油藏管理單元的評(píng)價(jià)與考核方法研究

潘鐸

遼河油田遼興油氣開發(fā)公司 遼寧 盤錦 124010

油田開發(fā)作業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，開發(fā)作業(yè)過程中的投入相對較大，且可能會(huì)出現(xiàn)多種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何提高油田的采收率屬于一項(xiàng)重要問題，開展合理的油藏管理工作是提高油田采收率的重要措施。目前，我國油藏經(jīng)營管理工作得到了持續(xù)開展，在開展油藏經(jīng)營管理的過程中，也需要對管理單元進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)以及考核，通過評(píng)價(jià)和考核的方式對生產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的判斷，以此達(dá)到成本控制的主要目的，使得以效益為中心的導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮[1]。在進(jìn)行油藏管理單元評(píng)價(jià)與考核的過程中，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)及考核方法存在眾多的缺陷以及問題，因此，有必要對油藏管理單元的評(píng)價(jià)與考核方法進(jìn)行深入研究，以此推動(dòng)我國油田開發(fā)作業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 油藏管理單元評(píng)價(jià)方法研究

油藏管理單元主要由多個(gè)開發(fā)管理單元共同組成，屬于油藏經(jīng)營管理以及產(chǎn)出核算過程中的基本單元。油藏經(jīng)營管理單元的產(chǎn)生可以分為3種情況：首先，對于儲(chǔ)量和產(chǎn)量都相對較大的油藏而言，其計(jì)量相對較為清晰，因此，可以將該種類型的油藏看作為獨(dú)立的油藏經(jīng)營管理單元；其次，對于產(chǎn)量和儲(chǔ)量適中的油藏而言，如果該種類型的油藏可以單獨(dú)進(jìn)行計(jì)量，則該種油藏也可以看作獨(dú)立的油藏經(jīng)營管理單元；最后，對于儲(chǔ)量和產(chǎn)量相對較小的油藏而言，如果多個(gè)油藏之間的距離相對較近，且使用了同一個(gè)計(jì)量系統(tǒng)，則可以根據(jù)管理方便的基本原則，將多個(gè)油藏看作一個(gè)油藏經(jīng)營管理單元。開展油藏管理單元評(píng)價(jià)的目的不只是對開發(fā)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要對資源狀況以及管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，開展評(píng)價(jià)的目的是為經(jīng)營目標(biāo)的制定以及考核奠定基礎(chǔ)[2]。事實(shí)上，儲(chǔ)量品質(zhì)屬于油藏管理過程中的重要屬性，其主要是根據(jù)油藏所處的區(qū)域、油藏的品質(zhì)以及油藏的開發(fā)情況，對油藏的剩余開采量進(jìn)行合理的分類評(píng)價(jià)，最后達(dá)到了解油藏的目的。生產(chǎn)管理水平屬于油藏管理單元評(píng)價(jià)過程中的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，同時(shí)，生產(chǎn)管理水平也可以充分反映出油田的維護(hù)情況，定期對油藏開發(fā)設(shè)施進(jìn)行合理的維護(hù)以及保養(yǎng)，可以保障開發(fā)作業(yè)順利進(jìn)行[3]。在進(jìn)行開發(fā)水平評(píng)價(jià)的過程中，需要對能量的利用情況以及產(chǎn)量的遞減等參數(shù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以此對油藏進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，開發(fā)水平可以充分反映出油田的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為開發(fā)目標(biāo)的制定提供重要依據(jù)。對于財(cái)務(wù)狀況而言，其主要是根據(jù)原油的價(jià)格情況，對產(chǎn)量和成本進(jìn)行綜合性分析，以此對油田的盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。在進(jìn)行油藏管理單元評(píng)價(jià)的過程中，涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對較多，且各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系相對較為復(fù)雜，對于部分指標(biāo)而言，難以進(jìn)行精確化的評(píng)價(jià)，指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)論無法進(jìn)行嚴(yán)格的界定，由此可見，油藏管理單元評(píng)價(jià)指標(biāo)具有很強(qiáng)的模糊性，在引入模糊數(shù)學(xué)的方法以后，可以對部分模糊性的指標(biāo)進(jìn)行合理的描述，進(jìn)而使得油藏評(píng)價(jià)結(jié)論更加的全面以及準(zhǔn)確[4]。

通過對模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，其主要是基于模糊變換原理和最大隸屬度原理，對于與評(píng)價(jià)事物關(guān)系較大的指標(biāo)而言，需要重點(diǎn)對其分析，以此做出綜合性的評(píng)價(jià)，同時(shí)，在使用該種類型方法的過程中，模糊的概念可以使用模糊集合進(jìn)行表示，在模糊概念形成以后，可以直接進(jìn)入到評(píng)價(jià)運(yùn)算之中，通過使用模糊變換的基本方法，可以對模糊集合進(jìn)行評(píng)價(jià)。在使用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對油藏管理單元進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，根據(jù)油藏的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其評(píng)價(jià)結(jié)果不只是和油層物性、能源的物性、巖石的性質(zhì)以及能源的驅(qū)動(dòng)形式等自然因素相關(guān)，還與開發(fā)工藝技術(shù)以及井網(wǎng)部署等人為因素相關(guān)，在使用不同指標(biāo)對油藏管理單元進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，所得到的評(píng)價(jià)結(jié)果也將會(huì)存在一定的差距，因此，如果使用單一指標(biāo)對油藏管理單元進(jìn)行評(píng)價(jià)，則得到的結(jié)論并不可靠[5]。由于油藏屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的龐大系統(tǒng)，在進(jìn)行油藏管理單元評(píng)價(jià)的過程中，需要使用多種類型的指標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)越全面，最終得到的評(píng)價(jià)結(jié)果越準(zhǔn)確。在另一方面，在進(jìn)行油藏管理單元評(píng)價(jià)的過程中，優(yōu)劣屬于一個(gè)相對較為模糊的概念，使用模糊數(shù)學(xué)的方法對油藏進(jìn)行評(píng)價(jià)得到的結(jié)果將較為準(zhǔn)確。

在對油藏管理單元評(píng)價(jià)方法進(jìn)行合理的選擇以后，需要對評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的合理性將會(huì)對評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性以及準(zhǔn)確性產(chǎn)生重要影響。本次研究過程中所考慮的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為四種類型，分別是油藏的品質(zhì)、開發(fā)技術(shù)情況、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的過程中需要遵循五大原則，分別是全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、獨(dú)立性原則、可操作性原則以及可對比性原則。在對評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行初步選擇以后，需要根據(jù)以上四大原則對部分指標(biāo)進(jìn)行剔除。在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選的過程中，首先需要明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的物理意義，找到影響該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的因素，明確影響因素與該項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，對該項(xiàng)指標(biāo)與油藏開發(fā)效果之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析，明確指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系可以分為3種類型，分別是因果關(guān)系、等價(jià)關(guān)系以及過程關(guān)系。在等價(jià)關(guān)系方面，對于部分評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，其并不處于相同的因果關(guān)系鏈中，兩者之間處于等價(jià)并列的狀態(tài)，在進(jìn)行油藏管理單元評(píng)價(jià)的過程中，可以在2種指標(biāo)之間任選其一。在因果關(guān)系方面，2種類型的指標(biāo)處于相同的因果關(guān)系鏈中，某一項(xiàng)指標(biāo)屬于引起另一項(xiàng)指標(biāo)的重要因素，兩種指標(biāo)之間可以產(chǎn)生相互作用，可以從評(píng)價(jià)指標(biāo)出現(xiàn)的時(shí)間出發(fā)，判斷2種指標(biāo)之間是否存在因果關(guān)系。在過程關(guān)系方面，2種類型指標(biāo)處于同一個(gè)因果關(guān)系鏈的中間位置，2種類型指標(biāo)對于評(píng)價(jià)結(jié)果的影響可以使用最初的原因進(jìn)行替代。根據(jù)3種類型的關(guān)系，可以對部分指標(biāo)進(jìn)行剔除，另一方面，常見的評(píng)價(jià)指標(biāo)確定方法相對較多，例如關(guān)聯(lián)分析法以及專家評(píng)分法等，通過對評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定方法進(jìn)行綜合性應(yīng)用，才能準(zhǔn)確確定最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)以后，需要對各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定，常見的權(quán)重確定方法也相對較多，例如專家調(diào)查法以及比較矩陣法等，盡管這些類型的方法均使用數(shù)學(xué)的方式避免人為因素對權(quán)重的確定過程產(chǎn)生影響，但是這些方法的應(yīng)用效果相對較差，針對該種類型的情況，可以引入層次分析法，這屬于一種定性和定量相互結(jié)合的方法，對于人的主觀判斷而言，可以使用數(shù)量的形式進(jìn)行處理以及表達(dá)，在引入1-9標(biāo)度法的基礎(chǔ)上，可以建立判斷矩陣，通過對判斷矩陣中的特征向量以及特征根進(jìn)行合理的計(jì)算，可以明確各層因素的權(quán)重系數(shù)，這種方法在使用過程中相對較為簡單，且可以保障判斷過程具有一致性。

2 油藏管理單元考核方法研究

在進(jìn)行油藏管理單元考核的過程中，其主要是以油田或者某一個(gè)區(qū)塊作為考核的對象，考核過程中需要以油藏經(jīng)營管理部門為核心，多個(gè)部門同時(shí)參與，最終形成相互協(xié)調(diào)的考核體系。在進(jìn)行具體考核的過程中，首先需要確定考核的目標(biāo)，考核目標(biāo)的制定在油藏管理的過程中占據(jù)重要地位，及時(shí)進(jìn)行績效管理工作，可以保障油藏的開發(fā)按照制定的計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差以及問題，并可以對人員進(jìn)行科學(xué)的管理。目前，針對油藏管理單元的考核沒有形成配套的方法以及體系，對于傳統(tǒng)的油藏管理單元考核而言，在不存在績效管理的前提下，在對人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，定性評(píng)價(jià)相對較多，定量評(píng)價(jià)相對較少，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)過于統(tǒng)一，評(píng)價(jià)方法相對較為死板，評(píng)價(jià)內(nèi)容并不全面，在制定激勵(lì)措施的過程中，激勵(lì)的方式相對較為單一，考核的結(jié)果與薪酬出現(xiàn)了脫節(jié)問題，激勵(lì)方式制定的依據(jù)并不準(zhǔn)確。在存在績效管理的前提下，在對人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，可以科學(xué)的對所有工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過程將更注重于業(yè)績指標(biāo)，評(píng)價(jià)方法需要根據(jù)崗位的不同進(jìn)行制定，評(píng)價(jià)的內(nèi)容將更加全面，在制定激勵(lì)措施的過程中，激勵(lì)方式將會(huì)朝著多樣化的方向發(fā)展，激勵(lì)措施將會(huì)與工作結(jié)果相互關(guān)系，激勵(lì)措施的制定將會(huì)把績效結(jié)果作為重要依據(jù)。在進(jìn)行油藏管理單元考核的過程中，需要多個(gè)崗位的同時(shí)參與，以此提高考核的工作效率，使得考核的流程得到一定的改善，考核的重點(diǎn)需要放在組織績效以及崗位績效兩個(gè)方面。

在進(jìn)行油藏管理單元考核的過程中可以引入平衡計(jì)分卡法，該方法是以信息作為最基礎(chǔ)的管理工具，其可以為油田企業(yè)的管理人員提供一種全面的考核框架，并可以將企業(yè)的發(fā)展使命以及發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為目標(biāo)以及衡量方法，對油藏管理單元評(píng)價(jià)過程中的眾多指標(biāo)進(jìn)行合理的確定，并對考核過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，促使油田企業(yè)可以順利完成多種類型的目標(biāo)。目前，該方法已經(jīng)在眾多的油田企業(yè)得到了成功應(yīng)用。在使用該方法進(jìn)行油藏管理單元考核的過程中，首先需要明確油藏經(jīng)營管理的目標(biāo)，其目標(biāo)在于提供安全環(huán)保的油氣產(chǎn)品以及副產(chǎn)品，并可以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營管理過程中涉及的因素也相對較多，例如利潤、產(chǎn)量以及安全環(huán)保等，在進(jìn)行考核的過程中需要充分考慮這些類型的因素，并根據(jù)油田企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的差距，對不同的因素給予一定的側(cè)重，平衡記分卡主要由4個(gè)方面組成，分別是油田的經(jīng)濟(jì)效益、多項(xiàng)任務(wù)的完成情況、人力資源狀況以及企業(yè)的運(yùn)行情況。

3 結(jié)束語

目前，我國石油公司都十分重視油藏管理單元的評(píng)價(jià)與考核工作，其主要目的在于對多種類型的資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到最大化，在油藏管理單元評(píng)價(jià)的過程中，可以引入模糊數(shù)學(xué)的方法，在進(jìn)行油藏管理單元考核的過程中，可以引入平衡記分卡的方法，以此推動(dòng)油藏管理單元評(píng)價(jià)以及考核工作的進(jìn)一步發(fā)展。