產(chǎn)業(yè)進入升級轉(zhuǎn)型階段提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率勢在必行

張揚

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的問題分析

企業(yè)資產(chǎn)占用較多導致周轉(zhuǎn)效率下降 首先，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模呈現(xiàn)擴大趨勢。在中國經(jīng)濟第一次高速發(fā)展階段，許多企業(yè)為了在市場里分得一杯羹，不停地擴充產(chǎn)能。有些企業(yè)由于缺乏清醒的認知，對市場盲目樂觀，投資過度。及至經(jīng)濟增長速度下降時，一些產(chǎn)能嚴重過剩的企業(yè)便會面臨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率下降等問題。另一方面，隨著科技的發(fā)展，新一代的生產(chǎn)設(shè)備效率越來越高，可以給公司能帶來較高的效益，而一些舊設(shè)備運轉(zhuǎn)速度較慢，效率較低，對公司的貢獻與本身的賬面價值無法成正比。

其次，存貨數(shù)量過多。由于市場競爭越來越激烈，一些傳統(tǒng)的企業(yè)面對供大于求的局面往往選擇薄利多銷的路線。而足夠數(shù)量的存貨是維持薄利多銷方案的關(guān)鍵。并且，企業(yè)為了壓下原材料的價格也只能選擇大批量進貨，導致存貨數(shù)量過多，形成大量積壓或無意識浪費。存貨數(shù)量過多不僅占據(jù)大量的空間，容易發(fā)生意外情況，也占據(jù)了大量的人力去管理，增大了企業(yè)的管理成本。

另外，應收款項愈來愈多。選擇薄利多銷路線的企業(yè)往往也面臨應收款項愈來愈多的問題，而應收款的持續(xù)擴大影響了企業(yè)的利潤水平。

重資產(chǎn)、低效率問題的成因分析首先，管理層沒有清晰地認識到資產(chǎn)占用對利潤的影響，未能在相關(guān)管理過程中保持足夠的警惕性。

其次，企業(yè)過于重視控制成本費用而輕視了資源占用的代價。很多企業(yè)雖然明白資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率會影響公司的收益率，但是在實際規(guī)劃中往往把控制成本和擴大銷售作為主要的管理方向，而輕視資源占用的代價，形成了銷售主導之下的預算管理機制，企業(yè)的存貨和應收賬款等都根據(jù)企業(yè)銷售目標來設(shè)計，在這種情況下，有可能造成因為過多占用資源成本而對利潤產(chǎn)生不利影響。

另一方面，考核和激勵機制未與資產(chǎn)占比掛鉤。在績效考核中，一些企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的衡量指標，那就是看重銷售額與利潤，將資產(chǎn)占比的情況排除于績效考核體系之外。如今，很多企業(yè)雖然逐漸將資產(chǎn)占比指標納入績效考核體系中，但是重視程度還是不夠。

提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和管理策略分析

加強宣傳 提高意識 首先是高層管理人員和企業(yè)財務(wù)部門人員需要加強認識，提高意識，深刻認識到資產(chǎn)效率管理的必要性與重要性。同時，采取量化的方式展現(xiàn)資產(chǎn)占比與企業(yè)利潤之間的相關(guān)程度。另外，一線的管理人員如采購、生產(chǎn)、銷售人員也需要加強對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的認識。只有企業(yè)員工的意識普遍提高，自覺地轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整工作方向，才能讓每一個環(huán)節(jié)的管理都更加科學，才能獲得更好的管理效果。

盤活存量 嚴控增量 企業(yè)要切實提高固定資產(chǎn)的使用效率。如今，經(jīng)濟增長速度放緩，產(chǎn)業(yè)進入結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在這樣的背景下，企業(yè)應當對所有的固定資產(chǎn)進行全面清點和必要的

清理，解決所存在的資產(chǎn)占比較多的問題。例如，對于公司的用車、閑置的倉庫廠房、未規(guī)劃的土地等非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)進行減量處理、出租等，及時處置那些由于產(chǎn)業(yè)升級而剩余的設(shè)備。對于現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，要合理規(guī)劃使用，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備的使用效率，最大限度地盤活存量，嚴控增量。

制定執(zhí)行層面的措施方案

首先要加強應收賬款管理，優(yōu)化應收賬款的賬期制度，將應收賬款產(chǎn)生的資金成本落實到具體經(jīng)營單位。企業(yè)對于每筆應收賬款都要做好記錄與追蹤，及時與客戶溝通。同時，要對客戶的資信情況進行定期審核，調(diào)整信用額度與賬期，這樣能有效提高應收賬款的安全性。

其次是優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售流程，控制企業(yè)庫存規(guī)模，降低總體存量。庫存的存在是為了保證大量訂單的穩(wěn)定運行，但是過多的庫存積壓反而會降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，因此對銷售現(xiàn)狀進行全面分析，將庫存控制在合理范圍內(nèi)，優(yōu)化采購程序，更有利于提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

另外，要加強資產(chǎn)占比相關(guān)指標的考核。改變傳統(tǒng)的看重銷售與利潤占比的考核機制，增加與資產(chǎn)占比相關(guān)的考核指標，建立新的與薪資掛鉤的激勵機制。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，市場競爭愈加激烈，大量的傳統(tǒng)行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、利潤空間降低等問題。一些企業(yè)資產(chǎn)占用較多大大影響了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，導致公司面臨的經(jīng)營風險越來越大。因此，企業(yè)應當加快革新管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，采取優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、損益與資產(chǎn)負債管理并重的新型管理模式，確保企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

作者單位：成都國星通信有限公司