工業(yè)企業(yè)成本管控的常見問題及對策分析

王 丹 遼寧雨虹門窗有限公司

市場經濟的高速發(fā)展使得企業(yè)間的競爭日漸激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)利潤的保持和增長成為關鍵?，F(xiàn)代化市場發(fā)展和快速發(fā)展的互聯(lián)網，使市場價格透明化、同類產品價格差距也得以縮小。因此，對于工業(yè)企業(yè)的利潤而言控制成本是核心。

一、工業(yè)企業(yè)成本管控的主要內容

(一)降低材料成本

工業(yè)企業(yè)要做好成本管控工作，需要做好材料成本、人力成本以及綜合費用的控制，進而全面控制好企業(yè)的生產經營成本，提高企業(yè)的經營效益。做好材料成本的控制，可以減少材料的浪費。要做好材料成本的控制，需要做好材料采購成本、運輸成本、儲存成本的控制。所以在生產過程中，生產人員要嚴格做好材料的配比，進而制定出更加科學合理的采購計劃，減少材料的浪費。

(二)降低人力成本

降低人力成本也是提高企業(yè)成本管控水平的重要內容，因此，企業(yè)要進一步提高工作人員的工作效率，減少人員成本。要做好人力成本的管控，需要全面了解企業(yè)整個生產流程，結合各個環(huán)節(jié)的人力需求，進而做好人員的合理配置，減少人力成本的浪費，提高人員的利用效率。

(三)降低綜合費用

工業(yè)企業(yè)在生產經營過程中，除了要做好材料成本、人力成本控制，還需要做好其他綜合費用的控制，全面有效地降低產品的成本，提高企業(yè)的經營效益。例如，產品在生產過程中的廠房租金、設備折舊費用、設備維修費用、辦公費用等，這些都是產品成本的重要組成，企業(yè)也要采取相關的措施來控制好綜合費用，進而降低產品的單個價格。

二、工業(yè)企業(yè)做好成本管控的重要意義

(一)提升企業(yè)的綜合實力

工業(yè)企業(yè)通過采取高效的方式開展成本管控工作，能夠提升企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)的經營更加穩(wěn)定。因為通過開展成本管控工作，可以幫助工業(yè)企業(yè)解決產品同質化的問題，將產品成本控制在更低的范圍，從而降低產品的單位價格，提高產品整體的競爭力，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的市場份額，進而增強企業(yè)整體的實力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

(二)提高產品質量

做好成本管控工作，可以很好地提升工業(yè)企業(yè)的產品質量。因為通過做好成本管控工作，可以實現(xiàn)對整個產品生產過程的監(jiān)督，從而全面地確保了產品的質量。在開展成本管控工作時，管控人員需要做好產品的材料、人工以及生產過程的管控，結合多個環(huán)節(jié)來有效地控制產品的生產成本。而且良好的成本管控工作還能為產品的銷售價格制定提供科學的參考，確保產品價格的科學性，從而吸引更多的客戶。

(三)提高企業(yè)的盈利能力

工業(yè)企業(yè)加強成本管控工作的實施，能夠提升企業(yè)的盈利能力。隨著我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，當前工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨著嚴重的產品同質化現(xiàn)象，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越發(fā)激烈，做好成本管控，降低產品價格，能夠提升企業(yè)產品的競爭力，增加產品的銷售量，進而增強企業(yè)的盈利能力。在落實成本管控時，工作人員需要全面了解材料市場價格、了解企業(yè)的材料需求信息等，進而制定更加科學的采購計劃，將采購成本控制在較低的范圍，為產品爭取了更大的盈利空間。而且工業(yè)企業(yè)通過采取更加精細化的手段來開展成本管控，有效地控制了產品每一個生產和銷售環(huán)節(jié)的成本，大大地拓展了產品的盈利空間。

三、工業(yè)企業(yè)成本管控常見的問題

(一)缺乏對成本管控的全面認識

雖然大部分工業(yè)企業(yè)都能夠認識成本管控的重要性，是直接影響企業(yè)經營效益的重要內容，但是在實際工作中，許多企業(yè)管理人員并未能夠正確全面地認識成本管控工作，導致管控效果不理想，難以有效地控制產品的生產價格。大部分管理人員尚未能夠正確地認識成本管控的概念和內容，只是簡單地認為成本管控就是控制經濟費用，所采用的管控方式也比較傳統(tǒng)和單一，難以控制整體的成本。而且由于工業(yè)企業(yè)管理人員對于成本管控缺乏全面的認識，所制定的管控機制也缺乏一定的有效性，不能實現(xiàn)對整個生產環(huán)節(jié)的成本管控，不僅無法降低產品的成本，還會導致資源的浪費，導致企業(yè)出現(xiàn)較大的經濟損失[2]。

(二)人員素質有待提升

成本管控是一項專業(yè)性較強的工作，對于管控人員的專業(yè)素質要求較高，但是目前許多工業(yè)企業(yè)的成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，未能采取恰當的方式來開展成本管控工作，導致成本管控效果不高。在開展成本管控工作時，管控人員要全面了解企業(yè)的生產過程，了解生產成本的組成，才能開展更加科學的成本核算，才能制定出更加全面的成本管控計劃。但是當前大部分工業(yè)企業(yè)的人員素質較低，缺乏專業(yè)的知識，甚至未能正確地理解企業(yè)成本的概念和具體構成，不能準確地做好成本的計算，難以保證成本數據的準確性，不能為企業(yè)決策提供重要的參考。例如，工作人員并未能做好材料成本的收集和計算，不知道如何區(qū)分人力成本和車間制造成本等，進而影響成本決策的制定。

(三)成本管控方式較為落后

隨著我國社會經濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的生產和經營模式也發(fā)生了很大的變化，但是企業(yè)所采用的成本管控方式依然是傳統(tǒng)的模式，不能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，影響了成本管控的效果。第一，許多工業(yè)企業(yè)所采用的成本管控方法缺乏合理性，沒有正確地掌握好成本管控的重點，為了降低產品的材料成本、人力成本，會采用一些不科學的方法進行管控，雖然短期內降低了產品的生產價格，但是不利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，大部分工業(yè)企業(yè)所采用的成本管控方式是事后管控，并沒有重視產品成本的事前和事中控制，導致產品的成本控制水平不高。第三，在開展成本管控時，企業(yè)并沒有做好內部資金的合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所需的資金也不斷增多，但是許多工業(yè)企業(yè)并沒有做好資金的合理分配，不僅影響了流動資金的充足性，甚至還會導致企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，進而威脅企業(yè)的正常經營。

(四)缺乏完善的成本考核機制

工業(yè)企業(yè)在開展成本控制時，缺乏完善的成本考核機制，導致在工作中容易出現(xiàn)責權不明確的現(xiàn)象，工作人員相互推卸，導致管控工作不能有效落實，例如，許多工業(yè)企業(yè)并沒有將成本管控的責任落實到具體的部門和個人身上，導致不能有效地落實好相關成本的跟蹤和控制，導致成本管控水平不高。

(五)成本管控的全面性不高

大部分工業(yè)企業(yè)在開展成本管控時，全面性并不高，往往只是重視控制金額較大的成本，容易忽略數額較小的成本，但是成本會逐漸地積少成多，增加企業(yè)的生產成本[3]。例如，針對政府部門的優(yōu)惠政策，由于發(fā)生的幾率不多，因此企業(yè)也容易忽視，并沒有及時申請，導致不能享受相關的優(yōu)惠，增加了企業(yè)的成本。此外，工業(yè)企業(yè)在生產過程中會產生一定數量的殘次品，但是對于殘次品的管理重視程度并不高，導致殘次品占用了相關的材料，也需要一定的人力去處理，進而增加了企業(yè)的生產成本。

四、工業(yè)企業(yè)成本管控常見問題的解決對策

(一)提高對成本管控的全面認識

由于部分人員并沒有正確認識到成本管控的概念和內容，導致不能采取相關的措施來開展管控工作，導致企業(yè)整體的成本管控效果不高。所以工業(yè)企業(yè)要加強提升全體員工對于成本管控的認識，特別是提升管理人員的成本管控意識，進而做好相關的管控部署工作，切實提高整體的管控水平。第一，企業(yè)要做好成本管控的宣傳，提高企業(yè)全體員工對于成本管控的認識，并引導他們樹立良好的管控意識，積極配合財務人員做好成本控制工作，減少各項不必要費用的支出。例如，企業(yè)可以借助日常例會或者員工大會來宣傳成本管控工作，加強普及成本管控的具體內容，引導各個員工積極地參與到成本管控工作當中。第二，企業(yè)要制定完善的成本管控體系，加強對各個部門的指導，從而更好地引導相關人員開展高效的成本管控工作。

(二)提高人員專業(yè)素質

提升工作人員的專業(yè)素質是保證成本管控效果的重要措施，因此工業(yè)企業(yè)要采取相關的措施來加強專業(yè)人才的培訓和引進，構建高素質的專業(yè)隊伍，開展更加科學的成本管控工作，切實有效地降低企業(yè)的成本[4]。第一，工業(yè)企業(yè)要加強對復合型人才的引進，在招聘時要加強對人才專業(yè)素質的考核，例如，加強考核人才的成本控制知識、管理知識、信息技術知識等，進而引進素質更高的復合型人才。第二，工業(yè)企業(yè)要加強對成本管控人員的專業(yè)培訓。結合當前成本管控工作存在的不足，企業(yè)需要制定全面的培訓計劃，明確具體的培訓內容，針對性地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。例如，定期開展成本控制知識培訓，確保工作人員能夠掌握先進的方法開展成本管控工作。此外，企業(yè)要采取多種方式開展專業(yè)培訓，例如，邀請專業(yè)人員開展講座或者交流會的方式來向工作人員普及更多最新的專業(yè)知識，及時更新工作人員的知識體系。

(三)加強成本管控方式的創(chuàng)新

隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也要做好成本管控方式的創(chuàng)新，制定更加科學的管控體系，提高整體的管控水平。第一，企業(yè)要制定科學的管控方法，切實做好成本的事前、事中以及事后管控，實現(xiàn)全面管控，提升整體的管控水平。第二，工業(yè)企業(yè)需要做好成本管控的歸檔工作。工作人員要記錄各個環(huán)節(jié)的成本管控數據，并且及時做好歸檔工作，當發(fā)生成本管控問題時，可以提供相關的參考，及時查找出問題的原因，減少資金浪費。第三，企業(yè)要制定完善的資金管理體系，減少資金風險的發(fā)生。例如，工業(yè)企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況來儲備一定數額的備用金，當企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時可以及時解決問題，減少對企業(yè)生產的影響。此外，企業(yè)還要結合自身的發(fā)展規(guī)劃來制定合理的資金管控方式，加強各項資金的有效管理，加強風險預防體系，提高企業(yè)的資金風險應對能力。

(四)加強完善成本管控考核機制

完善的績效考核制度是保證成本管控工作有效落實的重要前提，因此，企業(yè)要結合成本管控工作來制定科學的考核機制，借此來激發(fā)出員工工作的積極性。第一，企業(yè)要明確各個部門以及個人在成本管控中的責任。工作人員需要做好企業(yè)成本管控目標的拆分，將目標拆分到各個部門和崗位上，進而明確相關的責任，讓員工在完成相關工作的同時也可以推動企業(yè)成本管控目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)整體的管控水平[5]。第二，企業(yè)需要結合成本管控的相關責任來制定明確的考核標準，將成本管控內容納入到考核體系當中，通過績效考核來推動員工更加積極地落實到成本管控工作。第三，企業(yè)要采取科學的考核方式來評價員工在成本管控工作中的表現(xiàn)。例如，企業(yè)可以采用加權綜合評分的方式來考核員工在成本管控中的貢獻，進而得出具體的評分。此外，績效考核的結果還應當和員工的薪酬待遇相掛鉤，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予一定的獎金獎勵，但是表現(xiàn)較差的員工，應當給予一定的懲罰，從而更好地調動出員工在成本管控中的工作積極性，提高成本管控水平。

(五)加強成本管控的全面開展

要強化成本管控效果，必須要確保該項工作的全面開展，明確管控重點的同時也要做好全面兼顧。第一，企業(yè)要做好小型支出的管控。雖然小型支出數額不多，但是如果發(fā)生次數較多，也會積累成較大的成本，因此，企業(yè)需要制定小型支出的執(zhí)行標準，盡量做好全面費用管控。第二，企業(yè)要重視一些營業(yè)外收入，借此來提高企業(yè)的經營效益。例如，企業(yè)要加強關注當地政府部門的政策變動，及時申請相關的優(yōu)惠政策或者獎勵政策，增加企業(yè)的收入。第三，企業(yè)要做好殘次品的管理工作，做好殘次品的篩選，并做好原因分析，盡量采取措施增加殘次品的重復使用，提高資源利用效率的同時也降低成本。

總而言之，成本管控效果會對工業(yè)企業(yè)的正常經營造成一定的影響，企業(yè)要重視成本管控工作的開展，結合自身的經營情況來制定恰當的管控措施，做好成本的全面管控，切實控制好經營成本，提高企業(yè)的盈利水平。因此，工業(yè)企業(yè)要樹立科學的成本管控意識、注重提升人員素質、加強管控方式的創(chuàng)新、加強管控考核等，借助多種方式來推動成本管控的有效落實，更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展?！?/p>