加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

文/劉錚 （國(guó)能龍?jiān)喘h(huán)保南京有限公司）

制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)的預(yù)算管理，通過(guò)制造企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作，而這些工作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)內(nèi)部變革，并推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化和發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各部門更具有凝聚力，因此有必要重新審視企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作。

一、制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概述

所謂制造企業(yè)，主要是指從事利用某種資源，通過(guò)制造過(guò)程來(lái)制造成品，按照市場(chǎng)要求將成品轉(zhuǎn)化為大型工具、工業(yè)品或消費(fèi)生活產(chǎn)品的企業(yè)，而這類企業(yè)直接影響國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。不過(guò)，能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多效益，主要依賴企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要涉及企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并能憑借該優(yōu)勢(shì)獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)以及生存機(jī)會(huì)[1]。

一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要涉及人力資本、專項(xiàng)技術(shù)、創(chuàng)新能力、特色管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、特色服務(wù)等等，但是以上所有優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底要看企業(yè)的核心效益，而核心效益與成本支出相等，制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的成本核算，而成本核算屬于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，因此提升制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要落實(shí)到全面預(yù)算管理工作上，才能從整體上來(lái)提升制造企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，獲得更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

當(dāng)前我國(guó)正面臨著全球化、多元化競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，制造企業(yè)需要進(jìn)行優(yōu)化和變革，目的是讓制造企業(yè)穩(wěn)定的站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，抵抗國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)前又因?yàn)閲?guó)家正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造企業(yè)的預(yù)算工作會(huì)因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用而產(chǎn)生新的變化，比如電子化的會(huì)計(jì)核算、信息化的業(yè)務(wù)、單據(jù)傳遞智能化、預(yù)算職能結(jié)果跟蹤以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等，正因如此，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然需要朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此來(lái)改變財(cái)務(wù)管理工作的滯后和僵硬問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方式和模式，提升制造企業(yè)的全面預(yù)算管理水平[2]。

一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，會(huì)使得制造企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的前景趨勢(shì)、滿足制造企業(yè)信息化發(fā)展的需求以及更有效地調(diào)整財(cái)務(wù)工作模式，本文將從以下三個(gè)方面展開(kāi)分析論述轉(zhuǎn)型的重要意義。

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的前景趨勢(shì)

當(dāng)前國(guó)家制造企業(yè)在發(fā)展階段方面，正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)需要跟著國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)短板、信息化、智能化等方面的建設(shè)和轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，也正因?yàn)橹圃炱髽I(yè)經(jīng)歷了新冠疫情的沖擊和國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，制造企業(yè)所面臨的生存環(huán)境變得越來(lái)越艱難。因此站在生存的角度上來(lái)看，制造企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)是為了獲得更強(qiáng)的生存能力，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、調(diào)整、完善、優(yōu)化都需要與時(shí)俱進(jìn)，并跟上國(guó)內(nèi)國(guó)外的發(fā)展速度和節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也從內(nèi)部?jī)?yōu)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系、制度、機(jī)制、模式、方式等等，使得制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)煥發(fā)生機(jī)，而由此帶來(lái)新的生命力和發(fā)展動(dòng)力，并讓制造企業(yè)的頭部人員做出更好且更合適的發(fā)展決策、經(jīng)營(yíng)決策管理決策、財(cái)務(wù)預(yù)算決策以及管理決策等，同時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)制造企業(yè)的發(fā)展方向，讓制造企業(yè)走在行業(yè)發(fā)展的前列。

（二）滿足制造企業(yè)信息化發(fā)展

當(dāng)前國(guó)家乃至世界正處于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、科技等多層次的時(shí)代中，各行各業(yè)來(lái)自各個(gè)國(guó)家都在朝著智能化、信息化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化等方向發(fā)展，讓自身的發(fā)展更具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)。第一是因?yàn)樯钤谶@個(gè)時(shí)代的人們，在面臨的生活和工作以及學(xué)習(xí)，主要需要依賴信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，來(lái)有條不紊地展開(kāi)相關(guān)工作、學(xué)習(xí)以及生活，因此制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的[3]。

第二是因?yàn)楫?dāng)前外部環(huán)境的變化，將會(huì)推動(dòng)的制造企業(yè)邁向更快節(jié)奏的軌道中，而信息化的發(fā)展正好能夠滿足制造企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)管理會(huì)計(jì)因?yàn)榕c信息化息息相關(guān)，且管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是建立在信息化的基礎(chǔ)之上，所以制造企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，實(shí)際上是時(shí)代倒逼制造企業(yè)做出的選擇。因此，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家和企業(yè)能夠脫離當(dāng)前的時(shí)代背景，制造企業(yè)必然需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化而進(jìn)行調(diào)整，其中將制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，便是滿足制造企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（三）有效調(diào)整財(cái)務(wù)的工作模式

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較于管理會(huì)計(jì)存在落后的部分，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，而工作模式主要是以匯報(bào)的形式展開(kāi)，這種工作模式在后期會(huì)變得更加僵硬，且過(guò)于片面，所得出來(lái)的信息也會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失、信息不全或相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，使得制造企業(yè)在預(yù)算管理方面，容易出現(xiàn)紕漏或差錯(cuò)，讓相關(guān)工作人員的工作效率和質(zhì)量難以得到最大限度地提升[4]。

但是，當(dāng)制造企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)之后，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式將會(huì)受到現(xiàn)代管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)以及相關(guān)信息技術(shù)的影響，實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)內(nèi)控管理、預(yù)算管理以及成本核算管理，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作模式涉及制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的收集、整合、數(shù)據(jù)、分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估等內(nèi)容，最終結(jié)果將成為制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、干部者以及基層員工的工作依據(jù)。比如，管理會(huì)計(jì)在信息技術(shù)的支持下，相關(guān)信息會(huì)變成具體的數(shù)字，這些數(shù)字又會(huì)在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等技術(shù)的支持下，得出較為科學(xué)且合理的數(shù)據(jù)結(jié)果，這種數(shù)據(jù)結(jié)果能有效幫助制造企業(yè)的頭部人員做出科學(xué)的判斷和決策，并影響頭部人員的戰(zhàn)略制定和頂層設(shè)計(jì)思路?？傊髽I(yè)將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是重要的，也是必要的。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，是需要建立在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行合并，將管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)決策、管理決策進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。具體來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)需要從管理會(huì)計(jì)體系和信息化建設(shè)這兩個(gè)方面進(jìn)行[5]。

（一）注重健全管理會(huì)計(jì)體系

制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要建立健全管理會(huì)計(jì)體系，具體從財(cái)務(wù)管理部門主導(dǎo)作用和管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行。

1．充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門主導(dǎo)作用

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部是展開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要部門，其自身的獨(dú)立性和完整性以及權(quán)限會(huì)極大地影響財(cái)政部門的主導(dǎo)作用。因?yàn)橹圃炱髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門會(huì)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，形成一定的工作氛圍，而這種工作氛圍對(duì)于會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)和預(yù)算管理工作的執(zhí)行以及成本核算工作的開(kāi)展，都會(huì)造成一定的影響，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的溝通交流方面。此外，該部門是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要執(zhí)行者。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門是管理會(huì)計(jì)工作的直接指導(dǎo)者和影響者，所以制造企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，有利于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的橫縱向發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主要作用，需要從基礎(chǔ)信息支持、工作人員素養(yǎng)提升以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展這三個(gè)方面進(jìn)行。

第一，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息支持。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立離不開(kāi)基礎(chǔ)信息的支持，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的重要工作是對(duì)制造企業(yè)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、收集、分析以及評(píng)估，因此信息的全面、精準(zhǔn)以及數(shù)量都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體效率和質(zhì)量。而發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在基礎(chǔ)信息收集方面的能力，使得財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，獲得更加精確、全面、豐富的基礎(chǔ)信息。再配合信息化技術(shù)和工具，對(duì)收集到的信息展開(kāi)科學(xué)分析，使得企業(yè)所得到的管理會(huì)計(jì)工作更具有開(kāi)拓意義，也更具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

第二，注重工作人員素養(yǎng)提升。當(dāng)制造企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，同時(shí)再結(jié)合成本會(huì)計(jì)時(shí)，這意味著習(xí)慣了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此工作人員的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力將成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成熟發(fā)展的重要主力，站在這個(gè)角度上，制造企業(yè)需要在管理體系中引入培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制等，通過(guò)這些機(jī)制來(lái)提升工作人員的理論知識(shí)水平、專業(yè)能力、綜合能力等等，最終將工作人員的基本素養(yǎng)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，注重與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合。制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際發(fā)展的情況將會(huì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立健全，必然離不開(kāi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況比如發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)內(nèi)容、工作機(jī)制等等都不能被忽視，而這也是不同企業(yè)不同管理會(huì)計(jì)的主要原因。因此必須要注重管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相匹配的問(wèn)題，使得制造企業(yè)本身的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2．注重明確制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展目標(biāo)

制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展目標(biāo)是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)方向，同時(shí)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此明確制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)際上需要從制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)首先需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要相關(guān)工作者鉆研國(guó)家的相關(guān)政策和文件指示，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，以此來(lái)明確制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次制造企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)的作用和職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要建立在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)預(yù)算管理工作上，根據(jù)成本核算的結(jié)果，來(lái)明確下一步的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步發(fā)展。

最后制造企業(yè)需要完善管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行機(jī)制。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系最終需要落實(shí)到工作上，而工作的執(zhí)行者則需要依賴管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行機(jī)制有條不紊地展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作，所以運(yùn)行機(jī)制的完善是必然的，也是重要的。具體來(lái)說(shuō)，需要明確管理會(huì)計(jì)的工作方法、手段、模式以及相關(guān)的培訓(xùn)或服務(wù)，才能從整體上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，并將財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)工作者凝聚到同一工作節(jié)奏中。

（二）注重管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

當(dāng)前我國(guó)正處于信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，制造企業(yè)必然需要跟著時(shí)代發(fā)展的腳步，而不斷變革自身的工作方式、模式、制度、機(jī)制等內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)需要進(jìn)一步研究，以此來(lái)迎接信息時(shí)代對(duì)制造企業(yè)發(fā)出的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為了更好地抓住時(shí)代賦予制造企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，具體來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)主要從定位、人才以及技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行

1．明確管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的定位

制造企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之前，要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的定位。當(dāng)前制造企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供預(yù)測(cè)、決策、考核等多方面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并且為企業(yè)建立科學(xué)有用的數(shù)據(jù)信息資源庫(kù)，這些工作內(nèi)容則體現(xiàn)著當(dāng)前制造業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。

2．注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)信息人才

當(dāng)前制造業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)信息，人才主要指的是高質(zhì)量的人才，這種人才既能夠靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，又能夠使用信息技術(shù)以此來(lái)展開(kāi)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，幫助企業(yè)展開(kāi)全面預(yù)算工作，加強(qiáng)成本核算工作。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息人才的培養(yǎng)需要從培訓(xùn)入手，具體需要制造企業(yè)建立培訓(xùn)體系和完善培訓(xùn)制度。

第一，培訓(xùn)體系的建立。制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型中也需要及時(shí)地健全培訓(xùn)體系。因?yàn)榕嘤?xùn)體系能夠讓制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地以及學(xué)習(xí)平臺(tái)，能夠給工作人員帶來(lái)安全感，而不是給工作人員帶來(lái)生存和生活雙重危機(jī)，所以培訓(xùn)體系的建立是企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。

第二，培訓(xùn)制度的完善。制造企業(yè)內(nèi)部存在培養(yǎng)制度，但是針對(duì)培訓(xùn)制度并沒(méi)有那么完善，因此制造企業(yè)在完善培訓(xùn)制度時(shí)，既需要將培訓(xùn)制度與企業(yè)的管理制度、晉升制度、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度建立良好的聯(lián)系，又需要根據(jù)實(shí)際需求為相關(guān)工作者和新入職的工作人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章制度，一來(lái)是為了改變已入職和新入職工作人員的觀念和思維方式，讓這兩類工作人員能夠意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，二來(lái)是為了適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的情況，為企業(yè)培養(yǎng)需要的建設(shè)者，三來(lái)是為了保障工作人員的相關(guān)權(quán)益，既滿足工作人員的學(xué)習(xí)需求，又滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3．注重更新管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)

制造企業(yè)要想讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，就必然需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息設(shè)施、設(shè)備以及硬件，以此為管理會(huì)計(jì)工作人員提供信息技術(shù)支持。具體來(lái)說(shuō)，主要從資金支持和技術(shù)優(yōu)化兩個(gè)方面進(jìn)行。

第一，對(duì)于資金支持。管理會(huì)計(jì)部門的發(fā)展是依賴于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此制造企業(yè)不能忽視管理會(huì)計(jì)在信息化建設(shè)方面的資金支持，而是需要在當(dāng)前必要的時(shí)候?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作部門提供發(fā)展的資金。

第二，對(duì)于技術(shù)優(yōu)化。在信息時(shí)代，任何技術(shù)都在不斷地更新?lián)Q代，因此企業(yè)也不能抱殘守缺，而是需要與時(shí)俱進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)的硬件設(shè)施信息系統(tǒng)都需要不斷地進(jìn)行更新優(yōu)化，此時(shí)制造企業(yè)可以與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。一來(lái)制造企業(yè)可以利用其他企業(yè)的信息技術(shù)人才資源和技術(shù)資源，來(lái)更新自身的信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施設(shè)備，二來(lái)制造企業(yè)可以跟上其他企業(yè)的發(fā)展腳步和節(jié)奏，以此獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在與制造業(yè)合作的社會(huì)企業(yè)，其本身也能夠獲得相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，由此帶來(lái)的社會(huì)形象，也能夠幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的軟實(shí)力，最終二者實(shí)現(xiàn)合作共贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，了解到企業(yè)需要將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，并利用會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展潮流中獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和生存機(jī)會(huì)，最終讓企業(yè)成為該行業(yè)的領(lǐng)先者和帶頭人，而由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得國(guó)家發(fā)展更穩(wěn)更快更好更健康。