互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新應(yīng)用研究

唐小紅 楊云淼

高校財(cái)務(wù)管理主要工作是進(jìn)行學(xué)校各種資源資金的合理分配，然后整合對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)資源，在滿足學(xué)校日常管理與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，使其保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但就當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，還存在著較多的問(wèn)題亟待解決，這使得其財(cái)務(wù)管理水平提升較為緩慢，已經(jīng)逐漸難以滿足高校的快速發(fā)展需求?；诖?，需高校相關(guān)管理人員給予其充足的重視，傾注更多的人力物力資源用于互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展，借助各種信息化技術(shù)與信息化設(shè)備來(lái)提升當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，為高校相關(guān)決策提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而保障高校的穩(wěn)步發(fā)展。

高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題及其意義

一、高校財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

囿于各方面因素的干擾，當(dāng)前階段大部分高校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成度處于較低水平，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“孤島效應(yīng)”比比皆是，科研項(xiàng)目管理、人事信息、學(xué)生信息、固定資產(chǎn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)本身的系統(tǒng)及其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息間缺乏必要的聯(lián)系以及實(shí)時(shí)交換，使得高校整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與效率不高；此外，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才亦是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效提升的關(guān)鍵因素，這源于高校未給予其充足的重視，導(dǎo)致在人才建設(shè)以及相關(guān)培訓(xùn)方面力度不足，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理人才未系統(tǒng)地掌握對(duì)應(yīng)的技能，難以按照科學(xué)的方式展開對(duì)應(yīng)的信息化管理。隨著國(guó)家在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的布局，高校在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展逐漸朝著以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主的財(cái)務(wù)管理體系方向轉(zhuǎn)變，向著財(cái)務(wù)工作精細(xì)化處理、監(jiān)管預(yù)警實(shí)時(shí)主動(dòng)、信息高度共享、業(yè)務(wù)處理高度智能目標(biāo)發(fā)展，通過(guò)決策模型的建立，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員明確具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面識(shí)別，借助對(duì)應(yīng)的人機(jī)交互功能完成信息的分析、校對(duì)與判斷，為相關(guān)的決策提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支撐。

二、高校財(cái)務(wù)管理信息化意義

實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新模式的不斷融合，借助常態(tài)下新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能管理、數(shù)據(jù)共享、銀校互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬等多方面的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在高校資源資金配置、集成、優(yōu)化方面的合理應(yīng)用，逐步完成高校財(cái)務(wù)信息智能化、一體化以及校園數(shù)字化，為高校財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)生的多方面影響

一、促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的提標(biāo)提質(zhì)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等多項(xiàng)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，高校大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料通過(guò)電子的形式進(jìn)行采集、傳遞、歸納、處理與保存，很多高校的財(cái)務(wù)管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，這在為高校節(jié)省開支的同時(shí)，提升了高校的財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，較大程度地避免了人為失誤帶來(lái)的誤差。

二、加快高校財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型

以互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合為基礎(chǔ)，高?？筛鶕?jù)自身需求構(gòu)建涵蓋績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)等相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也為高校財(cái)務(wù)管理部門的網(wǎng)上交流、電子結(jié)算、預(yù)算公開等提供了對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，利于高校開展財(cái)務(wù)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型工作，以此切實(shí)提升高校本身的財(cái)務(wù)管理水平。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及快速推廣，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理職能逐漸由“信息的提供與處理”朝著“信息的分析應(yīng)用以及輔助決策”方向發(fā)展，從相對(duì)獨(dú)立且分散的核算模式逐漸朝著集中、共享式的財(cái)務(wù)核算模式發(fā)展，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、分析、控制、計(jì)劃等功能得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新策略

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）引入高素養(yǎng)人才

當(dāng)前階段大部分高校本身的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展需求，因此應(yīng)通過(guò)引進(jìn)外部專業(yè)人才來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃高校的財(cái)務(wù)信息化管理工作，應(yīng)保證高素質(zhì)人才具備對(duì)應(yīng)的信息化技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如此才可實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，“自上而下”“由點(diǎn)及面”地展開對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)。高校管理層應(yīng)給予其足夠的重視，強(qiáng)調(diào)其在互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新建設(shè)中的核心地位，如此才能按照其具體理念展開對(duì)應(yīng)的建設(shè)工作。

（二）篩選具備較大發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)

智慧校園是高校未來(lái)發(fā)展的主要方向之一，財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程有著不可逆的特點(diǎn)，因此為推進(jìn)該項(xiàng)進(jìn)程的穩(wěn)步前行，應(yīng)分批次、有計(jì)劃地對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行系統(tǒng)的信息化培養(yǎng)，使其在具備相應(yīng)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，具備較高的信息化處理能力，從而使其在日常的財(cái)務(wù)管理中按照高層的相關(guān)指示進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理工作，這對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策的順利實(shí)施有著一定的保障意義。

二、互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建

（一）系統(tǒng)架構(gòu)

由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)本身的特殊性，并考慮到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全需求，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)時(shí)選擇雙層訪問(wèn)控制機(jī)制，借助網(wǎng)閘、防火墻、路由設(shè)置劃分internet互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)專網(wǎng)、校網(wǎng)三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，如圖1所示，以跨網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通為基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息本身的安全性。財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)以及核心服務(wù)器等核心數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)專網(wǎng)進(jìn)行儲(chǔ)存與運(yùn)行，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性、可靠性與安全性。自助投單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份服務(wù)器、數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)器等在校園網(wǎng)上運(yùn)行，以相對(duì)快捷的服務(wù)滿足學(xué)生與教職工的相關(guān)需求。

（二）服務(wù)器部署

服務(wù)器在設(shè)計(jì)時(shí)采用的是服務(wù)器集群刀片服務(wù)器虛擬化架構(gòu)與核心服務(wù)器結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，在財(cái)務(wù)專網(wǎng)處獨(dú)立布置對(duì)應(yīng)的核心服務(wù)器，再輔以磁盤陣列RAID0+1，在保證系統(tǒng)安全性的同時(shí)，可使其能夠快速響應(yīng)，而在服務(wù)器集群刀片服務(wù)器虛擬化架構(gòu)上布置應(yīng)用服務(wù)器、中間庫(kù)服務(wù)器以及數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)器，以此來(lái)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化硬件基礎(chǔ)平臺(tái)以及高可靠性、高性能的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境。

三、互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)為用戶提供預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行以及績(jī)效分析等多種功能，通過(guò)對(duì)事前、事中、事后的科學(xué)評(píng)價(jià)與估測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理以及科學(xué)控制，以此來(lái)提升高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的透明度與可控性，細(xì)化落實(shí)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略思想，然后以Web的形式為高校內(nèi)部各職能部門提交各種類型的經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)，其后財(cái)務(wù)處借助網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行對(duì)應(yīng)的核定、審批以及對(duì)應(yīng)的預(yù)算調(diào)整工作，從而完成預(yù)算指標(biāo)值科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化分配，產(chǎn)生實(shí)際收支情況與預(yù)算分配計(jì)劃的實(shí)時(shí)對(duì)照查詢，為各職能部門提供對(duì)應(yīng)的差異分析功能以及預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，便于后續(xù)的調(diào)整管理以及資源資金的最優(yōu)配置。

（二）薪酬管理系統(tǒng)

薪酬管理系統(tǒng)是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)發(fā)展的必需品，其主要服務(wù)于高校日益增長(zhǎng)的勞務(wù)費(fèi)管理UI工薪收入工作量，有機(jī)結(jié)合B/S方式與C/S方式，為財(cái)務(wù)管理部門提供對(duì)應(yīng)的全員全額納稅申報(bào)、所得稅管理、個(gè)人收入解決方案。其主要功能包括管理教職工個(gè)人所得稅對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)信息、勞務(wù)稅與工薪稅項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目計(jì)算以及對(duì)應(yīng)的納稅網(wǎng)上申報(bào)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生成會(huì)計(jì)憑證與計(jì)稅工資，并將個(gè)人所得稅自動(dòng)上報(bào)給稅務(wù)局等相關(guān)功能，借助較為便捷的數(shù)據(jù)導(dǎo)出以及數(shù)據(jù)管理功能，在高校與國(guó)家稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)間構(gòu)建一座快捷、方便的橋梁，以此來(lái)提升高校的薪酬信息化管理水平。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的研究，明確對(duì)高校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交流以及組織架構(gòu)的影響，研究各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定方式以及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)交換標(biāo)準(zhǔn)，更加充分地應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題、新要求以及對(duì)各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理工作的新要求，提出與實(shí)施對(duì)應(yīng)的規(guī)范措施，包括財(cái)務(wù)檔案管理辦法、財(cái)務(wù)信息化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理制度等，使其達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)以傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前該制度的應(yīng)用現(xiàn)狀以及信息化建設(shè)的需求，進(jìn)行制度的改革、調(diào)整與完善，使其能夠更好地服務(wù)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。此外，還應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)空間搜集、篩選、整理的相關(guān)制度以供參考，以此來(lái)提升該項(xiàng)制度的合理性與可行性，使其能夠切實(shí)指導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員按照對(duì)應(yīng)的制度條例展開相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

五、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的安全保障機(jī)制構(gòu)建

（一）完善內(nèi)控機(jī)制

內(nèi)控機(jī)制的完善，強(qiáng)調(diào)全員參與性，要求財(cái)務(wù)管理全體人員參與對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，避免“一言制”，將核心權(quán)力分給兩至三人，在進(jìn)行較大的決策時(shí)需商討過(guò)后進(jìn)行，如此能夠在一定程度上避免由于個(gè)人決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）提升防范意識(shí)

邀請(qǐng)?jiān)摲矫娴膶＜胰藛T到校開展講座，要求所有的財(cái)務(wù)管理人員必須參加，使其能夠掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)安全管理方式，避免由于其認(rèn)知不足而導(dǎo)致漏洞的出現(xiàn)給予別有用心之人可乘之機(jī)，從而較大程度地保障財(cái)務(wù)管理安全。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中融入對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措

在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的編寫過(guò)程中融入對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)因素，抑或購(gòu)買專業(yè)的安全防范軟件，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的危險(xiǎn)因素，給予相關(guān)管理人員反應(yīng)的時(shí)間，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。還可搭配對(duì)應(yīng)的報(bào)警系統(tǒng)，在問(wèn)題或者危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠以刺耳的報(bào)警聲來(lái)規(guī)避對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）保證網(wǎng)絡(luò)安全

提升校園網(wǎng)本身的安全性能，加裝防火墻以降低財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在各種形式不安全網(wǎng)絡(luò)中暴露的可能。還可向同類型高校購(gòu)買對(duì)應(yīng)完善的系統(tǒng)以提升自身系統(tǒng)的安全性。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新應(yīng)用，必將進(jìn)一步提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，使得高校財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、高效化、科學(xué)化方向發(fā)展，最大限度地減少因人為操作帶來(lái)的誤差，給高校的相關(guān)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而實(shí)現(xiàn)高校資源資金的最優(yōu)配置。這需相關(guān)管理層引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，按照固定的流程展開對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的正確性與穩(wěn)定性。（作者單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）