工程建設(shè)管理過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控措施

王申兆

摘要：在我國城市化加速進(jìn)程中，建設(shè)工程是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，而工程建設(shè)管理是該重點(diǎn)領(lǐng)域的重中之重。因工程建設(shè)管理過程中存在諸多不安全的風(fēng)險因素，相關(guān)企業(yè)必須加大對這些風(fēng)險因素的重視和管理力度，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，進(jìn)而避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對于工程建設(shè)帶來的重大影響。此外，管理人員要進(jìn)一步分析經(jīng)濟(jì)工程的管理理論，通過防范風(fēng)險意識的加強(qiáng)，有效識別風(fēng)險因素，選擇科學(xué)控制舉措，強(qiáng)化合同管理，優(yōu)化工程建設(shè)技術(shù)，完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，才有利于推動建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章以工程建設(shè)管理過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控措施為題，從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控意義著手，分析了工程建設(shè)管理中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，提出了科學(xué)防控措施，以期能為工程建設(shè)管理過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程；管理；經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險；因素；措施

工程建設(shè)管理隸屬經(jīng)濟(jì)活動范圍，可讓工程經(jīng)濟(jì)效益有效提升，如果各項(xiàng)建設(shè)管理工作獨(dú)立開展，彼此之間并未協(xié)作交流，必定會對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性造成影響。所以應(yīng)在統(tǒng)籌管理流程中納入工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理，選擇相互協(xié)作手段，及時找出工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)脫軌、共享數(shù)據(jù)困難等問題?？茖W(xué)評析工程建設(shè)中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，評估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可能引發(fā)的損失，采用協(xié)同管理手段躲避風(fēng)險，從而有效防控工程建設(shè)管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控意義

在工程建設(shè)過程中，諸多因素的干擾使工程項(xiàng)目正常開展與經(jīng)濟(jì)管理受到影響，企業(yè)如何防范工程建設(shè)管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，先要正確識別各類風(fēng)險因素，預(yù)估風(fēng)險因素所產(chǎn)生的損失，通過各類風(fēng)險影響的明確評估，指定科學(xué)性風(fēng)險管控策略，減少風(fēng)險對于工程建設(shè)產(chǎn)生的不利影響。加強(qiáng)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的控制，除了能夠減少風(fēng)險因素對于工程建設(shè)行業(yè)造成的影響以外，還能有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險損失，明確掌握工程建設(shè)風(fēng)險，保證工程順利建設(shè)的同時，提升工程整體質(zhì)量。除此以外，加強(qiáng)工程建設(shè)管理中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的控制，可以保證工程如期完工，以此給投資方權(quán)益提供最大化保障。加強(qiáng)工程建設(shè)管理中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控，又能提升工程安全性，確保施工人員生命及財(cái)產(chǎn)安全，從而不斷增強(qiáng)建設(shè)行業(yè)社會效益。

二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理原則

（一）全面性管理

首先，全員管控?；诮ㄔO(shè)工程而言，施工成本具備綜合特點(diǎn)，可以綜合反映出工程各項(xiàng)生產(chǎn)及各個部門之間的生產(chǎn)操作。其次，全項(xiàng)目管控。通常而言，對各管理層提出了在工程建設(shè)成本控制中全面參與的要求，確保工程建設(shè)管理中有效防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。最后，全程管控。在建設(shè)工程確定后，從施工準(zhǔn)備開始，工程施工流程后，工程完工交付投用后，整個期間全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要列入經(jīng)濟(jì)管控范圍，從而對工程建設(shè)管理過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險動態(tài)化管控前提下，對于工程建設(shè)牽涉的全部成本進(jìn)行科學(xué)管控。

（二）責(zé)權(quán)利結(jié)合管理

基于工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理而言，責(zé)權(quán)利結(jié)合管理應(yīng)作為基礎(chǔ)保證。在管理工程建設(shè)成本期間，每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與專項(xiàng)管理人都要肩負(fù)相應(yīng)的成本責(zé)任，以此為前提，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)的形成，而且向有關(guān)人員適當(dāng)放權(quán)，貫徹獎罰分明策略，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有效管控。

三、主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分類

在常規(guī)視角下，所有工程都要經(jīng)歷的階段有工程科研、核準(zhǔn)立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等。其中主要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括工程決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)建設(shè)管理中的成本、結(jié)算、決算等。其中工程投資預(yù)算、籌措資金來源等因?yàn)楣て跁r間、建設(shè)規(guī)模等都會影響到整體成本。近幾年，面對房地產(chǎn)的大力開發(fā)的潮流下，部分開發(fā)商并未科學(xué)開展投資預(yù)算，對工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效應(yīng)、時間效應(yīng)懷著僥幸心理，導(dǎo)致工程中期出現(xiàn)了明顯的爛尾問題。而工程設(shè)計(jì)期間，因設(shè)計(jì)方精準(zhǔn)度不足、圖紙不完整、極限設(shè)計(jì)狀態(tài)、安全系數(shù)太大等，都會讓投資方增加成本投入，造成結(jié)算增加的同時，還會出現(xiàn)追加投入的情況。此次只分析工程建設(shè)管理中的造價管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)資金等。目前，在工程建設(shè)管理過程中，投資管理需要從招投標(biāo)、合同、進(jìn)度款、竣工結(jié)算等管理方面進(jìn)行，工程經(jīng)濟(jì)管理可以分成很多管控工作，包括場地征用及清理成本、工程建設(shè)管理成本、工程技術(shù)服務(wù)成本、設(shè)備物資成本、施工監(jiān)管成本等。在工程建設(shè)階段，管理施工現(xiàn)場的進(jìn)度資金也是重要環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度資金管理以工程招標(biāo)清單數(shù)量、工程承包合同、投標(biāo)報(bào)價書、工程結(jié)算為參考依據(jù)。通過核算工程建設(shè)的財(cái)務(wù)及竣工決算，實(shí)現(xiàn)工程全程投資的有效管控。

第一，工程建設(shè)的管理工作應(yīng)當(dāng)從招投標(biāo)合同、施工監(jiān)理合同及物資合同的簽訂開始，由管理方財(cái)務(wù)人員、監(jiān)理單位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)員工分析招標(biāo)清單量與投標(biāo)報(bào)價書。一是通過詳細(xì)分析找出工程建設(shè)中施工方投標(biāo)技巧產(chǎn)生的影響及結(jié)算風(fēng)險。二是工程建設(shè)在復(fù)核財(cái)務(wù)合同訂清單計(jì)價表格時，通常會發(fā)生有些工程量相乘后所得的合價與合同不同的現(xiàn)象。而合同清單計(jì)價表格中，因?yàn)橛?jì)算合價不符合核算財(cái)務(wù)合價，計(jì)算工程量方法為，每個工程量的計(jì)算匯總都要遵循如下規(guī)范：以“m、m2、m3、kg、跨/三相、組/三相”作為單位，保留小數(shù)點(diǎn)后邊的兩位數(shù)，第三位數(shù)應(yīng)該四舍五入。以“t”為基礎(chǔ)，保留小數(shù)點(diǎn)后邊的三位數(shù)，第四位小數(shù)應(yīng)該四舍五入；財(cái)務(wù)核算應(yīng)以計(jì)量實(shí)物數(shù)量與貨幣標(biāo)準(zhǔn)為單位，因?yàn)槎呔哂胁煌挠?jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算小數(shù)結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。主要誘發(fā)因素為投標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時，正在運(yùn)用專業(yè)的造價軟件計(jì)算清單，有利于提升軟件計(jì)算的精確性，但在最終投標(biāo)文件投送期間，計(jì)算明細(xì)表多以電子版報(bào)價為主，沒有四舍五入調(diào)整單價。所以在合同簽訂后，合同中出現(xiàn)了清單量價計(jì)算合價與核算財(cái)務(wù)方法差額。三是待工程招標(biāo)方法根據(jù)相同口徑進(jìn)行降點(diǎn)報(bào)價，同口徑概算既可研概算并不是最終概算錯誤的時候，說明支付進(jìn)度資金存在風(fēng)險。雖說也會按照終版批復(fù)概算結(jié)算降點(diǎn)，但其中仍會發(fā)生超付進(jìn)度資金風(fēng)險，導(dǎo)致籌措資金被占用。例如，某項(xiàng)目的可研概算中，站區(qū)征地面積為20畝，站區(qū)中的排水溝材料為PVC管，管徑＜300mm，單價1m大約1000多元，而相同管徑＜600mm的PVC管，單價1m大約400元，資金量上的錯誤明顯超過上萬元，雖說合同條款約定了最終按照批準(zhǔn)的概算進(jìn)行降點(diǎn)結(jié)算，在此流程中，如果管理支付資金風(fēng)險不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易導(dǎo)致超付資金風(fēng)險及占用資金成本，這種情況經(jīng)常發(fā)生于前幾年分包工程流程，近幾年選擇工程量清單報(bào)價和專項(xiàng)策略成本總價包干的招標(biāo)方法，基本上已經(jīng)取消了降點(diǎn)報(bào)價的概算情況。

第二，在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)資金傾向于確認(rèn)進(jìn)度工程量以及支付核算操作，與施工方簽署承包合同當(dāng)成落實(shí)憑據(jù)，合同附屬表工程量與單價作為進(jìn)度工程量完成核對與進(jìn)度金量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)場施工技術(shù)比較重視比較設(shè)計(jì)圖及工程量完成的確認(rèn)，工程建設(shè)在明確財(cái)務(wù)資金管理過程中，應(yīng)該按照合同清單量和具體完成量進(jìn)行比較。由此每一期撥付進(jìn)度資金時，容易引起技術(shù)經(jīng)濟(jì)的核定量和工程建設(shè)財(cái)務(wù)的核定量無法一致。以前大部分人都會根據(jù)實(shí)際明確的工程進(jìn)度量，直到工程竣工階段也要根據(jù)完成量支付資金。導(dǎo)致合同招標(biāo)將轉(zhuǎn)向策略包干成本及工程清單量綜合報(bào)價方法被忽略，在合同最終沒有結(jié)算前期，進(jìn)度資金核定工程量應(yīng)以施工完成量，匹配設(shè)計(jì)圖和合同清單量，以沒有超過合同清單量作為核定的進(jìn)度資金。針對因設(shè)計(jì)圖出現(xiàn)變更而導(dǎo)致具體完成量多于招標(biāo)清單量的情況，將清單量當(dāng)成核定進(jìn)度資金，超出的部分應(yīng)該等到工程結(jié)算書或者簽訂結(jié)算合同以后才能支付資金；相反，如果清單量減少，按照具體完成量進(jìn)行進(jìn)度資金的核定。此外，因一些無法預(yù)見的地下河、溶洞等地質(zhì)結(jié)構(gòu)影響因素，需通過轉(zhuǎn)變開挖方法或者灌注混凝土工程量的增加，使招標(biāo)清單量特點(diǎn)改變，這在核定進(jìn)度資金過程中，要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)清單完成結(jié)算或者合同增補(bǔ)方法，重新明確工程招標(biāo)清單量。在合同效力確定手續(xù)前期，這樣的進(jìn)度資金不可以支付。還有一種情況就是優(yōu)化設(shè)計(jì)或優(yōu)化使用設(shè)計(jì)讓原本的施工方案得到了改變，原本招標(biāo)清單量相應(yīng)的工程量不需要施工或者減少，根據(jù)減少后的核定工程量進(jìn)度支付資金，不需要等待補(bǔ)充合同或者結(jié)算書。上述情況皆因合同上的清單量和具體完成量不符所致的，需要對撥付資金參考缺乏風(fēng)險加以防控。

四、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的主要原因

在工程建設(shè)管理中，通過分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素發(fā)現(xiàn)，目前僅對施工現(xiàn)場的范圍進(jìn)行了研究，并未充分思考采購物資材料以及調(diào)試運(yùn)行因素。根據(jù)傳統(tǒng)專業(yè)分工方式，技術(shù)經(jīng)濟(jì)廣泛分布于項(xiàng)目招標(biāo)至簽訂合同、項(xiàng)目驗(yàn)收至批復(fù)結(jié)算。在此流程中，應(yīng)當(dāng)重視新工程量及簽證量的增減。工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)廣泛分布于簽訂合同以后至工程完工驗(yàn)收、批復(fù)結(jié)算以后至完成竣工決算的編制。在此流程中，重視按照已經(jīng)簽署的合同總額控制進(jìn)度資金支付比率。按照工程建設(shè)二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，投資管理風(fēng)險點(diǎn)具體如下：第一，簽訂完成的合同中有缺陷，在工程建設(shè)中，由于在多個技能業(yè)務(wù)分工管理部門沒有在工程進(jìn)度撥付資金管理中介入，無法獲得反饋建設(shè)現(xiàn)場的信息，在發(fā)現(xiàn)問題的時候已經(jīng)處于結(jié)算階段，增加了審計(jì)風(fēng)險。第二，工程建設(shè)缺乏監(jiān)管力度，大部分投資方為了謀取最大化經(jīng)濟(jì)效益，沒有得到審批手續(xù)違規(guī)開工，可能會因資金不足而被勒令停工，導(dǎo)致投資效益受損，同時還會導(dǎo)致參建方索賠合同條款。第三，因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖的精度缺乏，工程建設(shè)階段普遍存在著缺項(xiàng)及升版圖狀況，無謂的施工返工及待工現(xiàn)象增加了施工成本的投入，在工程最終結(jié)算階段，是否調(diào)增也就變成了主要問題。第四，在工程建設(shè)管理過程中，因并未嚴(yán)格管理經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)人員的考評力度不足，從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工程建設(shè)的成本不斷增加時，投資成本的研究并未緊隨其上，部分單位仍在依靠項(xiàng)目結(jié)算及決算進(jìn)行審計(jì)，但目前審計(jì)流程需由投資單位全權(quán)委托，各項(xiàng)事務(wù)秉承按照投資單位的已發(fā)數(shù)據(jù)合理明確全口徑。在問題暴露出來時，需由國家安排相關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，這時會讓投資方很被動，嚴(yán)重甚是還會被追究責(zé)任。第五，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門并不熟悉投標(biāo)造價業(yè)務(wù)，無法及時找出合同中的問題，或者因?yàn)樨?cái)務(wù)部門人員缺乏責(zé)任心、對待工作不認(rèn)真等，意識中總認(rèn)為問題會出現(xiàn)在前端，出現(xiàn)問題時會相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致支付進(jìn)度資金出現(xiàn)了超比率風(fēng)險。第六，工程投資方尚未關(guān)注建設(shè)后的評價工作，這是投資風(fēng)險不斷增加的主要因素，通過成本造價以及運(yùn)營成本的合理研究，加強(qiáng)資產(chǎn)全生命經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)配置各個階段的資金投入和收益狀況，從而大大提升經(jīng)濟(jì)效益。

五、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防控措施

增強(qiáng)信息流通，開啟各個專業(yè)屏障，保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行，科學(xué)管理工程建設(shè)的投資結(jié)果。在管理各項(xiàng)投資時，需要增加技經(jīng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員，掌握工程投資全程。重點(diǎn)管理工程建設(shè)進(jìn)度，這就會涉及工程從無到有的階段，合同執(zhí)行后產(chǎn)生的實(shí)物，再從實(shí)物價值至完工驗(yàn)收決算產(chǎn)生固定資產(chǎn)。

（一）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控小組的組建

在工程建設(shè)過程中，通過集中工作小組的組建，吸取財(cái)務(wù)、技經(jīng)、監(jiān)理、技術(shù)、施工、業(yè)主等各部門的經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)人員，將合同內(nèi)容作為參考依據(jù)，與工期規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全管理等指標(biāo)充分結(jié)合，分析比較工程招投標(biāo)報(bào)價，并進(jìn)行合同資金需求規(guī)劃的分解，以此當(dāng)成申報(bào)進(jìn)度款的主要依據(jù)。實(shí)時掌握工程建設(shè)現(xiàn)場完成的工程量，待施工現(xiàn)場完成的工程量不符合合同清單量時，不能出現(xiàn)增減時，應(yīng)該展開簽證、結(jié)算、協(xié)議后才能支付資金。工程建設(shè)中有些工程量出現(xiàn)變化的時候，超過合同清單量的部分，暫時不需要支付款項(xiàng)，在具體的施工量少于清單量時，應(yīng)該按照施工量進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算。待工程特性出現(xiàn)變化時，工作小組應(yīng)該及時分類這一情況，重組價補(bǔ)充簽訂合同協(xié)議，待手續(xù)完整以后才能在支付進(jìn)度款中納入。

（二）集中管控新簽訂合同的投標(biāo)流程

集中管理小組應(yīng)該分析每一個新簽訂的合同內(nèi)容，提前找出招標(biāo)單位制作標(biāo)書中的潛在問題，總結(jié)分析表格中有成本無明細(xì)的情況。如在分析某項(xiàng)安裝工程分項(xiàng)報(bào)價期間，了解到匯總表格中的設(shè)備費(fèi)用高達(dá)20多萬元，而投標(biāo)說明與工程量表格中，無法查詢設(shè)備的全部名稱，這一現(xiàn)象在施工現(xiàn)場設(shè)備的落實(shí)細(xì)節(jié)，與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否相符，是否完成安裝等，但其中無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度資金的支付；而且明細(xì)表格中的列支成本和匯總表不符時，因?yàn)楣こ堂骷?xì)表格中沒有涵蓋增值稅，而是在匯總表格中直接計(jì)算，這和合同招標(biāo)說明意見完全背離。因合同報(bào)價披露，雖說尚未背離招標(biāo)文件需求，但在落實(shí)中，工程財(cái)務(wù)問題只按照合同文本處理問題，只能分析招投標(biāo)造價。在未背離合同支付資金的同時，通過和施工單位的協(xié)調(diào)交流，獲得相同意見后，可以按照少不就多的原則支付資金，待工程決算書或者簽訂補(bǔ)充合同才能支付資金。

（三）進(jìn)度資金時間節(jié)點(diǎn)的合理編制

集中工作組應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度資金進(jìn)行時間節(jié)點(diǎn)的編制，進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場，與業(yè)務(wù)方、監(jiān)理方同步完成當(dāng)期校驗(yàn)工作，在不符合施工統(tǒng)計(jì)的時候，需要實(shí)測復(fù)核建設(shè)現(xiàn)場，在遇到隱蔽性工程量時，查驗(yàn)現(xiàn)場的檔案資料。做到對工程建設(shè)現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做到了如指掌，而且還要結(jié)算預(yù)審當(dāng)期的合同量，核準(zhǔn)完成量，對施工單位提出了優(yōu)化簽證手續(xù)，給設(shè)計(jì)工作與投資單位相關(guān)工作提供方便。此外，深入分析組價，爭取驗(yàn)收工程的同時，同步開展結(jié)算手續(xù)。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的優(yōu)化

如何加強(qiáng)對工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理，最不能脫離的就是完善人力資源與提升施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。有關(guān)部門需要加強(qiáng)培育施工人員的安全意識與專業(yè)施工技術(shù)，對于新舊員工按層次合理訓(xùn)練，使他們對專業(yè)技術(shù)充分掌握。此外，管理人員應(yīng)該對工程建設(shè)整體流程加強(qiáng)監(jiān)管，對于各項(xiàng)環(huán)節(jié)確定中，應(yīng)該留意管理者監(jiān)視合同內(nèi)容以及全部資金的撥付情況，通過加強(qiáng)工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的監(jiān)管，優(yōu)化施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有效防控。

（五）對工程合同加強(qiáng)管理

各個單位需要對合同加強(qiáng)管理，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理系統(tǒng)中，合同部分至關(guān)重要，不管是投資部門或是施工設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門，都要在企業(yè)管理主線中納入合同管理，正所謂“做得好不如算得好”，但若是缺乏管理意識，沒有對收集證據(jù)資料提高重視度，計(jì)算工作也就無從談起。計(jì)算工程資金結(jié)算以合同為主，不管是工程投標(biāo)或是設(shè)計(jì)疏漏，單一合同內(nèi)容發(fā)生問題，都會對工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。因此各部門都要詳細(xì)研讀合同內(nèi)容，其中包括投資部門、監(jiān)理部門等，通過全方位地評估招投標(biāo)風(fēng)險、建設(shè)風(fēng)險、管理風(fēng)險，在操作意識流中隨時列入合同索賠條款，按照合同條例進(jìn)行工程管理資料的收集整理，使合同資料結(jié)算編制、歸檔、收集審計(jì)資料等意識不斷增強(qiáng)，從而確保人員可以隨時核查。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)

每項(xiàng)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中的決策環(huán)節(jié)、立項(xiàng)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)都會發(fā)生風(fēng)險，有關(guān)部門需要應(yīng)該充分認(rèn)知以上流程中的風(fēng)險因素，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，及時分析風(fēng)險誘發(fā)因素，按照專業(yè)風(fēng)險的管理選擇科學(xué)方案管理。在日常管理中，應(yīng)該充分學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理技術(shù)，按照工程實(shí)際建設(shè)情況，暫停學(xué)習(xí)知識理論和運(yùn)用，按照實(shí)際情況靈活暫停任務(wù)傳遞和交流，規(guī)避濫用不先進(jìn)的技術(shù)。

六、結(jié)語

總而言之，在工程建設(shè)管理中，加強(qiáng)防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險直接影響著工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，工程要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在多方采用科學(xué)舉措進(jìn)行管理才能實(shí)現(xiàn)，其中工程建設(shè)的管理僅是一部分，唯有將參見人責(zé)任心全面調(diào)動出來，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控水平的不斷提升。所以將管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意識及完善制度管理融入各項(xiàng)工程建設(shè)流程之中，各部門人員需通過相互合作確定制度標(biāo)準(zhǔn)，制定優(yōu)化考評及鼓勵制度，將人員的工作興趣調(diào)動出來，使全部員工都能端正工作態(tài)度，保證對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做到最大化避免，從而保證工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

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（作者單位：中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院）