『星火網(wǎng)格』撬動(dòng)多元共『治一盤(pán)棋』

今年以來(lái)，梁山縣深耕黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化服務(wù)管理，打造“星火明梁”服務(wù)品牌，以“星火網(wǎng)格”為載體發(fā)揮社會(huì)治理大作用，提升城市基層黨建引領(lǐng)基層治理效能。

創(chuàng)建“星火網(wǎng)格”，筑牢紅色堡壘。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)”五級(jí)責(zé)任體系，以居民小區(qū)為單元?jiǎng)澐忠患?jí)網(wǎng)格，小區(qū)內(nèi)片區(qū)、樓棟單元為單位劃定二、三級(jí)網(wǎng)格，同步將沿街商鋪納入，有效覆蓋300～500戶(hù)常住人口，建立網(wǎng)格黨支部95 個(gè)、網(wǎng)格黨小組213 個(gè)。整合網(wǎng)格力量，推動(dòng)社區(qū)工作者、在職黨員干部和基層行政執(zhí)法力量下沉網(wǎng)格，實(shí)行“1＋N＋X”的運(yùn)行模式，由1 名黨員網(wǎng)格長(zhǎng)兼任網(wǎng)格黨支部書(shū)記，帶領(lǐng)若干網(wǎng)格內(nèi)小區(qū)負(fù)責(zé)人、包聯(lián)單位黨員干部和基層行政執(zhí)法人員，協(xié)同處置網(wǎng)格各項(xiàng)工作。

優(yōu)化培育模式，鍛造紅色管家。建立“網(wǎng)格員—社區(qū)工作者—兩委干部—后備人才—社區(qū)書(shū)記”全過(guò)程遞進(jìn)式培養(yǎng)模式，將專(zhuān)職網(wǎng)格員納入社區(qū)工作者管理。常態(tài)化開(kāi)展“擂臺(tái)比武”“鴻雁論壇”等交流活動(dòng)，赴青島舉辦基層黨建引領(lǐng)基層治理專(zhuān)題培訓(xùn)班，讓網(wǎng)格帶頭人明責(zé)于心，履責(zé)于行。做實(shí)“黨員報(bào)到”“聯(lián)戶(hù)結(jié)對(duì)”“走訪日志”等工作，推動(dòng)2000 余名機(jī)關(guān)黨員、“兩代表一委員”到所在小區(qū)報(bào)到開(kāi)展服務(wù)。組織78 家機(jī)關(guān)事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)，帶動(dòng)200 余支志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展文明創(chuàng)建、居民走訪等志愿服務(wù)，服務(wù)空巢老人、留守兒童、殘疾人等特殊群體6100 人次。

開(kāi)展多元共治，匯聚紅色資源。構(gòu)建“網(wǎng)格黨組織+物業(yè)公司、社會(huì)組織、聯(lián)建單位”的工作架構(gòu)，開(kāi)展“星火明梁”黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化服務(wù)管理品牌創(chuàng)建，通過(guò)“一網(wǎng)統(tǒng)管·格護(hù)萬(wàn)家”網(wǎng)格化運(yùn)行模式和“星火明梁·網(wǎng)羅萬(wàn)象”糾紛調(diào)處機(jī)制，放大品牌集聚效應(yīng)，提升黨建品牌服務(wù)社區(qū)質(zhì)效。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，綜合分析居民上報(bào)需求信息，主動(dòng)收集群眾需求“熱詞”，變被動(dòng)“響應(yīng)式”服務(wù)為主動(dòng)“超前式”服務(wù)。吸收黨員、離退休人員、網(wǎng)格員打造“一家人”服務(wù)小組631 個(gè)，定期開(kāi)展“鄰里節(jié)”、評(píng)選“紅鄰居”系列活動(dòng)。針對(duì)社區(qū)孤寡老人、臥床病人、留守兒童等特殊群體，推出“1+1”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”等黨員結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目，為群眾上門(mén)服務(wù)，引導(dǎo)網(wǎng)格黨員亮身份、比作為。