新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理

酈巖

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理的不足

信息化建設(shè)步伐慢 如今，我國(guó)絕大部分企業(yè)都在信息化建設(shè)的道路上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以煤礦企業(yè)為例，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，煤炭企業(yè)為迎合發(fā)展潮流，一直在努力改變傳統(tǒng)管理模式。但因基礎(chǔ)較為薄弱，很多煤炭企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)知程度較低，再加上在信息技術(shù)和設(shè)備管理方面投入的人力以及物力不足，信息化建設(shè)的進(jìn)程受到了較大程度的制約。

管理理念老舊 一些煤炭企業(yè)相關(guān)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中仍舊沿用傳統(tǒng)思想以及方法，致使企業(yè)創(chuàng)新乏力，相關(guān)人員缺乏科學(xué)合理的管理模理念。此外，因我國(guó)絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)屬于地方性的壟斷行業(yè)，從而造成管理者懈怠，不能實(shí)時(shí)更新管理模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

管理者不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和精神，不及時(shí)汲取具有創(chuàng)新意識(shí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，極易導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式落后，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

忽略人力資源管理 煤炭企業(yè)與其他類(lèi)別的企業(yè)不同，其工作條件較為艱苦，再加上企業(yè)吸引人才的政策不到位，極易導(dǎo)致具有創(chuàng)新意識(shí)和思想的人才不愿意到煤炭企業(yè)工作。另一方面，煤炭企業(yè)人才激勵(lì)政策以及措施具體落實(shí)不到位也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部原有的人才出現(xiàn)外流，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人才流失嚴(yán)重，再加上人才引進(jìn)措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的員工相對(duì)平均素質(zhì)較低，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中嚴(yán)重缺乏高精尖的技術(shù)型人才，極大地制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展步伐。

安全及質(zhì)量觀念缺失 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分煤炭企業(yè)為追求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，盲目追求產(chǎn)量與數(shù)量，而對(duì)企業(yè)的安全管理不重視。長(zhǎng)此以往，煤炭企業(yè)就會(huì)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，發(fā)展道路越走越窄。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下強(qiáng)化煤炭企業(yè)管理的具體策略

強(qiáng)化煤炭企業(yè)的信息化建設(shè) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)要想合理提高自身的管理水平，首先要做的就是有計(jì)劃地加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，推進(jìn)系統(tǒng)集成與技術(shù)創(chuàng)新步伐。煤炭企業(yè)的信息建設(shè)，具體來(lái)講，就是借助力量強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、資金管理、人力資源管理以及客戶(hù)交互資源等，使管理者及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作狀況。

此外，因煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境與其他企業(yè)不同，具有一定特殊性，科學(xué)地強(qiáng)化信息化建設(shè)不僅能促使企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本下降，還能在一定程度上提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有效推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式 在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極改變傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理。

首先，相關(guān)煤炭企業(yè)可積極推行“四三一”經(jīng)營(yíng)管理模式，提供煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！八摹敝傅氖亲ズ盟膫€(gè)關(guān)鍵，即緊抓煤炭的質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金運(yùn)營(yíng)以及成本控制四個(gè)方面；逐漸在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成三個(gè)運(yùn)作體系，即以煤炭資源為核心的質(zhì)量管理體系、以財(cái)務(wù)部為運(yùn)作中心的資金運(yùn)營(yíng)體系和以企管部為中心的成本控制體系，以此建立集體較為完善的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制；與此同時(shí)，在制度實(shí)施期間，要做到精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化控制。

其次，企業(yè)還可積極推行無(wú)缺陷管理方法。這種管理方法在落實(shí)中要做到認(rèn)知、整改到位，在此基礎(chǔ)上明確部門(mén)的職責(zé)范圍，完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度的目標(biāo)。

另外，還要全面了解和分析組織干部以及職工崗位的具體情況，針對(duì)生產(chǎn)、安全、管理以及成本等各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理。

重視人才管理 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才的作用，積極樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮人才的價(jià)值。煤炭企業(yè)可通過(guò)多種舉措科學(xué)調(diào)整人才政策，吸引專(zhuān)業(yè)人才加入，留住既有的人才，提高技術(shù)員工的比重。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 煤炭企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化和管理制度才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。此外，煤炭企業(yè)還要重視對(duì)員工的教育，借助培訓(xùn)幫助員工理解企業(yè)文化魅力，在潛移默化中激發(fā)員工的工作熱情。

作者單位：山西焦煤集團(tuán)物流有限責(zé)任公司