jīng)營。部分企業(yè)由于過于偏重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致黨建工作被忽視。由于黨建工作未能和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同開展，因此出現(xiàn)了管理不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)將黨建工作的重點(diǎn)放在組織生活制度上，監(jiān)督黨員學(xué)習(xí)相關(guān)課程，導(dǎo)致黨建工作不能落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營效率比較低。

國企黨建與經(jīng)營深度融合的策略

多年來，煙臺鹽糧集團(tuán)總部聯(lián)合各企業(yè)開展“特色周六”服務(wù)活動(dòng)，如碘鹽宣傳、展會(huì)展銷、產(chǎn)品包裝等業(yè)務(wù)活動(dòng)及協(xié)助開展海參加工、終端營銷、社區(qū)為民服務(wù)等活動(dòng)；權(quán)屬板塊企業(yè)，利用3·15 消費(fèi)者權(quán)益日、5·15全國碘缺乏病消除日等重要時(shí)點(diǎn)以及日常集貿(mào)市場，持續(xù)對市民進(jìn)行辨別真假食鹽、食鹽品種及適宜人群、補(bǔ)碘常識等科學(xué)用鹽知識的宣傳普及，提升市民科學(xué)用鹽意識，助力食安工程建設(shè)；規(guī)范運(yùn)營進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管專倉，強(qiáng)化防疫措施落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)煙臺市委統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指揮部及市冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽毓ぷ鲗０喟才挪渴鸬母黜?xiàng)任務(wù)，冷鏈檢測共消殺進(jìn)口貨物18553 噸，處理集裝箱825 個(gè)，占煙臺市進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称废麣⒖偭康?0%，充分履行了國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，彰顯了國企使命擔(dān)當(dāng)。從實(shí)際情況來看，煙臺鹽糧集團(tuán)黨建與經(jīng)營深度融合策略主要體現(xiàn)在以下幾方面。

做好黨建工作與中心工作有機(jī)結(jié)合。為確保黨建工作切實(shí)發(fā)揮作用，工作人員主要從這幾點(diǎn)入手：第一，加強(qiáng)對黨建工作監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，定期對國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中有效開展，確保黨建工作的“數(shù)量”；第二，加強(qiáng)對黨建工作評價(jià)機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作考核，開展黨組織星級考核評定和黨支部書記抓黨建述職評議工作，讓黨建相關(guān)人員對于每次黨建工作進(jìn)行匿名評價(jià)，并闡述自己的觀點(diǎn)和改善黨建工作的建議，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、鞭策作用，確保黨建工作的“質(zhì)量”；第三，加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作問責(zé)機(jī)制的建設(shè)，轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員對黨建工作的觀點(diǎn)和態(tài)度，引導(dǎo)其切實(shí)地參與到黨建工作中，確保國有企業(yè)黨建工作的“效果”。

精準(zhǔn)定位黨建工作發(fā)展方向。為了讓國有企業(yè)工作人員能夠積極、主動(dòng)地參與到黨建工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的引導(dǎo)。比如，相關(guān)工作人員除了借助黨建工作的宣傳之外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)過程中融入黨建，利用企業(yè)文化引導(dǎo)工作人員。在對工作人員黨建工作意識進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)，除了要讓工作人員認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要性之外，還要加強(qiáng)黨建工作對于工作人員個(gè)人建設(shè)和發(fā)展重要性的引導(dǎo)，全面提升黨建工作宣傳和引導(dǎo)的效果。

加強(qiáng)企業(yè)黨建政治引領(lǐng)作用。為了加快國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合，相關(guān)工作人員在日常工作中應(yīng)當(dāng)明確黨建工作人員與企業(yè)管理人員之間的關(guān)系，有效處理兩者的關(guān)系，形成一股合力，共同推進(jìn)黨建工作的建設(shè)。此外，還應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)工作人員能夠基于黨建工作的實(shí)際需求進(jìn)行思考：第一，加強(qiáng)對黨的相關(guān)理論和指導(dǎo)思想的理解和適應(yīng)性調(diào)整，讓黨的理論和指導(dǎo)思想能夠切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值；第二，加強(qiáng)對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)查和研究，從實(shí)際工作的內(nèi)容出發(fā)對黨的相關(guān)理論和指導(dǎo)思想進(jìn)行解釋，讓企業(yè)職工能夠更加直觀、深刻地對黨的理論和指導(dǎo)思想進(jìn)行理解，切實(shí)將其運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，體現(xiàn)出國有企業(yè)黨建工作的價(jià)值。

在決策層面上深度融合。一是企業(yè)各基層黨組織有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，召開黨委會(huì)議前置審查和決策“三重一大”事項(xiàng)，專題研究黨建工作、專題組織學(xué)習(xí)國有企業(yè)基層黨組織工作條例，在黨委會(huì)議事規(guī)程基礎(chǔ)上積極督促自身履行各項(xiàng)職責(zé)。二是根據(jù)四步工作法積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策當(dāng)中，定期到基層聯(lián)系點(diǎn)開展一線調(diào)研，破解企業(yè)資金瓶頸、物流運(yùn)輸、疫情防控、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)權(quán)歷史遺留問題等方面重點(diǎn)難點(diǎn)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效的指導(dǎo)。積極與魯糧集團(tuán)、魯鹽集團(tuán)、山東海洋集團(tuán)、振華商超、喜旺等企業(yè)開展互利合作，進(jìn)行產(chǎn)品營銷或代加工，借力實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)快速發(fā)展和品牌宣傳推廣，集團(tuán)糧食板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長66%，水產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長1.76%。三是進(jìn)一步深化“三基”建設(shè)，推動(dòng)基層組織全面建強(qiáng)、全面過硬，圍繞安全生產(chǎn)、黨務(wù)知識、黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)等,以“三會(huì)一課”、每月宣講以及“每周夜?！钡葹槠脚_，對習(xí)近平總書記重要論述、重要講話和作出的重要指示批示，第一時(shí)間進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究貫徹落實(shí)措施，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，將企業(yè)各級組織決策的協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位。四是有效結(jié)合企業(yè)職工代表大會(huì)和基層工會(huì)組織等，確保黨建帶團(tuán)建工作得到落實(shí)，同時(shí)能夠參與到與職工自身利益相關(guān)的決策制定中。另外，需要將“黨政交叉”任職制度積極落實(shí)，加強(qiáng)黨政互補(bǔ)，確保兩者之間相輔相成的作用充分發(fā)揮，從而形成完善的管理體系。

新時(shí)期，企業(yè)黨建和經(jīng)營管理需要進(jìn)行高度的融合，兩者相輔相成。針對管理階段存在的各種問題，需要管理人員引起重視，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，避免不良風(fēng)氣對企業(yè)發(fā)展的消極影響。正視生產(chǎn)經(jīng)營的未來發(fā)展戰(zhàn)略要求，在工作中不斷推進(jìn)兩者融合，從而促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。