市政工程施工現(xiàn)場管理的重要作用與策略探究

李志強

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030000)

市政工程項目的建造質(zhì)量和工程投入到使用后的運行安全、使用性能息息相關(guān)，決定了市政工程項目的綜合效益水平，加強對市政工程項目的質(zhì)量管理，有必要從施工現(xiàn)場的管理著手，加強對施工現(xiàn)場中質(zhì)量因素的嚴(yán)格控制。結(jié)合市政工程建設(shè)的目標(biāo)，做好施工資源的優(yōu)化配置，將人力資源、物力資源的價值充分利用起來，加強對市政工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理力度，防范災(zāi)害風(fēng)險，清除安全隱患因素，提高市政工程的施工質(zhì)量、建造水平。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要作用

1.1 有助于增強企業(yè)的市場競爭力

市政工程項目的施工現(xiàn)場管理工作實踐，應(yīng)從整體施工的視角，加強現(xiàn)場的管理，可以采取有效的質(zhì)量管控措施，對施工現(xiàn)場的安全性和質(zhì)量加強把控。市政工程施工現(xiàn)場管理工作的實踐中，施工項目中不必要的成本投入得到了有效的管控，降低了整體的市政項目造價成本，企業(yè)將會進一步獲取更高的經(jīng)濟效益，強化市場競爭力，為市民的生命安全、財產(chǎn)安全提供保障，消除安全隱患問題。在市政工程項目的施工現(xiàn)場管理工作實踐中，企業(yè)、社會民眾均會從中受益，施工企業(yè)結(jié)合市政工程項目的特點，制定和實施管理制度，確保市政工程施工現(xiàn)場管理制度體系的完善性、可行性、科學(xué)性。這不僅保證了建筑工程項目的建造質(zhì)量，延長了市政工程項目的使用周期，而且促使了建筑企業(yè)在市場發(fā)展的過程中，強化內(nèi)在的核心競爭力，占據(jù)更高的市場份額，提高市政工程項目的建造效益，獲取理想的經(jīng)濟收益，樹立起良好的社會口碑，為建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、強化競爭實力打下了牢固的基礎(chǔ)。

1.2 提高了企業(yè)的綜合效益

施工企業(yè)追求的根本目標(biāo)、最核心的目標(biāo)就是經(jīng)濟利益，在市政工程項目的施工現(xiàn)場管理工作實踐中，企業(yè)的綜合效益增長，進一步有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，實施市政工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，對資源浪費問題、安全漏洞問題進行了有效的防治，現(xiàn)場的施工管理工作落實到位，防范了質(zhì)量問題的發(fā)生。在市政工程施工現(xiàn)場管理中，消除不良因素所帶來的影響，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合效益，提供切實的保障，打下穩(wěn)固的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，員工樹立起了安全意識、質(zhì)量意識，在崗位職責(zé)中，落實個人的質(zhì)量安全保障責(zé)任，工程內(nèi)部形成了良好的環(huán)境和氛圍，員工之間相互協(xié)作，共同構(gòu)建起合理效果，為市政工程項目的經(jīng)濟效益、綜合效益提供保障。在實施市政工程的施工現(xiàn)場管理工作中，以施工材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作等作為切入點，提高市政工程施工現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化項目建設(shè)的質(zhì)量，市政工程項目的綜合效益水平持續(xù)提高[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 人員安全意識薄弱

在市政建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，施工人員的安全意識薄弱，質(zhì)量管理、安全管理的觀念落后，安全意識不足，是亟待改進的管理問題。市政建筑施工現(xiàn)場中有大量的參建人員，包括管理層人員、施工一線人員，面對著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，安全隱患因素多樣化，在各個施工環(huán)節(jié)、施工工序中，都存在著不同形式的安全隱患因素。在高空作業(yè)環(huán)節(jié)，施工人員在進行施工操作的過程中，面臨著一定的安全隱患，生命安全有可能受到威脅，建筑材料的擺放位置不當(dāng)?shù)龋灿锌赡芷茐默F(xiàn)場的施工安全環(huán)境，威脅施工人員的生命健康。施工人員缺少安全施工的理念，在施工過程中，對自身的安全狀況缺少判斷力，處于危險的環(huán)境中卻難以進行自我防范，將增加市政建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險，對施工建筑的質(zhì)量和建筑安全、人員安全均產(chǎn)生了威脅，增加了悲劇發(fā)生的可能性。在市政項目的工程建設(shè)過程中，施工人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、安全意識水平不足，施工操作不規(guī)范，安全理念落后，現(xiàn)場管理工作的難度較大，施工人員的安全意識教育落實不到位，給現(xiàn)場管理工作帶來了較大困難。在安全、質(zhì)量管理方面，有必要從人員著手，加強管理工作的創(chuàng)新，增強施工監(jiān)管的力度。

2.2 制度漏洞

在市政工程的施工現(xiàn)場管理工作中，建立起完善的制度體系，是必要的管理條件，但是根據(jù)目前市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行分析，制度漏洞問題始終存在，市政工程的施工現(xiàn)場管理工作中，制度建設(shè)不完善，缺少健全的制度體系，對市政工程的質(zhì)量管理安全管理形成了一定的負(fù)面制約，降低了市政工程施工現(xiàn)場的管理水平。市政工程項目的復(fù)雜程度高，施工周期長，在施工質(zhì)量管理的過程中，管理人員要控制多種因素，確保施工活動的順利實施和開展。施工現(xiàn)場的管理制度具有約束和規(guī)范的作用，決定了施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工安全，在制度體系的建設(shè)中，漏洞問題的存在、制度內(nèi)容的規(guī)范性和完善性不足，增加了市政工程施工的安全風(fēng)險。隨著安全風(fēng)險的擴散，市政工程項目的施工現(xiàn)場有可能會形成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，施工管理制度的建設(shè)中，存在不完善之處，制度內(nèi)容不科學(xué)、不合理，人員職責(zé)劃分不清晰，增加了事故問題的追責(zé)難度，形成了監(jiān)管漏洞。施工流程不規(guī)范，對施工質(zhì)量、施工進度和施工安全，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，降低了市政工程項目的施工現(xiàn)場管理效能，對工程的綜合效益不利。

2.3 缺少健全的質(zhì)量管理機制

市政工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，存在著較強的不確定性和復(fù)雜性，容易出現(xiàn)多種類型的突發(fā)狀況，而且市政工程項目建設(shè)需要經(jīng)歷較長的周期，其中涵蓋了繁瑣的工序，受到多種因素的影響，市政工程項目很容易出現(xiàn)質(zhì)量波動，增加了質(zhì)量安全隱患風(fēng)險。在市政工程項目的施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理的機制建設(shè)尚未完善，缺少健全的質(zhì)量管理機制，增加了工程延期風(fēng)險，對突發(fā)狀況難以進行有效的控制和防范，工程質(zhì)量大打折扣。施工企業(yè)沒有結(jié)合市政工程項目的特點，構(gòu)建質(zhì)量管理機制，還增加了返工風(fēng)險，有可能需要面臨返工費用、額外賠償?shù)瘸杀就度?，對市政工程項目的?jīng)濟效益產(chǎn)生了負(fù)面影響，項目成本控制的難度較大，降低了建筑企業(yè)的整體信譽度水平，對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的制約和干擾[2]。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理問題的優(yōu)化策略

以某項目部承建的市政工程為例，該項目是贛州市上猶江龍華水廠建筑，基于地域特色在當(dāng)?shù)亟?gòu)，在施工過程中通過加強現(xiàn)場施工管理，針對人員安全意識薄弱的問題進行了整改，加強了對制度漏洞問題的補充，建立起了完善的質(zhì)量管理機制，提高了市政工程施工現(xiàn)場的管理水平。

3.1 強化人員安全意識

市政施工項目的工程建設(shè)要始終將安全放在首位，保證施工安全，促進施工活動的順利實施，結(jié)合預(yù)期的計劃和建造標(biāo)準(zhǔn)要求，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加強現(xiàn)場管理。在市政工程的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要從人員的安全意識著手，強化人員的安全意識、責(zé)任意識，確保施工現(xiàn)場管理工作安全管控的任務(wù)可以落實到位。對施工人員的安全責(zé)任意識進行培訓(xùn)，要使每一項施工工序、施工操作中，工作人員都具備安全觀念，規(guī)范操作，約束自身的行為，在施工過程中注意對安全隱患問題的排查，提高操作規(guī)范性。定期組織和實施安全知識的講座活動，對施工人員的安全技術(shù)、工作能力、責(zé)任意識、安全知識進行培養(yǎng)，建立起考核機制，定期組織和實施安全知識考核活動，或通過安全知識競賽等活動，確保施工人員可以形成安全責(zé)任觀念，在良好的安全環(huán)境中，強化自身的安全職責(zé)觀念，落實到具體的施工操作中。

在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，管理人員有必要結(jié)合施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故可能性和安全事故類型，組織應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)的活動，構(gòu)建起順暢的反應(yīng)機制，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險，保證施工質(zhì)量施工安全。為了確保施工人員可以強化自身的安全責(zé)任觀念，將自身的安全職責(zé)落實到位，市政工程項目的管理人員可以結(jié)合施工現(xiàn)場的管理工作目標(biāo)和人員現(xiàn)狀，建立起獎懲機制，加強對施工現(xiàn)場管理的獎懲力度，對施工人員操作不規(guī)范、責(zé)任意識缺失、不負(fù)責(zé)任的行為，要給予一定的處罰。有著良好的工作態(tài)度、安全責(zé)任意識較強的人員，可以獲取相應(yīng)的表彰獎勵，從物質(zhì)激勵和精神激勵等方面，落實激勵措施，促使施工人員加強對自身操作規(guī)范性的建設(shè)，嚴(yán)格的要求自己，提高施工水平，對粗心大意、操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象和風(fēng)險進行防治，在市政工程施工現(xiàn)場營造良好的風(fēng)氣，提高施工水平和市政工程的建設(shè)效益[3]。

3.2 加強制度建設(shè)

在制度體系的建設(shè)中，發(fā)揮制度的約束功能、管控功能，提高市政工程現(xiàn)場的施工管理水平，建筑企業(yè)可以對施工管理的形式進行調(diào)整，落實責(zé)任制，對施工現(xiàn)場采取分工責(zé)任制管理的模式，提升市政工程現(xiàn)場施工的管理水平。在項目的總體管理體系中，要以項目經(jīng)理作為主體負(fù)責(zé)人，對施工的環(huán)節(jié)、子項目進行劃分，對人員的管理職責(zé)進行進一步的細(xì)化，確保市政工程現(xiàn)場的施工管理中，每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有相匹配的責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工管理。利用施工現(xiàn)場管理的分管責(zé)任制度，完善制度內(nèi)容，將傳統(tǒng)的制度體系中存在的漏洞問題有效改進。

按照傳統(tǒng)的制度模式，是由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)市政工程現(xiàn)場施工管理，工作任務(wù)的，在現(xiàn)場容易出現(xiàn)一定的漏洞問題，形成實際的管理力度牽制的現(xiàn)象和風(fēng)險。借助責(zé)任制度體系的功能，發(fā)揮制度的約束管控作用，可以在不同的部門，分散人員的管理職責(zé)，提高施工現(xiàn)場的管理水平，增強施工現(xiàn)場管理的全面性、有效性，提高施工的建設(shè)效率和進度。施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制度體系的建設(shè)，對市政建筑的施工活動順利進行，有著重要的意義和保障的作用，有助于推進市政工程項目的順利實施，促使建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

3.3 加強質(zhì)量管理機制的建設(shè)

質(zhì)量管理工作的實施對市政工程施工現(xiàn)場的管理人員提出了較高的要求，加強現(xiàn)場監(jiān)管的有效性，應(yīng)建立起健全完善的質(zhì)量管理機制，營造全面的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境和氛圍，確保監(jiān)管工作落實到位，提高市政工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全水平。施工人員在現(xiàn)場的監(jiān)管作用下，將會按照有關(guān)的規(guī)范約束自身的行為，提高施工水平，確保施工工序的規(guī)范性，按照正規(guī)的工序進行有關(guān)的施工操作。施工人員應(yīng)改變以盲目的經(jīng)驗式施工的為主的模式，要確保建筑工程項目的質(zhì)量、安全等，得到全面保障。監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮出現(xiàn)場的監(jiān)督管理作用，構(gòu)建市政工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機制，遵循著科學(xué)、獨立、公平、公正的原則，實施現(xiàn)場監(jiān)理措施，創(chuàng)建起細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管環(huán)境，提高市政工程施工現(xiàn)場的管理效能。投入到施工中使用的原材料應(yīng)具備較強的性能優(yōu)勢，符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對于不符合市政工程施工建造標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時將其清理、退回，避免投入到使用中。

對施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象加強管控，糾正不規(guī)范的操作問題，確保施工質(zhì)量安全，提高市政工程的施工效益。在現(xiàn)場的監(jiān)管中，要防治安全隱患，以材料、設(shè)備等管理作為重要的切入點，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機制[5]。

3.4 引進現(xiàn)代化技術(shù)

在信息化時代，科學(xué)技術(shù)的利用使市政工程的施工現(xiàn)場管理工作有了新技術(shù)的支持。創(chuàng)新了管理措施管理方法，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，在施工現(xiàn)場的管理工作中，要建立起完善的管理系統(tǒng)，提高市政工程施工現(xiàn)場管理的自動化、機械化水平，向著信息化的方向轉(zhuǎn)型，增強市政施工現(xiàn)場的管理科技化效果?？紤]到市政管理的過程復(fù)雜，其中應(yīng)用到了大量不同的施工材料，應(yīng)構(gòu)建起智能化的系統(tǒng)，做好對材料的管控，明確不同品類材料的質(zhì)量和具體的數(shù)量等有關(guān)的參數(shù)，提高施工現(xiàn)場的管理全面性。對現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行開發(fā)、運用，創(chuàng)新工程管理的方式，提高工程管理的效果，將施工過程中應(yīng)用到的材料和設(shè)備的質(zhì)量、安全管理工作，落地執(zhí)行到位，確保各項材料和設(shè)備設(shè)施的運行穩(wěn)定性，符合施工標(biāo)準(zhǔn)需求。

從源頭上做好施工質(zhì)量的把控工作，構(gòu)建起先進的管理設(shè)備系統(tǒng)，做好上下協(xié)調(diào)，對施工過程中存在的風(fēng)險要進行早期的防治，發(fā)現(xiàn)施工隱患問題時，及時做好反饋上報工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。由更高級的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場中存在的安全問題、質(zhì)量隱患風(fēng)險進行早期的治理，利用智能化設(shè)備、自動化設(shè)備、數(shù)字化技術(shù)，對施工的規(guī)范性加強掌握，對施工管理方式進行創(chuàng)新，提高市政工程的施工現(xiàn)場管理工作水平、管理效能。在智能化管理系統(tǒng)中，合理的配置資源，規(guī)劃場地，提高現(xiàn)場的管理準(zhǔn)確性，利用BIM技術(shù)，還原施工現(xiàn)場的情況，對市政工程的施工現(xiàn)場管理工作進行智能化的分析，在科學(xué)技術(shù)的支持下增強施工現(xiàn)場管理的效率[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程的現(xiàn)場管理工作實施中，加強對施工現(xiàn)場的有效管理，是提高工程建造效益的關(guān)鍵。在市政工程的施工現(xiàn)場，加強對工程項目的質(zhì)量管理，要以保證質(zhì)量為前提，對施工的進度、安全、經(jīng)濟效益等要素加強集中的把握，制定可行的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方案，為市政建筑工程項目的長遠(yuǎn)穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。