企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)探究

□苗詠麗

如今人力資源是我國(guó)企業(yè)的核心發(fā)展資源之一，其不僅具有較高的價(jià)值、十分稀缺，也難以被模仿。人力資源也屬于一種經(jīng)濟(jì)性資源，能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須強(qiáng)化人力資源管理，朝著發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)，履行責(zé)任和義務(wù)，快速達(dá)成發(fā)展建設(shè)目的。我國(guó)企業(yè)需要結(jié)合自身內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管控和發(fā)展現(xiàn)況，做出必要的配置和改善處理，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，獲取較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)和管理的發(fā)展持續(xù)性

企業(yè)人力資源管理是指采取多元規(guī)劃措施，應(yīng)用專業(yè)手段，對(duì)員工配置結(jié)構(gòu)做出合理調(diào)整并加強(qiáng)管控，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和整體效益提升的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，能夠確保企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展，也屬于企業(yè)最初設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)容。所以，企業(yè)必須制訂出科學(xué)合理的人力資源管理方案，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方法體系，快速達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在如今的社會(huì)發(fā)展時(shí)代背景下，企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是人力資源競(jìng)爭(zhēng)，只有提升企業(yè)人才質(zhì)量和綜合素質(zhì)，才能在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展管控機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)體系創(chuàng)新的基礎(chǔ)上促進(jìn)其發(fā)展，也是促進(jìn)企業(yè)革新發(fā)展的核心動(dòng)力。所以，我國(guó)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)人才專業(yè)能力培養(yǎng)，全面提升工作人員專業(yè)技能和素養(yǎng)，整體提升企業(yè)發(fā)展效率和水平。

（二）凸顯人力資源管理的意義和重要性

如今，我國(guó)已經(jīng)處于網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展時(shí)代，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中加強(qiáng)人力資源管理也變得越來(lái)越重要?？梢哉f(shuō)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)有著重要的地位和作用，能夠促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)和體系的管控。強(qiáng)化人力資源管理合理性屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，獲取專業(yè)化信息和數(shù)據(jù)也成為確保企業(yè)管理決策科學(xué)性的有效措施之一。所以，企業(yè)不同部門人員之間必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，積極參與人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，積極配合不同的工作人員，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和熱情，為企業(yè)發(fā)展增添活力和激情。

（三）實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的有效轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的人員分工都變得精準(zhǔn)化，企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新與改革，提升內(nèi)部人員能力和素養(yǎng)也成為彰顯企業(yè)重要地位的核心因素之一。所以，企業(yè)必須持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，整體提升員工綜合素質(zhì)，使得他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是，以往那種傳統(tǒng)的人力資源管理觀念和模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，如今，我國(guó)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的需求和要求，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理模式，切實(shí)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完美轉(zhuǎn)型，不斷向著現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程前進(jìn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與優(yōu)化策略分析

（一）建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新和改革，首先必須建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因?yàn)檫@是整體提高企業(yè)綜合水平的核心渠道。如果人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不再產(chǎn)生作用，企業(yè)人力資源管理工作就會(huì)嚴(yán)重受阻，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)部勾心斗角，而且會(huì)導(dǎo)致員工心理負(fù)擔(dān)加重，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，企業(yè)必須全面了解內(nèi)部人才績(jī)效管理和薪資管理兩者的互動(dòng)性，建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情和積極性，促使員工積極提升自我，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終獲取自己期望的薪資和報(bào)酬。這樣不僅能夠切實(shí)培養(yǎng)企業(yè)工作人員的思維創(chuàng)新技能，還可以激勵(lì)員工為自身和企業(yè)發(fā)展付出努力。此外，企業(yè)要想制定出足夠公平的人員薪酬績(jī)效考核與評(píng)估制度，還必須嚴(yán)格遵循按勞分配的原則，將績(jī)效薪酬管理當(dāng)作輔助手段，合理分配生產(chǎn)要素，形成足夠完善的薪酬分配制度體系，充分發(fā)揮良性人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。例如，企業(yè)要不斷完善人才績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系等，給予員工更多的自我展現(xiàn)平臺(tái)，確保員工可以積極參與各類發(fā)展活動(dòng)，吸引更多高素質(zhì)人才參與，激發(fā)員工工作熱情和主動(dòng)性。

（二）不斷完善內(nèi)部人力資源管理體系

企業(yè)要想完善內(nèi)部人力資源管理體系，一方面，必須樹立和不斷更新人力資源管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理思想和觀念，圍繞以人為本的管理原則開展各項(xiàng)管理工作。企業(yè)要將人力資源管理這項(xiàng)工作從以物為核心的管理轉(zhuǎn)換為以人為核心的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工自身需求的充分滿足，進(jìn)而做出科學(xué)性管控，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作的過(guò)程中，必須大力關(guān)注怎樣深入挖掘人才的潛在作用和價(jià)值，鼓勵(lì)員工努力工作，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益。另一方面，企業(yè)要注重人力資源管理部門改革。企業(yè)單純關(guān)注工作人員薪資發(fā)放，考查工作人員守規(guī)和考勤情況，導(dǎo)致最終的人力資源管理工作水平不夠高，也比較閉塞。在這種背景下，企業(yè)必須首先做好內(nèi)部人員管控的相關(guān)工作，優(yōu)化管理職能，準(zhǔn)確定位，形成足夠完善和系統(tǒng)的人力資源管理框架。此外，作為企業(yè)人力資源管理部門，必須時(shí)刻認(rèn)識(shí)管理要求和框架，分析和培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力，指引員工彰顯自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，挑選最適合自己的崗位，最終實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部人才激勵(lì)效用

要想促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，一方面，企業(yè)必須增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提高人力資源管理效率，充分挖掘工作人員的潛能，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，提升員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，激發(fā)崗位工作熱情。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)和員工工作態(tài)度的有效融合，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，如今企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略主要由領(lǐng)導(dǎo)人員決定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有充分彰顯員工的權(quán)利和價(jià)值，這也會(huì)打擊員工的工作積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須采取科學(xué)激勵(lì)的方法，不僅要著重于滿足員工生活需求，還要彰顯員工的崗位價(jià)值。所以，在如今的信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理者必須制定和應(yīng)用多元激勵(lì)措施，激發(fā)工作人員的工作積極性和參與度。另一方面，企業(yè)可以設(shè)定好員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，多關(guān)心和理解員工，盡量滿足員工的合理需求，并營(yíng)造出良好的員工協(xié)作環(huán)境氛圍。同時(shí)，企業(yè)對(duì)新人展開專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，也要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造出良好的文化管理氛圍，增強(qiáng)員工自身的工作歸屬感。此外，對(duì)于那些業(yè)務(wù)水平較高、工作成效好的員工，企業(yè)要采取精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)措施，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，增加工作人員的企業(yè)依賴感，帶動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，有利于企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)要著重強(qiáng)化新人能力培訓(xùn)，以老員工激勵(lì)和帶動(dòng)新員工，促使新員工盡快進(jìn)入企業(yè)文化氛圍。在創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境前提下，企業(yè)要適當(dāng)輸入人文關(guān)懷觀念，提升新員工的工作效率。

（四）合理運(yùn)用現(xiàn)代化“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展定位，在做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析之后，考慮市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。例如，企業(yè)管理者要合理運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施，強(qiáng)化人力資源管控，達(dá)成高效化的機(jī)制管控目的。首先，企業(yè)要合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成員工數(shù)據(jù)篩選，充分掌握員工的實(shí)際工作情況，及時(shí)提拔那些積極主動(dòng)工作的員工，產(chǎn)生較強(qiáng)的帶動(dòng)性作用。而針對(duì)那些工作業(yè)績(jī)和效率不夠高的員工，企業(yè)也必須及時(shí)分析原因，了解是因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制不合理，還是員工崗位分配不合適等，進(jìn)而做出科學(xué)調(diào)整。其次，企業(yè)管理工作者要大范圍宣傳和推廣核心文化，創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情。再次，企業(yè)科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)地了解員工的工作現(xiàn)狀，科學(xué)分配部門員工，確保企業(yè)決策合理、精準(zhǔn)。最后，企業(yè)要合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和不足，采取改進(jìn)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）優(yōu)化應(yīng)用人力資源管理評(píng)估制度

在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，每個(gè)單位需要的人才資源不同，開始出現(xiàn)價(jià)值互換，進(jìn)而產(chǎn)生了共享經(jīng)濟(jì)，這一經(jīng)濟(jì)模式能夠滿足用戶的多元價(jià)值要求，與企業(yè)發(fā)展融合之后，也能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)企業(yè)人才資源的高效運(yùn)用，轉(zhuǎn)變以往那種傳統(tǒng)的互助服務(wù)與管理觀念。因此，企業(yè)要想有序開展績(jī)效管理活動(dòng)，必須建立健全人力資源管理評(píng)估意見機(jī)制，達(dá)成員工利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展企業(yè)文化，而通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部文化體系建設(shè)，不僅可以營(yíng)造出良好的文化發(fā)展氛圍，還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增值，切實(shí)提高管控效能。對(duì)于企業(yè)發(fā)展鏈條來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化環(huán)境創(chuàng)造和人力資源管理都是核心內(nèi)容，會(huì)直接決定企業(yè)最終的發(fā)展情況。企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部文化體系建設(shè)的過(guò)程中，需要結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和特點(diǎn)，合理運(yùn)用現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷措施，打造先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化品牌，獲取員工的支持和認(rèn)可，贏得更多消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)，持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)人力資源管理工作有所依托。

（七）實(shí)現(xiàn)人力資源管理和知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)的有效融合

實(shí)現(xiàn)人力資源管理和知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)的有效融合非常重要。一方面，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，挑選最有能力的員工負(fù)責(zé)人力資源管理工作。另一方面，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)員工如果長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，就不能進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)必須定期或者不定期地開展人才培訓(xùn)工作，加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)員工的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還可以合理運(yùn)用內(nèi)部人才培訓(xùn)和外部人才培訓(xùn)相融合的措施，強(qiáng)化人才培育，并邀請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化員工培訓(xùn)效果。此外，企業(yè)還必須做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作，不斷完善員工薪酬福利體系，給予員工必要的生活保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)要想獲取較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不但需要必要的資金支撐，還必須不斷豐富內(nèi)部人力資源。因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才加入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，強(qiáng)化人才培養(yǎng)效果，充分彰顯出企業(yè)人力資源的促發(fā)展作用，給予企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力和動(dòng)力，整體提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和水平。