風景園林施工管理中存在的問題與對策

劉小斐

（廣州市藝杰建設有限公司，廣東 廣州 510075）

0 引言

隨著城市化進程的加快和人們生活水平的提高，城市公園、景區(qū)等公共綠地的建設成為城市發(fā)展不可或缺的重要組成部分。然而在風景園林施工管理中，仍存在著一些管理不規(guī)范的問題，這些不僅嚴重影響了施工進度和工程質(zhì)量，而且也可能造成不良社會影響。因此如何有效解決風景園林施工管理中存在的問題、提高施工管理水平，成為當前急需解決的問題。通過結(jié)合深茂鐵路紀念公園工程項目實際情況，對園林施工管理問題展開細致分析，提出針對性的解決策略，完善施工管理機構(gòu)的建設、健全管理體系，明確職責，建立內(nèi)部監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行施工標準和質(zhì)量要求。落實好安全生產(chǎn)措施，建立健全安全制度，加強安全培訓和技術(shù)交底。這樣可以有效解決風景園林施工管理問題，提高管理水平，優(yōu)化城市公共環(huán)境。

1 項目概述

深茂鐵路紀念公園工程位于茂名市茂南區(qū)河東片區(qū)，為公園綠地C1 用地，建設成為以鐵路為主題的游玩公園。該工程項目包括園建工程、給排水工程、照明工程、綠化工程、園林建筑及裝飾工程等。綠化面積及園建面積約54330m2。該工程施工項目多、結(jié)構(gòu)復雜、藝術(shù)性高，施工難度大，工期緊迫。為確保工期，采取全面開工、交叉作業(yè)，彼此間穿插進行，合理分配勞動力。

2 風景園林施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不完善

風景園林施工管理體系不健全主要體現(xiàn)在以下方面：①管理機構(gòu)設置不夠完善。在有些施工項目中，缺乏專門的項目管理部門，或者項目管理部門設置不夠完善，不能滿足現(xiàn)代建設管理的需要，缺乏對施工過程全面有效的管理。②管理制度和流程不夠完善[1]。在風景園林施工管理中有些項目沒有完善的管理制度和流程，導致質(zhì)量問題、安全問題頻發(fā)，甚至影響園林項目的經(jīng)濟效益。

2.2 施工進度控制難度較大

在風景園林施工管理中進度控制一直是重難點，現(xiàn)今在很多項目中仍舊存在進度控制問題。導致進度控制效果不佳的原因有很多，首先，施工過程多樣復雜。風景園林的建設廣泛，包含眾多的主題、場景。在具體施工過程中涉及施工機械、施工技術(shù)、場地特性等方面，因此施工進程掌控困難。其次，材料供應周期長，施工時間無法精確掌控。例如，土石方施工材料需要分類堆放、標準化分級，這些因素存在都可能影響施工進度。最后，氣候環(huán)境問題難以預測。風景園林施工在很大程度上受天氣等自然原因的影響，而施工現(xiàn)場對環(huán)保也有很高的要求，一些突發(fā)事件比如雨雪、暴風、高溫等都可能會造成工期的拖延，而且難以預測。

2.3 施工材料質(zhì)量參差不齊

在風景園林施工管理中施工材料質(zhì)量不合格是一個普遍存在的問題，可能會給項目的建設和維護帶來影響。有些材料供應商將不符合標準的材料以低價出售，使得施工方無法正常施工。風景園林施工中涉及很多材料，對于每個材料都有不同的控制標準和要求[2]。然而在一些小型的工程項目中，控制往往不夠嚴格，導致施工過程中出現(xiàn)了低質(zhì)量的材料，從而導致工程質(zhì)量的下降和施工周期的延長。很多施工缺陷和質(zhì)量問題在后期維護中逐漸顯現(xiàn)出來，但有些項目在施工完工后維護卻不到位，這就導致了施工材料的損耗，進而影響了最終工程的品質(zhì)。

2.4 施工管理人員專業(yè)能力不足

風景園林施工管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技術(shù)，需要具備豐富的專業(yè)知識和高超的管理能力。然而在實際的施工管理中存在著施工管理人員專業(yè)能力不足的問題，首先，施工管理人員缺乏技術(shù)知識和管理經(jīng)驗。在一些小型項目，施工管理人員很難具備全面的知識基礎和管理經(jīng)驗，難以對當前的工作進行科學合理的安排。其次，施工管理人員缺乏協(xié)調(diào)和溝通能力。風景園林施工管理涉及多個專業(yè)人員和不同單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，但由于缺乏協(xié)調(diào)和溝通能力，可能會導致管理混亂、施工誤差等問題。最后，施工管理人員缺乏安全意識和行為規(guī)范。在風景園林施工管理過程中，安全問題是十分重要的。但許多施工管理人員缺乏安全意識，不能切實做好施工現(xiàn)場安全管理。

3 風景園林施工管理策略總結(jié)

3.1 建立健全的風景園林施工管理體系

建立健全的風景園林施工管理體系，是保證風景園林工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵所在。首先，建立完整的管理機構(gòu)。這是提高施工管理整體效能的重要方式，可以在整個施工階段中實現(xiàn)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的目的。施工管理機構(gòu)的設置，應該按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作、科學規(guī)劃、系統(tǒng)管理”的要求來進行。并通過明確部門職責、權(quán)力責任、流程制度等，確保施工管理中各項任務的有效完成。項目經(jīng)理部下設工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設備部、工程材料部、后勤部、預算財務部，項目管理組織架構(gòu)如圖1 所示。每個部門的職責都非常明確，進一步提升了后期施工效率。正是因為有了完整的管理機構(gòu)和組織，使得深茂鐵路紀念公園工程項目的質(zhì)量與安全管理得到有效保障。

圖1 深茂鐵路紀念公園工程項目管理組織架構(gòu)

其次，建立完善的管理制度和管理流程。不僅要結(jié)合項目特點，更要結(jié)合當前行業(yè)技術(shù)發(fā)展及相關(guān)法律法規(guī)的要求。對于管理制度需要層層明確，過程監(jiān)督也要完善，流程規(guī)范統(tǒng)一，形成一個規(guī)范化、標準化的管理流程。

最后，還應加強監(jiān)督與風險管理。建立健全風景園林施工管理體系，要加強監(jiān)督工作，制定巡視、考核、獎懲等制度，對管理人員的管理、依法管理的工作落實情況等進行監(jiān)督。同時對施工管理中可能出現(xiàn)的風險和障礙進行預測，制定相應的應對方案，提高應對風險的能力。

3.2 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作

在風景園林施工管理工作中現(xiàn)場監(jiān)督管理是確保施工質(zhì)量、工期、安全和文明施工的有效方式。首先，應建立有效的質(zhì)量控制機制，形成明確的標準，完善現(xiàn)場管理，將施工過程中的每個環(huán)節(jié)嚴格按照標準執(zhí)行，并加強對施工現(xiàn)場各項工作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量達到設計要求。其次，制定安全管理措施。在風景園林工程施工現(xiàn)場，由于工程的特殊性，存在著許多機械設備、高處作業(yè)等可能危及工人安全[3]。因此加強風景園林施工管理的安全監(jiān)督管理是非常緊要的。可制定相關(guān)的安全管理制度，在施工現(xiàn)場要建立完善的安全管理網(wǎng)絡，加強對施工人員的安全教育和監(jiān)督，保持施工現(xiàn)場的安全。再次，規(guī)范現(xiàn)場管理，建立一個完整的質(zhì)量、安全、進度、材料和設備等方面的監(jiān)督體系，具體要求可以根據(jù)項目實際情況確定，并將這些條例和要求落實到每一項現(xiàn)場作業(yè)中。在深茂鐵路紀念公園工程中，就結(jié)合項目實況針對隱蔽工程實施了“三級驗收制度”：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→處質(zhì)安科檢驗。在三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗，具體流程如圖2 所示。在施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)這一監(jiān)管要求展開工作，正是因為秉持高質(zhì)量原則，使得深茂鐵路紀念公園工程項目建設得到肯定。最后，加強現(xiàn)場巡視和檢查。制定一套標準化的巡視和檢查方案，要求巡視和檢查人員掌握專業(yè)知識，能夠站在專業(yè)的角度進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題并進行處理。

圖2 深茂鐵路紀念公園工程項目質(zhì)量檢驗流程

3.3 加強風景園林項目后期養(yǎng)護管理

優(yōu)秀的養(yǎng)護體系不僅可以保證園林項目景觀長期穩(wěn)定，還可以增強風景園林工程的可持續(xù)性。首先，應制定詳盡的養(yǎng)護計劃。針對風景園林項目的特點，制定精細化的養(yǎng)護計劃，將整個養(yǎng)護工作分階段進行，嚴密安排每次養(yǎng)護的時間、地點、方法，并根據(jù)養(yǎng)護計劃，明確技術(shù)要求、工藝標準，加強養(yǎng)護管理的精細化程度。其次，積極引入新技術(shù)、新材料。加速園林項目的養(yǎng)護時間，提高管理水平、縮短施工時間，以提高工作效率和服務質(zhì)量。最后，應建立投訴、監(jiān)督、獎懲機制，讓廣大群眾參與養(yǎng)護管理，并予以獎勵，形成良好的管理氛圍。

3.4 做好施工進度與成本控制管理

3.4.1 合理設置工期，進行監(jiān)督控制

在風景園林施工管理的初期，應當對施工工期進行合理的預估與設定，以確保施工進度合理有序。設置工期時，應注意充分考慮施工人員及其技術(shù)能力、施工設備、天氣等因素，做到“科學規(guī)劃、合理分配、合理控制”。同時要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，對進度偏差進行調(diào)整，并嚴格按照計劃執(zhí)行工作。

在深茂鐵路紀念公園工程中，由于工程結(jié)構(gòu)復雜、藝術(shù)性高、工序緊密、工期短，所以最終決定交叉作業(yè)，彼此間穿插進行。根據(jù)現(xiàn)場交通入口、施工清障情況按綠化供排水工程、裝飾工程等，采用分區(qū)、多點同時施工的辦法展開流水節(jié)拍工作，更好的集中人力、設備，保障有條不紊地進入各工序，最終在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。

3.4.2 建立完善的成本核算體系

在風景園林施工管理中建立完整、科學的成本核算體系，是控制施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應在施工前就做好費用預算，仔細考慮各項細節(jié)費用，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。針對風景園林施工過程中的成本，要逐筆記錄，及時核實，嚴格控制，進一步提高成本控制的有效性。根據(jù)項目的特點和實際情況，制定合理的監(jiān)控方案和控制措施，確保成本核算的準確性[4]。同時要及時查找成本漏洞，并采取有效的糾正措施，確保預算與實際成本相符合。

在深茂鐵路紀念公園工程項目中，為了有效解決成本，增加鋼材綜合利用效果，拆除的舊鋼筋一律統(tǒng)一堆放，防止流失。做好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。加速木制周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，木支撐一般倒用12～15 次，枕木使用年限為3～5 年，注重木制周轉(zhuǎn)料的調(diào)劑工作，根據(jù)木材重量、長短等情況，規(guī)定不同的價格，以此利于木材周轉(zhuǎn)使用。通過做好細節(jié)之處的規(guī)劃，進一步降低了成本投入，提升整體管理水平。

3.5 通過培訓提高管理人員的綜合素養(yǎng)

園林施工管理人員應不斷學習和掌握新的管理技巧和方法，管理人員應該積極參與各種培訓，了解行業(yè)新發(fā)展及前沿技術(shù)、標準和政策等，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，以適應園林施工管理的需要[5]。此外，管理人員應該重視細節(jié)管理，做好管理的基礎工作。及時掌握園林施工的各項具體情況，消除隱患和不確定因素，確保施工質(zhì)量、提高效率。只有這樣才能真正提升管理水平，為園林施工管理工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。

4 結(jié)語

風景園林施工管理存在的問題，需要依靠健全的園林施工管理體系來解決，同時還應加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，做好園林項目后期養(yǎng)護。要認識到綠水青山就是金山銀山，提高資源率，注重生態(tài)環(huán)保，將環(huán)境保護工作貫穿于施工管理的各個方面，做好環(huán)境評估，了解場地的生態(tài)特征和敏感性。根據(jù)評估的結(jié)果，制定合適的施工方案，減少生態(tài)環(huán)境的破壞。選擇適應當?shù)貧夂蚝屯寥罈l件的植物品種，增加綠地覆蓋率，改善空氣質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境，采取措施防止施工廢棄物和污水對環(huán)境的污染。真正創(chuàng)造出美麗的園林景觀，為人們提供綠色休閑空間和健康的生活環(huán)境。