煙臺山海步道環(huán)線工程 精雕細(xì)琢出精品

□ 通訊員 原松波 甄宇涵 林曉霖

山海步道環(huán)線項(xiàng)目是煙臺“12335”中心城區(qū)建設(shè)格局中“三環(huán)支撐”的重要一環(huán)，備受市委、市政府和全市人民的關(guān)注。自項(xiàng)目開工以來，煙臺藍(lán)天集團(tuán)城投公司（以下簡稱“藍(lán)天城投”）以“創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)品牌”為目標(biāo)，堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量為先”的理念，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保將項(xiàng)目打造成質(zhì)量過硬的精品工程、樣板工程。

充分發(fā)揮“黨建”這個引領(lǐng)

黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力。藍(lán)天城投切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入項(xiàng)目治理，嚴(yán)格落實(shí)前置把關(guān)程序，保障重大事項(xiàng)始終符合黨的路線、方針和政策。創(chuàng)新成立“藍(lán)天·山海”黨建共同體，有效整合水、電、市區(qū)部門等7 家單位黨建力量，并成立黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)，25 天連根拔起存在21 年之久的土地征收“頑疾”、18 天消除誠園北人車分流隱患、15 天解決菜地征收難題、6 天完成高壓線遷移施工等梗阻障礙，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在中組部座談會上作典型發(fā)言。

山海步道環(huán)線項(xiàng)目：打造以岱王山為起點(diǎn)，向北經(jīng)開花石、東延至海韻廣場，沿濱海岸線蜿蜒向南至黃海游樂城，再向西回繞岱王山，總長度約35 公里的山海休閑步道環(huán)線示范段，串聯(lián)山海特色景觀資源，提升城市品質(zhì)

牢牢把住“材料”這個基礎(chǔ)

“材料”是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。為保證項(xiàng)目建設(shè)所需材料質(zhì)量，藍(lán)天城投嚴(yán)把入場關(guān)、監(jiān)督關(guān)，切實(shí)做好各階段質(zhì)量管理。工程開工前，根據(jù)施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確立質(zhì)量管控目標(biāo)，制定質(zhì)量管控計劃，提前向項(xiàng)目部管理人員、工程人員交底并進(jìn)行質(zhì)量管控培訓(xùn)。各項(xiàng)目參建單位、施工監(jiān)理企業(yè)采取程序倒置的方式，在查驗(yàn)材料合格證和檢測報告之后，將相關(guān)材料樣本第一時間送達(dá)獨(dú)立于項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)，站在監(jiān)督者的立場對材料質(zhì)量再把關(guān)，確保進(jìn)場材料檢測質(zhì)量達(dá)到100%，工程開工后，嚴(yán)格按照前期制定的《山海步道環(huán)線項(xiàng)目消防安全管理辦法》等文件，從人防、技防、物防三個方面對項(xiàng)目建設(shè)材料安全防護(hù)、定期維護(hù)進(jìn)行一體化管控。人防方面，制定巡邏計劃和應(yīng)急處突方案，落實(shí)員工安全培訓(xùn)、晨會政策宣貫、劃片分組管理；物防方面，高標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器及消防水車、對作業(yè)區(qū)域四周50 米內(nèi)提前澆水濕潤；技防方面，采取嚴(yán)格動火審批、三方旁站監(jiān)督、金屬探測儀檢查火種、定期組織森林防火應(yīng)急演練等措施，確保多方聯(lián)動、形成保障工作合力。

深入打磨“工藝”這個標(biāo)志

“施工工藝”是工程建設(shè)的核心，是確保完成精品工程的質(zhì)量目標(biāo)的有效途徑。藍(lán)天城投在考察調(diào)研中嚴(yán)選設(shè)計及施工單位，邀請業(yè)內(nèi)知名度較高、影響力較大的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)對設(shè)計方案進(jìn)行層層把關(guān)，通過監(jiān)督交底、圖紙會審、技術(shù)研判，明確每個工序質(zhì)量控制點(diǎn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序融入建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理制度、現(xiàn)場管理、過程管控、安全生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)質(zhì)高效地干好“家門口工程”。設(shè)計理念方面，結(jié)合步道線路環(huán)境特點(diǎn)、景觀區(qū)域分布，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識和導(dǎo)覽系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)步道成品觀感與自然環(huán)境融為一體的最佳效果；技術(shù)創(chuàng)新方面，針對固有山體屬性，在施工中創(chuàng)新使用了天然石材密縫干砌、臺階石順勢打磨、鑲嵌式背板掛墻銅板、“山地小火車運(yùn)送物料”等工藝及做法，解決了山地建造難的問題；工程質(zhì)效方面，橋梁建設(shè)中采取預(yù)制橋板工藝、聚氨酯瀝青混凝土等制作工藝，保障了冬季施工質(zhì)量，大幅壓縮了施工工期；質(zhì)量把控方面，沿線景觀綠化遵循統(tǒng)籌空間、景觀、功能布局，從綠植選配到景石擺設(shè)，再到工藝創(chuàng)新均嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、從優(yōu)遴選，以“匠心工藝”“工程智慧”“藍(lán)天質(zhì)量”為項(xiàng)目“質(zhì)量引領(lǐng)、樣板引路”賦能增效。

始終強(qiáng)調(diào)“監(jiān)督”這個關(guān)鍵

山海步道局部圖片

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。建立聯(lián)動協(xié)作監(jiān)督機(jī)制，藍(lán)天城投聚焦建設(shè)管理過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和潛在問題，第一時間組織骨干力量現(xiàn)場踏勘、專題研討，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抽查、質(zhì)量巡查等方式，對相關(guān)責(zé)任單位、工作人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督。建立工程建設(shè)全過程監(jiān)督機(jī)制，著力狠抓質(zhì)量預(yù)控、材料使用、施工工藝、檢測驗(yàn)收等各方面、全流程工作，督促參建各方盡職履責(zé)，做好工期、質(zhì)量、安全、揚(yáng)塵治理等各項(xiàng)工作，確保步道每一道工序、每一處用料、每一座建筑乃至每一塊磚的砌筑都符合標(biāo)準(zhǔn)甚至優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)督力度轉(zhuǎn)化為成就項(xiàng)目高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。

始終擦亮“團(tuán)隊(duì)”這個底色

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。藍(lán)天城投通過“研、講、融、樹”四方面重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。以“研”蓄內(nèi)能，研究對標(biāo)集團(tuán)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)注點(diǎn)，通過對工藝全流程的全面分析和探討，實(shí)現(xiàn)“理論武裝+質(zhì)量”工作整體聯(lián)動；以“講”聚勢能，講清講實(shí)質(zhì)量專題課，講深講透質(zhì)量案例，圍繞強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升質(zhì)量意識，緊扣解決質(zhì)量問題歸零、杜絕低層次質(zhì)量問題發(fā)生；以“融”轉(zhuǎn)動能，把學(xué)習(xí)成果融入“一次把事情做對”的行動自覺；以“樹”提效能，挖掘“團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)+質(zhì)量”活動優(yōu)秀案例，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹立迎難而上，奮發(fā)有為的精神，帶頭破解技術(shù)難點(diǎn)，在全過程發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)、工匠精神的實(shí)踐下，項(xiàng)目一期工程得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定，并榮獲市掛圖作戰(zhàn)指揮部“流動紅旗”1 次、專報表揚(yáng)2 次。