新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略

吳國(guó)欣 楊巖峰 張永紅

1.廣饒科力達(dá)石化科技有限公司 山東 東營(yíng) 257000；

2.中觸媒華邦（東營(yíng)）有限公司 山東 東營(yíng) 257000

引言

隨著新時(shí)代的到來(lái)，建筑行業(yè)獲得了全方位的發(fā)展，管理方式也有較大的改進(jìn)。在實(shí)際管理工作中，強(qiáng)化安全管理力度，能讓施工作業(yè)的安全開(kāi)展更具保障。但是，因?yàn)樽鳂I(yè)人員個(gè)人意識(shí)、技術(shù)能力的欠缺以及各種外界因素的影響，目前在建筑工程中依然會(huì)頻繁發(fā)生安全事故，威脅到建筑項(xiàng)目的建設(shè)效果，更會(huì)讓工程效益受到嚴(yán)重的影響。對(duì)此，本文基于新時(shí)期背景下如何強(qiáng)化建筑工程安全管理展開(kāi)分析，提出了相應(yīng)的建議，以期能促進(jìn)工程施工的規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。

1 建筑工程安全管理的特征

①多樣性。建筑工程在實(shí)施建設(shè)時(shí)，一方面施工條件、環(huán)境特征或多或少都會(huì)存在一定差異（比如建設(shè)地點(diǎn)位于丘陵與平原，屬于濕軟型且是高硬度型地基，當(dāng)?shù)貧夂虺睗袂沂歉珊敌偷龋?；另一方面則是建筑項(xiàng)目本身也具有多樣性（例如，高層與底層建筑、住宅建筑和工業(yè)廠房等）。②復(fù)雜性。普通的建筑工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)牽涉到較多的內(nèi)容，比如主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)體系、幕墻結(jié)構(gòu)、機(jī)電裝置的安裝等，彼此之間獨(dú)立存在又有所制約，具有立體交叉的作業(yè)內(nèi)容，要求從整體層面實(shí)施安全管理控制[1]。而且，每處分項(xiàng)細(xì)節(jié)還要采取不同的精細(xì)化管理措施，如此就導(dǎo)致安全管理工作較為煩冗、混亂、困難。③危險(xiǎn)性。由于存在大量的復(fù)雜性高、多樣化的工作內(nèi)容，再加之城市中高層、智能建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，許多新材料、工藝技術(shù)的研發(fā)使用，必定會(huì)產(chǎn)生較多傳統(tǒng)施工模式下未曾出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果可能較為輕微（即工期延遲、成本提高），也可能會(huì)比較嚴(yán)重（即引起重大安全事故，出現(xiàn)人員傷亡）。

2 新時(shí)期建筑工程安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 安全管理人員對(duì)建筑工程安全意識(shí)薄弱

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時(shí)，建筑行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，高素質(zhì)人才極度稀缺，整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)的人才流動(dòng)性較強(qiáng)，如此進(jìn)一步加劇了安全管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，給工程管理工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。因此，在開(kāi)展工程建設(shè)之前，必須要對(duì)相關(guān)工作人員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其樹(shù)立基本的安全意識(shí)，也要注重分別對(duì)技術(shù)人員、管理人員的技能培訓(xùn)，讓其更好地服務(wù)于施工活動(dòng)與管理活動(dòng)，提高建筑項(xiàng)目的施工與管理質(zhì)量。目前，在實(shí)際工程建設(shè)之中，依舊存在工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠而導(dǎo)致工作失誤的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)利益受到損失，更導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益下降。所以，企業(yè)對(duì)于人員的管理工作一定要提高重視，讓管理團(tuán)隊(duì)具有更高的綜合素質(zhì)，這樣才能確保安全管理工作的確切落實(shí)[2]。

2.2 建筑工程施工安全管理復(fù)雜

在建筑項(xiàng)目施工期間，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及的工藝技術(shù)類(lèi)型較多，若不進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)陷入混亂，導(dǎo)致施工效率下降。而且，因?yàn)槭┕ぶ芯哂休^多的技術(shù)操作環(huán)節(jié)，對(duì)此方面要求有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全程監(jiān)管，從而保障操作的規(guī)范性。如果施工人員在操作中存在懈怠、敷衍的心理，就極易發(fā)生失誤，既會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延遲，也有可能埋下安全隱患，對(duì)在場(chǎng)人員的人身安全帶來(lái)威脅，損害企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理不足

目前，在建筑工程的安全管理工作中，不具有系統(tǒng)規(guī)范的管理方針，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有序?qū)嵤?，而且?duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)中各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作落實(shí)不到位，使得較多工作人員沒(méi)有意識(shí)到安全防護(hù)的重要性，讓自身處于危險(xiǎn)的環(huán)境或是操作時(shí)具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，最終引起重大的人員傷亡事故。另外，對(duì)于原材料的驗(yàn)收入庫(kù)、施工作業(yè)的監(jiān)管、建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量抽檢等都未能有效落實(shí)，從而不利于工期的控制，容易因?yàn)楣て谘诱`而承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，更無(wú)法保證施工質(zhì)量，從而存在較多的返工問(wèn)題，以上因素都對(duì)工程項(xiàng)目的施工效率造成了較大的影響。最后，在施工人員安全防護(hù)措施的檢查和管控方面也存在缺失，無(wú)法徹底保障作業(yè)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有裝配安全護(hù)具，因此作業(yè)人員的人身安全也無(wú)法獲得可靠的保障。

3 建筑工程管理中有效開(kāi)展安全管理工作的相關(guān)策略

3.1 加強(qiáng)施工人員安全管理意識(shí)

基于實(shí)際需求的角度而言，在實(shí)施安全管理工作時(shí)，一定要明確管理的具體內(nèi)容，把安全管理意識(shí)扎根在每位作業(yè)人員的內(nèi)心深處，從而推動(dòng)安全管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)也可為施工人員安排定期的安全管理教育活動(dòng)，讓其掌握更加系統(tǒng)、完善的安全管理知識(shí)，讓安全管理工作取得更加良好的效果。對(duì)于施工人員素質(zhì)的提高方面，可采取內(nèi)部聯(lián)合外部培訓(xùn)的方式，為其提供更加具有針對(duì)性、完善性的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，還要融合具體的施工要求、崗位的特征，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容與模式，促使每位施工人員樹(shù)立完善的安全意識(shí)，從而在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，讓企業(yè)的安全管理目的得以有效達(dá)成[3]。

3.2 構(gòu)建安全管理體制，落實(shí)責(zé)任方

企業(yè)需要對(duì)安全管理機(jī)制予以改進(jìn)，設(shè)定管理負(fù)責(zé)人，讓安全管理工作更加有序的進(jìn)行。通過(guò)提升管理工作效率與質(zhì)量，方可將施工建設(shè)中出現(xiàn)的各方面問(wèn)題予以有效處理。因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的建筑安全管理法律規(guī)范進(jìn)行完善，為建筑企業(yè)提供正確、可靠的指導(dǎo)依據(jù)，也推動(dòng)建筑工程安全管理工作取得更大的進(jìn)展。有關(guān)部門(mén)在此環(huán)節(jié)中主要起到預(yù)防的功能，通過(guò)推行法律規(guī)范可以對(duì)管理、施工、技術(shù)人員起到一定的警示作用。同時(shí)，建筑公司也必須要確定安全管理的雙方，其中責(zé)任方即為管理人員，需明確自身承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)以及工作內(nèi)容，公司也必須要嚴(yán)格監(jiān)督管理人員將其承擔(dān)的責(zé)任充分落實(shí)到位。管理人員應(yīng)當(dāng)在理清安全管理方針以及目標(biāo)以后，對(duì)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，將其分配給技術(shù)、施工人員。另外，還需制定健全的監(jiān)督制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，并有效處理。如果施工期間出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督人員需立即匯報(bào)、處理，做到對(duì)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的全面防范。

3.3 加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理

3.3.1 塔吊安全管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，塔吊是較為常用一種機(jī)械設(shè)備，也是安全管理的重要對(duì)象，對(duì)其需注意以下要點(diǎn)：若想確保塔吊施工的安全進(jìn)行，就要建立專(zhuān)業(yè)合理的管理制度，還要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的指揮操作者。塔吊司機(jī)在進(jìn)行操控過(guò)程中，需嚴(yán)格遵從指揮者發(fā)出的指示。在開(kāi)展施工前，需對(duì)塔吊系統(tǒng)的保險(xiǎn)、限位裝置加以仔細(xì)檢查，分析其靈敏與完整性程度，當(dāng)確認(rèn)其足夠可靠之后方可使用。對(duì)于塔吊司機(jī)、指揮操作者都要執(zhí)行持證上崗機(jī)制，當(dāng)滿足相應(yīng)崗位資質(zhì)以后，方可從事操控與指揮工作。另外，塔吊司機(jī)要負(fù)責(zé)記錄下操作中的各項(xiàng)信息，嚴(yán)格禁止超載吊裝。

3.3.2 電梯安全管理。每日開(kāi)工之前，要對(duì)上限位、極限開(kāi)關(guān)進(jìn)行碰撞測(cè)試，若發(fā)現(xiàn)其存在失靈問(wèn)題，便要停止使用，待將其修復(fù)正常以后，方可再次使用。在使用過(guò)程中，需確保電梯乘坐人數(shù)不超過(guò)九位，還要安排專(zhuān)職人員在上下班時(shí)間段專(zhuān)門(mén)監(jiān)管電梯的使用。若是電梯的基礎(chǔ)設(shè)施位于地下室頂板處，則要控制好承載力，若是承載力和使用需求不匹配，就應(yīng)當(dāng)采取加固措施，另外，不可使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的加固支撐[4]。

3.3.3 物料提升機(jī)。在每日開(kāi)工之前，還要對(duì)物料提升機(jī)實(shí)行碰撞測(cè)試。若是卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩長(zhǎng)度、直徑不滿足規(guī)定要求，就需對(duì)其立即替換。對(duì)于建筑項(xiàng)目高度超過(guò)30m的情況，不可使用物料提升機(jī)；而對(duì)于高度在30m以下的，要求使用基礎(chǔ)設(shè)施完善、具有自動(dòng)停層功能的物料提升機(jī)，吊籠地板停層以后，垂直度和接料平臺(tái)口的誤差不可大于30mm。

3.3.4 中小型機(jī)具的安全管理。在建筑項(xiàng)目施工期間，既會(huì)用到各種的大型設(shè)備，還可能用到砂漿制備機(jī)、木工機(jī)等一些中小型的機(jī)具。對(duì)于此種機(jī)具的使用，一定要嚴(yán)格遵照安全操作規(guī)范，還需對(duì)其定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，安排操作人員接受專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗機(jī)制。

3.4 加強(qiáng)人員安全管理

為將人員安全管理予以加強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的管理工作中，其一，需做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，讓施工與管理人員都能樹(shù)立安全意識(shí)，在日常工作中都可以始終保持高度的警戒心與防范意識(shí)，以此確保施工活動(dòng)的安全進(jìn)行，也讓現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全、公司的經(jīng)濟(jì)安全更具保障。在實(shí)施安全教育工作時(shí)，需對(duì)外邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深厚的安全講師前來(lái)講解答疑，詳細(xì)介紹可能會(huì)引發(fā)安全事故的行為；還要對(duì)參與培訓(xùn)的施工、管理人員加以提問(wèn)與培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)考察，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得應(yīng)有的效果，只有通過(guò)考核的人員方可參與后續(xù)的實(shí)際施工。如此不僅能讓人員掌握足夠的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還能讓施工人員在操作時(shí)預(yù)先思考如何更好地保證安全性，讓管理人員更為精準(zhǔn)地判斷工程現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提升整個(gè)建筑工程建設(shè)的安全性。其二，要定期組織安全培訓(xùn)。根據(jù)人類(lèi)記憶曲線可知，人們?cè)诮邮罩R(shí)以后會(huì)逐漸發(fā)生遺忘，需要在遺忘的階段做好復(fù)習(xí)工作，以此讓知識(shí)更好的沉淀下來(lái)，使之形成深度記憶。所以，應(yīng)當(dāng)定期組織安全培訓(xùn)，以免施工與管理人員逐漸忘記部分安全要點(diǎn)，發(fā)生難以挽救的失誤，切實(shí)提升安全管理效果。其三，基于建筑工程的建設(shè)規(guī)模，安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的區(qū)域，這樣能讓每位管理人員的責(zé)任、工作范圍更加清晰，也能更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工人員的危險(xiǎn)操作行為，對(duì)其進(jìn)行制止與管控，確保施工活動(dòng)的安全性，減小安全事故的發(fā)生概率[5]。

3.5 信息技術(shù)與安全管理融合

伴隨信息技術(shù)的日益完善，我國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，根據(jù)建筑行業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)政部門(mén)對(duì)于此技術(shù)的應(yīng)用最多，同時(shí)財(cái)政部門(mén)的安全管理工作早已離不開(kāi)信息技術(shù)，只有做到在安全管理工作中有機(jī)結(jié)合信息技術(shù)，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政工作的高效化處理，滿足新時(shí)代背景下建筑工程的管理要求。財(cái)政部門(mén)要結(jié)合實(shí)際工作流程、內(nèi)容創(chuàng)建電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息予以管理，以此提升工程項(xiàng)目安全管理工作效率與質(zhì)量，還能避免因?yàn)槿斯まk公而存在的失誤，促進(jìn)建筑工程安全管理可以獲得健康、良好的發(fā)展。為此，在建筑項(xiàng)目中需積極引入高新科技以及先進(jìn)的管理理念，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓財(cái)務(wù)信息變得更加公開(kāi)、透明，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的可靠監(jiān)管，也可以讓財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到顯著提高，確保財(cái)務(wù)信息更為真實(shí)、準(zhǔn)確，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平與安全性得到進(jìn)一步提高。另外，利用信息技術(shù)還能做到在不同部門(mén)之間及時(shí)分享信息數(shù)據(jù)，強(qiáng)化部門(mén)間的聯(lián)系，讓工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量獲得更好的把控，還可以為建筑行政主管部門(mén)的工作提供充足的信息數(shù)據(jù)，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，在新時(shí)期背景下要想提高建筑工程建設(shè)水平，就要加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，而安全管理屬于管理工作中的重要一環(huán)，一定要加大在安全管理上的投入，創(chuàng)建完善的安全監(jiān)管制度，提升施工人員的綜合素養(yǎng)、安全知識(shí)掌握程度，還需改進(jìn)安全管理相關(guān)的法律規(guī)范，定期組織安全教育培訓(xùn)，解決建筑工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。