大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合思考

毛冬香 福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

引言

隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的持續(xù)滲透，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮自身職能作用，就必須解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式效率低的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合，提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，是當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的問(wèn)題。本文就此進(jìn)行分析。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）會(huì)計(jì)核算模式發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員做好數(shù)據(jù)收集與分析工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要財(cái)務(wù)人員借助信息技術(shù)手段開展財(cái)務(wù)管理，以提升會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的開展提供可行性建議[1]。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不了解其他部門工作情況，出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息的問(wèn)題，從而影響會(huì)計(jì)核算工作效果。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，解決了以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、不精準(zhǔn)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)以信息技術(shù)為載體，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，對(duì)各部門數(shù)據(jù)信息的有效整合，獲取會(huì)計(jì)核算所需的數(shù)據(jù)，助力會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行。通過(guò)該項(xiàng)工作可以彌補(bǔ)以往會(huì)計(jì)核算方法落后的問(wèn)題，對(duì)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理水平具有積極的促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生了較大變化，要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，做好基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，從統(tǒng)籌管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解各部門工作情況、風(fēng)控效果及經(jīng)營(yíng)管理水平[2]。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心是監(jiān)督與核算，很少參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。管理會(huì)計(jì)則是彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，拓寬了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，通過(guò)深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，使管理者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)綜合管理情況。兩者融合發(fā)展，為企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代提供內(nèi)在動(dòng)力，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理效果，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。實(shí)際操作中財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建或引入信息化管理平臺(tái)，利用平臺(tái)高效化的數(shù)據(jù)分析和處理優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理效率，破除企業(yè)頑瘴痼疾，助力企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思路

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能

首先，企業(yè)應(yīng)明確兩者的職能和定位，將此作為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，為更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合職能作用和價(jià)值[3]。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行穩(wěn)定。雖然兩者的工作內(nèi)容、范圍和職能均存在一些差異，但兩者的本質(zhì)核心工作都是決策和控制。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策功能，是通過(guò)為用戶提供會(huì)計(jì)相關(guān)信息的方式，使其了解企業(yè)信貸、投資情況，并根據(jù)自身實(shí)際需求做出正確的決策?？刂乒δ?，則是利用信息披露這一渠道，將企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)的收支情況展現(xiàn)出來(lái)，為用戶了解管理層實(shí)施的控制手段與策略提供數(shù)據(jù)支持。

管理會(huì)計(jì)的決策功能，具體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展決策和投資決策等方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容的分析，為管理層提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)決策方案，使企業(yè)的資源得到充分利用。管理會(huì)計(jì)的控制功能，則體現(xiàn)出事先規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)等方面，通過(guò)對(duì)各部門財(cái)務(wù)情況的審核、分析，對(duì)資源管理工作提出建議，并將此貫徹落實(shí)在實(shí)際中，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能定位

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)信息披露工作，將企業(yè)各部門產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給公眾，保障公眾的監(jiān)督權(quán)[4]。若想促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合，需要明確兩者的職能定位，使兩者在實(shí)踐中展示自身的職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)信息披露、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作開展提供保障。其中管理會(huì)計(jì)的職能定位，是以可持續(xù)發(fā)展為核心，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的披露展示出企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況與相關(guān)指標(biāo)信息，使企業(yè)對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展情況形成初步的認(rèn)識(shí)，為接下來(lái)更好地發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。為掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，財(cái)務(wù)人員會(huì)利用平衡計(jì)分卡開展工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，了解企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施情況與經(jīng)營(yíng)情況，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。由于平衡計(jì)分卡的實(shí)施需要較多的數(shù)據(jù)，所以無(wú)法為平衡計(jì)分卡運(yùn)用提供支持。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提升數(shù)據(jù)信息處理效果，不僅能平衡計(jì)分卡實(shí)施提供數(shù)據(jù)，同時(shí)可以為管理者提供更多有價(jià)值、參考意義的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)在豐富的數(shù)據(jù)信息支持下得到全面發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合中的作用

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠助力兩者融合深度，為發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息時(shí)代下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，若是以人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理與分析，會(huì)出現(xiàn)效率低下、準(zhǔn)確性不高的情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有資源共享的優(yōu)勢(shì)，可以將分布在不同區(qū)域的數(shù)據(jù)整合在一起，無(wú)形中提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)收集效果，使企業(yè)管理層掌握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)情況。

第二，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思維方式，構(gòu)建專業(yè)人員隊(duì)伍。在數(shù)字化、智能化建設(shè)背景下，要求業(yè)財(cái)人員轉(zhuǎn)變思想理念，創(chuàng)新工作模式與思維，以推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，不僅實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，同時(shí)能夠轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，使其形成業(yè)財(cái)融合意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)打造一支管理會(huì)計(jì)型人才隊(duì)伍。

第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。通過(guò)兩者深入融合，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度和廣度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。日常工作中，引導(dǎo)工作人員借助信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集與處理工作，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)整合，為會(huì)計(jì)信息使用者提供參考。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

（一）整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，應(yīng)將內(nèi)容融合作為切入點(diǎn)，對(duì)兩個(gè)不同會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行整合優(yōu)化，通過(guò)共同推進(jìn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。首先，確定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容[5]。管理會(huì)計(jì)工作主要以戰(zhàn)略管理為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控，提升經(jīng)營(yíng)決策管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是以會(huì)計(jì)核算為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的核算，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從財(cái)務(wù)角度提出建議，輔助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具體操作中，可以將企業(yè)投資與融資業(yè)績(jī)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合落腳點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)用各類成本核算方式，發(fā)揮出兩者融合的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理層了解投融資情況提供更為全面的數(shù)據(jù)信息，幫助管理者做出正確決策。其次，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況與會(huì)計(jì)要求，構(gòu)建成本核算體系，為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作開展提供制度保證，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工做有效融合。成本核算，與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系十分密切，是了解企業(yè)各部門成本支出情況，提升資源利用率的重要渠道。在成本核算體系建設(shè)的過(guò)程中，不僅要做好成本核算部門的固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用管理，同時(shí)還要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等費(fèi)用核算要求，保證成本費(fèi)用核算的全面性與有效性，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及相關(guān)工作開展提供真實(shí)全面的成本核算數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)使用不同的成本核算方法，所以在成本核算體系建設(shè)中，可以根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求，選擇不同的核算方法，利用因地制宜的原則開展工作，以此提升核算工作的科學(xué)性，為相關(guān)工作開展奠定基礎(chǔ)。

（二）交叉使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

兩者融合時(shí)，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，堅(jiān)持交叉使用的原則，選擇合適的方法，借此提升財(cái)務(wù)管理水平。首先，樹立融合發(fā)展思想。為提升相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中意識(shí)到企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，并主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，為兩者深度融合奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交叉使用的目的。在企業(yè)管理模式改革下，部分企業(yè)將財(cái)務(wù)部門工作融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，希望通過(guò)財(cái)務(wù)部門工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員不僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)還要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)外部信息的整合工作，為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。為提升兩者交叉使用效果，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將此作為財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)思想，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。其次，加深理論融合，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提供理論支持[6]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，主要是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，使管理者在數(shù)據(jù)報(bào)表的輔助下做出科學(xué)的決策。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息交流活動(dòng)的開展提供了技術(shù)支持。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)流程，基于財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)信息資源共享的方式，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，加強(qiáng)信息技術(shù)手段的運(yùn)用。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供發(fā)展動(dòng)力。針對(duì)以往財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，組織信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員具備大數(shù)據(jù)工作方法與技能，并在實(shí)踐中熟練運(yùn)用，以此提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建會(huì)計(jì)信息集成體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息集中體系，利用該體系進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與處理。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)工作實(shí)施的載體，具有非常高的應(yīng)用價(jià)值。立足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求，構(gòu)建信息集成體系，為兩者融合提供支持，解決以往管理中存在的種種問(wèn)題。

以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為例，進(jìn)行這一工作時(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)費(fèi)用管理，了解企業(yè)未來(lái)一年的預(yù)算情況，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。借助會(huì)計(jì)核算，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制與管理報(bào)表建設(shè)工作提供數(shù)據(jù)支持，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備管理會(huì)計(jì)能力，可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與時(shí)代發(fā)展要求，利用現(xiàn)代化思維進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，以發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，使企業(yè)產(chǎn)生更多發(fā)展活力，為兩者融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)融合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。首先，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自我提升意識(shí)。會(huì)計(jì)行業(yè)與我國(guó)其他行業(yè)發(fā)展有著緊密的關(guān)系，通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展意識(shí)，可以為其他行業(yè)發(fā)展助力，能夠保證會(huì)計(jì)工作的前沿性。部分會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的思想，不愿意學(xué)習(xí)提升自我。針對(duì)這一問(wèn)題，可以組織理論培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，將兩者異同以直觀的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使工作人員在學(xué)習(xí)中對(duì)此形成初步的認(rèn)識(shí)，為實(shí)踐活動(dòng)做好鋪墊。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的操作流程，借助信息技術(shù)讓管理會(huì)計(jì)落地，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要現(xiàn)代技術(shù)的支持，要求財(cái)務(wù)人眼利用信息技術(shù)手段開展會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的目的。通過(guò)信息技術(shù)方面的培訓(xùn)與教育，可以提升財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)操作能力，使其掌握信息化會(huì)計(jì)工作方法與手段，為高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作開展提供技術(shù)支持。

如企業(yè)可以采取線上線下相結(jié)合的方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)工作模式、管理會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)、工資、信息通信技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況等報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行了全面講解，使其在學(xué)習(xí)中掌握專業(yè)技能。與此同時(shí)，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息平臺(tái)操作能力，可以借助對(duì)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)操作過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)操作中的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的重要組成部分，兩者涵蓋財(cái)務(wù)部門日常工作的所有職能范圍，是助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式升級(jí)和變革的重要抓手。通過(guò)兩者的深入融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門參與管理職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與整合，幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，為深入推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)提升對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視度，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息集成體系，為兩者融合與交叉使用提供保障，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。