信息技術創(chuàng)新制造型企業(yè)管理

信文｜張婷婷

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨越式的發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，特別是在傳統(tǒng)制造行業(yè)中，網(wǎng)絡信息技術的應用正在深刻地改變著制造型企業(yè)的生產(chǎn)、管理和運營方式

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨越式的發(fā)展，信息技術已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，特別是在傳統(tǒng)制造行業(yè)中，信息技術的應用正在深刻地改變著制造型企業(yè)的生產(chǎn)、管理和運營方式。在這種情況下，如何提高信息技術應用水平，以推動企業(yè)管理創(chuàng)新，成為制造型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。

讓“數(shù)據(jù)說話”，開啟現(xiàn)代化管理新模式

信息技術在企業(yè)管理中的應用是一種現(xiàn)代化的管理模式，通過信息技術手段對企業(yè)內(nèi)外部信息進行收集、處理、分析和應用，幫助企業(yè)管理者更好地掌握和運用信息，企業(yè)管理以“數(shù)據(jù)說話”，將能夠進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

信息技術能夠完成數(shù)據(jù)分析與決策支持。制造型企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的過程存在大量的數(shù)據(jù)，信息技術可以將這些數(shù)據(jù)進行采集、整理、分析，通過數(shù)據(jù)挖掘和機器學習等手段，企業(yè)可以更好地了解市場需求、產(chǎn)品競爭情況、客戶反饋等信息，提高決策的準確性和效率。如德宏公司引入了SPC（統(tǒng)計過程控制）系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售管理方面，德宏公司通過CRM（客戶關系管理）系統(tǒng)，對客戶信息進行整合，以便快速獲取市場信息，對客戶需求進行分析和預測。

信息技術能夠提升精細化生產(chǎn)與供應鏈管理的效率。企業(yè)可以利用信息技術對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，精準地掌握生產(chǎn)進度和物料庫存，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和調(diào)整。同時，通過SRM供應鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)供應商的管理和跟蹤，以保證物料供應的及時性和質(zhì)量，降低庫存成本。德宏公司通過引入MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的信息化管理，生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)計劃可以實時對接，通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；通過引入ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)的信息化管理和數(shù)據(jù)共享，提高了供應鏈的可視化程度和效率。

信息技術可以提高企業(yè)的管理水平和效率，降低管理成本和風險。企業(yè)各項管理流程與制度通過COP協(xié)同運營平臺落地與固化。德宏公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的管理體系，借助COP協(xié)同運營平臺，實現(xiàn)了制度建設的規(guī)范化、科學化、信息化。在質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系方面，德宏公司一方面通過COP協(xié)同運營平臺實現(xiàn)對制度和流程的標準化和規(guī)范化管理，從而減少流程中的繁瑣和重復操作，提高工作效率和質(zhì)量；另一方面，通過信息化手段將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理，實現(xiàn)了流程的在線監(jiān)管和改進，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進流程的優(yōu)化和改進。

信息技術的應用可以提高企業(yè)文化建設的效率和質(zhì)量。通過信息化手段，企業(yè)可以進行員工績效評估、培訓管理、招聘管理等。德宏公司通過建立企業(yè)內(nèi)部的電子化溝通平臺，提供員工互相交流的渠道，增強了員工之間的溝通和聯(lián)系，提高了員工的參與感和歸屬感。德宏公司也將信息技術應用于招聘、培訓、薪酬等方面，從而實現(xiàn)招聘流程規(guī)范化、透明化，員工在線高效培訓學習，薪酬管理更加科學化和公正化。

面臨三大挑戰(zhàn)，需在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展

信息技術的廣泛應用給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，但同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展就必須通過不斷實踐、總結經(jīng)驗，才能推動自身高質(zhì)量發(fā)展。

首先是數(shù)據(jù)安全問題。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息系統(tǒng)的復雜性和規(guī)模不斷提升，信息安全風險也越來越高，信息泄露、黑客攻擊問題屢見不鮮。在制造型企業(yè)中，這一問題更加嚴峻，因為企業(yè)不僅需要保護自身數(shù)據(jù)安全，還要保護客戶的機密信息。因此，制造型企業(yè)需要加強信息化安全保障，采取多種措施保護企業(yè)信息安全。

其次是投資成本問題。無論是企業(yè)級軟件的采購、設備的更新?lián)Q代還是網(wǎng)絡基礎設施的建設，企業(yè)都需要投入大量的資金和人力進行信息化建設，且在建設過程中還需要承擔一定的技術和管理風險。因此，如何有效降低投資成本，提高信息技術的應用效果，成為制造型企業(yè)在推動管理創(chuàng)新中面臨的挑戰(zhàn)之一。

最后是人才培養(yǎng)問題。目前高精尖的網(wǎng)絡信息技術人才短缺的現(xiàn)狀依然存在。且信息技術的應用也要求企業(yè)管理者擁有較高的信息化素養(yǎng)和管理水平。因此，如何有效地進行人才培養(yǎng)和引進，降低對軟硬件廠商的過度依賴，提高企業(yè)管理者和技術人員的信息化素養(yǎng)和能力，成為制造型企業(yè)在推動企業(yè)管理創(chuàng)新中面臨的另一個挑戰(zhàn)。

制規(guī)劃分步走，科學提升企業(yè)信息化水平

面對挑戰(zhàn)，制造型企業(yè)在推動信息技術應用的同時，需要制定科學合理的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，夯實企業(yè)基礎管理，整體規(guī)劃、分步推進，確保信息技術能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展服務。

企業(yè)需要結合自身情況制定科學合理的信息化發(fā)展戰(zhàn)略以及相關投資計劃和實施方案，加快企業(yè)信息化發(fā)展步伐。一是明確信息化建設目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定短期和長期的規(guī)劃。二是加強信息化基礎設施建設，包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、云計算等基礎設施的建設和優(yōu)化。同時，要加強對IT服務和運維的規(guī)范和管理，提高IT服務水平。三是積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。通過數(shù)字化技術的應用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風險，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。

企業(yè)在使用信息技術時，需要加強網(wǎng)絡安全管理，防范黑客攻擊、病毒感染和數(shù)據(jù)泄露等風險。一是建立信息安全管理制度和相關管理流程，明確各部門和人員在信息安全方面的職責和權限，確保信息安全的全面性和可持續(xù)性。二是完善的網(wǎng)絡安全防護體系，包括加密技術、防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、安全審計等，對內(nèi)部網(wǎng)絡進行全面監(jiān)控和安全防護。三是加強員工安全意識培訓，提高員工對網(wǎng)絡安全的認識和警惕性，加強對密碼、病毒和網(wǎng)絡詐騙等問題的知識培訓。

通過加強員工培訓和教育，提高員工的信息技術水平和信息化素養(yǎng)，對于企業(yè)的信息化發(fā)展至關重要。一是針對不同崗位、不同職級的員工制定培訓計劃。二是充分利用內(nèi)部資源，開展內(nèi)部培訓和知識分享。三是積極推廣在線學習和培訓，以滿足員工靈活學習的需求。最后，企業(yè)應該建立完善的激勵機制，提高員工的學習積極性和主動性。

信息技術在制造型企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用是一個不斷探索和發(fā)展的過程。只有不斷創(chuàng)新、不斷提高，才能更好地推動企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。