新時期企業(yè)干部管理工作探討

文/中國石化青島石油化工有限責(zé)任公司 畢濤

一、新時期加強干部管理的重要性

新時期，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨著前所未有的機會和挑戰(zhàn)，干部管理在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)著至關(guān)重要的職責(zé)，其重要性不言而喻。在干部管理的過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，加強組織建設(shè)和紀(jì)律執(zhí)行，促進領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提高和工作水平的不斷提升。加強干部管理是一項黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，與企業(yè)員工群眾的切身利益息息相關(guān)。首先，加強干部管理可以有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，只有培育富有創(chuàng)新性和專業(yè)性的優(yōu)秀干部隊伍，企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場中不斷發(fā)展壯大，獲得更多的機會。其次，加強干部管理可以有效遏制干部權(quán)力濫用、恣意妄為等現(xiàn)象，有利于改善員工群眾的工作環(huán)境，增加員工的忠誠度和認(rèn)同感。最后，加強干部管理可以充分調(diào)動更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)發(fā)展中，通過把有潛力的人才培養(yǎng)成優(yōu)秀干部，讓企業(yè)始終富有生機和活力，推動企業(yè)的全方位進步。

二、當(dāng)前企業(yè)干部管理存在的典型問題

（一）缺少科學(xué)有效的干部選拔和培養(yǎng)機制。部分企業(yè)仍存在“任命式”干部選拔和僵化的培養(yǎng)機制，這將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用不夠科學(xué)，缺乏公正性。干部選拔與干部工作業(yè)績、群眾評價缺乏緊密聯(lián)系，部分領(lǐng)導(dǎo)干部利用復(fù)雜的“身份”和“關(guān)系”鉆空子，導(dǎo)致干部隊伍素質(zhì)能力與崗位嚴(yán)重不匹配，影響企業(yè)的效率和競爭力。部分企業(yè)尤其是老牌企業(yè)干部隊伍梯隊建設(shè)脫節(jié)，由于其成立時間久、干部隊伍平均年齡較大、每年引進高校畢業(yè)生人數(shù)較少、缺乏戰(zhàn)略支撐型和專業(yè)技術(shù)型等多元化干部人才儲備，影響公司干部人才隊伍正常接替培養(yǎng)。

（二）干部隊伍的素質(zhì)能力仍需加強。部分領(lǐng)導(dǎo)干部雖然積累了豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，但缺少創(chuàng)新意識、管理水平和決策能力還需要不斷增強，缺乏對行業(yè)形勢和市場的前瞻性和敏銳性考量，沒有長遠的團隊規(guī)劃。此外，部分企業(yè)干部經(jīng)過多年工作形成了“舒適區(qū)”，自我成長和發(fā)展停滯不前，在素質(zhì)能力和學(xué)歷提升方面表現(xiàn)出消極的態(tài)度，導(dǎo)致員工群眾士氣較差。

（三）對于權(quán)力濫用和不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨槿狈μ幹谩Ａ?xí)近平總書記指出：“政治上有問題的人，能力越強、職位越高，危害就越大”。像濫用職權(quán)、貪污受賄、謀取私利等不正當(dāng)行為和推脫責(zé)任、遇事逃避等不擔(dān)當(dāng)不作為的行為，如果沒有嚴(yán)格有效的處置措施，會導(dǎo)致企業(yè)陷入信用缺失、僵化無力的氛圍之中。當(dāng)前，部分企業(yè)干部隊伍存在“能上卻很少下”的情況，干部隊伍活力嚴(yán)重不足，致使部分干部工作十分消極，并出現(xiàn)了散漫態(tài)度。部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺少擔(dān)當(dāng)、不敢作為，很多工作“說得多，做得少”，沒有發(fā)揮示范帶頭作用。

（四）干部考核評價模式較為固化。在一些企業(yè)中，干部考核評價模式?jīng)]有隨著時代發(fā)展更新?lián)Q代，也沒有與實地基層考察相結(jié)合。這種情況主要表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的考核方式更偏向于某些“硬指標(biāo)”，例如利潤、經(jīng)濟效益等，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平、工作業(yè)績和工作創(chuàng)新等方面；缺少動態(tài)考核模式，日?？疾觳粔?，年底考核難以真實反映干部實際工作情況。此外，在干部宣傳方面，對先進典型案例和工作成績的宣傳力度嚴(yán)重不足，宣傳方式過于單一，沒有營造出“創(chuàng)優(yōu)爭先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、針對企業(yè)干部管理存在問題的對策

（一）完善干部選拔和培養(yǎng)舉措。為適應(yīng)新時期的變化和發(fā)展需要，企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進干部選拔和培養(yǎng)機制，更加注重選人用人的創(chuàng)新性和靈活性。補充基層年輕干部隊伍，并安排其至關(guān)鍵崗位進行鍛煉是很有必要的措施。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選拔有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，讓其跨部門、跨領(lǐng)域等多方面交流與學(xué)習(xí)，以全面提高管理水平。例如，在培養(yǎng)車間基層干部時，可以讓其先從安全生產(chǎn)職務(wù)做起，使其明白安全生產(chǎn)的重要性。對于新晉升的中層干部，則可以先任命其黨務(wù)職務(wù)，實現(xiàn)黨政交叉任職，培養(yǎng)總結(jié)提煉和載體應(yīng)用的能力，使其具備履行一崗雙責(zé)的綜合素質(zhì)。

此外，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)關(guān)注干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)與發(fā)展情況，合理分級搭建干部后備梯隊，并準(zhǔn)確把握每個梯隊的入選資格條件。同時，要根據(jù)不同梯隊的特點進行分類培養(yǎng)，并經(jīng)常開展干部隊伍現(xiàn)狀分析。在選拔后備干部人選時，要重點挑選有潛力的技術(shù)人員，優(yōu)先從基層關(guān)鍵崗位中選拔和培養(yǎng)年輕干部，做到早發(fā)現(xiàn)、早使用，對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部實行輪崗培養(yǎng)，使其具備廣泛的管理經(jīng)驗，能夠處理企業(yè)各類問題。

（二）強化干部教育培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)能力。新時期，企業(yè)必須注重干部隊伍管理水平、專業(yè)技術(shù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力等各方面素質(zhì)能力的完善，在干部培養(yǎng)過程中，要注重加強干部職業(yè)化技能培訓(xùn)，并結(jié)合工作實際開展專業(yè)知識技能和實操性培訓(xùn)，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部實際工作能力和解決問題能力。例如，可以定期組織青年干部培訓(xùn)班、創(chuàng)新思維提升班等，促進青年干部掌握團隊管理、目標(biāo)規(guī)劃、時間管理等相關(guān)知識，并將部分經(jīng)驗不足的干部派遣至同類型企業(yè)去學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。同時，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部對素質(zhì)能力的重視程度，在競爭性選聘和干部評優(yōu)等工作中，可以增加定量考察環(huán)節(jié)，將職稱按不同級別進行定量評價，學(xué)歷按研究生、本科、?？萍耙韵逻M行分級；還應(yīng)該加強職稱評選和學(xué)歷進修的宣傳力度，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部踴躍報名參與。此外，還要重視“師帶徒”“老帶新”作用的發(fā)揮，采用企業(yè)老專家、老干部與青年干部結(jié)對的方式，充分利用老專家、老干部所擁有的豐富工作經(jīng)驗和知識資源，彌補青年干部的能力短板，促進青年干部快速成長。

（三）加強權(quán)力監(jiān)管，保證“既能上又能下”。為有效預(yù)防企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力濫用，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施進行約束和監(jiān)督。選拔任用干部前需要考察其廉潔自律情況，對于廉潔自律存在問題的干部暫緩提拔。要日常強化警示教育，宣傳身邊先進事跡，“以案為鏡”，為企業(yè)干部隊伍敲響警鐘。

在制度中明確不勝任退出和調(diào)整的具體情形，對于干部嚴(yán)重違紀(jì)和不能勝任職務(wù)等行為必須及時“下”，針對“下”的干部要及時觀察其整改情況，經(jīng)整改后其工作業(yè)績突出的，可以進行提拔。此外，要按照差異化、精準(zhǔn)化的要求，制定干部管理能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)負面清單，對具有負面清單的干部提醒談話、警示約談，發(fā)揮干部考核和干部監(jiān)督“指揮棒”的作用。同時，要建立容錯機制，對員工群眾舉報要及時查清，對不實舉報公開澄清，鼓舞干部敢抓敢管。

（四）健全干部考核評價體系。干部考核方案要著重關(guān)注干部工作業(yè)績、素質(zhì)表現(xiàn)等關(guān)鍵方面，并緊密貼合企業(yè)生產(chǎn)實際進行考核，保證考核結(jié)果準(zhǔn)確可靠。同時，要注重員工反饋，加強反饋意見收集，不能簡單以部門領(lǐng)導(dǎo)人員評價作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全考核結(jié)果公示體系，要及時向企業(yè)干部職工通報考核情況，公示考核結(jié)果，以確?？己说耐该鞫?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強制對干部考核結(jié)果進行分檔，讓考核更有依據(jù)。對考核靠前的干部要列出考核成績優(yōu)異的原因，對考核靠后的干部要指出其不足并切實要求他們做好改進。

此外，為激勵干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)鼓勵青年干部深入基層，企業(yè)可以大力宣傳優(yōu)秀干部的工作成就，通過開設(shè)人物專欄、新聞報道等多種形式宣傳他們在基層崗位上所做的貢獻，以鼓舞干部隊伍的士氣?？梢酝ㄟ^微信公眾號、抖音平臺、部門宣傳欄等多種渠道“曬”出優(yōu)秀干部的突出業(yè)績和優(yōu)秀表現(xiàn)，營造良好的工作氛圍，激發(fā)全員參與企業(yè)建設(shè)進程的動力。

四、企業(yè)開展干部管理工作的體會

（一）要在“黨管干部”的前提下開展各項工作。首先，企業(yè)黨委應(yīng)高度重視干部隊伍建設(shè)，扎實開展干部隊伍個人有關(guān)事項報告，嚴(yán)格按照制度規(guī)范干部經(jīng)商辦企業(yè)情況，保證職務(wù)權(quán)利意識與法治意識并驅(qū)。其次，要在緊急時刻關(guān)注干部擔(dān)當(dāng)，例如把裝置檢修等關(guān)鍵時期作為培養(yǎng)和識別干部的“主戰(zhàn)場”，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，獎勵勇于擔(dān)當(dāng)、深入基層、善于指揮的干部，及時處理不擔(dān)當(dāng)、逃避責(zé)任的干部；開展“青年干部關(guān)愛計劃”，鼓勵他們在基層一線積極作為，為青年干部提供更多的成長機會，讓他們充分享受企業(yè)平臺創(chuàng)效帶來的優(yōu)勢。

（二）干部管理工作要提前謀劃。企業(yè)要通過科學(xué)規(guī)劃建立起穩(wěn)定高效的干部管理體系，明確企業(yè)對干部的要求以及培養(yǎng)目標(biāo)，在選拔、任用、考核等方面提前布局，以保證干部隊伍的流動和更新。要及時了解干部的成長發(fā)展需求，并安排針對性的培訓(xùn)課程來幫助他們彌補專業(yè)知識與管理技能上的不足，并進行跟蹤和指導(dǎo)，提供建設(shè)性建議。對剛就業(yè)的青年人才進行科學(xué)引導(dǎo)和管理，安排經(jīng)驗豐富、作風(fēng)優(yōu)良的實習(xí)師傅，為新入職員工提供一對一指導(dǎo)，并根據(jù)各自的成長計劃安排多元化崗位交流，以不斷增強其崗位適應(yīng)能力。

（三）干部管理工作要與企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。企業(yè)在開展干部選拔任用時，要重點關(guān)注職位勝任匹配度、考核評價和素質(zhì)能力等因素，以保證被選任干部與職位相匹配。同時，對于具有特別優(yōu)秀表現(xiàn)卻未滿足工作年限要求的干部也可以考慮破格提拔。在考察干部過程中，應(yīng)當(dāng)充分征求從領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員到操作人員各方面的意見。在干部培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合干部發(fā)展需求開展針對性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合實際需求，多組織線下脫產(chǎn)培訓(xùn)，減少線上培訓(xùn)。

（四）干部管理工作應(yīng)當(dāng)做到公平公正。在干部選拔任用工作中，要推動干部競爭性選聘走實走深，盡量采取公開招聘和競爭上崗方式來避免各種客觀元素干預(yù)，并且需要著重考慮干部的素質(zhì)能力和崗位匹配度。同時，在干部培訓(xùn)方面要給予每個干部同等的資源，對于有培訓(xùn)訴求的干部要加以支持，確保滿足他們的個人發(fā)展和素質(zhì)能力提升的需要。在干部考核評價時，應(yīng)制定公開量化的考核指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)給予公正的考核評價，也要建立相關(guān)規(guī)章制度，防止消極腐敗情況出現(xiàn)，使企業(yè)長期穩(wěn)定運營并不斷發(fā)展壯大。

五、對開展干部管理工作的思考

（一）著力推進精準(zhǔn)管控。明確各級干部在工作中的職責(zé)和權(quán)限，杜絕權(quán)力濫用行為，對違紀(jì)違法行為及時予以懲處，保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。根據(jù)干部隊伍不同層級、年齡段等特點，以勞動合同制為基礎(chǔ)，推行中基層領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、契約化管理，明確其崗位職責(zé)，從源頭打破崗位“鐵交椅”的局面，有效優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。加強對干部的監(jiān)管和檢查，結(jié)合崗位責(zé)任書和“一人一表”的績效考核手段，全面評價干部任職狀況。此外，在日常工作中可以通過設(shè)置競賽獎項、月度績效嘉獎等方法，強化激勵機制，調(diào)動廣大干部的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造熱情，提升工作質(zhì)量。干部考核中要對業(yè)績優(yōu)、能力強、貢獻大的干部進行精準(zhǔn)激勵，以進一步推動優(yōu)秀干部的敬業(yè)奉獻精神和擔(dān)當(dāng)意識。

（二）持續(xù)優(yōu)化選拔任用機制。企業(yè)應(yīng)不斷改進選拔任用方式，通過定性定量評分相結(jié)合、主管部門聯(lián)合評價等方法來避免主觀因素的影響。同時，持續(xù)推動“競聘挑戰(zhàn)”的執(zhí)行，推進實施領(lǐng)導(dǎo)人員負面行為計分管理清單，暢通干部出口，為選拔使用年輕干部騰出空間；將年度考核靠后的干部崗位以及一定的空缺崗位通過公開競聘來選拔人才，督促干部隊伍開展良性競爭，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下”。此外，可運用先進的管理工具，以全面盤點的形式常態(tài)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化地分析干部隊伍狀況，為精準(zhǔn)培訓(xùn)和淘汰調(diào)整提供依據(jù)，督促基層和機關(guān)干部自覺提升自身素質(zhì)能力。

（三）加強干部的培養(yǎng)和鍛煉。要持續(xù)推進干部臺階式鍛煉、遞進式培養(yǎng)，注重多崗位磨煉，推進機關(guān)干部深入基層鍛煉，增加基層工作經(jīng)驗；讓年輕干部參與重大項目或工作，從而提高他們的組織協(xié)調(diào)和解決問題的能力。推進優(yōu)秀青年干部多渠道交流學(xué)習(xí)，挑選優(yōu)秀青年干部去其他企業(yè)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，豐富工作經(jīng)歷，培養(yǎng)高素質(zhì)、寬視野的綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部。對于工作出現(xiàn)失誤的干部，要及時進行談心談話，指出其不足之處，并在日后工作中予以觀察和指導(dǎo)。

（四）營造良好的健康的工作環(huán)境。建立健全制度體系，保證公正、公平的制度約束，讓干部隊伍感受到企業(yè)公正的氛圍，增加他們的工作積極性。如果有干部遇到了困難或者工作處于不佳狀態(tài)，要主動幫助其解決問題；針對家庭較為困難的干部及時給予幫扶，使他們能夠全身心地從事自己的工作，發(fā)揮最大的潛能，創(chuàng)造出更高的業(yè)績，實現(xiàn)持久、協(xié)調(diào)和健康的企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今激烈的競爭中，企業(yè)必須充分認(rèn)識到干部管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，一支優(yōu)秀的干部隊伍可以為企業(yè)帶來巨大的成功，并且能夠適應(yīng)新時期的變化和挑戰(zhàn)。反之，倘若干部管理不當(dāng)，則會對公司造成極大的損失。此外，復(fù)雜的市場狀況導(dǎo)致不確定性因素急劇增多，面對日益復(fù)雜和嚴(yán)峻的形勢，加強干部隊伍建設(shè)已成為刻不容緩的緊急任務(wù)。企業(yè)必須加強干部管理的投入，培養(yǎng)高素質(zhì)、全方位的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。