頁巖氣開采安全管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

溫景東

長城鉆探公司四川頁巖氣項(xiàng)目部 四川 內(nèi)江 642450

頁巖氣開采技術(shù)的改進(jìn)改變了全球能源結(jié)構(gòu)。目前，確定了七個(gè)具有高可采層天然氣儲(chǔ)量的國家，待采儲(chǔ)量從大到小依次為中國、美利堅(jiān)合眾國、阿根廷、墨西哥、南非、澳大利亞和加拿大[1]。其中，美國和加拿大已經(jīng)開發(fā)出了較為成熟的開采技術(shù)，并擁有完整的技術(shù)系統(tǒng)。目前，中國有五個(gè)主要的頁巖氣開發(fā)區(qū)，包括涪陵、長寧、威遠(yuǎn)、昭通、富順和永川[2]。2018年年底，中國已完成898口天然氣鉆井作業(yè)。為建立一個(gè)完善的開采項(xiàng)目，有效的管理可以為項(xiàng)目提供更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。幫助施工方找出項(xiàng)目的缺陷和問題。為了提高頁巖氣開采操作的質(zhì)量和效率，應(yīng)正確設(shè)置施工進(jìn)度[3]。頁巖氣開采項(xiàng)目草案是一項(xiàng)非常重要的國家項(xiàng)目。對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有積極作用。因此，加強(qiáng)頁巖氣開采安全管理十分重要。

1 頁巖氣開采安全管理現(xiàn)狀

1.1 資金管理不當(dāng)

頁巖氣開采工程項(xiàng)目通?；谡?cái)政支出，資金來源單一，限制較大。政府贈(zèng)款被推遲，項(xiàng)目就會(huì)被延遲。目前對頁巖氣開采研究項(xiàng)目的支持正在增加。提取條件和環(huán)境得到了很好地改善。在這種情況下，用于頁巖氣開采運(yùn)營的固定資產(chǎn)購買量也將增加[4]。在管理頁巖氣開采資產(chǎn)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如資產(chǎn)分配不清、資源分配不清，自由資產(chǎn)和資產(chǎn)使用效率低等。此外，還將增加頁巖氣開采操作。僅通過增加固定資產(chǎn)投資將導(dǎo)致層氣開采操作中的大量待業(yè)資產(chǎn)，頁巖氣開采工程操作的效果無法最大化。

1.2 管理制度不足

頁巖氣開采工程項(xiàng)目管理的管理體系不足將直接影響作業(yè)質(zhì)量和資源規(guī)劃。在頁巖氣開采工程的項(xiàng)目中，開采人員的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，他們中的許多人教育程度一般，思想認(rèn)識滯后。沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在管理操作中依舊直接使用傳統(tǒng)的管理模式。治理方式有時(shí)無法解決這個(gè)問題。目前的管理體系尚未建立起完整的部門體系。存在管理不足、管理效率低等問題。他們中的大多數(shù)在當(dāng)前的頁巖氣開采工程作業(yè)中沒有建立單一的資產(chǎn)管理部門。因此在作業(yè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理問題[5]。在此過程中，計(jì)算活動(dòng)、采礦設(shè)備和投資資產(chǎn)由不同部門管理。在資產(chǎn)管理問題上，很容易改變各部門之間的責(zé)任，造成混亂，推卸責(zé)任等一系列安全問題。此外，盡管一些頁巖氣開采項(xiàng)目建立了積極的管理部門。然而，由于資產(chǎn)管理單位沒有獲得足夠的授權(quán)，因此也無法監(jiān)控和管理頁巖氣開采工程使用的資產(chǎn)。該部門的作用沒有得到有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致開采過程中常常出現(xiàn)各種問題。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新缺失

頁巖氣開采工程本身具有勞動(dòng)密集的特征。這一行業(yè)員工的具體問題影響是，員工專業(yè)能力不足，無法積極更新管理方法和技術(shù)。因此，頁巖氣開采工程技術(shù)在頁巖氣開采項(xiàng)目管理中的合理應(yīng)用是不夠的。技術(shù)適用性可能不足。例如，缺乏智能管理，技術(shù)覆蓋范圍不符合標(biāo)準(zhǔn)。雖然已經(jīng)建立了智能管理系統(tǒng)，但它并沒有充分發(fā)揮作用。

頁巖氣開采受到專業(yè)技術(shù)問題和環(huán)境保護(hù)要求以及天然氣開采價(jià)格因素的影響。地質(zhì)條件的苛刻因素，造成了頁巖氣開采成本在中國和美國之間存在十分明顯的成本差距。我國頁巖氣開采項(xiàng)目目前一直處于高投入低收益的狀況下，政策推動(dòng)是我國頁巖氣開采的主要?jiǎng)恿?。頁巖氣的開發(fā)成本在我國持高不下的主要成因就是：一是由于復(fù)雜的地理環(huán)境；二是處于開發(fā)探索階段，儀器技術(shù)研發(fā)使用并不成熟；三是國產(chǎn)開采儀器轉(zhuǎn)化率過低，核心設(shè)備無法自行研究多依賴于國外進(jìn)口。我國頁巖氣開發(fā)成本相比于美國而言較為昂貴。單井開發(fā)成本甚至能高出600萬～700萬美元。投資回報(bào)率過低。如表1（中美頁巖氣開采成本對比）從最終開采頁巖氣的成本上來看，美國約為1.5元每立方米，而我國目前約為2.5至6.5元每立方米，遠(yuǎn)高于我國常規(guī)天然氣生產(chǎn)成本[6]。

表1 中美頁巖氣開采成本對比

1.4 施工管理不當(dāng)

在頁巖氣開采工程項(xiàng)目中，應(yīng)在實(shí)踐中進(jìn)行全過程監(jiān)測。應(yīng)確保頁巖氣開采的質(zhì)量和效率，確保各部門充分履行其職能。然而，目前一些采礦工程技術(shù)的管理方法不正確，技術(shù)不合理，監(jiān)測不利。這些都對項(xiàng)目質(zhì)量和安全有重大影響。在施工階段，應(yīng)更新管理理念和方法，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。迫切需要遵循施工工藝、施工方法和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。避免可能出現(xiàn)的問題。在實(shí)踐中，一些建筑工人缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和完整的心態(tài)，這就表明管理是沒有效果的，組織過程并沒有實(shí)施[7]。這嚴(yán)重影響了頁巖氣開采工程項(xiàng)目的安全。因此，在采礦作業(yè)過程中，管理人員可能受到不同因素的影響，無法有效實(shí)施管理。此外，一些管理人員在頁巖氣開采期間沒有充分注意盤點(diǎn)開采工作的重要性。這些問題將直接影響頁巖氣開采工程作業(yè)的質(zhì)量，將很容易導(dǎo)致頁巖氣開采過程中的安全問題，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問題。

2 頁巖氣開采安全管理改進(jìn)策略

2.1 做好資金管理

頁巖氣開采項(xiàng)目的建設(shè)不僅需要充足的資金作為保障，而且需要加強(qiáng)對資金的控制，以確保項(xiàng)目的科學(xué)有效管理。總體而言，頁巖氣開采作業(yè)的具體資源來自政府財(cái)政支出。如果只依靠財(cái)政支出，就必須面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和問題。這也對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理。在開發(fā)專項(xiàng)資金時(shí)，應(yīng)豐富資金來源，確保其用于頁巖氣開采項(xiàng)目的資金的連續(xù)性和安全性。為了進(jìn)一步提高頁巖氣開采項(xiàng)目的資產(chǎn)管理質(zhì)量。在年度預(yù)算過程中，用戶部門應(yīng)充分咨詢管理人員[8]。該方法可以更好地消除頁巖氣開采中資產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài)。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算一起制定。在此過程中，管理員必須在制定年度計(jì)劃后向預(yù)算小組和管理人員提交計(jì)劃。然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠懻?，以避免資金安全問題的出現(xiàn)。確保提取資金的合理使用。此外，在頁巖氣開采過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則，并做好資金安全管理工作。

2.2 完善管理制度

為了實(shí)施頁巖氣開采項(xiàng)目的管理，應(yīng)該優(yōu)化資源配置。應(yīng)該實(shí)施公開和透明的原則，建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。明確管理員的職責(zé)，做好施工單位與管理單位的合理分工。促進(jìn)管理制度的現(xiàn)代化。實(shí)施信息交換和資源糾正措施，可以使不同的管理機(jī)構(gòu)的不同問題在應(yīng)對緊急情況時(shí)得到解決。主控制管理的精度可以進(jìn)行調(diào)整和集成。實(shí)現(xiàn)資源的高效分配。提高管理效率。同時(shí)應(yīng)建立一個(gè)跨部門和跨行業(yè)的信息交流平臺(tái)。管理制度的制定應(yīng)從現(xiàn)代管理需要出發(fā)。根據(jù)環(huán)境和環(huán)境保護(hù)措施，應(yīng)減少頁巖氣開采項(xiàng)目造成的環(huán)境損害，并規(guī)范施工過程[9]。根據(jù)施工方案和施工工藝進(jìn)行詳細(xì)處理，加強(qiáng)各部門之間的配合。隨著時(shí)間的推移，質(zhì)量和安全挑戰(zhàn)必定會(huì)得到解決。積極管理對于頁巖氣開采項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。為了確保資產(chǎn)得到充分管理，管理人員應(yīng)得到上級管理部門和管理人員的批準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該得到更多作業(yè)人員的支持，并努力為其提供幫助。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者應(yīng)在各級建立具體的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，以充分明確資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的義務(wù)和權(quán)利。也可以有效地實(shí)施主動(dòng)管理?？梢郧袑?shí)地執(zhí)行將資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員身上的方式，以確保他們的工作質(zhì)量。

2.3 做好技術(shù)創(chuàng)新

我國頁巖氣勘探經(jīng)驗(yàn)缺乏，處于初級階段，面臨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保上的許多問題。但也有著以下幾種優(yōu)勢：我國頁巖氣資源儲(chǔ)量可觀，可開采范圍較大。但在頁巖氣勘探開發(fā)中需要技術(shù)創(chuàng)新。一方面是為了改造儲(chǔ)層壓裂技術(shù)[10]。另一方面則是為了鉆井技術(shù)的優(yōu)化。

復(fù)雜特殊是頁巖地質(zhì)條件的特征，在儲(chǔ)層理論研究和系統(tǒng)研究上的強(qiáng)化是必要的。在地理?xiàng)l件上，頁巖氣多集中在長江三角洲流域附近。北方平原地區(qū)儲(chǔ)備量較少，從地質(zhì)角度上看，地質(zhì)運(yùn)動(dòng)也會(huì)對其造成一定影響。尤其是寒武紀(jì)和志留紀(jì)時(shí)代相對影響較大。

頁巖氣勘探開發(fā)管理機(jī)制的建立與健全。應(yīng)實(shí)施制度先行策略，加強(qiáng)管理和監(jiān)管頁巖氣礦權(quán)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。頁巖氣的開發(fā)的難度大于天然氣的開發(fā)，是由于頁巖氣的優(yōu)勢造成。科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展使得頁巖氣這種清潔能源的勘探和開發(fā)持續(xù)發(fā)展。我們可以推測到。頁巖氣將會(huì)在未來代替煤炭石油等不可再生資源，成為我國能源供應(yīng)的主要來源之一[11]。

2.3.1 應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

各種數(shù)據(jù)信息的有效管理可以通過數(shù)據(jù)庫來了解，并分析其數(shù)據(jù)，以確保頁巖氣開采勘探項(xiàng)目的安全。該過程應(yīng)注意及時(shí)更新和保留工程和管理信息，以避免數(shù)據(jù)丟失或不必要的失誤。

2.3.2 應(yīng)重視遙感技術(shù)應(yīng)用

應(yīng)用遙感技術(shù)管理在頁巖氣開采項(xiàng)目中，可以為預(yù)警工作提供充分的信息支持。能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效采集。根據(jù)規(guī)劃解決管理問題，提高工作質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工管理

在頁巖氣開采工程管理中，我們應(yīng)做好管理工作，明確項(xiàng)目的總體施工要求。從實(shí)際工程出發(fā)。控制施工技術(shù)、新技術(shù)和新技術(shù)的應(yīng)用。檢查主要在各個(gè)階段進(jìn)行。敦促立即解決發(fā)現(xiàn)的問題，另一方面，在實(shí)施適當(dāng)?shù)膶?shí)施監(jiān)測系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)合同要求管理和控制技術(shù)，配合監(jiān)測和檢查方法，對現(xiàn)場檢查和實(shí)施過程進(jìn)行登記。頁巖氣的傳輸必須進(jìn)行安全運(yùn)輸。加強(qiáng)對氣體板塊的管理和運(yùn)輸，避免潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。如運(yùn)輸過程中的損壞和泄漏等。為了更好地確保頁巖氣開采的標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)建立有針對性的管理系統(tǒng)。管理人員應(yīng)加強(qiáng)開采管理。在這一過程中，開采預(yù)算需要進(jìn)行全面的規(guī)劃，并積極與所有部門聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的薪酬和注冊目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，必須詳細(xì)登記付款項(xiàng)目。在管理過程中，管理者可以創(chuàng)建不同的項(xiàng)目管理組。根據(jù)目標(biāo)開立賬簿。項(xiàng)目管理組可以幫助記錄許多情況。它將為今后積極地管理工作提供有力的幫助。值得一提的是，在管理過程中，管理人員應(yīng)通過日常管理和其他項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)地規(guī)整，并注意個(gè)人管理的方式。更好地確保責(zé)任明確，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)管理安全的目標(biāo)。此外，管理員還可以建立管理評估和管理模型，以提高工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

為了不斷提高頁巖氣的開采效率，安全管理對項(xiàng)目進(jìn)度的影響越來越明顯。為此，我們必須不斷改進(jìn)并充分認(rèn)識到治理的重要性。在充分分析提取過程中存在問題的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)治理，優(yōu)化管理制度，創(chuàng)造良好的治理理念，使用完整的管理系統(tǒng)，改進(jìn)開采技術(shù)。破解開采過程中的難點(diǎn)，確保頁巖氣開采項(xiàng)目的安全實(shí)施。