山東高速濰坊發(fā)展公司努力開創(chuàng)組織工作新局面

□ 張斌

黨的二十大報(bào)告提出，必須堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。山東高速濰坊發(fā)展有限公司以黨的二十大精神為指引，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷開創(chuàng)組織工作新局面。

堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展引領(lǐng)正確方向

公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，按照“抓隊(duì)伍、建制度、提質(zhì)量、促規(guī)范、創(chuàng)品牌”的發(fā)展思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成公司發(fā)展優(yōu)勢。一是加強(qiáng)黨性教育，提升黨員隊(duì)伍向心力。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，與落實(shí)公司“十四五”時(shí)期各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，在發(fā)揚(yáng)革命精神、積極擔(dān)當(dāng)作為上下功夫見實(shí)效，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為職工攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。二是構(gòu)建組織體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革發(fā)展全過程。緊密結(jié)合公司實(shí)際，將黨組織內(nèi)嵌到運(yùn)營管理各領(lǐng)域，根據(jù)工作地點(diǎn)及工作性質(zhì)劃分基層黨支部，做到應(yīng)建必建，確保黨的組織設(shè)置始終和公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。三是創(chuàng)新黨建思路，夯實(shí)基層堡壘。結(jié)合濰坊屬地人文資源、交通行業(yè)特點(diǎn)，持續(xù)深化基層黨建品牌，深化過硬黨支部建設(shè)，重點(diǎn)打造一批省國資委過硬黨支部示范點(diǎn)。聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化“四個(gè)意識”，緊緊圍繞“引領(lǐng)作用好、發(fā)展氛圍好、工作業(yè)績好”的目標(biāo)，壓實(shí)基層黨建工作任務(wù)，強(qiáng)化黨建工作考核，以考核督促責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

堅(jiān)持圍繞中心工作，壯大高質(zhì)量發(fā)展動能

高速公路運(yùn)營管理是公司發(fā)展的根基，就行業(yè)發(fā)展趨勢來看，高速公路企業(yè)面臨一系列新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。濰坊發(fā)展公司始終將年度重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)情況和干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)實(shí)干行動作為檢驗(yàn)黨的建設(shè)實(shí)際成效的標(biāo)準(zhǔn)，一方面堅(jiān)持做好黨建工作與中心工作融合互促的文章，強(qiáng)化以經(jīng)營管理為中心的黨建工作思路，重點(diǎn)圍繞上級重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目工程、急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，以各部門研產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)為契機(jī)，深入開展支部共建，切實(shí)提高國企黨建政治自覺，堅(jiān)決扛起管黨治黨責(zé)任，不斷推動黨建企管融合互促。另一方面針對高速公路運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)兩大板塊關(guān)鍵難點(diǎn)問題，組建黨員專項(xiàng)任務(wù)突擊隊(duì)，健全工作機(jī)制和管理制度，搶抓發(fā)展機(jī)遇、破解改革難題，把黨的組織力轉(zhuǎn)化為公司的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的成效，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值和提升發(fā)展質(zhì)量效益雙目標(biāo)。

堅(jiān)持樹立基層導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

濰坊發(fā)展公司堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是堅(jiān)持加強(qiáng)對基層黨建督導(dǎo)指導(dǎo)。公司黨委認(rèn)真履行主體責(zé)任，把基層黨建納入黨的建設(shè)總體布局，加強(qiáng)研究謀劃、部署推動、督促落實(shí)。制定下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格黨的組織生活制度的實(shí)施意見》和《黨支部評星定級管理實(shí)施方案》，每季度召開黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取黨支部工作情況匯報(bào)，對支部黨建工作進(jìn)行調(diào)度。二是扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。探索構(gòu)建“量化、融合、實(shí)效”基層黨建考核機(jī)制，全面打造過硬黨支部，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。抓住黨支部書記這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，增加教育培訓(xùn)力度和頻次，靈活采取現(xiàn)場教學(xué)、觀摩交流等多種方式，針對性地提升黨支部書記的組織工作能力，堅(jiān)持抓好黨支部書記全面從嚴(yán)治黨述責(zé)述廉和抓基層黨建述職評議考核工作，督促責(zé)任落實(shí)，使黨支部書記真正成為基層“領(lǐng)頭雁”。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。加大黨員發(fā)展力度，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿到黨員發(fā)展、教育、管理、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。開展黨員集中輪訓(xùn)，做好黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育“必修課”，提高教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)廣大黨員不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力，使廣大黨員在實(shí)踐服務(wù)中提升綜合能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

堅(jiān)持加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)內(nèi)生動力

公司的改革發(fā)展離不開砥礪同行、擔(dān)當(dāng)作為的黨員干部，因此，濰坊發(fā)展公司將干部隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴(yán)格把好選人用人關(guān)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。一是抓好人才發(fā)展宏觀謀劃，加大選人用人力度。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范組織選拔、競爭上崗、內(nèi)部選聘等多種選拔方式，拓寬選人用人視野，不斷豐富自主培養(yǎng)手段，重點(diǎn)打造一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的領(lǐng)軍干部人才隊(duì)伍。持續(xù)優(yōu)化中層管理人員配備，提高人崗匹配度，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)鍛煉年輕干部，激發(fā)內(nèi)生動力。二是實(shí)施能力素質(zhì)提升工程。拓展學(xué)習(xí)載體、營造學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化，分批次、分層次做好精準(zhǔn)培訓(xùn)，有組織、有計(jì)劃地將干部放到急難險(xiǎn)重崗位上培養(yǎng)鍛煉，推動干部在基層歷練中拓展見識、提升膽識，提升干部隊(duì)伍的專業(yè)能力和專業(yè)精神，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理、市場開拓等能力，鍛造各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)頭人。三是完善干部考核評價(jià)體系。健全完善考核評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，用好能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出等制度辦法，真正讓擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)績突出的干部得到褒獎和重用。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督，用好談心談話、提醒函詢誡勉等手段，促使干部隊(duì)伍忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，推動形成厚愛和激勵(lì)的有效機(jī)制，確保干部能干事、干成事、不出事。四是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度。堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年骨干納入干部隊(duì)伍建設(shè)整體布局，制定《青年骨干培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目方案》，選拔35 周歲以下優(yōu)秀青年作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，列入“青年骨干后備人才庫”，組織培訓(xùn)班2 期，完成68 名青年骨干的培訓(xùn)培養(yǎng)，重點(diǎn)在職業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)技能、管理能力等方面進(jìn)行全程指導(dǎo)，并有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，打造了一支工作有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的年輕干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持深化員企共建，營造和諧發(fā)展氛圍

濰坊發(fā)展公司以精神文明建設(shè)為載體，持續(xù)提升群團(tuán)組織活力，強(qiáng)化群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，有效促進(jìn)公司改革發(fā)展。一是加強(qiáng)企業(yè)民主管理。落實(shí)以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，發(fā)揮職工代表大會作用，保障員工有序參與民主管理、開展民主監(jiān)督。利用勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室等素質(zhì)提升工作載體，搭建員工發(fā)揮示范帶動作用的平臺。二是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫。大力弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，深入開展青年文明號、青年安全示范崗等創(chuàng)建活動，以青年員工素質(zhì)提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮青年員工的生力軍作用。廣泛開展各類群團(tuán)志愿服務(wù)和社會公益活動，打響“心動力”志愿服務(wù)品牌，鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果，持續(xù)提升公司社會影響力。三是扎實(shí)推進(jìn)員企同心共向，做好企業(yè)發(fā)展壯大和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的結(jié)合，不斷為員工成長提供多元支持。通過精準(zhǔn)幫扶、建功立業(yè)活動、典型帶動激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，構(gòu)建多重關(guān)愛保障體系，持續(xù)增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感，努力營造和諧發(fā)展氛圍。