龍?zhí)犭娀鶎狱h建新作為展現(xiàn)新風(fēng)貌

□ 雷德曉

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，龍?zhí)犭婞h總支緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)，著力構(gòu)建以“432”為主要內(nèi)容的工作機(jī)制，即強(qiáng)化“四個(gè)引領(lǐng)”、聚焦“三大體系”、提升“兩個(gè)能力”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作同頻共振，為各項(xiàng)工作圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

強(qiáng)化“四個(gè)引領(lǐng)”，開(kāi)創(chuàng)基層黨建“新局面”

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。把旗幟鮮明講政治作為根本要求，利用“第一議題”“三會(huì)一課”等平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)捍衛(wèi)“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)。通過(guò)開(kāi)展“兩珍惜、兩保持”形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工在崗位上講忠誠(chéng)、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，把握機(jī)遇，守正創(chuàng)新，以功成不必在我、功成必定有我的境界和擔(dān)當(dāng)履行新使命、展現(xiàn)新作為。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)。深入開(kāi)展黨支部書(shū)記述職評(píng)議、“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾等工作，提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，由黨員干部與全體員工進(jìn)行“一對(duì)一”談心談話，并對(duì)排查出的薄弱人物進(jìn)行包保式幫扶，確保實(shí)現(xiàn)思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定。

強(qiáng)化文化引領(lǐng)。精細(xì)化推進(jìn)企業(yè)文化宣貫，利用電子彩屏、微信群、簡(jiǎn)報(bào)等媒體，積極轉(zhuǎn)發(fā)、播放上級(jí)企業(yè)文化理念體系，推動(dòng)理念入腦入心。精致化推進(jìn)“家”文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“察民情、解民意、出實(shí)招、辦實(shí)事”活動(dòng)，圍繞員工焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極為員工改進(jìn)完善工作條件，濃厚“家”氛圍，營(yíng)造積極向上的工作狀態(tài)和生活氛圍。

聚焦“三大體系”，展現(xiàn)基層黨建“新作為”

聚焦標(biāo)準(zhǔn)體系。構(gòu)建黨總支、黨支部、黨小組“三級(jí)黨建責(zé)任體系”，明確常規(guī)任務(wù)目標(biāo)、動(dòng)態(tài)任務(wù)目標(biāo)和激勵(lì)任務(wù)目標(biāo)，確保黨建工作精準(zhǔn)高效落實(shí)。建立政工例會(huì)制度，堅(jiān)持每周四組織黨務(wù)人員召開(kāi)政工專(zhuān)題會(huì)議，開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想動(dòng)態(tài)分析、分析解決存在問(wèn)題、安排階段性重點(diǎn)工作等，切實(shí)提升黨建工作的實(shí)效性、主動(dòng)性和規(guī)范性。

聚焦賦能體系。通過(guò)開(kāi)展“黨員帶頭當(dāng)先鋒，聚力檢修強(qiáng)保障”主題實(shí)踐活動(dòng)和黨員過(guò)“政治生日”等活動(dòng)，激發(fā)黨員意識(shí)，引領(lǐng)黨員們?cè)谥攸c(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)工作中率先垂范、以身作則，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)群眾、樹(shù)好榜樣、匯聚力量，當(dāng)好檢修“急先鋒”。

聚焦執(zhí)行體系。圍繞對(duì)標(biāo)夯基年活動(dòng)“怎么看、怎么辦、怎么干”，組織各單位、各班組開(kāi)展“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，提升管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和履職動(dòng)力，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。推行重點(diǎn)工作督辦制和24 小時(shí)復(fù)命制，開(kāi)展工作落實(shí)和制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，讓高效執(zhí)行成為全員行動(dòng)自覺(jué)。

提升“兩個(gè)能力”，激發(fā)基層黨建“新動(dòng)能”

提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。持續(xù)強(qiáng)化“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)”，圍繞員工最關(guān)心的工資分配問(wèn)題，成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，對(duì)各單位績(jī)效分配情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，保障薪酬分配公平、公正、公開(kāi)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

提升服務(wù)保障能力。圍繞員工幸福指數(shù)提升，全面發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用，組織開(kāi)展職工代表巡視、后勤滿意度調(diào)查，集中整治現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”問(wèn)題，有效改善了廠區(qū)公廣環(huán)境；實(shí)行“暖胃暖心”工程，豐富飯菜花樣，并在急難險(xiǎn)重任務(wù)期，組織員工動(dòng)手包水餃、包餛飩，慰問(wèn)一線員工，切實(shí)增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。