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    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    2023-08-24 21:06:02劉方舟
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年25期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理問題

    劉方舟

    摘要:加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,普遍存在管理層缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控體系不完善,財(cái)務(wù)工作人員的信息化水平不高、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后等問題。為此,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,管理層要樹立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理意識(shí),健全財(cái)務(wù)管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn),設(shè)定相應(yīng)激勵(lì)舉措,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,創(chuàng)設(shè)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;問題;方法;策略

    一、引言

    隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,企業(yè)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升,最大程度地規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)欺詐等違法行為,切實(shí)保證其資產(chǎn)安全,盡可能減少由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。然而要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是必要前提,這是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵所在。而當(dāng)前我國部分企業(yè)并未建構(gòu)起相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理體系,同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平還不夠完善。此外,由于諸多因素的影響,致使部分企業(yè)的資金利用率普遍不高,再加上企業(yè)并未找到改善并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式方法,因此一些企業(yè)實(shí)際運(yùn)作期間問題頻發(fā),這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利?;谏鲜鲈颍覀儜?yīng)在充分把握新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下,以財(cái)務(wù)管理為著眼點(diǎn),找出存在的問題與不足,在此基礎(chǔ)上提出合理的改進(jìn)建議。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

    從企業(yè)的日常管理實(shí)踐來看,財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)了非常重要的地位,企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,都必須以現(xiàn)行的法律法規(guī)為依據(jù),建構(gòu)一體化的財(cái)務(wù)管理體系,并有效加以貫徹落實(shí),這有助于推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展,同時(shí)也能保證財(cái)務(wù)管理的有效性,助力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,有效化解財(cái)務(wù)管理中可能面臨的各類難題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展。企業(yè)建構(gòu)起系統(tǒng)化與全面化的財(cái)務(wù)管理體系與制度,不僅能促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與水平的有效提升,從制度層面為企業(yè)的日常經(jīng)營和人員管理提供支持,而且還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效提升。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    就企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理制度是構(gòu)成其日常經(jīng)營管理的重要組成部分,其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康與否起決定作用。日常經(jīng)營中有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理,有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度中存在的短板與不足,并積極加以改善和優(yōu)化,以便為企業(yè)有效達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)提供制度保障,其特點(diǎn)概括起來有下列兩點(diǎn):

    1. 財(cái)務(wù)管理工作具有一定的綜合性特征。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是嚴(yán)格審核其日常運(yùn)作情況,其核查范圍涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),從企業(yè)的層面來看,這是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)合理,企業(yè)資源配置就能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,其資金利用率也會(huì)更高,這為企業(yè)有效運(yùn)用資金提供了有力保障。另外,企業(yè)在制定其財(cái)務(wù)管理制度時(shí),既要能保證其日常財(cái)務(wù)工作能夠有序進(jìn)行,又要確保其嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性,只有如此才能為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障,當(dāng)然也能從資金層面為企業(yè)的各類生產(chǎn)投資活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持。

    2. 財(cái)務(wù)管理能體現(xiàn)出企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。盈利性是企業(yè)的重要特點(diǎn)之一,取得更高的經(jīng)濟(jì)效益是其需要達(dá)成的最終目標(biāo),由此可見,從某種意義來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能否有效加以落實(shí),對(duì)企業(yè)的生死存亡起決定作用。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),由此可見,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是其各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一個(gè)具體體現(xiàn),不僅可以說明企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,而且也能從數(shù)據(jù)層面為其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展提供支撐。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

    經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上就是企業(yè)以提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品的方式而獲取的經(jīng)營成果,正常情況下,其表達(dá)都是對(duì)比分析企業(yè)獲取的經(jīng)營成果和實(shí)際勞動(dòng)損耗,通過這種方式來判斷其經(jīng)濟(jì)效益,而該結(jié)果的獲取必須建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息生成的量化資料的基礎(chǔ)之上。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體,其管理狀況決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,觀察其財(cái)務(wù)管理就能發(fā)現(xiàn)其實(shí)際運(yùn)營情況,改善并優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度有助于企業(yè)有效達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理所體現(xiàn)出來的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)能夠做出高標(biāo)準(zhǔn)的管理決策,這不僅有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),而且也為促進(jìn)資產(chǎn)管理保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。以籌融資活動(dòng)為例,利用財(cái)務(wù)管理可以明確固定時(shí)段內(nèi)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,準(zhǔn)確把控內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系,這為管理者決定是否以負(fù)債及發(fā)行股票等方式來籌集資金提供了依據(jù),在有效縮減其資金使用成本的前提下,使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以投資管理為例,財(cái)務(wù)管理還有助于整合運(yùn)用各類閑置資金,保證投融資活動(dòng)的有效性,助力企業(yè)不斷擴(kuò)大其利潤(rùn)空間。以日常業(yè)務(wù)開展為例,在強(qiáng)化存貨管理和應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)指定預(yù)算節(jié)省非必要開支,以相對(duì)低廉的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,利用財(cái)務(wù)管理來合理配置企業(yè)資源,有助于提升資金的使用效率,不僅為有關(guān)活動(dòng)的有序開展提供了保證,而且也為企業(yè)獲得更高收益奠定了基礎(chǔ)。

    四、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

    (一)管理層缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足

    目前來看,大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,然而在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)化獲取經(jīng)濟(jì)效益方面卻并未將其作為必要途徑有效運(yùn)作,其財(cái)務(wù)工作多以審批性與事務(wù)性為主。之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象,究其原因是作為企業(yè)的領(lǐng)路人,企業(yè)管理層沒有建構(gòu)起業(yè)財(cái)融合的管理理念,這使得其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理舉措兩者無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致管理決策缺乏科學(xué)性。除此之外,還有部分領(lǐng)導(dǎo)人將個(gè)人意愿置于財(cái)務(wù)管理體制之上,因?yàn)樗麄兊拿つ孔孕?,所以在建?gòu)財(cái)務(wù)管理制度時(shí),由于其對(duì)制度的制定與完善了解得并不全面,再加上財(cái)務(wù)管理常識(shí)的欠缺,其往往基于職權(quán)的高低來任意調(diào)整現(xiàn)行制度,這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作的有序開展,同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也極為不利。

    (二)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控體系不完善

    基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作而逐漸建構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系,為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的有序健康推行提供了制度保障,同時(shí)也為其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。然而,從我國多數(shù)企業(yè)來看,其日常的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系并不健全,還存在很多的薄弱環(huán)節(jié),這會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來安全隱患,這種粗獷式發(fā)展模式會(huì)使企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,經(jīng)濟(jì)效益的提升也意味著企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)就是通過科學(xué)合理規(guī)則的制定,將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。然而縱觀當(dāng)下各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度可知,形式化現(xiàn)象極其嚴(yán)重,內(nèi)容多為“怎么做”,具體“怎么管”卻視而不見,并未建構(gòu)起獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理體系之外的客觀監(jiān)督體系,這導(dǎo)致一些崗位舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,另外也很難有效防范企業(yè)所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。究其原因,主要是企業(yè)的內(nèi)控體系不夠健全,權(quán)責(zé)分配不夠清晰明確。

    (三)財(cái)務(wù)工作人員的信息化水平待提高

    當(dāng)今,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可謂日新月異,人類也開啟了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其所具有的顯著特征就是充分利用各類信息設(shè)備,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息海量上漲,人們依托各類信息途徑,能有效挖掘出企業(yè)運(yùn)營的潛能,并最大程度地防范可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這要求財(cái)務(wù)管理人員必須不斷提升其信息化操作水平,充分利用各類智能分析軟件,保證數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)可靠,以便從中提取較高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。然而目前來看,多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的信息能力,企業(yè)要想利用財(cái)務(wù)管理獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。

    (四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后

    當(dāng)下,多數(shù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中,只關(guān)注工作行為是否符合相關(guān)規(guī)定,對(duì)具體的實(shí)施辦法卻持忽略態(tài)度,這也是造成其方法、手段嚴(yán)重落伍的一個(gè)主要原因,其對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升作用勢(shì)必也很難得到有效發(fā)揮。平日工作中,財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)很多的精力來收集、匯總并分析各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,同時(shí)還要進(jìn)行無數(shù)的核算與核對(duì)工作,很難集中更多精力投入預(yù)算管理等領(lǐng)域。管理方法落后,每天還需要完成諸多重復(fù)性工作,管理意識(shí)又相對(duì)欠缺,不能基于企業(yè)業(yè)務(wù)開展和生產(chǎn)管理等的實(shí)際需求來合理利用資金、開展投資活動(dòng),財(cái)務(wù)管理也并未貫穿企業(yè)管理的始終,這些使得財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值相對(duì)不高。

    五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與策略

    (一)管理層樹立業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    行為必須以思想引領(lǐng)為支撐,基于此,作為領(lǐng)路人的企業(yè)管理者,要及時(shí)更新其管理理念,使財(cái)務(wù)工作者能從繁瑣的審批性與事務(wù)性工作當(dāng)中解脫出來,科學(xué)合理規(guī)劃人力資源,針對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)展開實(shí)踐化研究。與此同時(shí),在制定有關(guān)決策的過程當(dāng)中,應(yīng)改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制思想為合規(guī)的價(jià)值創(chuàng)造。另外,還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用,根據(jù)財(cái)務(wù)部門遞交的數(shù)據(jù)信息,建構(gòu)起一體化的量化指標(biāo)體系,同時(shí)確定短期控制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以便指導(dǎo)和引領(lǐng)各部門員工的日常工作,進(jìn)而建立起全體員工共同參與企業(yè)管理并關(guān)注其價(jià)值創(chuàng)造的新局面。在推行業(yè)財(cái)融合工作思路的過程當(dāng)中,企業(yè)管理者在做好崗位動(dòng)員工作的前提下,還要有效區(qū)分各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn),并一一分解重難點(diǎn)任務(wù),以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩者能實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作與溝通。例如企業(yè)在對(duì)其資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資管理時(shí),可大致歸結(jié)為以下三部分,分別是事前規(guī)劃、事中控制與事后評(píng)估。第一部分事前規(guī)劃時(shí),業(yè)務(wù)部門不僅應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目的基本預(yù)測(cè)情況,同時(shí)還需要上報(bào)人員安排計(jì)劃、政策以及銷售周期等情況,財(cái)務(wù)部門根據(jù)其匯總上報(bào)情況作出合理預(yù)算,并預(yù)測(cè)可能獲取的收益,以便為后期投資提供依據(jù);第二部分事中控制時(shí),應(yīng)和業(yè)務(wù)進(jìn)度保持一致,對(duì)比分析業(yè)務(wù)實(shí)際和預(yù)算情況,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門應(yīng)加強(qiáng)交流與溝通,找出問題的成因并提出合理化的改進(jìn)建議;第三部分事后評(píng)估時(shí),也要對(duì)比分析預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)兩者的異同,并以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核,梳理并總結(jié)所獲得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),以便為后期的新項(xiàng)目提供一定的參考與借鑒。

    (二)健全財(cái)務(wù)管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部控制

    過往的企業(yè)運(yùn)營,在人力資源等問題的制約下,企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門之后,不會(huì)再單獨(dú)建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門,這導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)缺乏客觀公正的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也存在一定漏洞?;诖?,企業(yè)要保證其財(cái)務(wù)管理工作取得良好成效,一些大規(guī)模企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門,并且該部門只和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行對(duì)接,以此來促進(jìn)企業(yè)治理與評(píng)估手段的規(guī)范性與系統(tǒng)性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。與此同時(shí),財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步縮減了企業(yè)的運(yùn)營成本,冗余崗位也不斷減少,企業(yè)可以將更多的資源用于內(nèi)部審計(jì)部門的建構(gòu)。監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),不僅要配合并補(bǔ)充已有的財(cái)務(wù)部門工作,而且還應(yīng)適當(dāng)拓寬其效益監(jiān)督和評(píng)估的范疇,由以往單純審計(jì)實(shí)物和賬務(wù)改為審計(jì)規(guī)則和責(zé)任人,如此能夠基于綜合價(jià)值的視角協(xié)同業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)管理。另外,對(duì)于監(jiān)督管理期間所發(fā)現(xiàn)的一系列問題,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效處理,就必須建構(gòu)有關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,并協(xié)同有關(guān)機(jī)構(gòu)做好問題化解和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其有關(guān)制度的設(shè)計(jì),可以基于以下幾方面展開:一是防護(hù)性控制制度。根據(jù)業(yè)財(cái)融合理念,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該包括在日常管理的范圍之內(nèi),充分利用矩陣法,對(duì)比分析影響因素的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,盡可能地摒除計(jì)劃之外的事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)。二是前饋性控制制度。充分利用信息化手段建構(gòu)一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng),針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定預(yù)期指標(biāo),采用自動(dòng)化運(yùn)營,同時(shí)建立健全風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)模式,一旦發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)就會(huì)在預(yù)測(cè)誤差的基礎(chǔ)上,針對(duì)性地提出解決方案,助力財(cái)務(wù)工作者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是反饋性控制制度。如果經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)和資金數(shù)額不對(duì)應(yīng),財(cái)務(wù)工作者應(yīng)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)分析,明確其和原計(jì)劃兩者間所存在的差異,并及時(shí)修正其財(cái)務(wù)活動(dòng)和計(jì)劃。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn),采取相應(yīng)激勵(lì)舉措

    企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),日常由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)管理工作,因此其信息化應(yīng)用技能和財(cái)務(wù)管理水平對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起決定作用,基于此,企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)信息化培訓(xùn),以便全面應(yīng)對(duì)日常運(yùn)作中的各項(xiàng)變動(dòng)因素,從而為經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)化增長(zhǎng)提供有力保障。一是企業(yè)在其日常管理當(dāng)中應(yīng)安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn),并連同各項(xiàng)業(yè)務(wù)一起設(shè)計(jì)并編制方案,按照年度周期提前規(guī)劃好內(nèi)容與組織人員,同時(shí)還要制定能夠調(diào)換的選配方案,以保證培訓(xùn)工作的有效開展;二是要?jiǎng)?chuàng)新化地開展財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn),以往所開展的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作,多數(shù)以培訓(xùn)師講解理論知識(shí)為主,培訓(xùn)方式相對(duì)單調(diào),培訓(xùn)內(nèi)容也比較枯澀,很難調(diào)動(dòng)起受訓(xùn)員工的主觀能動(dòng)性和注意力,所以企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新化開展其財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn),可以采用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式,確保財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)的內(nèi)容與形式更加豐富而多元。企業(yè)要提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性,進(jìn)一步提升員工自我管理的內(nèi)驅(qū)力,結(jié)合員工的實(shí)際需求制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策是最有效的途徑,如此既有助于轉(zhuǎn)變普通員工的工作思路,使其由過往的機(jī)械性改為價(jià)值創(chuàng)造,又有助于對(duì)各崗位員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化,使企業(yè)能夠科學(xué)配置其人工成本,減少冗余崗位。激勵(lì)的手段可分為以下兩方面,一是物質(zhì)激勵(lì)。按照不同的部門,企業(yè)可以基于其預(yù)期成本管理目標(biāo)的達(dá)成度、生產(chǎn)資源的需求解決情況以及所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)來分配績(jī)效以及資金福利等,各部門再根據(jù)崗位性質(zhì)來開展二次分配,如此有助于激發(fā)員工的工作熱情。二是精神激勵(lì)。每個(gè)崗位都要進(jìn)行崗前培訓(xùn),確保所有員工都能明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展方向,培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行考核,成績(jī)合格者才能上崗,同時(shí)定期開展優(yōu)秀崗位等榮譽(yù)獎(jiǎng)的評(píng)選工作,并以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向組織開展相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

    (四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,創(chuàng)設(shè)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

    以往,多數(shù)企業(yè)都利用經(jīng)驗(yàn)管理法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,也就是以企業(yè)管理層的意愿為主導(dǎo),單向確定財(cái)務(wù)管理策略,并加以貫徹和執(zhí)行。為了使現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)化綜合價(jià)值財(cái)務(wù)管理需求得到有效滿足,企業(yè)應(yīng)豐富其財(cái)務(wù)管理工作方式,在信息化技術(shù)的支撐下,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理反饋平臺(tái),如此一旦前端業(yè)務(wù)部門發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),則不必審核即可通過快捷通道,將相關(guān)信息反饋給主要負(fù)責(zé)人,這有助于保證財(cái)務(wù)決策的有效性。與此同時(shí),企業(yè)還要定期組織召開財(cái)務(wù)管理研討會(huì),各部門代表分批出席會(huì)議,財(cái)務(wù)部門要整合運(yùn)用各項(xiàng)管理建議,確保各項(xiàng)管理決策更加科學(xué)化、民主化。企業(yè)要開通匿名舉報(bào)平臺(tái),成立專業(yè)化的調(diào)查指導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)調(diào)查基層職工反映的各類問題,要嚴(yán)肅追責(zé)財(cái)務(wù)管理期間的問題主體,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的貫徹與落實(shí),確保制度和日常工作兩者能夠有效統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理舉措公信力的有效提升,助力企業(yè)創(chuàng)造更多的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。除此之外,企業(yè)還要加強(qiáng)稅收籌劃管理,特別是某些大規(guī)模企業(yè),因其業(yè)務(wù)項(xiàng)目的牽涉范圍廣、數(shù)量多,極易發(fā)生重復(fù)納稅現(xiàn)象,企業(yè)利潤(rùn)受此影響也會(huì)有所減少。針對(duì)中小型企業(yè),近幾年國家出臺(tái)了一系列扶持政策,如果能在政策的加持下合理避稅,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)有所提升,這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言極為有利?;诖?,財(cái)務(wù)工作者應(yīng)對(duì)當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該上繳的稅種進(jìn)行分析,并展開深入研究,找出潛在問題,在此基礎(chǔ)上依法制定科學(xué)合理的納稅方案。

    六、結(jié)語

    總而言之,面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)要有效提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷擴(kuò)大其效益空間,就必須高度關(guān)注其財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不斷改善并優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理機(jī)制,以保證管理方法更加科學(xué)有效。另外,企業(yè)還需進(jìn)一步增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與系統(tǒng)化,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

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    (作者單位:廣東省珠海市斗門區(qū)旭日陶瓷有限公司)

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