彰武水庫施工進度控制措施

孟振軍

（安陽市彰武南海水庫工程管理局，河南 安陽 455000）

0 引言

水庫工程對于生活品質(zhì)的改善以及社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。在水庫工程建設(shè)過程中只有加強施工進度管理才能夠提高施工質(zhì)量、延長工程的使用壽命、在合同約定期限內(nèi)完成施工任務(wù)、保障施工單位的經(jīng)濟效益，因此施工單位應(yīng)做好水庫工程的施工進度管理工作。

1 水庫工程概況

水庫指的是進行水流調(diào)節(jié)與蓄水?dāng)r洪的水利工程建筑物，具有灌溉、防洪以及發(fā)電等作用。加強水庫建設(shè)可以滿足周圍居民的用水需求、為周圍提供電力，因此各個地區(qū)都十分重視水庫的建設(shè)。例如：河南省安陽市建設(shè)了彰武水庫，與其上游的小南海水庫構(gòu)成了兩座梯級水庫，可有效進行防洪、工業(yè)供水、灌溉、發(fā)電以及水產(chǎn)養(yǎng)殖。彰武水庫建筑物主要是由大壩、溢洪道、輸水洞和電站等部分共同構(gòu)成的，其中大壩壩頂高程為137.60 m、壩頂寬為7 m、壩頂總長為1 350 m；溢洪道的全長為341 m；輸水洞的洞長為124.24 m；電站的總裝機容量為1 600 kW，設(shè)計年發(fā)電量為757 萬度。在長期運行過程中，該水庫工程出現(xiàn)了諸多問題，例如：壩體初期填筑質(zhì)量差、壩前黏土鋪蓋缺失反濾層等，需要通過除險加固以及現(xiàn)代化改造等方式增強水庫運行的安全性、提升水庫運行效率。

2 加強水庫工程施工進度控制的意義

2.1 有利于提高工程質(zhì)量

水庫工程在施工過程中會受到多種因素的影響，例如：施工材料的質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)等，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。例如：部分施工單位過度追求經(jīng)濟效益、盲目加快施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。而加強水庫施工進度管理，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的各種問題，從而提高工程質(zhì)量。

2.2 有利于保障施工安全

水庫工程施工的安全系數(shù)較低，且很容易受到地質(zhì)條件、氣候條件等因素的影響，可能會出現(xiàn)安全事故。同時，部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)相對較差，在施工過程中不嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行施工，也會引發(fā)安全事故。在施工過程中進行施工進度管理可以全面分析和排除施工過程中的安全隱患，增強施工安全性并保護施工人員的人身安全。

2.3 有利于按時完成施工任務(wù)

施工單位只有按時完成施工任務(wù)才能保障自身的經(jīng)濟利益不受損。但水庫工程施工較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣也會影響到正常施工，進行施工進度控制可以根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，保障施工單位在約定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。

3 加強水庫工程施工進度管理的策略

3.1 增強施工進度管理意識

若想提升水庫工程進度管理質(zhì)量，施工單位就需要增強自身的進度管理意識，將施工進度控制貫徹落實在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。首先，施工單位應(yīng)綜合分析施工進度管理的意義以及施工進度管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況進行施工進度管理的宣傳與優(yōu)化，增強各個部門的施工進度控制意識；其次，施工單位應(yīng)樹立精細化管理理念，對水庫工程進行全過程管理，將施工進度控制在合理范圍內(nèi)。例如：施工單位需要構(gòu)建集事前預(yù)防、事中控制與事后分析于一體的施工進度管理體系，將施工進度管理落實在項目決策、項目設(shè)計、項目施工等各個環(huán)節(jié)中。

3.2 健全施工進度管理制度

施工進度管理制度是水庫工程施工進度管理的關(guān)鍵，有利于約束施工進度管理行為，讓項目管理人員嚴格按照制度進行施工進度控制。第一，施工單位應(yīng)明確水庫工程施工進度控制的目的與范圍，為制度制定奠定基礎(chǔ)；第二，施工單位應(yīng)明確水庫工程的進度要求，綜合分析合同當(dāng)中關(guān)于施工進度的內(nèi)容，根據(jù)合同要求制定施工進度管理制度；第三，施工單位應(yīng)制定健全的責(zé)任落實制度，施工單位在制定施工進度管理制度時應(yīng)明確各個部門的施工進度管理職責(zé)，并通過物質(zhì)激勵以及精神激勵等手段調(diào)動管理人員的積極性。

3.3 科學(xué)制定施工進度計劃

第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表當(dāng)中的內(nèi)容開展各項工作。例如：彰武水庫現(xiàn)代化工程的建設(shè)工作主要包括施工現(xiàn)場查勘、施工技術(shù)選擇、施工設(shè)備采購等，項目管理人員需根據(jù)工期要求設(shè)計施工進度計劃表（如表1所示）；但是，工程建設(shè)會受到多方面因素的影響，所以項目管理人員需要加強施工進度計劃調(diào)整。第二，為了貫徹落實施工進度計劃，施工單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建、形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、加強各方面工作的協(xié)調(diào)配合、明確各個部門的具體職責(zé)、完善例會制度。第三，施工單位應(yīng)做好人員、材料與設(shè)備的供應(yīng)工作，避免出現(xiàn)人員不足或材料不足等問題，否則會影響施工進度。

表1 彰武水庫工程施工進度計劃表

3.4 優(yōu)化施工進度管理流程

項目管理人員需完善水庫工程建設(shè)管理流程，使施工進度控制工作向科學(xué)化、條理化方向發(fā)展。在管理過程中，項目管理人員應(yīng)進行工程建設(shè)要點的審核、施工管控內(nèi)容的整合、管理制度的調(diào)整并積極配合工程驗收。

3.5 貫徹落實生產(chǎn)組織計劃

在水庫工程建設(shè)過程中，項目管理人員需做好施工組織分析工作，促進生產(chǎn)組織計劃的貫徹落實。首先，項目管理人員應(yīng)貫徹落實施工材料采購計劃，督促采購部門按照相關(guān)規(guī)定進行材料采購；其次，項目管理人員應(yīng)貫徹落實設(shè)備養(yǎng)護計劃，讓設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進行養(yǎng)護與檢修，降低設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。此外，項目管理人員應(yīng)貫徹落實施工進度計劃，根據(jù)進度計劃制定施工進度控制方案。

3.6 完善工程施工進度控制策略

加強施工進度控制具有重要意義，可以保障施工單位的經(jīng)濟效益不受損。因此，施工單位應(yīng)完善水庫工程施工進度控制策略。首先，項目管理人員需要根據(jù)相應(yīng)的原則進行施工進度控制，增強施工進度控制的規(guī)范性與標(biāo)準性。即項目管理人員需要根據(jù)彈性控制原則、系統(tǒng)控制原則以及分工協(xié)作原則進行施工進度控制。水庫工程施工具有工程量大、施工周期長、影響因素多等特點，所以項目管理人員需要根據(jù)影響施工進度的因素制定施工進度控制方案，對施工進度進行彈性控制；將水庫工程當(dāng)作一個完整的系統(tǒng)，并將其劃分為若干個小系統(tǒng)，對施工進度進行系統(tǒng)控制；將施工進度控制機制分為縱向控制體制與橫向控制體制，科學(xué)劃分施工進度控制范圍，讓各個部門共同努力；對施工進度進行封閉循環(huán)控制，提高控制質(zhì)量。其次，項目管理人員需利用動態(tài)管理的方式進行施工進度管理。水庫工程施工具有循環(huán)性以及動態(tài)性等特點，項目管理人員需要針對水庫工程的具體情況、水庫工程各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)進行動態(tài)管理，對進度管理現(xiàn)狀與進度管理計劃進行對比分析，綜合分析進度管理情況與計劃的差異，明確影響進度管理的原因，并通過有效措施調(diào)整進度管理方式。

4 結(jié)語

水庫工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，加強水庫工程施工進度控制有利于提高水庫工程的建設(shè)質(zhì)量、保障施工安全性并按時完成施工任務(wù)。因此，施工單位需要提高對施工進度控制的重視程度，通過明確管理目標(biāo)、明確施工要求等方式優(yōu)化管理效果，增加單位的經(jīng)濟效益與社會效益。