國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作的實踐與創(chuàng)新探究

陳慧娜

隨著我國社會整體經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷推進，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟中極為重要的一部分，其實際的發(fā)展往往直接影響到市場經(jīng)濟的革新效果。而隨著我國近些年來更加注重社會整體的精神文明建設(shè)，加強對精神文明建設(shè)工作的實踐與創(chuàng)新不僅是國有企業(yè)日常工作中的重要責(zé)任，同時也直接影響到其未來發(fā)展方向。因此廣大國有企業(yè)均要在自身的日常運營與管理工作中加強對精神文明建設(shè)工作的重視。

首先，隨著我國整體經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷推進，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中占據(jù)的地位越來越重要。在這樣的背景下，其不僅影響著我國整體經(jīng)濟建設(shè)工作的效率與質(zhì)量，同時也是市場經(jīng)濟體系中其他企業(yè)實際的精神導(dǎo)向，提高其精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量效率往往可以為我國其他企業(yè)做出良好的帶頭作用，以此推動我國整體經(jīng)濟更加健康平穩(wěn)地發(fā)展。

其實，在加強國有企業(yè)的精神文明建設(shè)后，實際的企業(yè)精神往往會落實于國有企業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作中。這樣可以幫助國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中加強員工對自我與企業(yè)間關(guān)系的認(rèn)知，從而產(chǎn)生更強工作積極性的同時，自覺規(guī)范自身生產(chǎn)工作中的行為，推動國有企業(yè)核心生產(chǎn)力的有效提高。

此外，隨著當(dāng)前社會整體發(fā)展趨勢的不斷變革，企業(yè)的凝聚力已經(jīng)成為影響其實際發(fā)展效率的主要因素之一。而通過為精神文明建設(shè)工作的重視就可以幫助企業(yè)逐漸形成鮮明的企業(yè)文化，并使企業(yè)員工受到企業(yè)精神與文化的全面影響逐漸產(chǎn)生對企業(yè)的強烈的熱愛與主人翁意識，從而引導(dǎo)其在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)工作中積極貢獻出自身的力量。

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中始終面臨著較為激烈的競爭與挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，雖然國家相關(guān)政策中強調(diào)了國有企業(yè)加強精神文明建設(shè)工作的重要價值，但部分企業(yè)并未意識到實際精神文明建設(shè)工作中的重點，這樣就導(dǎo)致實際工作的開展只停留于表面，很難產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較強的推動作用。因此，在實際的精神文明建設(shè)工作的實踐與創(chuàng)新過程中，國有企業(yè)就要意識到其對自身發(fā)展具有的重要價值，并以此為切入點探究出更加科學(xué)的企業(yè)精神文明建設(shè)模式。

在國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理工作中，其實際的經(jīng)濟發(fā)展水平作為衡量其整體實力的主要因素，很多企業(yè)往往會將工作的重心放在經(jīng)濟建設(shè)工作上，對精神文明建設(shè)并不重視，最終就容易導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)不平衡的情況。因此在新時代背景下，國有企業(yè)想要使自身獲得更加平穩(wěn)持久的發(fā)展動力，首先要做的就是加強對自身管理理念的轉(zhuǎn)變，提高日常工作中對精神文明建設(shè)的重視。在這個過程中，企業(yè)的管理層人員要意識到國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)的重要地位，通過對企業(yè)精神文明的科學(xué)分析與認(rèn)知，意識到實際的建設(shè)工作對企業(yè)整體實力具有的推動作用，并將其通過更加全面的方式落實于企業(yè)的日常管理經(jīng)營中。同時需要注意的是，國有企業(yè)管理人員要充分明確企業(yè)文明建設(shè)工作過程中市場經(jīng)濟整體的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的運行狀況，以此確保實際的企業(yè)精神文明建設(shè)工作能夠有效順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢與企業(yè)自身的發(fā)展需求，并通過對企業(yè)精神文明建設(shè)工作的重視為企業(yè)的持久性發(fā)展注入更強的動力。

近些年來，隨著國有企業(yè)整體發(fā)展要求的不斷轉(zhuǎn)變，其實際的員工結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，國有企業(yè)日常的經(jīng)營與建設(shè)工作更加注重對人本原則的落實。而在企業(yè)精神文明的建設(shè)工作中，參與建設(shè)工作的實際對象也是企業(yè)的基層員工，因此落實人本原則也是企業(yè)文明建設(shè)效率不斷提高的重要基礎(chǔ)。而在當(dāng)前社會整體的發(fā)展背景下，國有企業(yè)員工受到社會整體氛圍的影響，思想與行為習(xí)慣更加超前，在實際的工作中也更加重視對自身價值的實現(xiàn)與相應(yīng)報酬的獲取。對此，企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作時，就應(yīng)在充分分析企業(yè)員工實際精神文明需求的同時，圍繞其實際情況制定較為科學(xué)的建設(shè)方案。在具體的國有企業(yè)思想文明建設(shè)方案中，企業(yè)不僅要更注重對員工實際利益的尊重，同時也要通過實際思政教育模式的改進，盡可能采用溝通的方式對員工的思想觀念與工作態(tài)度進行引導(dǎo)，以此使員工更加積極地對相應(yīng)精神文明進行落實與實踐。同時在實際的國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作中落實人本原則，還需要注意的是，實際的思想文明建設(shè)工作要加強對員工實際生活與工作的滲透，通過營造出更加積極的企業(yè)精神文明建設(shè)氛圍，使員工感受到企業(yè)對自身的尊重，并使其從心理上對企業(yè)精神文明進行認(rèn)可。

精神文明作為一種看不見、摸不到的事物，其實際的發(fā)展往往是動態(tài)的。而在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，實際的企業(yè)精神文明往往會隨著市場經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢發(fā)生較大的變化，并隨著企業(yè)建設(shè)工作的推進而不斷進行創(chuàng)新。在這個過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員還要通過對當(dāng)前社會整體的精神文明建設(shè)需求對自身的精神文明建設(shè)制度進行不斷的調(diào)整與改進，以此使企業(yè)整體的建設(shè)工作始終處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，充分發(fā)揮出國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

隨著當(dāng)前社會整體經(jīng)濟水平的不斷提升，國有企業(yè)員工實際的精神文明需求已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。面對這一情況，在日常的國有企業(yè)精神建設(shè)工作中，相關(guān)部門就要結(jié)合員工們的實際精神文明需求以及興趣愛好對實際的精神文明活動進行創(chuàng)新，盡可能避免采取一些會議類的精神文明建設(shè)活動，并圍繞某一精神文明教育主題開展相應(yīng)的征文比賽、表演晚會、歌唱比賽等，并在實際的活動中設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制。這樣可以使員工在新穎活動形式與物質(zhì)獎勵的吸引下更加積極地對各種精神文明教育內(nèi)容進行自主學(xué)習(xí)與感受，并通過更符合職工興趣的活動形式實現(xiàn)其休閑生活的有效豐富，最終在企業(yè)內(nèi)營造起更加積極的精神文明建設(shè)氛圍的同時，提高職工對各種精神文明內(nèi)容的學(xué)習(xí)實踐積極性。

總的來說，國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中極為重要的一個部分，其實際的精神文明水平往往直接影響到其整體的發(fā)展質(zhì)量與效率。而面對當(dāng)前社會整體的精神文明建設(shè)要求，國有企業(yè)就要在加強自身精神文明建設(shè)工作的同時，不斷對實際的精神文明建設(shè)策略進行創(chuàng)新，以此確保國有企業(yè)的整體發(fā)展更符合當(dāng)前社會的具體要求。

（作者單位：晉能控股集團地煤公司）